Ռեակտիվ կառավարում
Ռեակտիվ կառավարումը կապված է այն խնդիրների հետ, որոնք գալիս են:
Դա կառավարչական ոճ է, որը շատ է հիանում այն ռեսուրսները, որոնք կարող են արագ վերցնել արտադրության մեջ, արդյոք այդ ռեսուրսները մեքենաներ կամ մարդիկ են: Եթե դուք լավ եք ռեակտիվ կառավարում, ապա `
- Որոշիչ եւ կարող է արագ գործել,
- Կարելի է գտնել իրադարձությունների արմատը,
- Ստեղծագործական եւ կարողացան զարգացնել բազմաթիվ լուծումներ,
- Նորարարական եւ կարողանում է գտնել նոր ուղիներ, խնդիրների լուծման համար, եւ
- Հանգիստ եւ վերահսկողության մեջ «ճգնաժամի» մեջ:
Որեւէ մեկը, ով ռեակտիվ կառավարման լավն է, կարողանում է հանգիստ մնալ, արագ վերլուծել խնդիրը եւ գտնել դրա արմատը: Ախտանիշներում կորցնելու փոխարեն, նրանք կարողանում են մտածել բազմաթիվ հնարավոր լուծումների մասին, որոշ ապացուցված եւ որոշ նորություններ, եւ ընտրել լավագույն ընտրությունը: Նրանք հավասարապես արագ են լուծում լուծումը լուծելու համար:
Ռեակտիվ կառավարման ոճը հստակ է կառավարչի համար ցանկալի հմտություն : Շտապ լուծելով խնդիրները, նրանք կարող են ձեռք բերել մարդկանց եւ / կամ մեքենան արագ վերադառնալ աշխատանքի եւ կրկին արդյունավետ:
Սակայն դա լավագույն ոճ չէ: Կառավարիչները պետք է կենտրոնացնեն նաեւ կանխատեսելի կառավարման ունակությունների բարելավման վրա:
Կանխատեսելի կառավարում
Առաջադիմական կառավարումը կենտրոնանում է խնդիրների վերահաշվարկի վրա, որոնք պահանջում են ռեակտիվ կառավարում: Որքան ավելի շատ պրոբլեմներ, որոնք կարող են կանխարգելել կանխատեսողական կառավարումը, այնքան ավելի քիչ խնդիրներ պետք է լուծվեն ռեակտիվ կառավարման միջոցով:
Եթե լավ եք կանխատեսելի կառավարում, ապա `
- Մտավոր եւ վերլուծական,
- Պատահական խուճապի անցնելուց հետո,
- Ավելի շատ տեղյակ է կարեւոր, քան պարզապես հրատապ խնդիրներին,
- Հնարավորություն է հայտնաբերել անհաջողությունների տվյալների եւ օրինակների օրինակները,
- Ավելի շատ ուշադրություն է դարձվել «ինչու» ինչ-որ բան սխալ է արել, այլ ոչ թե «ինչ» կարելի է անել, այն ամրացնելու համար
- Հնարավորություն է ձեռք բերել մանրուքների միջոցով աշխատելու մեծ պատկերումը:
Որոշ մարդիկ, ովքեր լավ են կանխատեսելի կառավարում, բավականաչափ հեռացնում են, որ կարողանան բացահայտել որոշակի խնդիրներ, որոնք կարող են հանգեցնել որոշակի խնդիրների լուծման կամ վերացմանը: Անմիջական խնդրին չհամապատասխանելու փոխարեն, նրանք կարողանում են ներկայացնել պայմանները վաղ տեղեկությունների եւ կանխատեսել, թե երբ կարող են առաջանալ խնդիրներ:
Նախատեսված կառավարման ոճը կառավարչի համար կարեւոր կարողություն է: Որքան ավելի շատ խնդիրներ, որոնք կարող են կանխարգելել կանխատեսելի կառավարումը, այնքան քիչ ռեսուրսներ պետք է ծախսվեն այն խնդիրների լուծման վրա, որոնք առաջացել են: Ճնշող ղեկավարությունը չի փոխարինում ռեակտիվ կառավարմանը, սակայն նվազեցնում է դրա անհրաժեշտությունը:
Getting Better կանխատեսողական կառավարման
Ինչպես է ղեկավարը ավելի լավ կանխատեսելի կառավարում ստանալու համար: Լավագույն ուղին պրակտիկան է:
Ֆոկուս որոշ ժամանակ ամեն օր կանխատեսելի կառավարման եւ վերը նշված հմտությունները զարգացնելու վրա: Ահա օրինակ է վարելու կանխատեսողական վարքագծի գործելակերպը, որպեսզի կարողանաք ավելի լավ հասնել դրան:
- Կատարեք ձեր հետ հանդիպում, այնպես որ կարող եք արգելափակել կես ժամ: Փակեք ձեր դուռը: Ձեր հեռախոսն անջատեք, չխանգարեք: Անջատեք ձեր բջջային հեռախոսը եւ pager- ը:
- Ընտրեք այն խնդիրը, որը եղել է ձեր կազմակերպության ամենամեծ գլխացավը: Այնուհետեւ թույլ տվեք միայն մտածել դրա մասին:
- Երբ դա տեղի ունեցավ վերջերս:
- Ինչն է պատճառը:
- Ինչպիսի նախազգուշացում կամ ցուցանիշներ մենք ունեցել ենք մինչ այդ:
- Ինչ ենք անելու դա ուղղելու համար:
- Ինչ կարող ենք անել այն կանխելու համար:
- Ինչ կարող եմ անել հիմա, կրկնելու այն հնարավորությունները:
- Սկսեք վերը նշված նախազգուշական նշանները:
- Երբ հաջորդները հայտնվում են, կիրառվում են նախորդ լուծումը, մինչեւ խնդիրը մեծանա: Գնահատեք արդյունքները եւ հարմարեցրեք անհրաժեշտության դեպքում:
Որքան ավելի շատ եք կանխատեսելի կառավարման պրակտիկան, այնքան ավելի լավ կլինի դրանով: Դուք դեռ պետք է ձեր ունակությունը ռեակտիվ կառավարման մեջ, բայց ոչ այնքան: Ձեր ռեսուրսները կօգտագործվեն ավելի շատ բաներ ձեռք բերելու համար, քան խնդիրները ամրագրելու համար, եւ դուք կունենաք ավելի շատ ժամանակ մտածելու եւ կանխելու համար ավելի շատ խնդիրներ առաջացնելու համար: