Սակայն որեւէ մենեջեր կատարյալ չէ, եւ երբեմն սթրեսը բերում է վարքի վատթարագույն:
Ահա այնպիսի ցուցակներ, որոնք կառավարիչները անում են իրենց աշխատակիցներին հուզելու համար: Մենեջերները, անկեղծ ինքնագնահատում կատարեք, կամ ավելի լավ են, միանգամայն անկեղծորեն արձագանքեք , եւ եթե այդ բաներից որեւէ մեկում եք անում, լուծեք այն, որ դադարեցնեք այն:
- Հարցեր չկատարելու կամ հարցումները: Երբ աշխատողը հարցնում է կամ հարցնում է, մի արհամարհիր այն, մինչեւ նրանք կրկին հարցնեն: Դիմեք պատասխանը `այո, ոչ, գուցե, կամ թող նրանց իմանա, թե երբ կստանաք պատասխան:
- Մոռանալով, ինչ եք խնդրել նրանց անել : Այո, մենք մոռանում ենք հիմա եւ հետո, ես գիտեմ, որ ես անպայման անում եմ: Երբ դուք անում եք, դա ձեր աշխատակցին ասում է, թե ինչ եք խնդրել, որ դա անել, իսկապես, այդքան կարեւոր չէ:
- Նույն խնդիրը տարբեր աշխատողներին հանձնելը: Սա կարող է լինել մոռացկոտություն, կամ կարող է աշխատակիցներ ստեղծել, դիտավորյալ մրցակցելու համար: Երկուսն էլ զայրացնում են:
- Օրինակ չես ստեղծի (անել, ինչպես ասում եմ, ոչ թե ես եմ): Առաջնորդները պետք է լինեն դեր մոդելներ, ոչ թե կեղծավորներ:
- Հատուկ արտոնություններ ստանալու համար: Օրինակ, թռչող առաջին կամ գործարար դասը եւ ձեր թիմը թռչել մարզիչ: Զինված ուժերում մեծ առաջնորդության ավանդույթ կա, սպաները վերջին անգամ ուտում են: Դա կորպորատիվ մենեջերների համար լավ ստանդարտ է:
- Coasting . Որոշ մենեջերներ ստանում են հաճելի, նույնիսկ ծույլ, բայց ակնկալում են, որ իրենց աշխատողները վերցնեն լարվածությունը: Եթե դուք պատրաստվում եք լքել, մի գործեք դա:
- Ճգնաժամի մեջ չփորձելը: Բոլոր ձեռքերը տախտակամածի մեջ նշանակում են բոլոր ձեռքերը, ներառյալ կառավարիչը: Չնայած ճիշտ է, որ ղեկավարները չպետք է անընդհատ աշխատեն իրենց աշխատակիցների աշխատանքում, անձնակազմը վստահ է, որ երբ մենեջերը խփում է եւ անհրաժեշտության դեպքում ձեռք է տալիս կեղտոտ:
- Overpromising եւ առաքման ընթացքում: Սա Type A տեսողական մենեջերի մեկ այլ ախտանիշ է, որը գալիս է բազմաթիվ մեծ գաղափարներով, բայց հազվադեպ է հետեւում դրանցից որեւէ մեկին: Որոշ ժամանակ անց նրանք կորցնում են վստահելիությունը եւ վստահությունը:
- Լսել / բազմալեզվություն : Աշխատակիցները գիտեն, երբ կառավարիչը ուշադրություն չի դարձնում, եւ դա ավելի քան զայրացնում է, դա անհարգալից է:
- Անզսպելիորեն գերազանցելու նշաններ : Կառավարիչը, որը շարունակում է քաշել այն, անտեսելով այն ահազանգող նշանները, որ աշխատողը ծանրաբեռնված է եւ հարվածում է խախտման կետին:
- Պայքարել եւ վատթարացնել ձեր հասակակիցների կամ շեֆը: Աշխատակիցները ցանկանում են, որ իրենց ղեկավարները ունենան դրական եւ գործնական հարաբերություններ իրենց մենեջերների եւ հասակակիցների հետ: Եթե նրանք չեն անում, դա այն աշխատողներն են, որոնք տառապում են ռեսուրսների պակասի եւ համագործակցության այլ հետեւանքների հետեւանքով:
- Աշխատանքին հասկանալու կամ գնահատելու բացակայությունը : Հաճախ լսված աշխատակիցների բողոքները. «Իմ ղեկավարն իմ հուշում չունի, թե ինչ եմ անում կամ որքան դժվար եմ աշխատել»:
- Վարկի տրամադրումը, վարկ չի տալիս: Ապահով հավատ եւ հավատարմություն կորցնելուն հավաստի եղանակ: Անմարդկային, պարզապես սարսափելի բոսֆի վարքը:
- Պահպանեք ետ, ոչ թե քննադատական տեղեկություններ տարածեք : Գիտելիքը զորություն է:
- Micromanaging- ը : Ահ, մի թիվ մեկ բան կարող է անել, որ աշխատակիցները զայրանան:
- Կատարողականի խնդիրներ չհամարելով : Ոչ ոք չի գնահատում, որ իրենց գործընկերները սպանությունից զրկվեն:
- Սիրված ընտրություններ : Դժվար է ընկալել, քանի որ բոլորն արդարացի են վերաբերվում: Դյուրին դարձնելու միջոցներից մեկն այն է, որ դուք կարող եք ընկեր ունենալ ձեր աշխատակիցների հետ: Շատ մենեջերներ կարծում են, որ նրանք կարող են, սովորաբար ետ կանչում:
- Ուղարկում նամակներ, տեքստեր կամ հեռախոսազանգեր հանգստյան օրերին եւ երեկոյան ժամերին եւ ակնկալում անմիջական պատասխան: Աշխատակիցները պետք է իրենց անձնական ժամանակը ունենան, թող դրանք ունենան:
- Լինելով էժան : Կառավարիչները հաճախ ստիպված են ամրացնել գոտին, սակայն մեծ տարբերություն է լինում հստակ եւ էժան: Frugal- ը մնում է ավելի թանկ հյուրանոցում: Արժեքը աշխատողներին միասին է դարձնում:
- Անորոշություն: Որոշում կայացնելը կամ ընդմիշտ որոշում կայացնելը: Ամեն դեպքում, մենեջերը դառնում է խոչընդոտ:
- Waffling. Անորոշությունը նման է, բայց դա նման է բոլորին եւ փորձում է առաջ շարժվել:
- Չամրացված շուրթերը: Հավատարմագրային վստահությունները, վստահության կորստի մեկ այլ ձեւ:
- Լինելով մռայլ, զգացմունքային անկայուն եւ անկանխատեսելի : Ես մի անգամ գիտեի, որ բոլորը միշտ ստուգում են իր քարտուղարին, պարզելու, թե ինչպիսի տրամադրություն էր նա օրվա համար: Նա նույնիսկ զարգացրեց հարմար նախազգուշական համակարգ:
- Միշտ սխալ թույլ չի տա: Կառավարիչը, որը արագ է մեղադրում ուրիշներին եւ մատների վրա մատնանշում է խոնարհություն:
- Իմ ճանապարհը կամ մայրուղին : Կառավարիչը, ով պնդում է, որ անում է բոլորին «ճիշտ» ճանապարհը, երբ դա իսկապես իր ճանապարհն է:
- Բաց չէ նոր գաղափարների համար: Կառավարիչը, ով արագ է նկարում նոր գաղափարներ, փոխարենը բացելու հնարավորությունները:
- Դա իմ մասին է : Կառավարիչը մեծ էգոնով, քիչ աշխատասեր աշխարհում:
- Չկան մատչելի: Կառավարիչը, որը անհնար է հասնել, միշտ զբաղված է եւ ժամանակ չի վերցնում կանոնավոր հանդիպումներ անցկացնելու համար:
- Ձեր ուժը չարաշահելը : Լինելով բոբիկ, հաճախ է նուրբ ձեւեր, ինչպես ձեր աշխատակցին հագնել զվարճալի գլխարկներ:
- Լինելով բժիշկ: Երբ աշխատակիցը լավ նորություններ է կիսում կամ կառավարչի հետ կատարում է, եւ մենեջերը նշում է, որ ապակի միայն կեսն է:
- Լինելով գիտելիքներ, դա բոլորը: Կառավարիչը, որը միշտ պետք է «մեկ-մեկ» աշխատողին, ցույց տա, թե որքան խելացի են նրանք: «Այո, դա լավ գաղափար է, եւ ահա թե ինչպես կարելի է այն ավելի լավ դարձնել»: