20 բնութագիր Առավել հաջողակ ավագ ղեկավարները ունեն ընդհանուր:
- Նրանք մրցունակ են: Նրանք յուրաքանչյուր գործնական իրավիճակում մոտենում են մրցակցությանը:
- Նրանք նվիրված են շարունակական բարելավմանը: Նրանք իրենք չեն կարողանում բավարար «բավարար լինել» իրենց կատարումների կամ իրենց թիմերի կատարման համար: Նրանք պատասխանատվություն են կրում սովորելու, աճելու եւ բարելավելու համար, եւ նրանք գնահատում են այդ վարքագիծը իրենց թիմի անդամների մեջ:
- Նրանք աշխատում են երկար ժամեր, սակայն հասկանում են, թե ինչ է նշանակում «աշխատանքի հավասարակշռություն»: Հարվարդի բիզնեսի դպրոցի պրոֆեսոր Բորիս Գրոյսբերգը եւ նրա թիմը տարիներ շարունակ ուսումնասիրում են գործադիր աշխատանքի / կենսական հավասարակշռությունը, եւ նրա բացահայտումները ռեզոնանս են լինում իմ սեփական դիտարկումներով: Վերջին հետազոտության համաձայն, «Աշխատանքային / կենսական հավասարակշռությունը լավագույնն է խուսափող իդեալն է, իսկ ամենավատ, լիարժեք առասպելը, այսօրվա ավագ պաշտոնյաները ձեզ կպատասխանեն: Սակայն, կանխամտածված ընտրություններ կատարելիս, որոնք հնարավոր են, որ նրանք հետապնդեն, եւ որոնք նրանք կվերանան, այլ ոչ թե ուղղակիորեն արձագանքել արտակարգ իրավիճակներին, ղեկավարները կարող են եւ իրականացնել իրենց նշանակությամբ աշխատանքի, ընտանիքի եւ համայնքի հետ: Նրանք դժվար փորձի միջոցով հայտնաբերել են, որ բարձրաստիճան պաշտոնյաների մեջ բարգավաճելը աշխատանքն ու տունը ուշադիր համադրելու խնդիր է, որպեսզի չկորցնեն իրենց, իրենց սիրելիներին կամ հաջողության հասնելու իրենց հենակետերին »:
- Նրանք գիտեն, թե որտեղ են ուզում գնալ : Վերեւի ղեկավարները իրենց եւ իրենց կազմակերպությունների համար ունեն «հստակ« տեսլական »: Նրանք չեն կարող հասկանալ, թե ինչպես են նրանք հասնելու այնտեղ, բայց նրանք պարտավորվում են ճանապարհը գտնել գործողությունների եւ փորձերի միջոցով:
- Նրանք սիրում են որոշումներ կայացնել եւ կարող են դա անել սահմանափակ տեղեկություններով: Բարձրաստիճան գործադիրի տիպիկ օրը հաճախակի է լցվում անվերջ հանդիպումների շարքով, որոնցում նրանք խնդրել են որոշումներ կայացնել : Հաջողվածները բավականին որոշում կայացնեն սահմանափակ տեղեկատվության հետ եւ այնուհետեւ փոխեք այն, եթե դրանք սխալ են, այլ ոչ թե թող ամիսը քաշեք:
- Նրանք ակնկալում են լուծումներ եւ ատում են ատում: Նրանք կպահպանեն հաղորդակցության բաց ուղիները եւ սիրո լսելը աշխատակիցների բոլոր մակարդակներում: Նրանք բողոքների համար սահմանափակ համբերություն չունեն առանց լուծումների:
- Նրանք ունեն «ներկայություն»: Նրանք նայում են մասին եւ կարող են պատվիրել սենյակ:
- Նրանք վտանգավոր են եւ սխալվում են: Հաջող կառավարիչները խնդիր չունեն խոսելու իրենց սխալների եւ այդ սխալներից սովորած դասերի մասին: Նրանք հպարտանում են վաստակած «վախերի» մեջ եւ դիտում դրանք որպես աճի մաս:
- Նրանք ղեկավարում են թվերը, բայց չեն առաջացնում թվեր : Այլ կերպ ասած, նրանք ունեն անհավատալի գործարարություն եւ կարող են վերածվել ամսական հաշվետվությունների եւ ֆինանսական հաշվետվությունների մանրամասներին: Նրանք գիտակցում են, որ բիզնեսի հաջողությունը առաջատար մարդկանց մասին է , ոչ թե թվերը կառավարելը:
- Նրանք ափսոսում են, որ չկատարեն չկատարողները : Ես լսում եմ այս մասին եւ կրկին ու կրկին: Դա գրեթե անհրաժեշտ փորձ եւ դաս է յուրաքանչյուր հաջող գործադիրի համար: Նրանք բոլորն ունեն պատմություններ այն մասին, թե ինչպես են նրանք վերցրել բիզնեսը, եւ նրանց մեծ մասը սխալ է տեղափոխվել շատ արագ `« ճիշտ մարդկանց ավտոբուսի վրա »:
- Նրանք սովորում են, թե ինչպես արագորեն հավաքել թիմը: Թեեւ դա թվացյալ թվացող թվին հակառակ թվաց, բոլոր դեպքերում նրանք ասացին, որ վաղ հասկանում են, թե ով պետք է մնա եւ ով պետք է գնա, բայց նրանք չեն հավատում իրենց բնազդներին եւ փորձում են շրջել մարդուն:
- Նրանք արագ սովորողներ են: Նրանք հարցնում են շատ մեծ հարցեր , խիստ խելացի են եւ կարող են պարզել, թե որքան կարեւոր են այս ամենից: Եվ նրանք չեն սիրում, որ ծխում են իրենց ծխնելույզները:
- Նրանք բազմիցս են եւ հակված են կարճ ուշադրություն դարձնել : Ցավոք, այս վարքը հաճախ ընկալվում է ուրիշների կողմից, քանի որ ուշադրություն չդարձնելը կամ հոգատարությունը: Նրանք հաճախ պետք է սովորեն վարվելակերպը, թե ինչպես լսել եւ ցուցադրել մարդկանց, որ նրանք լսում են:
- Նրանք ձանձրանում են ստատուս քվոյի հետ: Նրանք բարգավաճում են նոր իրավիճակներ, շեղումներ եւ սկսնակներ: Երբ բիզնեսը հասունանա, նրանք ստանում են հակասություն եւ սկսում են նոր մարտահրավեր փնտրել: Իրականում, շատ դեպքերում, ինչ-որ մեկը կգա նրանց փնտրելու, նրանք հազվադեպ են փնտրում նոր աշխատատեղեր:
- Նրանք ունեն մեխանիզմներ եւ գիտեն, թե ինչպես կարելի է դրանք օգտագործել: Դրա համար էլ նրանցից շատերը պատրաստ են ուրիշներին ուսուցանել:
- Նրանք սովորում են փորձություններից, լավ եւ վատ: Նրանք կարող են ետ վերադառնալ ամեն դժվար հանձնարարությամբ եւ նախկին ղեկավարին (լավներին) եւ սովորել դաս սովորել:
- Նրանք ռազմավարական են : Նրանք կարող են միացնել կետերը եւ տեսնել անտառը ծառերից: Նրանք ժամանակ անցկացնում են հաճախորդների հետ, եւ նրանք հասկանում են, որ նրանք շատ են աշխատում, հասկացողությունները թարգմանելու ռազմավարություն եւ գործողություններ :
- Նրանք ուրիշների մեծ սպասելիքներ ունեն եւ հեշտությամբ ցույց են տալիս իրենց վրդովմունքները: Հաջող կառավարիչները հակված են ընկալել որպես խիստ պահանջարկ, փոխանցելով սեփական անհատական բարձր սպասումները ուրիշներին: Սա կարող է դժվար լինել իրենց թիմի անդամների համար ժամանակի ընթացքում զբաղվելու համար:
- Նրանք կառավարում եւ քաղաքականություն են վարում `իրենց ինքնավարությունը պաշտպանելու համար : Նրանք գիտեն, թե ինչպես պետք է հարմարվեն իրենց ղեկավարների ոճերի եւ ակնկալիքներին: Այն չէ, որ նրանք համապատասխանում են, նրանք անում են այն, որ իրենց ղեկավարները պահեն իրենց հետեւից, որպեսզի նրանք ունենան իրենց բիզնեսը ինքնավարություն:
- Նրանք սովորում են, թե ինչպես լավ խաղալ իրենց հասակակիցների հետ եւ կառուցել կոալիցիա : «Քաղաքականությունը» կեղտոտ բառ չէ. դա պահանջ է, որպեսզի ձեր հասակակիցների աջակցությունն ու համագործակցությունը ձեռք բերեն: Հաջողակները դա անում են այնպես, որ կոալիցիաները կառուցեն, ոչ թե ետ դանակահարության:
Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից