Թեեւ դու երբեք դրական լույսի ներքո երբեք չընդունվեք, եթե նախքան իմանալով, որ համաձայն եք վերը նշված գործադիրի մարտավարությանը , հնարավոր է եւ անհրաժեշտ է ժամանակ առ ժամանակ անհամաձայնություն հայտնել:
Այնուամենայնիվ, դա պատշաճ եւ պրոֆեսիոնալ դարձնելը կարեւոր է ձեր հաջողության համար: Այս հոդվածը առաջարկում է գաղափարներ, թե ինչպես կարելի է նավարկելու այս երբեմն անհարմար հարցին:
Երբ ոչ ոք չի համաձայնվում.
Շատ ֆիրմաներ եւ շատ աշխատավայր մշակույթներ խոչընդոտում են անհամաձայնությանը, մասնավորապես ավագ ղեկավարության գաղափարների եւ ծրագրերի հետ: Դա շատ վատ է. Քանի որ տարաձայնությունները ճնշվում են, ընկերությունները եւ թիմերը վերջանում են սխալ որոշումներ կայացնելուց կամ հետեւել այն ուղիներից, որ որեւէ մեկը, ով ղեկավարից դուրս է, համաձայնում է հետեւել: Արդյոք ավագ ղեկավարները ակտիվորեն խոչընդոտում են իրենց (կամ ձեր) կառավարման վարքագծի անհամաձայնությունը, ցույց տալիս, որ անհամաձայնությունը չի հանդուրժի, գաղափարների ճնշումը ձախողման բանաձեւի մաս է:
Խթանել համագործակցային ընկերության մշակույթը
Դա խմբի առաջադրանքն է `խմբի տեսլականն ապահովելու համար: Լավ գործադիրը պետք է երազ ունենա եւ այդ երազին աջակցող ընկերություն ստանալու հնարավորություն: Բայց դա բավարար չէ, որ միայն երազը լինի:
Առաջնորդը պետք է նաեւ ապահովի այն շրջանակները, որոնցով կազմակերպությունը կարող է օգնել հասնել երազին: Այն կոչվում է ընկերության մշակույթ :
Երբ ձեր ընկերության մշակույթը թույլ է տալիս մարդկանց բողոքարկել գաղափարները, առաջարկություններն ու պլանները, դուք ստեղծում եք մտածողության կազմակերպություն, նվիրված մարդկանց, որոնք կարող են այսօրվա հաջողության հասնելու համար պահանջվող նորարարական եւ արդյունավետ արտադրողականություն:
Եթե ձեր ընկերության մշակույթը թույլ չի տալիս կառուցողական խառնաշփոթ, եթե այլընտրանքային առաջարկներ առաջարկող մարդիկ «թիմային խաղացողներ» չլինեն, դուք կստեղծեք վախի, լճացման եւ հակատիպային միջավայր: Թույլ չտալ, որ համապատասխան դիսկինը կկործանի ձեր ընկերությունը:
Թույլ տալ քննարկման եւ քննարկումների համար
Դուք խելացի մենեջեր եք: Դուք խրախուսում եք ձեր ժողովրդին մարտահրավեր նետել եւ առաջարկել այլընտրանք: Բայց դու լավ ենթական ես: Դուք մարտահրավեր եք նետում ձեր պետին: Կամ դուք նստել եք եւ պաշտպանում եք ձեր աշխատանքը `պայմանավորելով այն ամենի հետ, ինչ նա առաջարկում է: Անխոհեմ համաձայնությունը չի պաշտպանի ձեր աշխատանքը, գոնե երկար ժամանակ:
Յուրաքանչյուր մենեջեր ունի ղեկավար: Մեր ղեկավարության համար մեր պարտականությունն է, ազնիվ լինել նրանց հետ եւ ասել նրանց, թե ինչ ենք մտածում, նույնիսկ եթե մենք համաձայն չենք: Գուցե հատկապես եթե չհամաձայնվենք: Դուք եւ ձեր հասակակիցները պետք է քննարկեն բաց հարցերը, անկեղծորեն, եւ ձեր տարածքի լավագույն շահերը հստակ տեսանելի լինեն: Դուք պետք է տրամադրեք բոսն այնքան տեղեկատվություն, որքան հնարավոր է շատ տարբերակներ: Մի վախեցեք պայքարել այն բանի համար, ինչ հավատում եք, որ ճիշտ է: Մասնագիտացեք դրա մասին, բայց անկեղծ լինեք:
Այնուամենայնիվ, երբ պետը որոշում է կայացրել, քննարկումն ու անհամաձայնությունը պետք է դադարեցվեն: Որոշումն ընդունվելուց հետո, դուք պարտավոր եք աջակցել ձեր ղեկավարին այդ որոշմանը:
Դուք ակնկալում եք դա ձեր ժողովրդից. դուք պետք է անեք ոչ պակաս:
8 խորհուրդներ, որոնք կօգնեն Ձեզ անհամաձայնություն չլինելով առանց անտեղի
Կարծում եք, ձեր դիրքորոշումը ճիշտ է: Դուք ցանկանում եք, որ ձեր ժողովրդի համար լավագույնը լինի: Դուք ցանկանում եք, որ ինչ-որ բան կատարվի այն ձեւով, որն աշխատում է ձեր բաժնի համար: Այսպիսով, դուք վիճարկում եք ձեր միավորները: Դա լավ է, բայց մի չափազանցեք: Դուք ամեն հաղթանակի չեք տա: Ի վերջո, ձեր պետը նայում է իր ամբողջ կազմակերպության լավագույն շահագրգռվածությունից, այլ ոչ թե դրա ձեր մասը:
Համբավի ստեղծելու փոխարեն, որպես համառ naysayer, փորձեք այդ մարտավարությունը օգնել ձեզ համաձայնվել առանց անհամապատասխանության:
- Խնդրում ենք պարզաբանումներ առաջարկել ձեր առաջարկի վերաբերյալ: Կատարեք ձեզ եւ մյուսներին որոշակիորեն հասկանալ այդ հարցը, նախքան ձեր առարկությունները հնչեցնելը:
- Գնահատեք խնդրի կազմումը: Եթե իրավիճակը կարգավորվել է որպես խնդրի լուծում, փորձեք եւ խրախուսեք թիմին մտածել լուծումների մասին, կարծես խնդիրը պոտենցիալ օգուտ է: Եթե դուք նույն խնդիրը դրական կամ բացասական կողմ թողնեք, կարող եք շատ լավ զարգացնել յուրաքանչյուր իրավիճակի համար բացառիկ լուծում:
- Ձգտեք հասկանալ ներկա դիրքորոշման կամ գաղափարի հետեւությունները: Լսեք ուշադիր եւ եթե դուք լսում եք սխալ կանխատեսումներ, քաղաքավարի տեսեք, որ այն վերանայվի:
- Մի անհանգստացեք ձեր անհամաձայնությունը, ուշադրություն դարձնել գործարար խնդիրների վրա: Ոչ ոք չի գնահատում անձնական հարձակումը:
- Փոխարենը, ձերն առաջարկելը միակ պատասխանն է, այն համարեց որպես տարբերակ:
- Երբ ձեր մոտեցումը նկարագրեք, հարգանքով վերաբերվեք մյուս գաղափարներին, մինչդեռ մանրամասն նկարագրեք այն առավելությունները, որոնք ձերն առաջարկում են վերը եւ դրանից դուրս այլ մոտեցում:
- Խնդրեք հնարավորության դեպքում ապացուցել ձեր գործը ձեր գաղափարի հետք: Շատ ղեկավարներ կգնահատեն ինչ-որ մեկին կրակելու ոգին `ապացուցելու իրենց դիրքորոշումը:
- Մի ակնկալեք հաղթել բոլորին: Դուք մարաթոն եք, ոչ թե սպրինտ:
Ստորին գիծը.
Կարեւոր է նպաստել ձեր ընկերության մշակույթին, որտեղ տարբեր կարծիքներ են խրախուսվում: Հավատարիմ լինեք որպես մենեջեր, որ դուք չեք բացահայտ կամ անտեղի կերպով ճնշում գաղափարների ազատ փոխանակման վրա: Եթե բոլորը միշտ համաձայնում են ձեզ հետ, դա մի նշան է, որ մարդիկ հարմար չէին կիսել իրենց իսկական տեսակետները: Եվ ամենից շատ, սովորում է չհամաձայնել, առանց դրա կյանքին եւ մահվան խնդիրներին տեղադրելու եւ գործընթացում մարդկանց հեռացնելը: Ի վերջո, ոչ ոք չի ցանկանում, որ այդ գործադիրը նշված լինի այս հոդվածի բացման ժամանակ:
- Դեպի
Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից