Նպատակավորելով այն աշխատողներին, ովքեր կմնան պաշտոնավարման ավարտից հետո

Արժեքը, ինքնագնահատականը եւ կարիերայի զարգացումը

Կորպորատիվ ծանրաբեռնվածությունը դարձել է Ամերիկայի կյանքի հիմնական տարրը: Երեկոյան լուրերի վրա ուշադրություն չդարձնելը այն է, որ աշխատանքից հեռացնողները նվազեցնում են վերապրողներին , ովքեր անկում են ապրում ձեր ընկերություններում:

Դուք ավանդական արտադրական հաստատություն եք, որն այժմ զգում է արդյունաբերության վաճառքի անկում: Կամ գուցե, պետական ​​գործակալություն կամ համալսարան եք, որը չի կարողանում տեղեր զբաղեցնել, քանի որ մարդիկ հեռանում են: Անջատումը շատ ձեւեր է պահանջում:

Գուցե ձեր կազմակերպությունը նվազեցրեց, ճիշտ չափով, վերացրեց ավելորդությունը, փորձառու աշխատողներին կամ կտրեց աշխատակազմը:

Ինչ էլ որ լինի տերմինաբանությունը կամ հանգամանքները, եթե ձեր կազմակերպությունը նվազեցվի, դուք դուրս եք մնացել փախստականների վերապրածներից, այդ աշխատակիցները հաջողակ են համարում, քանի որ դրանք կտրել են: Չնայած դանդաղեցումը դրական ազդեցություն է թողնում բիզնեսի վերջնական գծի վրա, իսկապես աշխատանքից ազատվելու համար հարկավոր է էներգիա ներդնել աշխատողներին: Եթե ​​դուք անեք, ապա դուք կաջակցեք վերականգնման, վառելիքի արտադրողականության եւ բարոյականության բարձրացմանը : Դուք նաեւ նվազագույնի հասցնեք աշխատուժի վստահության ցանկացած վնաս, եւ, եթե դուք արդյունավետորեն փոփոխություն կատարեք , ապա վերջնականապես կտեսնեք ձեր մնացած աշխատակիցներին ծաղկուն ու աճող:

Ցույց տվեք, որ գնահատում եք ձեր վերապրածներին

Եթե ​​դուք մենեջեր եք, ապա ամենակարեւորն է ձեզ համոզել այն մարդկանց, ովքեր ձեզնից եւ կազմակերպությունից արժեք են հաղորդում: Դուք պետք է անհատապես խոսեք յուրաքանչյուր անձի հետ, որպեսզի նրանք իմանան, թե ինչու եւ ինչպես են դրանք գնահատվում, ընդգծելով իրենց ներդրումը շահագործման ընդհանուր գործունեության մեջ:

Դա սովորական դեպքերից հետո տարածված է, որ վստահությունը վիրավորվել է: Աշխատակիցները պետք է վստահ լինեն իրենց անվտանգության եւ ապագայի մասին: Նրանք նաեւ պետք է ասեն, թե ինչու են ընտրված մարդիկ ընտրվել:

Դուք չեք ցանկանում, որ ձեր փրկվածները զգան, որ նրանք զոհ են: Սա նաեւ սովորական երեւույթ է, քանի որ վերապրածները, ամենայն հավանականությամբ, պետք է ավելի շատ աշխատանք ունենան եւ սովորելու տարբեր աշխատատեղեր:

Ոմանց համար այս ակցիան վարվելու է հետաքրքիր եւ կարիերայի ընդլայնմամբ: Մյուսների համար դա կարող է դժվար լինել: Օրինակ, մարդկային ռեսուրսների բաժինը, երբ հինգ հոգանոց աշխատակազմը կարող է աշխատել, այժմ կարող է աշխատել միայն մեկ անձի կողմից: Այդ մարդը, ամենայն հավանականությամբ, զգում է գերազանց եւ ավելի բարձր գնահատված: Վերապրողը գերազանցելու կանխարգելման միջոցներից մեկը հաճախորդի բազայի հետ աշխատելն է `բացահայտել աշխատանքային պրոցեսները, որոնք նվազագույն արժեք են հանդիսանում հաճախորդի փորձի համար, այնուհետեւ վերացնել դրանք:

Կենտրոնանալ կարիերայի զարգացման եւ ինքնագնահատման վրա

Մարդիկ, որոնք ձեզ են ներկայացնում, անհանգստացած են տարբեր պատճառներով: Որոշ ծանրաբեռնված վերապրողներ անհանգստացած են, որ նրանք չունեն գիտելիքներ եւ հմտություններ, որոնք անհրաժեշտ են նոր կամ ընդլայնված աշխատատեղեր ընդունելու համար: Որոշ մարդիկ անհանգստացած են, թե որքան ժամանակ եւ էներգիա ունենալու համար անհրաժեշտ է ավելի մեծ մարտահրավերին դիմելը:

Սա ստեղծում է կարիերայի զարգացման քննարկում, որը ձեզնից յուրաքանչյուրի հետ հաղորդակցվում է: Սկսեք բացահայտելով լրացուցիչ ուսուցումը, ռեսուրսները եւ օժանդակությունը յուրաքանչյուր աշխատողը զգում է, որ անհրաժեշտ է, եւ ապա համոզվեք, որ այն տրամադրել եք:

Բացատրեք յուրաքանչյուր աշխատակցի, որ ձեռք բերած նոր հմտությունները դրանք ավելի շուկայական դարձնեն: Սա, իր հերթին, կստեղծի աշխատանքի անվտանգության եւ ինքնագնահատման բարձր զգացում:

Հիշեք, որ ձեր նպատակն է օգնել մարդկանց համոզված լինել, որ նրանք կարող են ներդրել, աճել եւ տիրապետել փոփոխված աշխատանքային միջավայրի:

Հիմնադրել վստահությունը եւ ճանաչել զգացմունքները

Դուք պետք է աշխատեք վերականգնել ցանկացած վստահություն, որը վնասված է, օրինակ, արժեքավոր գործընկերոջ կորցնող աշխատողը:

Նախ, ճանաչեք, որ մարդիկ կորուստ են կրում: Մարդիկ հիասթափվեցին, նույնիսկ եթե նրանք ընդունում են, որ փոփոխությունները լավ են, եւ կազմակերպությունը երկար ժամանակով:

Երբ մարդիկ միասին աշխատել են, անկախ հարաբերությունից կամ ընկալված ներդրումներից, նրանք անխուսափելիորեն զգում են աշխատակիցների կորուստը: Դուք պետք է տրամադրեք նրանց, ովքեր մնում են աշխատանքում ժամանակի եւ տարածության մեջ, որոնք անհրաժեշտ են զայրույթի եւ կորստի զգացումներով: Դուք նույնիսկ կունենաք որոշ մարդիկ, ովքեր մեղավոր են զգում, որ նրանք ընտրվել են մնալուց հետո:

Ճանաչեք զգացմունքների գամումը, որոնք մարդիկ զգում են, ներառյալ ինքներդ եւ ընդունեք դրանք որպես փոփոխության բնականոն մաս:

Տեսնել ավելին, թե ինչպես են աշխատակիցները արձագանքում փոխհատուցումներից հետո փոխելու համար :