Ինչ է մարդկային ռեսուրսների բաժինը:

Ինչ է գնում մարդկային ռեսուրսների վարչությունում եւ ինչպես պետք է փոխվի:

Բաժանմունքը կազմակերպությունները կազմակերպում են մարդկանց կազմակերպել, հաղորդակցվել հարաբերություններով եւ աշխատել այնպես, որ լավագույնս նպաստում է կազմակերպության նպատակների իրականացմանը: Բաժանմունքը սովորաբար կազմակերպվում է այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսիք են մարդկային ռեսուրսները, մարքեթինգը, կառավարումը եւ վաճառքը:

Բայց դուք կարող եք կազմակերպել բաժին ցանկացած ձեւով, որն իմաստ ունի լավագույնս ծառայել ձեր հաճախորդներին: Դուք նաեւ կարող եք կազմակերպել բաժիններ ձեր հաճախորդի կողմից, արտադրանքի կամ աշխարհով մեկ:

Հետագա մտածող մարդկային ռեսուրսների բաժինը նվիրված է արդյունավետ քաղաքականության, ընթացակարգերի եւ մարդկանց ընկերական ուղեցույցների եւ ընկերությունների աջակցությանը : Բացի այդ, մարդկային ռեսուրսների գործառույթը ծառայում է համոզվելու, որ ընկերության առաքելությունը , տեսլականը , արժեքները կամ առաջնորդող սկզբունքները , ընկերության չափանիշները եւ այն գործոնները, որոնք պահում են ընկերությանը հաջողությունը առաջնորդվում են հաջողության հասնելու համար:

Մարդկային ռեսուրսների ամենատարածված աշխատատեղերը , որոնք խմբավորված են Մարդկային ռեսուրսների բաժնում, Մարդկային ռեսուրսների տնօրեն , Մարդկային ռեսուրսների բաժնի ղեկավար , Մարդկային ռեսուրսների բաժնի ղեկավար եւ Մարդկային ռեսուրսների օգնական : Բացի այդ, որոշ կազմակերպություններ ունեն Մարդկային ռեսուրսների փոխնախագահ :

Բացի այդ, ավելի մեծ կազմակերպություններում ՄՌ ստորաբաժանումները ունեն աշխատակիցներ, որոնք կազմակերպվում են Մարդկային ռեսուրսների ծառայությունների կոնկրետ բաղադրիչի ապահովման շուրջ `ներառյալ փոխհատուցում, վերապատրաստում, կազմակերպությունների զարգացում եւ անվտանգություն: Նրանք ունեն անվանումներ, ինչպիսիք են Վերապատրաստման մենեջեր, Կազմակերպությունների զարգացման խորհրդատու եւ Անվտանգության համակարգող:

Վերականգնում է HR- ի դասասենյակից մինչեւ խորհրդի սենյակ Գինա Մակրոյրին

Ken Hammonds- ի Fast Company- ի հոդվածը, «Ինչու ենք ատում HRը», ցնցումներ է առաջացրել HR համայնքում: HR- ի ներկա իրավիճակի խիստ քննադատությունների շարքում, Համլնդսը մեջբերեց քոլեջի պրոֆեսոր, ով ասել է. «Լավագույնն ու ամենապայծառը չեն գնում HR»: Բավական կոշտ բառեր, հատկապես այն ժամանակ, երբ պրակտիկանտները փորձում են վերականգնել HR- ը:

Մենք բոլորս էլ լսել ենք, որ HR- ը պետք է ավելի ռազմավարական դեր ունենա, նախասիրության սեղանի շուրջ նստելու համար, եւ որ մենք պետք է ավելի բիզնես ուղղված լինենք: Այնուամենայնիվ, եթե ամբողջ մարդկային համայնքը սկսի ներդրումներ կատարել կրտսեր HR- մասնագետների կրթության, հավաստագրման եւ ուսուցանելու համար , մենք երբեք չենք տեսնի, որ արդյունաբերությունը արժանի է հարգանքի:

Մասնագիտությունը, որպես ամբողջություն, չի ձգտում նրանց, ովքեր ապահովում են իրենց ապագա հաջողությունները: Մենք պետք է պատասխանատվություն ստանձնենք HR- ի հաջորդ սերնդի համար, որպեսզի կարողանանք ստեղծել հեղեղի ազդեցություն, որը կփոխի մեր մասնագիտության դեմքը: Առանց հնչեղության հնչեղության, ապագան ապագա սերունդն է:

Բայց մենք պետք է որոշակի խնդիրներ լուծենք:

Բակալավրիատի ծրագրեր

Նախ, մենք պետք է ներգրավենք եւ ներգրավենք քոլեջի աշակերտներին HR- ի կարգապահության մեջ: Մարդկային բակալավրիատի ծրագրերի մեծ մասը պետք է ամբողջական վերակառուցում: Ավելի կրքոտ հրահանգիչները խորը պրակտիկանտ փորձառությամբ կարող էին հրաշք գործել, որպեսզի ուսանողներին ներգրավվեն հիմնականում HR- ում:

Այս հրահանգիչները կկարողանան նաեւ հասանելի դարձնել, թե որ ուսանողները ընտրել են HR մանրամասներ սխալ պատճառներով `այն պատճառով, որ դրանք ավտոմատ կերպով հավերժ կդառնան HR- ի կողմից ձեռք բերված վատ համբավը (HR- կուսակցական պլանավորողներ, քաղաքական գործիչներ եւ այլն):

Եթե ​​HR- ը ցանկանում է ներգրավել ուսանողներին, ովքեր այլ կերպ կվարվեին բիզնեսի կառավարման մեջ, ուսանողները պետք է լսեն դրական բուռն քարոզարշավին, որ HR- ը հետաքրքիր, գրավիչ կարիերայի ընտրություն է:

Սա սկսվում է ծրագրի պրոֆեսորներից:

Լավագույն HR- ը հասկանում է իրենց ընկերության բիզնեսը: Եթե ​​դա այդպես է, բիզնեսի ընկալումը պետք է սկսվի ուսանողական մակարդակով: Ուսանողների պատրաստման համար այսօրվա HR- ի մասնագիտության պահանջները, բոլոր HR բակալավրի ծրագրերը պետք է ընդգրկեն ֆինանսական դասընթաց եւ բիզնեսի գործողությունների դասընթացների պահանջ: Աշակերտները, ովքեր չեն սիրում այս կամ չեն հագեցած, գործնական դասերը կարգավորելու համար, իդեալականորեն կվերացվեն նախքան ավարտելը:

Ոմանք պնդում են, որ HR- ը պետք է ներգրավվի բիզնես ծրագրերից, այլ ոչ թե HR- ծրագրերի, բայց դա, անշուշտ, կհանգեցնի HR բաժինների ոչնչացմանը ամենուր: Եթե ​​HR- ը ցանկանում է դիտարկել որպես իրական մասնագիտություն եւ պահպանել աութսորսինգից , ապա իրական (ավելի լավը) HR ծրագրերը պետք է պատրաստեն ուսանողներին այդ դերերի համար:

Մարդկային մագիստրոսական ծրագրեր

Մարդկային մագիստրոսական ծրագրերի մեծամասնությունը նույն սխալն է անում, որ բակալավրի ծրագրերը:

Նրանք չեն շեշտում հիմնական բիզնեսի տարրերը եւ ուղղակի ուսուցանում են HR- ի մասնագետները, ոչ թե բիզնես մասնագետները: Սա հատկապես վտանգավոր է, քանի որ մագիստրատուրայի ծրագրերին մասնակցող մարդկանց մեծ մասը ձգտում է կառավարման կամ ավելի բարձր մակարդակի պարտականությունների:

Մագիստրատուրայի դիպլոմով, նրանք վերադառնում են իրենց աշխատուժը ոչ ավելի լավով, ավելի խորը ռազմավարական ազդեցություն ունենալու համար, քան նախկինում : Մագիստրատուրայի ուսումնական ծրագրերը պետք է ավելի քիչ ուշադրություն դարձնեն ավանդական HR թեմաների վրա եւ ավելի շատ մարդկային կապիտալի զարգացում, HR միջամտությունների ներդրում (ROI), HR ռեսուրսների պլանավորում, ռազմավարություն, բիզնես վիճակագրություն եւ ֆինանսներ:

Բացի այդ, բոլոր MBA ծրագրերը պետք է ներառեն HR պահանջը: Դրանով իսկ չի նպաստում բիզնեսի ուսանողներին, որոնք ապագա բիզնեսի ղեկավարներն են, որ HR- ը իրական մասնագիտություն չէ եւ դա բիզնեսի գործունեության անբաժանելի մասն է: HR- ն արժանի տեղ է զբաղեցնում MBA դասընթացների սեղանի շուրջ:

Մարդկային ուսուցման եւ հավաստագրման դասընթացներ

Կորպորատիվի ներկայիս իրավիճակի ուսումնասիրությունը պահանջում է HR- ի մասնագետների համար հասանելի ռեսուրսներ, որոնք կբարձրացնեն իրենց հմտությունները: PHR եւ SPHR- ը ամենատարածված արդյունաբերական հավաստագրերն են : HR- ը վաղուց արդեն մեղադրվում է սեփական աշխարհում ապրելու մեջ, անհարմար է ավելի մեծ բիզնեսում: Ցավոք, PHR եւ SPHR- ը պարզապես խրախուսում է այն ընկալումը, որ HR- ը բիզնեսի վրա հիմնված չէ եւ ավելի շատ կենտրոնացած է գործընթացի վրա, քան ազդեցության վրա:

Քաշը, որ PHR եւ SPHR իրականում իրականացնում է գործարար աշխարհում, շատ քիչ է: Ես երբեք չեմ ճանաչել CEO- ն, ով որեւէ նշանակություն է տալիս այդ հավաստագրերի վրա: Այս նշումները կարող են ամրապնդել տակտիկական HR- ի վերաբերյալ ձեր պատկերացումները, բայց դրանք հազվադեպ են տարբերվում HR- ի ղեկավարի կամ այլ ընկերության շահառուների աչքում:

HR- ն պետք է լսի, թե ինչ է իր բիզնեսի ղեկավարները ցանկանում եւ ապահովել մասնագիտական ​​հավաստագրեր, որոնք բավարարում են այդ կարիքները: Կազմակերպությունների զարգացման, գործընթացի դիզայնի, վերապատրաստման, զարգացման, կամ կարիերայի զարգացման հավաստագրերը, որոնք սկսվում են: Այս հավաստագրերը կբարձրացնեն եւ զարգացնում են HR- ի հմտությունները եւ հնարավորություն են տալիս ավելացնելու իրենց արժեքը:

Կրտսեր HR Talent աշխատուժի մեջ

Չնայած HR- ի կրթական եւ մասնագիտական ​​ծրագրերի ներկա վիճակին, դաշտը դեռ մնում է պայծառ, ստեղծագործ եւ հավակնոտ նոր աստիճան, չնայած ոչ այնքան, որքան ուզում ենք: Նրանք պարզապես չեն մնում: Վարվելով վարչակազմի կողմից, ղեկավարվելով անսպառ առաջնորդների կողմից, եւ հաճախ շատ պարզ է ձանձրանում, նրանք վաղուց թողնում են մասնագիտությունը:

Այսպիսով, ինչպես կարող ենք այս երիտասարդ աշխատակիցներին մնալ HR- ի այլ կարիերայի անցնելու փոխարեն: Մենք գիտենք պատասխանը: Եթե ​​HR- ը պետք է դաստիարակի կազմակերպության տաղանդը, ապա ինչպես ենք մենք անում այնպիսի վատ աշխատանք, որ կերակրենք եւ պահենք մեր սեփականը:

Կրտսեր մակարդակի աշխատակազմի աշխատակիցները չեն կարող ազատվել, հաճախ անխուսափելի են, որ յուրաքանչյուր աշխատակազմ պետք է անի: Սակայն, մենք պետք է բացահայտենք լավագույն կրտսեր HR- ի աշխատակիցներին եւ ապա «շահագործենք» իրենց տաղանդը, բարձրացնելով նրանց պատասխանատվությունն ու տեսանելիությունը կազմակերպության մեջ:

Ներքին բաժանորդները ցանկանում են գործընկերներ, որոնք ստեղծագործական եւ կրքոտ խորհրդատուներ են, գործընկերներ, որոնք կարող են դիմել իրենց ամենակարեւոր մտահոգություններին: Կրտսեր HR մասնագետները, որոնք ապացուցում են այդ հմտությունները, պետք է ագրեսիվ զարգանան:

Եթե ​​բիզնեսը պահանջում է ավելի շատ եւ տարբեր բաներ այսօրվա HR- մասնագետներից , ապա ամբողջ արդյունաբերությունը պետք է արմատապես փոխի, թե ինչպես է այն պատրաստում մարդկանց մասնագիտության համար : Սա սկսվում է բակալավրի աստիճանում, բայց հետբուհական բակալավրիատում շարունակվում է աշխատակազմի մուտքի աստիճանների աշխատատեղեր:

Բոլոր HR մասնագետները պետք է ունենան պատասխանատվություն, օգնելով հաջորդ սերնդի HR գործիչներին վերափոխել մասնագիտությունը եւ դրանց դերը: Ժամանակը հիմա է, ցցերն են բարձր, եւ մենք պարտական ​​ենք նրանց: