Հզորացման եւ պատվիրակության մեջբերումներ
Նրանք նաեւ հասկացություն են տալիս հայեցակարգի եւ գործարարության ռազմավարության ուժի եւ ուժի մասին, որը մասնակիորեն իրականացվում է այն կազմակերպությունների ղեկավարների կողմից, որոնք աշխատակիցներին հանձնարարություններ եւ հնարավորություններ են հանձնում:
Հավատարմագրման եւ պատվիրակության մասին առաջարկություններ
«Այսօր ամերիկյան ամերիկյան կորպորացիան շատ գումար է ծախսում եւ փորձում է մեծացնել աշխատակիցների ինքնատիպությունը, հույս ունենալով, որ շուկայում մրցունակություն ձեռք բերվի, սակայն նման ծրագրերը ոչ մի տարբերություն չեն առաջացնում, եթե ղեկավարությունը չի սովորում ճանաչել արժեքավոր գաղափարները: շատ նորարարներ, ապա դրանք գտնում են դրանց իրականացման ուղիները »: - Մեհալին Չիկսզենթիմիին
«Պատվիրակությունը նշանակում է, որ ուրիշները դառնան փորձագետներ եւ հետեւաբար լավագույնը»: - Թիմոթի Ֆրնստահլ
«Լավագույն գործադիրը այն մարդն է, որն ունի բավականաչափ զգացողություն, լավ տղամարդկանց ընտրելու համար այն, ինչ նա ուզում է անել եւ բավարար չափով ինքնուրույն զսպվածություն պահպանել, մինչդեռ նրանք դա անում են»: - Թեոդոր Ռուզվելտտ
«Մեծ առաջնորդները նման են լավագույն դիրիժորներին, նրանք դուրս են գալիս նոտաներից եւ հասնում են խաղացողների մոգությանը»: - Բլեյն Լին
«Եթե կա որեւէ ակիոմ, որը ես փորձել եմ ապրել բիզնեսում հաջողության հասնելու համար, դա այն փաստն է, որ ես փորձել եմ շրջապատել ընկերների հետ, որոնք ավելի շատ գիտեն բիզնեսի մասին, քան ես:
Այս քաղաքականությունը միշտ եղել է շատ հաջողակ եւ դեռ աշխատում է ինձ համար »: - Monte L. Bean
«Դուք կարող եք պատվիրակել իշխանությունը, բայց դուք երբեք չեք կարող պատասխանատվություն հանձնել որեւէ մեկին հանձնելու խնդիրը: Եթե ճիշտ մարդուն ընտրես, տուգանք, բայց եթե սխալ մարդ եք ընտրում, պատասխանատվությունը ձերն է, ոչ թե նրա»: - Ռիչարդ Է. Կրաֆֆե
«Գրեթե յուրաքանչյուր ընկերություն պատրաստվում է դուրս գալ եւ աշխատակիցներին հզորացնել որոշակի գործիքների հավաքածուով եւ մեծ տարբերություն, թե որքան արժեք է ստացվում, որից հետո ընկերությունը վերադառնա եւ իրոք մտածի բիզնես գործընթացների միջոցով, մտածելով, նրանց բիզնեսը կարող է փոխվել, թե ինչպես իրենց նախագծային կառավարումը, հաճախորդների հետադարձ կապը, պլանավորման ցիկլերը կարող են տարբեր լինել, քան երբեւէ եղել են »: - Գեյթսը
«Դա գործիքներ չէ, որ հավատում եք, գործիքները պարզապես գործիքներ են, նրանք աշխատում են, կամ չեն աշխատում: Դա այն մարդկանց, ում հավատում եք, թե ոչ»: - Սթիվ Ջոբս , Apple
«Չափից շատ չենք լինի առաջնորդներ, եւ նույնիսկ նրանք, ովքեր առաջնորդ են, պետք է լինեն ժամանակի մեծ մասը հետեւողներ: Սա կարեւորագույն դերակատարում է, հետեւորդները դատում են ղեկավարներին, միայն եթե ղեկավարները անցնեն այդ քննությունը: եթե նրանց դատողությունը վատ է, դատել են իրենց: Եթե առաջնորդը իր հետեւորդներին վերցնում է նպատակին, մեծ ձեռքբերումներով, այն պատճառով, որ հետեւորդները կարող էին այդպիսի պատասխան տալ »: - Գարրի Ուիլսը որոշակի շեփորների մեջ. Ղեկավարության բնույթը
«Կազմակերպությունները, որոնք ավելի հզորացնում են շղթան, կամ փորձում են ազատվել խոշոր հիերարխիկ շղթաներից եւ թույլ տալ որոշումներ կայացնել ավելի տեղական մակարդակում, հանգեցնում են ավելի ադապտիվ եւ ճկուն լինելու, քանի որ ավելի շատ մտավորականներ են ներգրավված այդ խնդրի մեջ»: - Սթիվեն Ջոնսոն
«Իշխանությունը կարող է ընդունվել, բայց չի տրվում: Ձեռք բերելու գործընթացն ինքնին ուժեղացնում է»: - Գլորիա Շտինեմ
«Երբեք մարդկանց ասել, թե ինչպես պետք է անել բաները, ասեք նրանց, թե ինչ պետք է անեն եւ զարմացնեն ձեզ իրենց սրամտությամբ»: - Գեներալ Ջորջ Սմիթ Պատոն, կրտսեր:
«Մարդիկ ցանկանում են առաջնորդություն, այլ ոչ թե հռետորություն: Նրանք պետք է իմանան, թե ինչ գործողություն է նախատեսվում եւ ինչպես է այն իրականացվելու: Նրանք ուզում են պատասխանատվություն ստանձնել, որպեսզի լուծեն խնդիրը եւ դրա վրա գործելու իշխանությունը»: - Howard Schultz, Starbucks- ը
Surround yourself լավագույն մարդկանց հետ, դուք կարող եք գտնել, պատվիրակել իշխանությունը, եւ չեն խանգարում, քանի դեռ այն քաղաքականությունը, որը դուք որոշել է կատարվել: - Ռոնալդ Ռեյգան
«Առաջնորդների դերը այլ մարդկանց չի հետեւի նրանց, այլ առաջնորդելու ուրիշներին»: - Գլուխ Ջորջը
«Հզոր լիազորված կազմակերպությունն այն անձնն է, որտեղ մարդիկ ունեն գիտելիքներ, հմտություն, ցանկություն եւ հնարավորություն, անձամբ հաջողության հասնելու համար, ինչը հանգեցնում է կոլեկտիվ կազմակերպական հաջողության»: - Ստեֆեն Կովեյ