Օգտագործեք աշխատողի ինքնագնահատումը

Աշխատողի ինքնագնահատումը կբարձրացնի կատարման կառավարման գործընթացը

Ցանկանում եք խրախուսել աշխատակիցների կողմից կատարողականի գնահատման եւ կարիերայի պլանավորման ավելի շատ մասնակցություն: Աշխատակիցների ինքնագնահատումը մեկն է այն լավագույն մեթոդներից, որ աշխատակիցներին ներգրավվելու գործընթացում եւ աշխատանքի, ինչպես նաեւ կարիերայի նպատակների իրականացման գործընթացում:

Աշխատակիցների ինքնագնահատումը ապահովում է, որ աշխատակիցները պատրաստակամորեն նախապատրաստեն իրենց կատարողականի պլանավորման կամ գնահատման հանդիպման իրենց մենեջերի հետ:

Այն հնարավորություն է ընձեռում աշխատակիցներին լուրջ վերաբերվել իրենց կատարողականի եւ ներդրման մակարդակին:

Սա հատկապես կարեւոր է, երբ ցանկանում եք ձեր աշխատակիցներին խրախուսել ձգվող նպատակները: Հնարավորությունների վրա ինքնադրսեւորումը կարող է բարելավել իրենց հնարավորությունները `ուղղված հետագա, ավելի բարձր եւ խելացի նպատակներին: Դա նույնն է, ինչ կառավարիչը նրանցից ակնկալում է ավելի շատ: Դա շատ ավելի բարձր է կատարման համար, երբ այն սպասում է սպասողը :

Աշխատողի ինքնագնահատումը կարիերայի խթանման գործիք է

Աշխատողի ինքնակառավարման գնահատումը խրախուսում է աշխատակիցներին մտածել եւ պլանավորել ձեր ապագան ձեր կազմակերպության հետ: Նրանք կարող են թիրախավորել իրենց հաջորդ հնարավորությունը, հնարավոր խթանները, տարբեր աշխատատեղեր, որոնք ցանկանում են փորձել, եւ նրանք, ովքեր ցանկանում են ձեռք բերել: Ինքնագնահատումը նաեւ հնարավորություն է տալիս աշխատողներին մտածել իրենց կարիերայի մասին ձեր ընկերության կամ այլ գործատուի հետ:

Ձեր ընկերությունը օգտագործում է ավանդական գնահատման գնահատման համակարգ : Կամ, արդյոք ձեր ընկերությունը հետապնդում է առաջատար մտածողության կառավարման գործընթաց:

Ինչ որ մեթոդը ձեր ընկերությունը օգտագործում է խրախուսելու աշխատակիցների կատարողականի զարգացումը, հաշվի առնելով աշխատակցի ինքնագնահատումը գործընթացի անբաժանելի բաղադրիչը:

Ձեր աշխատակիցները կգնահատեն ներդրման հնարավորությունը եւ ձեր ղեկավարները կստանան ավելի խորը պատկերացում, թե ինչն է նպաստում եւ աշխատեցնում է աշխատողին:

Ինչու օգտագործել աշխատողի ինքնագնահատումը:

Ինքնագնահատման ժամանակ աշխատակիցը արձագանքում է մի շարք հարցերի, որոնք օգնում են աշխատակցին գնահատման ժամանակ գնահատել իր կատարումը: Սա ուղղորդում է աշխատակցին մի մտքի գործընթացի միջոցով, որը թույլ է տալիս նրան կենտրոնանալ կատարման բազմաթիվ առումներով եւ նրբություններով:

Աշխատողը հուշում է մտածել կատարման բոլոր բաղադրիչների մասին, աշխատանքի նկարագրությունից մինչեւ կատարված նպատակները եւ ընդգրկել մասնագիտական ​​զարգացումը խառնուրդում: Արդյունավետ կառավարման եւ պլանավորման այս համակարգված մոտեցումը օգնում է աշխատակցին դիտել իր ներկայիս եւ ցանկալի մակարդակի ներդրումը:

Այս ինքնագնահատումը սկսում է աշխատակցի եւ մենեջերի միջեւ կատարողականի գնահատման հանդիպման ընթացքում զրույցը: Ինքնագնահատման ակտը եւ զուգահեռ ներխուժումն առաջացնում է աշխատակցին վերանայել նպատակները, գնահատել առաջընթացը եւ մտածված կերպով հաշվի առնել աշխատանքի եւ կարիերայի աճի ոլորտները:

Կատարողական գնահատման նպատակը

Կատարողականի գնահատման հիմնական նպատակն է խրախուսել կապը մենեջերի եւ իր հաշվետվող անձնակազմի անդամների միջեւ աշխատանքի կատարման մասին:

Բացի այդ, կատարողականի գնահատման ժողովը իդեալական ժամանակ է `քննարկելու,

• գնահատման ժամանակահատվածում կատարած աշխատանքի որակը եւ քանակը,
• Ձեր բիզնեսի նպատակները եռամսյակի կամ գնահատման ժամանակահատվածի համար,
• Ձեր նպատակների իրականացման եւ կատարելագործման ձեր նպատակները, եւ
• ձեր գործն ու կարիերան ձեր անձնական եւ բիզնեսի զարգացման հաջորդ քայլերը:

Առաջարկվող մոտեցում, աշխատողների ինքնագնահատման համար

Օգտագործեք այս ինքնակառավարման գնահատման հարցերը, որպեսզի պատրաստեք ձեր կատարողականի վերանայման եւ գնահատման հանդիպումը ձեր մենեջերի հետ: Այս ինքնակառավարման գնահատումն ապահովելու է, որ դուք:

• ծախսել ժամանակի մտածելակերպով եւ գնահատելով ձեր աշխատանքի կատարումը, քանի որ ձեր վերջին կատարողական գնահատումը կամ կատարողական պլանավորման հանդիպումը,
• մտածեք ձեր աշխատանքի, կարիերայի եւ անհատական ​​զարգացման առաջընթացի մասին, քանի որ ձեր վերջին կատարողական գնահատումը,

• մտածեք աշխատանքի, կարիերայի եւ անձնական զարգացման նպատակների մասին, որոնք ցանկանում եք հասնել տվյալ կատարողականի գնահատման ժամանակահատվածում,
• որոշել այն ոլորտները, որոնցով ցանկանում եք բարելավել ձեր կատարողական օգտագործման գործընկերը եւ ղեկավարի հետադարձումը գնահատման ժամանակահատվածի ընթացքում, որպես ներդրում,
• որոշել, թե արդյոք կան ձեր բաղադրիչները, որոնք կարող են ավելի լավ տեղավորել կազմակերպության մեջ,
• որոշեք, թե արդյոք ժամանակ եք ծախսում այն ​​խնդիրների վրա, որոնք խանգարում են ձեզ տրամադրել այն արդյունքները,
• հարմարեցրեք ձեր աշխատանքի նկարագրությունը , ավելի լավ արտացոլելու ձեր գործը ,
• պատրաստվում է խնդրել ձեր ղեկավարության կարծիքը, թե ինչպես եք կատարում, եւ արդյոք նա ձեզանից որոշակի արդյունքներ է պահանջում, որ դուք հիմա չեք արտադրում, եւ
• նախապատրաստվեք ձեր մենեջերի հետ փոխգործակցությանը `օգնելու կատարման գնահատումը զրույցի անցկացնել, ոչ թե ձեր կառավարչի կողմից դատողության անցնելու համար:

Օգտագործեք այդ առաջարկվող ինքնակառավարման գնահատման հարցերը, մտքով նախապատրաստվել կատարողական զարգացման զրույցի համար:

Ձեր խոհեմ նախապատրաստությունից հետո, նախքան ձեր կատարողականի մշակման եւ գնահատման հանդիպմանը, ուղարկեք ձեր ինքնագնահատման պատճենները ձեր մենեջերին եւ Մարդկային ռեսուրսների բաժին: