Ցնցուղի արտահոսք աշխատավայրում
Աղետների եւ թունավոր աշխատանքային միջավայրի հետ կապված լրացուցիչ տեղեկությունների համար վերանայել այս հոդվածները.
Պահպանեք ընթերցանությունը `իմանալով, թե ինչ քայլեր կարող են գործատուները վերցնել տոքսիկ աշխատավայրը, Բոստոնի անվտանգության եւ հարգանքի գրասենյակի գործադիր տնօրեն եւ գործադիր տնօրեն Ժան Կոպենդ Հաերթլինի խորհուրդներով:
Բորբոքումն այնպիսի նվաստացուցիչ, վիրավորական աշխատավայր է, որն ամենից հաճախ իրականացվում է իշխանության եւ / կամ իշխանության պաշտոնում մեկի կողմից: Բորբոքումը հաճախ երեւում է որպես իշխանության չարաշահում, որի թիրախները տառապում են լուրջ եւ երկարատեւ զգացմունքային եւ ֆիզիկական առողջություն `վնասելու հետեւանքները: Ի տարբերություն ջախջախիչների, ովքեր զգացմունքային կերպով չարաշահում են իրենց զոհերին, ստրկամիտները զբաղվում են սովորական վիրավորական աշխատավայրի վարքագծի պատճառով, քանի որ հաճախ դրանք հեռանում են:
Բուլիտների հետ աշխատելուց ես սովորել եմ, որ ամենից շատ, եթե ոչ, կոնկրետ կոնկրետ աշխատակիցներ: Bullies նաեւ ճանաչողականորեն տեղյակ են իրենց գործողությունների, փոխելով իրենց պահվածքը, երբ վերադասների ներկայությամբ, հաճախ հայտնվում է հմայիչ եւ պրոֆեսիոնալ:
Մինչդեռ որեւէ մեկը կարող է զբաղվել աշխատանքի տեղավորման ահաբեկչությանը, ըստ Աշխատատեղի ահաբեկչության ինստիտուտի վերջին վիճակագրության, բոբիկների 72% -ը ղեկավարված են: Գործատուի առաջին եւ ամենակարեւոր քայլը պետք է հասկանալ, որ ահաբեկելը ոչ թե այն բանն է, որ աշխատողը պետք է մենակ մնա: Պարզապես առաջարկում ենք, որ աշխատողները պետք է սովորեն ստրատեգիան, հակված լինեն ահաբեկմանը, ասես սպանված զոհին պատմելու համար, նա պետք է սովորի շփվել ավելի արդյունավետ եւ անմիջապես նվազագույնի հասցնել խառնաշփոթի հետեւանքները:
Կազմակերպական ղեկավարները պետք է տիրապետեն աշխատավայրում չարաշահման բոլոր ձեւերին հասցեագրելու եւ վերացնելու օգնությանը: Թունավոր աշխատանքային միջավայրի տարածման քայլերը ներառում են, բայց չեն սահմանափակվում.
1. Ստեղծեք հակաբորբոքային քաղաքականություն
Ստեղծել եւ իրականացնել հստակ քաղաքականություն եւ հաշվետու ընթացակարգեր, որոնք ուղղված են ահաբեկմանը: Շատ ընկերություններ ունեն վարքագծի կանոնագիրք, սակայն այդ քաղաքականությունների մեծ մասը ընդհանուր է եւ / կամ բացառապես անբարոյական եւ ֆինանսական չարաշահումներ: Հաճախ անում են ընկերությունները որոշակի լեզուներով վարվել քաղաքականություն, որը համապատասխանաբար սահմանում է մի շարք արգելված վարքագծեր:
2. Իրականացնել ընկերության ուսուցում, որը ուղղված է ահաբեկչությանը:
Երբ պարզ քաղաքականություն է ձեւավորվել, հստակ եւ բազմակողմանի հաշվետվությունների մեխանիզմներով, ղեկավարները պետք է ապահովեն բոլոր ղեկավարները եւ աշխատակիցները վերապատրաստման դասընթացներ անցկացնեն, թե ինչպես կարելի է բացահայտել, արձագանքել եւ զեկուցել պոտենցիալ ահաբեկման վարքագծի մասին:
Քանի որ շատ ղեկավարներ եւ աշխատողներ դժվարանում են տարբերակել ահաբեկման վարքագիծը աշխատավայրում բռնության եւ ոչ պրոֆեսիոնալ վարքագծից, շատ կարեւոր է, որ վերապատրաստումը ցույց է տալիս, Ի տարբերություն մի սխալ հասցեագրված եւ ոչ պրոֆեսիոնալ մեկնաբանության `բուլղարները հավերժացնում են հարկադրական վերահսկողության օրինակ, հաճախ դնում են իրենց թիրախները մեկուսացնելու, իրենց աշխատանքը խաթարելու եւ ագրեսիվ եւ նվաստացուցիչ վարք դրսեւորելու մեջ:
Bullies հաճախ հայտնի են շատ ընկերության. Նրանք «փղերի սենյակում» շատ նման են ընտանեկան բռնության մեղավորներին: Կոտրողների նման կռվարարները նվազագույնի են հասցնում, ժխտում, հարվածում եւ մեղադրում են իրենց թիրախներին, հուսալով խուսափել պատասխանատվությունից իրենց գործողությունների համար: Դասընթացը պետք է առանձնացնի աշխատակիցների ղեկավարներին եւ ընդգծի մարտահրավերները եւ վախենում է, որ աշխատակիցները պայքարում են այդպիսի վարքագծի մասին:
3. Կատարել կարգապահական գործողություն:
Պահպանեք ձերբակալվածներին իրենց վարքագծի համար պատասխանատվության ենթարկելով համապատասխան կարգապահական գործողություններ : Ի տարբերություն աշխատողի, որը խախտել է ընկերության սեռական ոտնձգությունները կամ աշխատավայրում բռնության քաղաքականությունը , գործատուները պետք է ուսումնասիրեն փոխադարձ հարգանքի քաղաքականության խախտումների հետ կապված բոլոր բողոքները:
Կախված թիրախի վարքագծի եւ / կամ ազդեցության բնույթից, գործատուները պետք է արագ գործողության եւ կարգապահության աշխատատեղեր գտնեն , մինչեւ անհրաժեշտության դեպքում դադարեցումը :
Երբեմն, մի խուլ, որը դիմակայում է կարգապահական գործողության հնարավորությանը, ներառյալ այն փաստը, որ իր վարքագիծը բացասական ազդեցություն է թողել մեկ այլ աշխատակցի վրա, քայլեր կձեռնարկի փոխելու իր վարքագիծը: Որոշ դեպքերում առաջադիմական կարգապահական գործողությունը կարող է համատեղվել բուժման դասընթացների հետ: Այս դեպքերում խստորեն խոչընդոտում եմ միջնորդության որեւէ ձեւ: