Աշխատանքային պլաններն աշխատում են աշխատող նկարագրություններով եւ նպատակներով
Ընդհանուր մոտեցում `աշխատանքի պլանի մշակման համար
Աշխատանքային պլանի մշակման ընթացքում առաջարկվում են այդ քայլերը:
- Կառավարիչը եւ աշխատակիցը պետք է համաձայնության գան եւ գրեն դիրքորոշման ակնարկ:
- Կառավարիչը եւ աշխատակիցը պետք է աշխատեն միասին եւ համաձայնվեն պատասխանատվության հիմնական ոլորտներին:
- Աշխատողը կարող է խոսել եւ հետագայում զարգացնել պատասխանատվության հիմնական ոլորտները:
- Աշխատողը առաջին փորձն է անում, զարգացնելով նկարագրված նկարագրական նպատակային հայտարարություններ, որոնք սահմանում են պատասխանատվության յուրաքանչյուր հիմնական ոլորտի հիմնական հիմնական գործառույթներն ու պարտականությունները:
- Կառավարիչը եւ աշխատակիցը վերանայել եւ վերանայել աշխատողի առաջին կախվածությունը պատասխանատվության հիմնական ոլորտներին:
- Կառավարիչը եւ աշխատակիցը սահմանում են առաջընթացի վերանայման նախորդ ժամանակաշրջանի նպատակները: Խորհուրդ է տրվում նպատակների եւ աշխատանքային պլանի վեցամսյա վերանայում: Նախընտրելի է եռամսյակային կամ ավելի հաճախակի վերանայումը:
- Աշխատանքային պլանի պարբերական վերանայումը աշխատողի եւ նրա ղեկավարի միջեւ շաբաթական մեկ անգամ մեկ հանդիպման փոխարինող չէ: Այս շաբաթվա հանդիպման ընթացքում վերանայվում է նպատակների, առաջընթացի եւ անհրաժեշտ աջակցության կանոնավոր վերանայում ընթացիկ նպատակների եւ նախագծերի վերաբերյալ:
Աշխատանքային վերնագիր եւ պաշտոնի նկարագիրը
Գրեք այն, թե ինչ դիրք է զբաղեցնում ձեր կազմակերպության մեջ: Օրինակ. Մարկետինգային կառավարիչը ուղղորդում, ղեկավարում եւ ղեկավարում է հաճախորդների կենտրոնացված մարքեթինգային ծառայությունների եւ ծրագրերի եւ ուղեցույցների ընդհանուր տրամադրումը եւ տրամադրում է ուղղություն դեպի մարքեթինգային աշխատակազմ:
Պատասխանատվության հիմնական ոլորտները
Օգտագործեք փամփուշտներ, ձեր աշխատանքում ունեցած պատասխանատվության հինգ-ութ հիմնական ոլորտները ցուցակելու համար:
Օրինակ, մարդկային ռեսուրսների կառավարիչը կարող է թվարկել այդ պարտականությունները: Պատասխանատվության հիմնական ոլորտներն են.
- Մշակել բարձրակարգ աշխատուժ , արդյունավետ աշխատակիցների հավաքագրման, տեղադրման, զարգացման եւ վերապատրաստման միջոցով
- Մշակել մարդկային ռեսուրսների բաժինը `լավագույն հաճախորդներին ծառայելու համար
- Խորհուրդ տալ կառավարիչներին մարդկանց եւ կազմակերպության կառավարման հետ կապված հարցերը
- Դիզայնի արդյունավետության կառավարման եւ բարելավման համակարգեր
- Հասցեների կազմակերպման խնդիրները եւ կարիքները
- Ստեղծեք վարձատրություն, ճանաչում եւ փոխհատուցման համակարգեր
- Ապահովել աշխատանքային օրենսդրության պահանջներին եւ կարգավորող խնդիրներին համապատասխանության վերահսկողություն
- Մշակել քաղաքականություն եւ փաստաթղթեր, որոնք նպաստում են ներդաշնակ, լիազորված, թիմային աշխատանքի վրա հիմնված, հաշվետու աշխատուժի
Աշխատանքի առանձնահատուկ պարտականությունները
Վերցրեք առանձին առարկաները, որոնք նշված են պատասխանատվության հիմնական ոլորտներում եւ մանրամասն եւ հստակ նպատակներ են դնում: Սկսեք օգտագործելով նշված հիմնական ոլորտը եւ ավելացրեք մանրամասներ, որպեսզի աշխատուժի ակնկալիքները եւ արտադրանքի կամ արդյունքների հստակեցնեն պատասխանատվության յուրաքանչյուր խոշոր հատվածում: Օրինակ, մարդկային ռեսուրսների բաժնի ղեկավարը կարող է մանրակրկիտ պատասխանել,
Մարդկային ռեսուրսների վարչության զարգացում
- Վերահսկում է մարդկային ռեսուրսների ծրագրերի իրականացումը մարդկային ռեսուրսների անձնակազմի միջոցով: Մշտադիտարկում է ստանձնած ստանդարտներին եւ ընթացակարգերին: Անհատականացնում է բարելավման հնարավորությունները եւ լուծում է ցանկացած անհամապատասխանություն:
- Վերահսկում եւ կառավարում է Մարդկային ռեսուրսների անձնակազմի հաշվետվությունը: Խրախուսում է մարդկային ռեսուրսների անձնակազմի շարունակական զարգացումը:
- Մշակվում եւ վերահսկում է տարեկան բյուջեն, որը ներառում է Մարդկային ռեսուրսների ծառայություններ, աշխատողների ճանաչում , սպորտային թիմերի աջակցություն, ընկերության բարեգործական կազմակերպում եւ կառավարում:
- Ընտրում եւ վերահսկում է Մարդկային ռեսուրսների խորհրդատուները, փաստաբանները եւ վերապատրաստման մասնագետները եւ համակարգում Ընկերության կողմից ապահովագրական բրոքերների, ապահովագրական կրիչների, կենսաթոշակառուների եւ այլ արտաքին աղբյուրների օգտագործումը:
- Իրականացնում է մարդկային ռեսուրսների բոլոր քաղաքականությունների, ծրագրերի եւ պրակտիկայի շարունակական ուսումնասիրություն `ղեկավարման մասին նոր զարգացումների մասին տեղեկացնելու համար:
- Առաջնորդում է բաժանմունքի նպատակները, խնդիրները եւ համակարգերը :
- Կառուցվում է բաժանմունքային չափումներ, որոնք նպաստում են ընկերության ռազմավարական նպատակների իրականացմանը :
- Ուղարկում է նման հաշվետվությունների պատրաստումը եւ վարումը, որոնք անհրաժեշտ են բաժնի գործառույթները իրականացնելու համար: Պատրաստվում է պարբերական զեկույցներ ղեկավարության համար, անհրաժեշտության դեպքում կամ խնդրանքով, հետեւելու ռազմավարական նպատակների իրականացմանը:
Պարտականությունների հետ կապված հատուկ նպատակներ
Աշխատողները պետք է ներկայացնեն իրենց հիմնական նպատակները `կապված վերը նշված պատասխանատվության որոշակի ոլորտների հետ: Այս նպատակները կլրացնեն ցանկացած ժամանակահատվածում կազմակերպությունը որոշում կայացնելու համար:
Եզրակացություն
Այս աշխատանքային ծրագիրն ուղղված է տեղեկատվության փոխանցման համար, որն անհրաժեշտ է հասկանալու աշխատանքային աշխատանքի ծավալը եւ ընդհանուր գործը եւ աշխատանքի կատարման մակարդակը: Սակայն, այս աշխատանքային ծրագիրը նախատեսված չէ որակավորման, հմտությունների, ջանքերի, պարտավորությունների, պարտականությունների կամ պաշտոնի հետ կապված աշխատանքային պայմանների ամբողջական ցանկը:
> Disclaimer - Խնդրում ենք նկատի ունենալ: > Սյուզան Հեթֆիլդը ամեն ջանք գործադրում է ճշգրիտ, սովորական, զգայական, բարոյական մարդկային ռեսուրսների կառավարման, գործատուի եւ աշխատավայրի խորհրդատվության մասին `ինչպես այս կայքում, այնպես էլ այս կայքի հետ կապված, բայց նա փաստաբանի չէ: կայքի բովանդակությունը, մինչդեռ հեղինակավոր, երաշխավորված չէ ճշգրտության եւ օրինականության համար եւ չպետք է մեկնաբանվի որպես իրավական խորհրդատվություն:
Կայքը համաշխարհային լսարան ունի եւ զբաղվածության օրենքներն ու կանոնակարգերը տարբերվում են պետությունից մինչեւ պետություն եւ երկիր, այնպես որ կայքը չի կարող վերջնական լինել բոլորի վրա, ձեր աշխատավայրում: Երբ կասկածի դեպքում միշտ դիմեք իրավաբանական խորհրդատվություն կամ աջակցություն Պետական, դաշնային կամ միջազգային կառավարական ռեսուրսներից, որպեսզի Ձեր իրավական մեկնաբանությունն ու որոշումները ճիշտ լինեն: Այս կայքում տեղադրված տեղեկատվությունը միայն առաջնորդության, գաղափարի եւ աջակցության համար է: