Ահա ձեր Quick Start- ի ուսուցման ուղեցույցը Performance Management- ին
Կատարման կառավարումը այն աշխատանքային միջավայրի ստեղծման կամ այնպիսի ընդլայնման գործընթացն է, որով մարդիկ հնարավորություն են ընձեռում կատարել իրենց ունակությունները:
Արդյունավետ կառավարումը մի ամբողջ աշխատանքային համակարգ է, որը սկսվում է այն ժամանակ, երբ աշխատանքը որոշվում է անհրաժեշտության դեպքում: Այն ավարտվում է, երբ աշխատակիցը թողնում է ձեր կազմակերպությունը:
Կատարողականի կառավարումը սահմանում է ձեր փոխգործակցությունը աշխատակիցի հետ, կյանքի ամեն մի փուլում, կյանքի ցիկլի այս հիմնական դեպքերի միջեւ: Գործունեության կառավարումը յուրաքանչյուր փոխգործակցության հնարավորություն է տալիս աշխատակցի հետ `սովորելու առիթով:
Գործունեության կառավարումը տարեկան գնահատման հանդիպում չէ : Այն գնահատման հավաքին չի պատրաստվում, ոչ էլ ինքնակառավարման գնահատական : Դա ոչ թե ձեւ է, այլ այն չափող գործիք է, թեեւ շատ կազմակերպություններ կարող են գործիքներ եւ ձեւեր օգտագործել նպատակներն ու բարելավումները հետեւելու համար, դրանք չեն կատարում կառավարման գործընթացը:
Կատարման կառավարման համակարգի բաղադրիչները
Կատարման կառավարման համակարգը կարող է պարունակել բոլոր այս բաղադրիչները, բայց դա ընդհանուր համակարգ է, որը կարեւոր է, ոչ թե առանձին բաղադրիչները: Շատ կազմակերպություններ ի վիճակի են զարգացնել արդյունավետ կառավարման համակարգեր, առանց հետեւյալ պրակտիկաների:
Գործողության կառավարման համակարգը ներառում է հետեւյալ գործողությունները:
- Մշակել հստակ պաշտոնավարման նկարագրություն, օգտագործելով աշխատակիցների հավաքագրման պլանը, որը նույնացնում է ընտրության թիմը:
- Ձեռք բերեք պոտենցիալ աշխատողներ եւ ընտրեք առավել որակավորված հարցազրույցներին մասնակցելու համար:
- Հարցազրույցներ անցկացնել `նեղացնելով թեկնածուների ձեր լողավազանը :
- Պահպանեք բազմաթիվ լրացուցիչ հանդիպումներ, անհրաժեշտության դեպքում, ծանոթանալու ձեր թեկնածուների ուժեղներին, թույլ կողմերին եւ կարողություններին նպաստելու համար: Օգտագործեք պոտենցիալ աշխատակիցների թեստավորում եւ հանձնարարություններ, որտեղ նրանք իմաստ են դնում այն դիրքի համար, որ դուք լրացնում եք:
- Ընտրեք համապատասխան մարդիկ, օգտվելով աշխատակիցների բազմակողմանի ընտրության գործընթացից `ճանաչելու համար ամենալավ որակյալը, որն ունի լավագույն մշակութային պիտանի եւ աշխատանքի տեղավորումը:
- Առաջարկեք ձեր ընտրած թեկնածուին աշխատանքը եւ բանակցեք աշխատանքի վարձատրության պայմանները, ներառյալ աշխատավարձը, նպաստները, վճարված ժամանակը եւ այլ կազմակերպչական ակտերը:
- Բարի գալուստ նոր աշխատող ձեր կազմակերպության համար:
- Ապահովեք նոր աշխատակիցների արդյունավետ կողմնորոշում, հանձնարարեք ուսուցիչը եւ ձեր նոր աշխատակիցը ինտեգրեք կազմակերպության եւ նրա մշակույթի մեջ:
- Բանակցեք պահանջները եւ կատարելագործման ստանդարտները, արդյունքներն ու միջոցները աշխատողի եւ նրա նոր ղեկավարի միջեւ:
- Անհրաժեշտության դեպքում ապահովեք շարունակական կրթություն եւ վերապատրաստում:
- Ապահովել ընթացիկ մարզչական եւ հետադարձ կապ:
- Կատարել եռամսյակային կատարողական պլանավորման քննարկումներ:
- Դիզայն արդյունավետ փոխհատուցման եւ ճանաչման համակարգեր, որոնք պարգեւատրում են մարդկանց շարունակական ներդրումների համար:
- Ապահովել առաջխաղացման / կարիերայի զարգացման հնարավորությունները, ներառյալ կողքի շարժումները , տրանսֆերտները եւ անձնակազմի աշխատատեղերը :
- Աջակցել ելքի հարցազրույցներին `հասկանալու WHY- ի արժեքավոր աշխատակիցները թողնել կազմակերպությունը:
Իմացեք ավելին Performance Management- ի մասին
Ստորեւ բերված հոդվածները տեղեկատվություն են ներկայացնում, թե ինչպես պետք է արագ եւ արդյունավետ կերպով տիրապետեն արտադրողականության կառավարմանը եւ պետք է կարդալ ներկայացված կարգում: ձեր լավագույն արդյունքների համար, ձեր կատարողական կառավարման համակարգը զարգացնելու համար:
Սա կատարողականի կառավարման եւ կատարողականության պլանավորման մասին ավելի շատ սովորելու արագ ուղին է: Դուք կարող եք իրականացնել ձեր համակարգում այս համակարգը մեծ հաջողություններով:
- Գործունեության գնահատումները չեն աշխատում, ասում է ձեզ, թե ինչու եք ցանկանում հեռանալ ավանդական գնահատման համակարգից:
- Արդյունավետության կառավարման բառարանի մուտքն ապահովում է կատարման կառավարման հիմնական սահմանումը:
- Գործունեության կառավարումը տարեկան գնահատումը չէ, կատարման կառավարման համակարգի բաղադրիչները:
- Performance Management Process Checklist- ը ձեզ տալիս է կատարման կառավարման գործընթացի բաղադրիչները:
- Արդյունավետության զարգացման պլանավորումն ապահովում է կատարման զարգացման պլանավորման նախապատրաստման եւ իրականացման քայլերը:
- Արդյունավետության զարգացման պլանավորման ձեւը օգտագործվում է հատուկ նպատակներն ու չափումները գրելու համար, եռամսյակային կտրվածքով:
- Նպատակը: Ավանդական SMART- ի նպատակներից բացի քննարկվում է նպատակային ընդլայնումը:
- Տնօրենների օգնելու համար բարելավել գործառնական գնահատումները, կոնկրետ առաջարկներ են տալիս, թե ինչպես են նրանք, ովքեր պետք է ղեկավարեն ավանդական գնահատման մշակույթի մեջ, կարող են դրանք ավելի լավ դարձնել, ինչպես ձեզ, այնպես էլ աշխատակիցների համար:
- Գործունեության գնահատման հետ կապված ընդհանուր խնդիրները բացահայտում են ամենատարածված պատճառները, թե ինչու գնահատումները արդյունավետ չեն:
- 3 հիմնական պատճառները, թե ինչու են կատարողական գնահատումները հաջողակ գործիքներ բացատրում են երեք հիմնական պատճառները, թե ինչու գնահատումները վատ գործիք են:
- Արտահայտման մոտեցումների եւ դժվարանում խոսակցությունների մոտեցումները արտահայտում են հարմարավետ գնահատման հանդիպման հաջող անցկացման մասին խորհուրդներ:
Այս բոլոր խորհուրդներով եւ գործիքներով, որոնք կօգնեն ձեզ զարգացնել կառավարման համակարգը, դուք հեշտությամբ կստուգեք նման համակարգը միասին: Հավատարիմ մնալը եւ այն աշխատելը, դժվարին մասն է: Բայց դուք կարող եք դա անել: Ձեր ղեկավարները եւ աշխատակիցները կտեսնեն կոմունալը:
Ձեզանից յուրաքանչյուրի համար, ովքեր քիչ ազդեցություն ունեն համակարգի վրա, աշխատակիցների կատարողականը վերանայելու համար, գնահատման հոդվածները կօգնեն ձեզ աշխատել ձեր ունեցածի հետ: Լավագույն բարեմաղթանքները ձեր հաջողության համար: