Բացակայություն, երբ աշխատակիցները չեն գալիս աշխատանքի

Բացակայում է աշխատանքից քրոնիկ բացակայությունը: Բացասական վերաբերմունքը սովորաբար ուղղվում է աստիճանական խիստ կարգապահական միջոցների միջոցով, որոնք կարող են հանգեցնել անհատի զբաղվածության դադարեցմանը : Սա, ընդհանուր առմամբ, կառավարվում է կազմակերպության այցելության քաղաքականությունը : Աշխատակազմի մատուցման գրքույկը հաճախակի սպասվում է փաստաթղթերի սպասարկումը եւ հետեւանքները, որը աշխատողը փորձելու է բացակայել:

UnScheduled բացակայություն

Արտագնա աշխատանքից բացակայությունը տեղի է ունենում, երբ աշխատողը սովորական աշխատանքային ժամանակահատվածում աշխատանքի չի մասնակցում:

Բացթողումները հիմնականում փոխհատուցվում են, երբ դրանց հաճախականությունը եւ հիմնավորումը ներառում են կազմակերպության հաճախման քաղաքականության մեջ սահմանված ուղեցույցները: Այս փոխհատուցված բացակայությունները կարող են կախված լինել որոշակի պահանջվող աշխատակիցների գործողություններից, ինչպիսիք են նախօրոք աշխատանքից հեռացված բացակայության թույլտվություն ստանալու համար կամ զանգահարել կազմակերպության ժամանակացույցով եւ ակնկալիքներով չպահանջված բացակայության մասին:

Որոշ կազմակերպություններ նաեւ պահանջում են բժշկի գրառումներ, երբ աշխատակիցը անսպասելիորեն բաց է թողնում աշխատանքը: Բժշկական գաղտնիության համար բոլոր նշումները պետք է ասել, որ բժիշկը տեսավ աշխատողին: Բժիշկի նշումները կարող են անհարկի ծախսեր առաջացնել այն աշխատողի համար, որը շատ հիվանդ է, աշխատելու համար, բայց ոչ հիվանդ, բժիշկ այցելելու համար:

Չափից շատ չբացահայտված բացակայությունները կարող են հանգեցնել աշխատողի աշխատանքի դադարեցմանը:

Սա, ընդհանուր առմամբ, կառավարվում է կազմակերպության այցելության քաղաքականությունը :

Ինչ է նշանակված բացակայությունը:

Ժամանակավոր աշխատանքային ժամը, որը տեղի է ունենում այն ​​ժամանակ, երբ աշխատողը սովորական աշխատանքային ժամանակահատվածում աշխատանքի չի մասնակցում, նույնպես բացակայում է: Սակայն նախատեսվող բացակայությունը ավելի ընդունելի է, քան չնախատեսված բացակայությունը, որի համար գործատուները չեն կարող նախապատրաստվել:

Բացառված բացակայությունները նախատեսված են նախօրոք այնպիսի միջոցառումների համար, ինչպիսիք են արձակուրդը , բժշկական նշանակումները, զինվորական ծառայությունը, ընտանեկան գործունեությունը, վիրաբուժությունը, ժյուրիի պարտականությունը , թաղումը եւ ավելին, որ աշխատողները չեն կարողանում կանոնավոր աշխատանքային ժամից դուրս գալ:

Բացթողումները հիմնականում փոխհատուցվում են, երբ դրանց հաճախականությունը եւ հիմնավորումը ներառում են կազմակերպության հաճախման քաղաքականության մեջ սահմանված ուղեցույցները:

Այս փոխհատուցված բացակայությունը կարող է կախված լինել որոշակի պահանջվող աշխատակիցների գործողություններից, ինչպիսիք են նախօրոք աշխատանքից հեռացված պաշտոնանկության թույլտվությունը ստանալու համար կամ զանգահարել չնախատեսված բացակայությունը կազմակերպության ժամանակացույցի եւ ակնկալիքների շրջանակներում:

Բացակայության քաղաքականություն

Բացակայության քաղաքականությունը կազմակերպությունում ուղեցույց է պարունակում կազմակերպությունում այն ​​մասին, թե ինչպես կառավարել աշխատողների պետությունը, որոնք աշխատատեղից քրոնիկ բացակայություն ունեն: Բացասական վերաբերմունքը սովորաբար ուղղվում է աստիճանական խիստ կարգապահական միջոցների միջոցով, որոնք կարող են հանգեցնել անհատի զբաղվածության դադարեցմանը: Սա, ընդհանուր առմամբ, կառավարվում է կազմակերպության այցելության քաղաքականությունը :

Տես նմուշի Բացասականության քաղաքականություն :

Գործատուի մարտահրավերները

Աշխատակիցների ներգրավումը մարտահրավեր է գործատուների համար հատկապես ոլորտներում եւ աշխատանքային պայմաններում, որտեղ հաճախորդի առջեւ ծառացած անձը կարեւոր է:

Անհնարները կարող են փակել մոնտաժային գծերը, եթե աշխատող աշխատողները չկարողանան ցույց տալ իրենց աշխատավայրը:

Հիվանդի խնամքը խոչընդոտում է այն պայմաններին, որտեղ անհրաժեշտ է բուժքույրական եւ այլ հիվանդների ծառայություններ: Մանրածախ խանութներում հաճախորդները ստիպված են սպասել, եթե աշխատակիցները չեն աշխատի:

Քանի որ բացակայության ազդեցությունները զգալի են, գործատուները վաղուց են ձգտել աշխատողներին աշխատել իրենց աշխատելու համար: Մեթոդները եղել են ոչ մի մեղքով ներգրավվածության քաղաքականությունից մինչեւ խիստ կետային համակարգեր, որոնք զբաղվածության դադարեցում ունեն որպես վերջնական կարգապահական քայլ:

Դատապարտյալի մոտեցումը այն կողմնակիցներինն է, ովքեր սովորաբար աշխատում են աշխատանքային պայմաններում, երբ աշխատակիցների մասնակցությունը կարեւոր է: Այլ գործատուները աջակցում են խիստ հաճախման քաղաքականություն, այլեւ առաջարկում են պարգեւներ, երբ աշխատակիցներն այցելում են բոնուսներ եւ նվերներ: Ես նախընտրում եմ համատեղ աշխատանքի մոտեցում, որը պահանջում է աշխատակցի մասնակցություն:

Այո, կարգապահական հետեւանքները պետք է գոյություն ունենան, երբ աշխատողները բաց թողնեն որոշակի աշխատանք, բայց ճանաչում եւ վարձատրություն ձեռք բերելու համար գործարքի համար աշխատող աշխատողների համար:

Disclaimer:

Սյուզան Հեյթֆիլդը բոլոր ջանքերը գործադրում է ճշգրիտ, ընդհանուր իմաստով, բարոյական մարդկային ռեսուրսների կառավարման, գործատուի եւ աշխատավայրի խորհրդատվության մասին, ինչպես նաեւ այս կայքում, եւ կապված է այս կայքի հետ, բայց նա փաստաբանի եւ կայքի բովանդակության մասին չէ: հեղինակավոր, երաշխավորված չէ ճշգրտության եւ օրինականության համար եւ չի կարելի համարել իրավական խորհրդատվություն:

Կայքն ունի համաշխարհային լսարան եւ զբաղվածության օրենքներն ու կանոնակարգերը տարբերվում են պետությունից մինչեւ պետություն եւ երկիր, այնպես որ կայքը չի կարող վերջնական լինել բոլորի վրա, ձեր աշխատավայրում: Երբ կասկածի դեպքում միշտ դիմեք իրավաբանական խորհրդատվություն կամ աջակցություն Պետական, դաշնային կամ միջազգային կառավարական ռեսուրսներից, որպեսզի Ձեր իրավական մեկնաբանությունն ու որոշումները ճիշտ լինեն: Այս կայքում տեղադրված տեղեկատվությունը միայն առաջնորդության, գաղափարի եւ աջակցության համար է: