Արժանապատվության առավելությունները եւ թերությունները

Աշխատավարձը վճարում է աշխատակիցներին `դրանց կատարման եւ ներդրման համար

Աշխատավարձի վճարումը փոխհատուցման մոտեցումն է , որը բարձր վարձատրվող աշխատակիցներին վարձատրվում է լրացուցիչ վարձատրությամբ կամ խրախուսական վճարով: Աշխատավարձի վճարում աշխատողների եւ գործատուի համար առավելություններ եւ թերություններ ունի:

Բայց, ամեն դեպքում, ամենակարեւորը, աշխատավարձը լավագույնն է այն աշխատողների համար, որոնք ամենից շատ ցանկանում են պահել : Merit վճարը հզոր հաղորդագրություն է ուղարկում այն ​​մասին, թե ինչ եք ուզում տեսնել աշխատակիցների կատարած աշխատանքից եւ ներդրումից:

Այն օգտագործվում է ճանաչել եւ գնահատել աշխատակիցների ջանքերը եւ ներդրումները եւ հաստատում է, թե ինչն է առավել արժեքավոր աշխատակիցներից :

Հասանելի արժեթղթերի լայն շրջանակի ստեղծումը թույլ է տալիս ձեր աշխատակիցներին տեսնել, թե որտեղ են իրենց աճը ընկնում ձեր ընկերության վճարման պլանի կողմից սահմանված աշխատանքի վարձատրության տատանումներում: Սա ամրապնդում է այն գործողությունները եւ այն վարքագիծը , որին ցանկանում եք տեսնել ավելին, եւ ավելացնում այն ​​հավանականությունը, որ աշխատակիցները կկարողանան ձգտել հաջորդ տարվա համար լավագույն աշխատավարձի բարձրացմանը:

Երբ աշխատակիցները զրուցում են իրենց վերահսկիչների հետ իրենց բարձրագույն վարձատրության բարձրացման մասին, նրանք սովորում են այն բոլոր ներդրումները եւ գործողությունները, որոնք առավել գնահատելի են կազմակերպության կողմից: Սա չափազանց հաստատում եւ ամրապնդում է: Դա նաեւ մեծ հնարավորություն է մենեջերի համար հաստատել, թե ինչն է նրանք գնահատում իրենց հաշվետու անձնակազմում:

Աշխատող աշխատողների հետ, ովքեր ստացել են ավելի բարձր աճ, քան վերահսկիչը հնարավորություն է տալիս նկարագրել եւ քննարկել, թե ինչպես է աշխատողը պետք է կատարելագործի իր կատարումը `որակավորման բարձր մակարդակի բարձրացման համար:

Ահա թե ինչու դուք կարող եք հաշվի առնել արժանահավատության վճարումը եւ վճարների համակարգում տեղ գտած թերությունները եւ մարտահրավերները, որոնք կենտրոնանում են արժանիքների բարձրացման վրա:

Արժանապատվության վճարների առավելությունները

Սրանք պատճառներ են, թե ինչու դուք կարող եք գնահատել աշխատավարձը:

• Աշխատավարձի վճարումը գործատուին օգնում է տարբերակել բարձր եւ ցածր աշխատող աշխատողների կատարողականը եւ պարգեւատրել բարձրագույն կատարողների աշխատանքը: Սա պահելու ջանք է, քանի որ գործատուն չի ցանկանում կորցնել կազմակերպության լավագույն կատարողներին:

• Պարտքի վճարումը, ի տարբերություն շահույթի բաշխման կամ նմանատիպ բոնուսների վճարման սխեմաների, թույլ է տալիս գործատուն տարբերակել ընկերության ամբողջ գործունեությունը եւ անհատի կատարողականը եւ ներդրումները: Չնայած բազմաթիվ աշխատավարձի վճարման ծրագրեր նաեւ ապահովում են ընդհանուր պարգեւ, որը բաշխվում է բոլոր աշխատակիցներին, նպաստելու այնպիսի արժեքների , ինչպիսիք են թիմային աշխատանքը, աշխատակիցների դրական փոխհարաբերությունները եւ արդյունավետ հաճախորդների սպասարկումը, առկա փոխհատուցման մի մասը վերապահված է նրանց ամենաուժեղ կատարողների համար:
• Արժեզրկման վճարը նաեւ ապահովում է գործատուն մեքենա վարելու անհատական ​​կատարումը մեկանգամյա ճանաչելու համար: Սա օգտակար է այն աշխատողների վարձատրության համար, որոնք կարող էին մասնակցել միանգամյա ծրագրին, ինչպիսիք են նոր HRIS- ի ներդրումը կամ նոր վաճառքի տարածք բացելը:

Դժգոհություններ եւ մարտահրավերներ, որոնք արժանի են արժանահավատությամբ

Սրանք գործատուների փորձերն են, որոնք արժանի են վճարելու:

• Առանց 100 տոկոս ճշգրտության, տարբեր աշխատողների կատարումը տարբերելու համար չկա որոշում, թե ով է առավել արժանի արժանի աշխատավարձը: Առավել ցանկալի նվաճումներն ու ներդրումները գրեթե երբեք չափելի չեն, եւ մենեջերի կամ ղեկավարի կարծիքը մնում է անփոփոխ: Եթե ​​դուք օգտագործում եք միայն այն իրերը, որոնք դուք կարող եք չափել, դուք չեք համարում ձեր աշխատողների աշխատատեղերի կարեւորագույն ասպեկտները:

• Ժամանակի եւ էներգիայի գումարները, որոնք կազմակերպությունները ներդնում են արժանահավատության համար չափելի գործելու կատարման փորձ կատարելու համար , ներառյալ զարգացնելով լիազորությունները, չափումները, կատարման հիմքերը եւ այլն, ավելի լավ է ծախսվել հաճախորդների սպասարկման մատուցման համար: Կազմակերպությունները փաստաթղթեր են ստեղծել մի քանի հարյուր էջերով, որոնք սահմանում են, թե ինչ արժանի է նշանակում տարբեր աշխատատեղերում: Ինչպես դա կարող է լինել ձեր ժամանակը լավ օգտագործելը:
• Հաշվի առնելով չափանիշների սահմանափակումները, ղեկավարը կարող է յուրաքանչյուր աշխատակցի հետ հաղորդակցվել իր ներդրման արժեքի մասին եւ ինչ բարձրակարգ կատարում է առաջացնում, որը արժանի է արժանահավատության վճարմանը, շարունակական մարտահրավեր է: Որոշ ղեկավարներ ավելի շատ շփվում են մյուսներից եւ հաղորդակցում այն ​​մասին, թե ինչ է նշանակում ավելի բարձր առաջադիմություն ավելի հեշտ է որոշ գործերում, քան մյուսները:

Նույնիսկ այնպիսի սահմանափակումներ, որոնք առկա են արժանի վարձատրության շնորհիվ, արժանի փոխհատուցումն այնուամենայնիվ, ձեր լավագույն հնարավորությունն է ապահովելու ձեր բացառիկ կատարողներին մնում ձեր ընկերության հետ եւ շարունակում են իրենց զարմանալի ներդրումները կատարել: Ոչ մի համակարգ երբեւէ կատարյալ համակարգ չէ:

Վերապատրաստման ձեր ղեկավարները եւ վերահսկիչները, թե ինչպես պետք է փաստաթղթավորել կատարումը , ինչպես վճարել շփվելու վճարման աճը , եւ թե ինչպես պետք է հստակ սպասելիքներ դնել լավագույն տեղ է սկսել ստեղծել արդար արդարադատություն վճարային համակարգ:

Բայց հիշեք, որ ամենակարեւորն այն է, որ ոչինչ չի նշանակում ավելի բարձր կատարող, քան իմանալով, որ աշխատակիցները, ովքեր ավելի շատ նպաստել են կազմակերպությանը, ստացել են նույն վճարում կամ բոնուս: Մի գնա այնտեղ:

Դա կնվազեցնի ձեր ջանքերը `ստեղծելու եւ պահպանելու բարձրակարգ աշխատուժ, որը ուղղված է արժեքի ավելացմանը, արտադրողականության բարելավմանը, շարունակական բարելավմանը եւ արժեքավոր ներդրումների կատարմանը: