Կորպորատիվ սանդուղքով բարձրանալը ոչ բոլորի համար է
Վախենալով իշխանության դիրքում լինելուց, չնայած դրանով որակյալ եւ ցանկալի լինելը չպետք է ձեզ պահպանի կորպորատիվ սանդուղքից: Եթե ձեզ առաջարկվում է առաջխաղացում կամ մտածում եք, թե արդյոք աշխատեք մեկին, հարցրեք ինքներդ ձեզ հետեւյալ հարցերը.
- Կարող եք եւ պատրաստակամ աշխատել ավելի երկար ժամեր `առանց լրացուցիչ փոխհատուցման: Թեեւ կառավարման պաշտոնի առաջխաղացումը, հավանաբար , աշխատավարձի բարձրացման հետ է կապված , այն նաեւ ուղեկցվում է ավելի մեծ ժամկետային պարտավորությամբ: Լրացուցիչ պարտականությունները հաճախ նշանակում են աշխատել ավելի վաղ ժամանելու եւ ավելի ուշ մնալու համար: Ամերիկայի Միացյալ Նահանգներում Աշխատանքի միջազգային ստանդարտների ակտը սովորաբար ազատում է մենեջերներին արտաժամյա վճարման իրավունքից , ուստի այդ լրացուցիչ ժամերը չեն փոխի ավելի մեծ աշխատավարձ:
- Դուք լավ եք աշխատում այլ մարդկանց: Եթե դուք ավելի շատ պատասխանատվություն եք վերցնում, առանց աշխատանքների բաշխելու ուրիշներին, դուք պարզապես պարզապես ավելի ծանր աշխատանք ունեցող մի անձնավորություն եք, այլ ոչ թե պարտադիր կառավարող: Որպես կառավարիչ, դուք ստիպված կլինեք կիսել բեռը ձեր ստորադասների հետ: Դա կարող է հանգեցնել այն բաներին, որոնք դուք վայելում եք, եւ գուցե ուրիշներին ուսուցանեք, թե ինչպես անել այդ խնդիրները: Դուք նաեւ ստիպված կլինեք պատասխանել ուրիշների սխալների համար: Սա բերում է մեզ հաջորդ երկու կետերին:
- Դուք ցանկանում եք պատասխանատվություն վերցնել ոչ միայն ձեր անհաջողությունների եւ սխալների համար, այլեւ ձեր ենթակաների ձախողումների եւ սխալների համար: Դուք, իհարկե, ուշադիր կպատասխանի ձեր աշխատակցին, թե ինչպես պետք է նրան հանձնարարել ձեզ հանձնարարել: Դա չի նշանակում, որ նա չի տապալվի կամ սխալ կանի: Թեեւ բոլորը պատասխանատու են իր սեփական գործողությունների համար, որպես մենեջեր, ի վերջո, պատասխանատվությունն է ձերն է:
- Լավ եք կառուցողական քննադատության տալով: Երբ ձեր աշխատակիցներից մեկը վատ աշխատանք է կատարում կամ սխալ է թույլ տալիս, ձեր բնազդը կարող է լինել կամ նրա վրա բղավել կամ ոչինչ չասել: Ոչ մի մոտեցում չի բերի ձեզ կամ ձեր ենթակայության տակ: Ձեր գործը որպես մենեջեր է ձեր աշխատակիցը մարզել, որպեսզի նա հաջորդ անգամ կարողանա ավելի լավ աշխատանք կատարել: Բացատրեք, թե ինչն է սխալ: Այնուհետեւ դուք պետք է վերցնեք հավատքի թռիչք եւ մեկ այլ ծրագիր նշանակեք, ով չկարողացավ, բայց ով հուսամ, կհաջողվի:
- Կարող եք արդյոք կարդալ աշխատողը սխալ գործելու համար: Դուք կարող եք ունենալ աշխատող, որը մշտապես ժամանում է ուշ, շատ ժամանակ է ծախսում օնլայն կամ այլ կերպ խաբում: Մարդկանց մեծ մասը չի սիրում վայելել վատը, բայց դա մենեջերի աշխատանքն է, որպեսզի բոլորն էլ անում են այն, ինչ նա պետք է անի: Ձեր աշխատակիցները հարգում են ձեզ համար, բայց ոչ արդար:
- Արդյոք դուք կպաշտպանեք ձեր ստորադասներին, երբ գիտեք, որ նրանք ճիշտ են, նույնիսկ եթե դա նշանակում է կանգնել ձեր սեփական պետին: Ձեր ղեկավարը կարող է բողոք ներկայացնել Ձեր բաժնի անդամի վերաբերյալ: Եթե դրանք վավեր են, դուք պետք է օգնեք ձեր աշխատակցին կատարելագործելու իր կատարումը (հիշեք վերը նշված քննադատական քննադատության մասին հարցը): Եթե բողոքները ճշգրիտ չեն, գուցե հարկ լինի ձեր ստորադասի պաշտպանությանը հասնել: Դա կարող է նշանակել ձեր ղեկավարին դեմ, այնպես որ, ինչպես կարող եք լինել նրբանկատորեն:
- Կարող եք աշխատել, որպեսզի աշխատողը լավ չլինի: Կրակելը, ով լավ աշխատանք չի անում, հնչում է շատ ավելի հեշտ, քան դա: Այնուհետեւ սկսում եք մտածել, որ նա պետք է վճարեր հիփոթեքի մասին, եւ այն երեխաները, որոնց բերանները պետք է կերակրեն եւ դառնան ավելի բարդ: Աշխատանքը, սակայն, աշխատանք է, եւ դա պետք է արվի: Եթե դուք չեք կարող օգնել նրան բարելավել իր կատարումը, ապա ձեր պատասխանատվությունը ձեր գործատուի ստորին գիծն է:
- Կարող եք կրակել այն աշխատողին, որը ոչ մի վատ բան չի արել, այլ պետք է թողնել մեկ այլ պատճառի, օրինակ ` անկումը : Սա աշխատանքի մի մասն է, որը կառավարողը չունի, բայց հատկապես ֆինանսական ժամանակներում, ամենից շատ չի կարող խուսափել այդ պարտականությունից: Որեւէ մեկին կրակելն էլ երբեք հեշտ չէ, բայց դժվարությունը, իհարկե, մեծանում է, երբ դադարեցումը պայմանավորված չէ աշխատողի գործողություններից:
- Կարող եք պահպանել ձեր անձնական զգացմունքները ստորադասի մասին, նրան տնօրինելու համար: Ճշմարտությունն այն է, որ կան մարդիկ, ովքեր սիրում են եւ նրանք, ովքեր նոր մաշկի տակ են ստանում այն պատճառներով, որոնք մեզանից ոչ մեկին ոչ մի իմաստ չեն ունենա: Դա սովորաբար խնդիր չէ, բայց երբ պետք է վերահսկել մեկին, դա չի կարող փոխել, թե արդյոք նա սիրում է նրան, թե ոչ: Ձեր նպատակն է որպես մենեջեր լինել բոլորի համար արդար, անկախ նրանից, թե ինչպես եք զգում նրա մասին:
- Դուք չունեք ոչ մի հնարավորություն: Որպես կառավարիչ, դուք հաճախ ստիպված եք հրաժարվել ձեր աշխատակիցների խնդրանքներից: Պետք է ասել, որ նա որեւէ մեկին չի կարող արձակուրդ վերցնել տարվա տարվա ամենակարճ ժամանակահատվածում, կամ ստիպված է հրաժարվել խնդրանքից, երբ ընկերությունը չի կարող իրեն թույլ տալ: Հիշեք, քանի որ ղեկավարը պետք է գործի ձեր գործատուի անունից եւ իր լավագույն շահերով: