Դուք կարող եք պահել ձեր լավագույն աշխատակիցները, եթե ճիշտ բաներ եք անում - ճիշտ է
Ձեր շրջանառության տեսակարար կշիռը օգտակար չափում է, ձեր կազմակերպության ներսում աշխատողների բավարարվածության վրա մի մատը:
Շրջանառությունը նաեւ վկայում է այն մասին, թե որքանով արդյունավետ է ձեր աշխատանքի ընդունման գործընթացը :
Շրջանառության դրույքաչափերը ձեզ հասկացնում են, թե որքան լավ են ձեր ղեկավարները համագործակցում աշխատակիցների հետ: Շրջանառությունը ձեր կազմակերպչական մշակույթի պատուհանն է, ձեր աշխատավայրում աշխատողներին ապահովող միջավայրը:
Պոտենցիալ շրջանառության կանխարգելումը սկսվում է հենց առաջին օրվանից, երբ աշխատակիցը միանում է ձեր կազմակերպությանը: Այն ավարտվում է այն անձի վրա, որն աշխատում է վերջին օրվա ընթացքում: Կազմակերպությունները, որոնք զգալիորեն հավատարիմ են պահելու իրենց լավագույն աշխատակիցներին, ներդնում են քաղաքականություն, պրակտիկա եւ փոխհատուցում, որը կպահպանի աշխատողներին, որոնք իսկապես ցանկանում եք պահել:
Չափման շրջանառություն
Որպես ապրանքաշրջանառությունը չափելիս, տարբերեք այն պատճառաբանությամբ աշխատող աշխատակիցների միջեւ, որոնք չեն կարող ազդել աշխատակիցների դեմ, ովքեր ընտրություն են կատարում ընտրությամբ: Աշխատակիցները, որոնք ստիպված են ձեր աշխատանքից ազատվել աշխատանքից կամ դադարեցմամբ, հաշվի առնեն ձեր շրջանառության համարները:
Սակայն, կարեւոր է տարբերակել աշխատողների շրջանառության պատճառները:
Այս տարբերակումը հնարավորություն կտա ձեզ դիմել աշխատակիցների շրջանառության տարբեր պատճառներով առանձին եւ արդյունավետ:
Վիսկոնսինի համալսարանը առաջարկում է ապրանքաշրջանառության աշխատանքների թերթիկ, որը համապարփակ է եւ օգտակար է ձեր շրջանառության հարաբերակցությունը եւ ապրանքաշրջանառության ձեր կազմակերպության ծախսերը հաշվարկելու համար: Նույն հոդվածում ներկայացվում է 12% միջին շրջանառության մակարդակը, եթե դուք շահագրգռված եք ձեր կազմակերպության շրջանառությունը համադրելով ազգային միջինը:
Շրջանառությունը թանկ է, խանգարում է եւ ազդում է մնացած աշխատողների բարոյականության վրա: Շրջանառությունը հաճախ կանխարգելելի է, երբ գործատուն առաջարկում է շուկայի վրա հիմնված փոխհատուցում, ավելի լավ աշխատողների միջին աշխատավարձից եւ աշխատավայրի մշակույթից, որը գնահատում եւ ներգրավում է աշխատակիցներին: Շրջանառությունը երբեմն կանխարգելելի չէ, սակայն ուշադրությամբ, կրճատելով կամավոր եւ պարտադիր շրջանառությունը կայուն եւ հասանելի նպատակ է:
Տնտեսական մթնոլորտում, երբ աշխատատեղերը քիչ են, եւ շատ աշխատակիցներ որոշել են մնալ իրենց ներկայիս գործատուների հետ, շրջանառությունը շատ գործատուների համար նշանակություն չունի: Բարելավված տնտեսության մեջ, սակայն, փորձագետները համաձայն են, որ տարիներ շարունակ ստացող բոլոր սարսափելի կանխատեսումների կազմակերպությունները կարող են իրականություն դառնալ, եթե հավատում եք,
Շրջանառությունը կավելանա, եթե ոչ մի բան չեք անում կանխելու համար: Առեւտրի կրճատումը կնպաստի գործատուների ծախսերին եւ աշխատակիցների էներգետիկ եւ խեղաթյուրման:
Շրջանառության կրճատման չորս խորհուրդներ `արագ
Շրջանառության կանխարգելումը երկարաժամկետ նպատակ է, որը շատ կազմակերպություններում է: Սրանք այն չորս ոլորտներն են, որոնցում դուք կցանկանաք կենտրոնացնել ձեր ջանքերը, այժմ շրջանառության կանխարգելման լավագույն արդյունքների համար:
- Դիտեք ձեր փոխհատուցումը , ինչպես աշխատավարձը , այնպես էլ նպաստները , որպեսզի համոզվեք, որ ձեր աշխատակիցների փոխհատուցումը վերջին մի քանի տարիների սառեցված կամ ցածր աշխատավարձի բարձրացման ընթացքում չի ընկել շուկայից: Հատկապես սակավ հմտություններ ունեցող աշխատակիցների համար, այս շուկայում փոխհատուցումը առաջ է անցել, եւ ձեր ընկերությունը կարող է բռնել մինչեւ արժեքավոր աշխատողների պահպանումը:
- Եթե դուք ձեր աշխատակիցներին ենթարկվեք խոշոր չափերի միջոցներ եւ չեղյալ համարեք ավանդական տոնախմբությունները, միջոցառումներն ու աշխատակիցների մոտիվացիան, ուշադրություն դարձրեք անհետ կորած հնարավորությունները վերականգնելու համար: Գուցե դուք աշխատակիցներ եք գնում, երբեմն ժամանակին ճաշ եք ստանում կամ անվճար խմիչքներ եք ստանում:
Ճաշը չպետք է լինի նրբագեղ կամ արժե մեծ գումարներ: Պիցցաը թանկ չէ: Ժամանակակից շագանակագույն տոպրակների նախապատրաստումը աշխատողների զարգացման եւ աշխատակիցների ներգրավման համար : - Ստեղծեք փոքր հաղթանակներ աշխատողների ճանաչման հետ: Գրեք անձնական շնորհակալություն գրառումներ : Աշխատավարձի բացառիկ աշխատավարձի համար պարգեւատրեք 100 դոլար նվեր քարտ: Ավելի հաճախ ասեք «շնորհակալություն»: Համոզվեք, որ դուք ցուցաբերում եք հետաքրքրություն եւ ցույց է տալիս, որ գնահատում եք յուրաքանչյուր աշխատակցի: Անկախ աշխատողի ճանաչումը միշտ հաղթանակ է, ձեզ եւ աշխատակցի համար:
- Կատարեք եռամսյակային արդյունքների պլանավորման հանդիպում : Կենտրոնացեք ձեր հիմնական քննարկմանը աշխատողի անձնական եւ մասնագիտական զարգացման նպատակների եւ ձգտումների մասին: Այո, բիզնեսի նպատակները կարեւոր են հստակ շփվելու համար, բայց երբեք թերագնահատեք PDP- ի կարիերայի զարգացման ասպեկտների ազդեցությունը եւ արժեքը:
Գտեք ավելի տեղեկություն աշխատողների շրջանառության պատճառների եւ կանխարգելման վերաբերյալ, այդ թվում, ձեր կազմակերպության շրջանառությունը նվազեցնելու 18 ուղիներ :