Որոշ աշխատակիցներ միշտ էլ թոշակի են անցնում, հեռանում են, վերադառնում դպրոց, կամ հեռանում աշխատուժից: Առեւտրի այս մակարդակը ոչ միայն անխուսափելի է, այլեւ կարող է օգտակար լինել: Այն նոր մարդկանց բերում է նոր մտքերով եւ նոր հեռանկարով:
Շրջանների տեսակները
Առեւտրի երկու ընդհանուր տեսակները կամավոր են եւ անհարկի:
Կամավոր շրջանառությունը այն է, երբ աշխատակիցը որոշում է հեռանալ ինչ-ինչ պատճառներով: Անազնիվ շրջանառությունը պայմանավորված է ծանրաբեռնվածության եւ նմանատիպ գործողություններով, երբ աշխատողի հեռանալու մասին որոշումը կայացնում է ոչ թե աշխատողը, այլ ընկերության կողմից:
Որպես ընդհանուր կանոն, կամավոր շրջանառությունն այն միջոցն է, որն օգտագործվում է գործատուներին քննարկման եւ համեմատելու համար: Դա ճակատային գծի հսկիչներից անմիջականորեն տուժած տիպն է: Անաշխատունակ շրջանառությունը, ծագած հետեւանքների պատճառով, կարող է լինել կամավոր շրջանառության բարձր մակարդակի երկարաժամկետ արդյունք:
Շրջանառությունը մակարդակը
Շրջանառության դրույքաչափը ընկերությունից դուրս եկած աշխատողների թվաքանակն է, եւ այն արտահայտվում է որպես աշխատողների ընդհանուր թվաքանակի տոկոս: Չնայած շրջանառության դրույքաչափը սովորաբար հաշվարկվում եւ հաշվարկվում է տարեկան տոկոսներով, այն կարող է լինել տարբեր ժամանակահատվածների համար:
Ինչպես հաշվարկել շրջանառության մակարդակը 3
Դուք հաշվարկում եք շրջանառության շրջանառությունը `բաժանելով աշխատողների ընդհանուր թվաքանակի բաժին ընկնող բաժանորդի քանակը:
Այս թիվը արտահայտվում է որպես տոկոս: Դուք կարող եք հաշվարկել կամավոր շրջանառությունը, հարկադիր շրջանառությունը եւ ընդհանուր շրջանառությունը :
Օրինակ, տարվա սկզբին ընկերությունը 100 աշխատող ունի: Տարվա ընթացքում վեց աշխատակիցները դուրս են մնացել եւ 9-ը տարին անցնում են աշխատանքից: Տարվա կամավոր շրջանառության դրույքաչափը կլինի 6/100 կամ 6 տոկոս:
Անուղղակի շրջանառության ցուցանիշը կազմում էր 9/100 կամ 9 տոկոս: Ընդհանուր շրջանառության դրույքաչափը հաշվարկվելու է 15/100 կամ 15 տոկոսով, քանի որ վեց աշխատողներ, ովքեր կամավոր հեռացել են, իսկ 9-ը `աշխատանքից ազատվելը:
Ինչ կարող եք անել շրջանառության մասին
Անպարտելի շրջանառության համար ամենալավ բանը, որ դուք կարող եք անել, կառավարում է ընկերությունն այնպես, որ դուք ստիպված չեք լինում աշխատանքից ազատվել: Անշուշտ, կան բաներ, որոնք անսպասելիորեն տեղի են ունենում, որոնք ձեր ընկերությանը դարձնում են ֆինանսական դժվարություններ, եւ դա հնարավոր լուծումն է, որպեսզի աշխատողներին հեռացնեն:
Նախ, անհրաժեշտ է ավելի շատ աշխատել, ուստի այս «անսպասելի» խնդիրներից քիչ են: Երկրորդ, աշխատանքից ազատելը կարճաժամկետ ռեժիմ է, որը վնասակար է ընկերության համար եւ պետք է լինի վերջին միջոցը: Կամավոր շրջանառության կրճատման համար դուք ցավից հեռանում եք ավելի բարձր, քան մնալու ցավը: Աշխատողների բավարարվածության մեծագույն ազդեցությունը նրանց անմիջական ղեկավարն է : Այնպես որ, եթե դուք գտնվում եք վերին կառավարման մեջ, համոզվեք, որ ձեր ղեկավարները լավ պատրաստված են:
Ստորին գիծ
Եթե դուք ղեկավար եք, թե արդյոք դուք վերահսկում եք ճակատային աշխատողներին կամ կառավարիչներին, ապա ձեր շահագրգռվածությունն այն է, որ շրջանառությունը ցածր պահպանի: Դա ձեր աշխատանքն ավելի հեշտ է դարձնում, քանի որ դուք չունեք աշխատավարձի նոր աշխատավարձի եւ վերապատրաստման ծախսերը `փոխարինելու այն աշխատողներին:
Այն փրկում է ընկերության փողերը, քանի որ կան ուղղակի ծախսեր ` նոր աշխատողներ գտնելու եւ վարձելու համար: Եվ ձեր սեփական ղեկավարը կգնահատի ձեզ որպես ավելի լավ կառավարիչ, եթե ձեր կամավոր շրջանառությունը ցածր է: