Բիզնեսի կառավարում հաջողություն Հուշում HR ռեպորտաժի հարաբերության մասին
Այնուամենայնիվ, այն ընկերությունները, որոնցով մարդկային ռեսուրսների ղեկավարը (HR) չի ներկայացնում տնօրենին, ուղղակի անում է դա, բացառությամբ աշխատողների ձայնը, մարդկային ռեսուրսները, սեղանից:
Մարդիկ ձեր բիզնեսի ամենակարեւոր ռեսուրսն են:
Եթե դուք արտադրող-ծանր կազմակերպություն եք, ծանր տեխնիկայով ներդրված միլիոնավոր եւ միլիոնավոր դոլարներ, ավելի շատ եք վճարում ձեր աշխատակիցների համար, քան որեւէ այլ բան: Ինչու չեք ուզում, որ ձեր անձնակազմը հավաքագրվի, զարգացնեն եւ պահպանի ձեր գործադիր թիմը :
CEOS հաճախ ասում է , բայց հազվադեպ է լիովին հավատում, որ իրենց ժողովուրդը ամենակարեւոր ակտիվն է : Հաջորդ քսան տարիների ընթացքում ձեր ամենամեծ մարտահրավերներից մեկը կլինի գրավելը եւ պահպանել բարձրակարգ աշխատուժ : Ձեր աշխատակազմի աշխատակիցները ձեր առանցքային խաղացողներն են, հավաքագրելու եւ պահելու աշխատակազմը: Ձեր աշխատակազմի աշխատակիցները պետք է նաեւ ձեր ջանքերը ներդնեն վերապատրաստման եւ աշխատողների զարգացման, կապի , կարիերայի պլանավորման եւ կազմակերպման զարգացման մեջ :
Դրանք նպաստում են ձեզ դրական աշխատողի եւ հաճախորդի վրա հիմնված աշխատատեղի ձեւավորմանը: Ձեր բիզնեսի վրա այնքան պատասխանատվություն եւ այդքան մեծ հնարավոր ազդեցություն ունենալով, HR- ը պետք է ներկայացնի ձեր ընկերության ղեկավարին կամ նախագահին:
Ձեր աշխատակիցների տնտեսվարողի համար ավելի լավ ընտրություն չկա:
Սա հնարավորություն է տալիս HR- ին ուղղակիորեն խոսել այն անձի հետ, ով առավել սերտորեն ձեւավորում է ձեր կորպորատիվ մշակույթը , Նախագահը կամ գլխավոր տնօրենը: Այս ուղղակի շփումը, առանց աշխատելու ուրիշ ղեկավարների շերտերի միջոցով , որոնք կարող են կամ չեն կարող առաջացնել HR- տեսակետը, կարեւոր է ձեր բիզնեսի հաջողությունների համար:
Երբ Հաշվետվությունները Հաշվապահական հաշվառման մասին
Հատկապես այն դեպքերում, երբ Հաշվապահական հաշվետվությունները հաշվապահական հաշվառում կամ վարչություն են , դուք չեք ստեղծում անհրաժեշտ ստուգում եւ հավասարակշռություն ձեր կազմակերպության համար: Մարդիկ կարիք չունեն ֆինանսական կարիքների համար, դա ամենալավ հավասարակշռող գործն է: Երբ երկուսն էլ ներկայացված են ֆինանսների բաժնի պետի կողմից, դուք համոզված եք, որ դուք չեք լսելու ինչպես երկու տեսանկյունները, այնպես էլ ֆինանսների ղեկավարի եզրակացությունը, որը կարող է կամ չի կարող արտացոլել HR- ի ներդրումը:
Պատկերացրեք մի հանդիպում, որտեղ ֆինանսների ղեկավարն ասում է. «Մենք բյուջետային դժվարություններ ունենք: Որպեսզի բավարարենք մեր ֆինանսական նպատակները, եկեք այս տարի բոնուսներ չմնանք : Աշխատողները կկարողանան հասկանալ, որ ներկայիս ֆինանսական միջոցները մեզ քաջալերեցին այս որոշումը կայացնել »: Թղթի վրա այդ լուծումը կարող է լուծել բոլոր բյուջետային խնդիրները եւ կարիքները:
Սակայն այս պահին HR- ի ղեկավարը պետք է խոսի եւ ասի. «Այո, թղթի վրա, որը աշխատում է, բայց եթե մենք կտրում ենք բոնուսները, մենք, հավանաբար, կկորցնենք մեր լավագույն աշխատակիցներին մեր մրցակիցներին: Դա մեզ համար արժե կարժենա, փոխարինելու այդ մարդկանց, եւ մեր մրցակիցները կդառնան ավելի ուժեղ: Ես գիտեմ, որ աշխատակիցների բավարարվածության հարցումներն այն մասին, որ մենք պարբերաբար հավաքում ենք բարձրաստիճան բոնուսներ, երբ աշխատողները հարցնում են, ինչու եք մնացել ձեր ընթացիկ գործատուի հետ »:
Թեեւ դա տրամաբանական է թվում, շատերը շատ ձեռնարկություններ են անտեսում իրենց կարճաժամկետ լուծումների երկարաժամկետ ազդեցությունները:
Աշխատակիցի աշխատակազմը ավագ սեղանի վրա կօգնի ձեզ խուսափել աշխատողների վրա ազդող վատ որոշումներ կայացնելուց:
HR- ն ունի ռազմավարական դեր
Ստրատեգիկորեն, ձեր ղեկավարը, HR- ն պետք է մասնակցի գործադիր հանդիպումներին եւ կիսվեք կորպորացիայի որոշումների ընդունմամբ: Սա հնարավորություն է տալիս HR խմբին ավելի լավ հասկանալ եւ մասնակցել բիզնեսի կառավարմանը: Ի վերջո, իմանալով, թե ինչպես մարդկանց ավելի երջանիկ եւ ավելի արդյունավետ դարձնել, ձեր բիզնեսի հաջողության բանալին է:
Բիզնեսի մանրակրկիտ գիտելիքներով եւ հասկացողությամբ ավագ թիմի նպատակներն ու տեսլականը, ավելի լավ որոշումներ եւ առաջարկություններ կստանան HR- ից: Սա նշանակում է, որ բացարձակապես կարեւոր է, որ HR- ի ղեկավարը (ինչպես նաեւ նրա աշխատակիցները) հասկանում են բիզնեսը եւ կարող են խոսել գործադիր թիմի լեզուն:
Երբ դուք HR- ի ղեկավարի վարձում եք, հարկավոր է գործադիրի մտածողության ընդունակ մարդ:
Ձեր հավաքագրումը, պահպանումը, վերապատրաստումը, կազմակերպությունների զարգացումը եւ մշակույթը առաջարկվում եւ ձեւավորվում են ձեր բիզնեսի կարիքների մանրամասն պատկերացումով:
Ընդհակառակը, բիզնեսի վերաբերյալ որոշումները կատարվում են մարդկանց, մշակույթի եւ աշխատանքային միջավայրի վրա ունեցած ազդեցության լիարժեք ըմբռնմամբ: Դուք հնարավորություն եք ընձեռում ձեր HR աշխատակիցներին ազդելու ձեր ռազմավարական արդյունքների վրա : Եվ սա ձեր բիզնեսի հաջողությունների դրական գործոնն է:
Ձեր HR- ի անձնակազմը չի կարող ավելի լավ կազմակերպել ձեր ընկերությունը, եթե նրանք չեն հասկանում, թե ինչ է կատարվում բիզնեսում: Եթե նրանք չեն հասկանում ընկերության ընդհանուր նպատակները, եւ դա հաճախ տեղի է ունենում, երբ նրանք ստանում են տեղեկատվություն երկրորդ ձեռքը , ձեր ընկերությունը չի լինի այնքան հաջող, որքան կարող է լինել:
Ձեր ժողովուրդը կարեւոր է ձեր հաջողության համար: Համոզված եղեք, որ մարդը նվիրված է անմիջապես ղեկավարին: