Աշխատատեղի բացասականության նվազեցման վերաբերյալ խորհուրդներ

Աշխատավայրում բացասական վերաբերվելու համար օգտագործեք այս 9 խորհուրդները

Ոչինչ չի ազդում աշխատակցի բարոյականության ավելի խորամանկությամբ, քան աշխատավայրում տեղի ունեցող բացասական երեւույթները : Այն ձեր ընկերների էներգիան քայքայում է եւ կրիտիկական ուշադրություն է դարձնում աշխատանքից եւ կատարումից: Բացասական երեւույթը տեղի է ունենում մեկ բաժնի անդամի վերաբերմունքի, հայացքների եւ խոսակցությունների կամ աշխատավայրի որոշման կամ իրադարձության արձագանքման ձայների կեսից:

Իմացեք աշխատավայրի բացասական վերաբերմունքի մասին

Որպես կառավարիչ կամ մարդկային ռեսուրսների մասնագիտություն, դուք սերտորեն համագործակցում եք ընկերության աշխատակիցների հետ:

Սա թույլ է տալիս պահել ձեր մատները կազմակերպության զարկերակի վրա, աշխատավայրում բացասական վերաբերմունք ցուցաբերելու համար: Այն հնարավորություն է տալիս ստեղծել եւ ուշադրություն հրավիրել վաղ ահազանգման ազդանշաններին, որ ամեն ինչ լավ չէ: Դուք ստանում եք աշխատակիցների բողոքները , դուրս եք գալիս հարցազրույցներից , հեռացող աշխատակիցների հետ եւ գիտեք ձեր կազմակերպության ձեր վարկանիշը ձեր համայնքում:

Դուք դիտում եք աշխատակիցների ինտրանետների քննարկումները, կառավարում գնահատումը եւ 360 աստիճանի հետադարձման գործընթացը եւ համապատասխան աշխատակազմի բուժման մարզային ղեկավարները : Այս տեղեկությունները կօգնեն ձեզ սովորել բացահայտել բացասականության ախտանշանները, մինչեւ նրա բարոյական ծանր հետեւանքները վնասում են ձեր աշխատավայրը: Այն նաեւ կօգնի ձեզ աշխատավայրում բացասականության կանխարգելման եւ բուժման գործում:

Ախտորոշեք աշխատավայրի բացասականությունը

Բացասականությունը աշխատավայրում աճող խնդիր է, ըստ Աշխատատեղի բացասականության ղեկավար Գարի Ս. Տոփչիկի: Նա ասում է « Կառավարման քննարկման» հոդվածում, որ բացասական վերաբերմունքը հաճախ անվստահության, վերահսկողության կամ համայնքի կորստի հետեւանք է:

Իմանալով, թե ինչն է բացասական վերաբերվում մարդկանց, խնդիրը լուծելու առաջին քայլն է:

Իմ փորձով, երբ ձեր կազմակերպությունում սկսում են հռոմեացիաներ եւ բացասական երեւույթներ, աշխատակիցների հետ խոսելը կօգնի ձեզ հասկանալ ճշգրիտ հիմնախնդիրները եւ այն աստիճանը, որով խնդիրները ազդում են ձեր աշխատավայրում: Դուք կցանկանաք բացահայտել ճշգրիտ աշխատակից խմբեր, որոնք զգացվում են այն բացասականության եւ խնդիրների բնույթով, որոնք դժբախտություն են առաջացրել:

Թերեւս կազմակերպությունը որոշում է կայացրել, որ բացասական ազդեցություն է ունեցել աշխատակիցների վրա: Գուցե գործադիր տնօրենը աշխատակազմի ժողով էր անցկացնում եւ ընկալվում էր սպառնալիքով կամ անտեսելով այն մարդկանց, ովքեր օրինական հարցեր էին պահանջում: Գուցե աշխատակազմի անդամները վտանգավոր են զգում, քանի որ ապրանքային գիծը կորցնելու հարցում անհանգստություն կա:

Հնարավոր է, ստորգետնյա լուրերը շրջանառության մեջ են դնում մոտ ժամանակներս : Մարդիկ կարող են զգալ, որ կազմակերպությանը ավելի շատ են տալիս, քան նրանք ստանում են: Նրանք կարող են զգալ, որ աշխատակիցը վիրավորվել է կամ հերքել արժանի քարոզչությունը :

Ինչեւէ, աշխատավայրում բացասականության պատճառը, դուք պետք է անդրադառնաք խնդիրներին: Կամ պես կարծես անդառնալի հրաբխի պես նրանք կբացվեն մակերեւույթի տակ, եւ պարբերաբար փչում են եւ տատանումները, տհաճ վնաս պատճառելու համար:

9 Աշխատատեղերի բացասականությունը նվազեցնելու խորհուրդներ

Հիշեք, որ աշխատավայրում բացասականության դեմ պայքարի լավագույն ձեւը դա առաջին տեղում պահելը: Դուք միշտ չեք կարող ունենալ իշխանությունը, իշխանությունը կամ աշխատավայրում բացասականության վրա ազդեցություն ունենալը, բայց դուք պետք է սկսել այն ամենը, ինչ տեղի է ունենում աշխատավայրի միջավայրը, երբ տեսնում եք դեպքի վայր:

Այս ինը խորհուրդները կօգնեն նվազեցնել աշխատավայրում բացասական երեւույթները:

• Ապահովել մարդկանց հնարավորություն տալ որոշումներ կայացնել եւ վերահսկել եւ / կամ ազդել սեփական աշխատանքում : Աշխատավայրում տեղի ունեցած բացասականության ամենատարածված պատճառը դիտվում է որպես մենեջեր կամ կազմակերպություն, առանց նրա ներդրման մասին որոշում կայացնելով մարդու աշխատանքի մասին: Գրեթե ցանկացած որոշում, որը բացառում է աշխատանքը կատարող անձի ներդրումը, ընկալվում է որպես բացասական:
• Հնարավորություններ ստեղծեք մարդկանց համար, իրենց կարծիքը աշխատավայրի քաղաքականության եւ ընթացակարգերի վերաբերյալ: Ճանաչել փոփոխությունների ազդեցությունը այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են աշխատանքային ժամերը, վճարումները, նպաստները, արտաժամյա ժամերի հանձնումը, աշխատավարձը , հագուստի կոդերը , գրասենյակային տեղերը, աշխատանքի պահանջները եւ աշխատանքային պայմանները: Այս գործոնները ամենամոտ են յուրաքանչյուր մարդու մտքի, սրտի եւ ֆիզիկական ներկայության: Փոփոխությունները կարող են լուրջ բացասական պատասխաններ առաջացնել: Տրամադրել ժամանակին, ակտիվ պատասխաններ հարցերին եւ մտահոգություններին:
• Մարդկանց որպես մեծահասակների նկատմամբ արդարություն եւ հետեւողականություն: Մշակել եւ հրապարակել աշխատավայրի քաղաքականությունն ու ընթացակարգերը, որոնք արդյունավետ կերպով կազմակերպում են աշխատանքը: Դրանք հետեւողականորեն կիրառեք: Որպես օրինակ, յուրաքանչյուր աշխատող հնարավորություն ունի դիմելու արձակուրդի ժամանակ : Իր խնդրանքը ներկայացնելիս կիրառեք նույն գործոնները իր դիմումի համաձայն, ինչպես ցանկացած այլ անձի դիմումը:

• Վերաբերեք ձեր աշխատակիցներին , կարծես նրանք վստահելի են եւ արժանի են ձեր հարգանքին, քանի որ նրանք են: Սկսեք վստահության դիրքից, երբ դուք վարձում եք նոր աշխատակից: Ստուգեք իր կատարողականը, ճշմարտությունը եւ ներդրումը ժամանակի ընթացքում ձեր հաստատուն դիրքորոշումը հաստատելու համար: Մի սկսեք համոզվել, որ մարդիկ պետք է վաստակեն ձեր վստահությունը: Այդ դիրքը ապահովում է, որ ձեր աշխատավայրում տեղի ունենա բացասական վերաբերմունք: Աշխատակիցներն ունեն ռադարային մեքենաներ եւ անընդհատ ուսումնասիրում են իրենց աշխատանքային միջավայրը: Եթե ​​դուք չեք վստահում նրանց, նրանք կիմանան, եւ նրանք ատում են ձեզ համար:

• Մի աշխատեք կանոններ ստեղծել բոլոր աշխատակիցների համար, երբ մի քանի մարդ խախտում է նորմերը: Դուք ցանկանում եք նվազագույնի հասցնել այն չափորոշիչների քանակը, որոնք ուղղված են մեծահասակների վարքագծի վրա աշխատելուն: Բուժել մարդկանց որպես մեծահասակների. նրանք սովորաբար ապրում են ձեր ակնկալիքները եւ իրենց սպասելիքները :
• Օգնեք մարդկանց զգալ իբրեւ բազմության անդամներ: յուրաքանչյուր մարդ ցանկանում է նույն տեղեկատվությունը ունենալ այնքան արագ, որքան բոլորը: Ներկայացրեք որոշումների համատեքստը եւ շփվեք արդյունավետ եւ անընդհատ: Դուք չեք կարող ավելի շփվել, եթե ձեր ցանկությունն է նվազեցնել բացասականությունը եւ ստանալ ձեր աշխատակիցների վստահությունը եւ աջակցությունը:
  
  Եթե ​​մի քանի ուղիներ կամ ուղղություններ են քննարկվում, հաղորդեք այն ամենը, ինչ գիտեք, հենց որ գիտեք այն, ինչ եք մտածում: Պահպանեք ձեր միտքը հետագայում փոխելու իրավունքը, առանց հետեւանքների, երբ լրացուցիչ գործոնները ազդում են վերջնական որոշումների վրա: Եվ, ասեք ձեր աշխատակիցներին, նույնպես, որ դուք ցանկանում եք լինել հնարավորինս առաջ կանգնել նրանց հետ, բայց դրանք չեն կարող ծեծել, եթե ինչ-որ բան փոխվի:
• Մարդիկ հնարավորություն են տալիս աճել եւ զարգացնել: Ուսուցումը, խթանման համար ընկալվող հնարավորությունները, զարգացման համար կողմնային քայլերը եւ խաչաձեւ ուսուցումը կազմակերպության աշխատակիցների նվիրվածության նշանն են: Կատարեք ձեր նվիրվածությունը աշխատակիցների աճին եւ զարգացմանը `յուրաքանչյուր աշխատակցի համար փոխադարձաբար մշակված կարիերայի ճանապարհային պլանների ստեղծման միջոցով:

• Տրամադրել համապատասխան առաջնորդություն եւ ռազմավարական շրջանակ , ներառյալ առաքելությունը , տեսլականը , արժեքները եւ նպատակները: Մարդիկ ուզում են զգալ, կարծես թե իրենցից ավելի մեծ բան են կազմում: Եթե ​​նրանք հասկանան ուղղությունը, եւ ցանկալի արդյունքի հասնելու մասերը, նրանք կարող են ավելի արդյունավետ կերպով նպաստել: Մարդիկ ավելի լավ որոշումներ են կայացնում ձեր բիզնեսի համար, երբ դրանք հզորացնում են այն տեղեկատվությունը, որոնք անհրաժեշտ են որոշումներ կայացնելու համար, որոնք ռազմավարականորեն համընկնում են ձեր ընդհանուր ուղղությամբ:
• Ապահովել համապատասխան պարգեւներ եւ ճանաչում, որպեսզի մարդիկ զգան, որ իրենց ներդրումը գնահատվում է: Հատկանշական է, որ պատշաճ վարձատրության եւ դրական աշխատատեղի ճանաչման ուժը: Բավարար ասել, պարգեւատրում եւ ճանաչում են ամենահզոր գործիքներից մեկը, որը կազմակերպությունը կարող է օգտագործել աշխատակազմի բարոյական արժեքը:

Որոշ ժամանակ անց վերլուծեք, թե որքանով է ձեր կազմակերպությունը կիրառում այդ ինը առաջարկությունները:

Նրանք ստեղծում են դրական անձնակազմի բարոյականության հիմք եւ նվազագույնի հասցված բացասականություն ձեր աշխատավայրում: