Employee Motivation- ը գործոնների արդյունք է, ինչպիսին է ճանաչումը եւ վստահությունը
Յուրաքանչյուր անձ ունի տարբեր պատճառներ աշխատելու համար: Աշխատման պատճառները անհատական են, ինչպես անձը: Բայց բոլորը աշխատում են, քանի որ նրանք ձեռք են բերում ինչ-որ բան, որից նրանք աշխատանքից են պետք : Աշխատանքից ստացված ինչ-որ բան ազդում է բարոյականության վրա, աշխատակիցների մոտիվացիայի եւ կյանքի որակի վրա:
Աշխատավորներից ուրախություն, ներգրավվածություն եւ նվիրվածություն ստեղծելու համար գործատուները լավ կլիներ կենտրոնանալ պատճառաբանությամբ, թե ինչու են աշխատակիցները աշխատում: Նրանք կենտրոնանալու էին մշակույթի ստեղծմանը, որը կոչվում էր աշխատակիցներին: Նրանք կստանան արդար փոխհատուցում եւ նպաստներ, համապարփակ պարգեւներ եւ ճանաչման համակարգեր, եւ հայտնի եւ հասկանալի ռազմավարական շրջանակներ , որոնցում աշխատակիցները հստակ ակնկալիքներ ու նպատակներ են ապրում:
Գործատուները նաեւ հասկանում են, որ աշխատակիցները հետադարձ կապի կարիք ունեն , միանգամայն շնորհակալություն են հայտնում , եւ աշխատակիցների հետ միասին աշխատելու հնարավորություն թիմային միջավայրում:
Դրական աշխատակիցների աշխատանքի դրդապատճառ ստեղծելու համար աշխատողներին վերաբերվեք, եթե դրանք կարեւոր են, քանի որ ձեր աշխատողները կարեւոր են: Այս գաղափարները կօգնեն ձեզ կատարել այն, ինչ ուզում են մարդիկ աշխատել եւ ստեղծել աշխատակիցների մոտիվացիա:
01 Ինչ մարդիկ ուզում են աշխատել
02 Ինչպես ցույց տալ հարգանքն աշխատելիս
03 Տրամադրել կարծիք, որն ունի ազդեցություն
Ցանկանում եք ձեր կարծիքը օգնել գործընկերներին բարելավելու եւ աճելու համար: Համոզվեք, որ ձեր կարծիքը ունի այն ազդեցությունը, որը դուք ցանկանում եք ունենալ այնպիսի եղանակով եւ մոտեցմամբ, օգտագործելով ձեր կարծիքը: Ձեր կարծիքը կարող է տարբեր մարդկանց համար, եթե դուք կարողանաք խուսափել դրանցից պաշտպանական արձագանք առաջացնելուց:
04 Լավ գնահատելու 10 լավագույն ուղիները
05 Վստահության կանոններ. Ամենակարեւոր գաղտնիքը
06 Մոտիվացիոն աշխատողի ճանաչում
Դուք չեք ցանկանում տրամադրել ճանաչումը, որը շփոթեցնում է այն չափանիշներին բավարարող մարդկանց, որոնք դեռ չեն ընտրվել: Դուք նաեւ չեք ցանկանում ձայներ փնտրել աշխատակիցներից կամ այլ անհատականացված, սուբյեկտիվ չափանիշներից : Իմացեք ավելին, թե ինչպես ճանաչել ճանաչումը, որպեսզի աշխատակիցների համար մոտիվացիան լինի:
07 Աշխատակիցների ճանաչում ժայռերը
Այս գործոնները միավորում են աշխատատեղեր ստեղծելու, որոնք չեն ճանաչում աշխատողների համար : Մասնագետները, ովքեր նախանշում են աշխատողների ճանաչումը, հասկանում են ճանաչման ուժը:
08 Ձեր լավագույն աշխատակիցներին պահելու լավագույն 10 ուղիները
Հիմնական աշխատակիցների պահելը կարեւոր է ձեր բիզնեսի երկարաժամկետ առողջության եւ հաջողությունների համար: Վարչակազմը պատրաստակամորեն համակարծիք է, որ նրանց դերը կարեւոր է ձեր լավագույն աշխատակիցներին պահպանելու համար `բիզնեսի հաջողությունը ապահովելու համար: Եթե ղեկավարները կարող են այդ փաստը շատ լավ արտահայտել, ինչու են շատերը վարվում այնպես, որ շատ հաճախ խրախուսում են մեծ աշխատակիցներին աշխատանքից հեռանալ: Ահա տասը խորհուրդներ աշխատողների պահելու համար:
09 Թիմի կառուցում եւ պատվիրակություն. Ինչպես եւ երբ է մարդկանց հզորացնելը
Աշխատակիցների ներգրավման եւ հզորացման համար, թե թիմային կառուցվածքը եւ թե պատվիրակության կանոնները: Իմացեք ավելին, թե ինչպես պատշաճ կերպով պատվիրակել աշխատակիցներին:
10 Կառուցեք մշակույթի մշակույթ
Ինչպիսի զարգացում է տեղի ունենում այն մարդիկ, ովքեր պատրաստ են լսել եւ օգնել իրենց գործընկերներին: Զարգացումը վերցնում է մարզիչներ, ուղեցույցներ եւ փաստաբաններ: Մարդկանց զարգացումը պահանջում է ուսուցանողներ Իմացեք ավելին խնամակալության մասին: