Ինչպես կառավարել աշխատողի, որի կատարողականը մարտահրավեր է:

Դուք պետք է կանգնեք եւ ղեկավարեք աշխատողի վարքագիծը

Դուք ունեք աշխատող, որն ունի իրավունքի զգացում եւ զգում է, որ նա միշտ ծանրաբեռնված է եւ ավելի շատ է աշխատում, մինչդեռ մյուս աշխատակիցները «հոգ են տանում»: Օրինակ, թողնելու ժամանակը պետք է հաստատվի, եւ նա հաճախակի է թողնում արձակուրդի պահանջները նույն ժամկետների, ինչպես իր համանախագահի հետ:

Եթե ​​դուք ժխտում եք ժամանակը, նա պնդում է, որ դա իր արձակուրդը ժամանակն է, եւ որ թույլ է տալիս օգտագործել այն, երբ նա ուզում է:

Նրա հետեւողական արձագանքը հետեւյալն է. «Դա պատշաճ լուսաբանման մատակարարի պատասխանատվությունն է»: Աշխատողը վաղուց թողնում է առանց թույլտվություն խնդրելու, նշելով, որ նա ժամանակ է ունեցել իրեն:

Վերջերս նա դուրս է եկել գրասենյակ հանդիպման համար, եւ վերադառնալուց հետո հարցաքննելիս պատասխանն այն էր, որ նա իր աշխատակիցներին ասաց, եւ կառավարիչը կարող էր հարցնել, թե որտեղ է նա գնացել:

Ահա թե ինչպես վարվել այդ աշխատակցի հետ

Առաջին միտքը, որ եկել է մեր միտքը, այն է, որ այս աշխատողը վարում է շոու - եւ կարող է երկար ժամանակ լինել: Դեպի վարվելակերպը փոխելու համար մի ամուր դիրքորոշում վերցրեք:

Նախ, խոսեք նրա հետ եւ փորձեք պարզել, թե ինչ է կատարվում: Նա արհամարհել է ձեր դիրքորոշման համար: Որքան է այդ պահվածքը շարունակվում: Փորձելով բացահայտել իր դժբախտության աղբյուրը: Խոսելով նրա հետ, նշելով, որ դուք հոգ է տանում նրա մասին եւ շահագրգռված է նրա խնդրի լուծմամբ:

Եթե ​​դա ոչինչ չի փոխում, ապա նրան պետք է անորոշ ձեւով ասել, որ նրա վարքագիծը ընդունելի չէ եւ դուք ակնկալում եք, որ այն փոխվի: Պլանավորեք աշխատակցի հետ, ինչ պետք է փոխվի:

Պետք է պատրաստ լինեք ոտքերը պահել կրակին եւ անհրաժեշտության դեպքում կիրառել կարգապահական գործողություն `այդ անձի վարքագիծը փոխելու համար:

Եթե ​​դուք ղեկավար եք, ընդունելի չէ:

Կապել վարքագիծը աշխատանքի կատարման համար

Ավելի հեշտ է վարվել վարքագիծը, եթե դա ազդում է իր կատարողականի վրա, հետեւաբար, եթե դուք կարող եք կապել իր անտեղի գործողություններից որեւէ մեկին իր աշխատանքի կատարման , պոտենցիալ բարձրացման, կատարողականի գնահատման եւ այլն, ավելի լավ է:

Նրա արձակուրդը ժամանակին չէ, որ նա պետք է վերցնի, երբ ցանկանում է, եթե այն պետք է հաստատվի:

Հուսով եմ, որ ձեր աշխատակիցների ձեռնարկը ասում է, որ ղեկավարները պետք է հաստատեն արձակուրդը: Երբ նա վաղ է թողնում կամ հետապնդում է այլ գործողություններ, որոնք դուրս են սովորական, պարզապես պետությունից, որ նա պետք է նախապես տեղեկացնի ձեզ, ինչպես բոլոր աշխատողները: Եթե ​​դուք չեք տեղեկացված, դա կարգապահական գործողությունների պատճառ է, որը դուք կստանաք:

Բացի այդ, քննարկեք Մարդկային ռեսուրսների հետ կապված հարցերը, թե արդյոք ձեր ընկերությունը պետք է վճարել վճարովի ժամանակ, երբ նախապես գրանցված ձեռնարկի քաղաքականությունը չի համապատասխանում աշխատողին:

Դուք պետք է նույն գործողությունները կատարեք, երբ նա հաճախում է հանդիպումներ եւ չի ասում ձեզ: Դուք պետք է տեղեկացված լինեք: Դու չէ, որ պետք է հետեւեք նրան, ոչ էլ հարցրեք իր գործընկերներին, թե որտեղ է նա կամ ինչ է անում:

Ես դա անում եմ բոլոր աշխատակազմի համար, եթե դուք արդեն չունեք: Դուք չեք ուզում դրանք միկրոավտոբուս, բայց ուզում եք տեղեկացված լինել, եթե նրանք փոխեն իրենց ժամերը կամ ժամանակացույցը: Եթե ​​դա արդեն քաղաքականություն է եւ ձեր աշխատակազմը, գիտեք, եթե դուք չեք վերաբերվում այս աշխատակցին նույնը, ինչ դուք վերաբերում եք մյուսներին, ապա դուք պոտենցիալ խտրականություն եք տալիս եւ, իհարկե, կորցնում եք ձեր մյուս աշխատակիցների հարգանքը:

Ժամկետային եւ անջատված խնդիրների լուծումներ

Ես տեսա, որ մասնագիտական ​​կազմակերպությունները ինստիտուտ են ներսում եւ դուրս գրատախտակ, որտեղ աշխատողները պետք է նշեն, թե որտեղ են նրանք բոլոր ժամանակներում:

Այս խորհուրդը շարունակում է աշխատակիցներին զգալ, թե ինչպես պետք է հաշվետու լինի մայրիկին կամ հայրիկին, երբ նրանք հետապնդեն օրինական բիզնեսը: Այն նաեւ պահպանում է մենեջերը կամ աշխատակիցներին `հարցնելու:

Ժամանակի հետ կապված որոշ կազմակերպություններ էլեկտրոնային օրացույցի ժամանակ տրամադրված ժամանակահատվածն ու աշխատակիցներին տեղեկացված են անհրաժեշտ լուսաբանման մասին: Եթե ​​նրանք դիմում են ժամանակին, որը արդեն մեկ այլ աշխատակցին է հատկացվել, նրանք պետք է կամ լուսաբանեն իրենց աշխատանքը կամ գործեն, թե ինչու նրանք պետք է ժամանակ ունենան ի լրումն այն աշխատակիցի, որի համար արդեն հաստատվել է ժամանակը:

Ես ատում եմ բոլոր ինստիտուտների կամ կանոնների ստեղծման համար, եթե շատերը մեղավոր են: Այսպիսով, ցանկացած նոր գաղափարի իրագործման ձեր լավագույն ուղին ձեր թիմին ներգրավելու համար անհրաժեշտ է կամ անհրաժեշտ բան ստեղծելու մեջ:

Բացի այդ, դուք պետք է հաստատեք, որ ժամանակն է, որը պահանջվում է, որը կարող է ազդել ծածկույթի կամ այլ աշխատողի ժամանակի վրա, սովորաբար ժամանակ հատկացվում է չնախատեսված իրադարձության, ինչպիսին է թաղումը:

Դուք չեք կարող չեզոքացնել այն աշխատողին, որի ժամանակն արդեն հաստատվել է: Բայց դուք կարող եք ստեղծել այն ակնկալիքը, որ աշխատողները հարգում են միմյանց ժամանակի պահանջները:

Գնդակը ձեր դատարանում այս մեկի վրա: Ինչն է տապալվում նրան լսելու կամ նրա հետ վիճաբանելու մասին, թե ինչ է նա ասում, նա իրավունք ունի: Հազարավոր րոպե նա քեզ դատում է քննարկումների մասին `արդյոք նրա գործողությունները օրինական են, նա ունի:

Ճշմարտությունն այն է, որ դրանք օրինական գործողություններ չեն, եւ դուք պետք է ամուր կանգնեք: Կամ ոչինչ չի փոխվի: Քաշեք ավազի գիծը, հիմա: