Ահա Jargon Դուք պետք է հասկանալ ձեր աշխատանքը
Այսպիսով, ես որոշեցի, որ պետք է ինչ-որ բան անել, քան քաղաքականության վերլուծությունը, բայց ինչ: Ես սիրում էի դասավանդել եւ գիտեի, որ Մարդկային ռեսուրսների շատ բաժիններ վերապատրաստվել են, ուստի որոշեցի աշխատել HR- ում:
Այնուամենայնիվ, ես զրոյական փորձ ունեի եւ շատ քիչ գիտելիք ունեի, ուրեմն որտեղից կարող եմ սկսել:
Ես մի քանի շտապ գործակալություններ եմ կանչել եւ ասել. «Ես որեւէ բան անելու եմ HR բաժնում»: Ես կարող եմ շատ արագ գրել եւ լավ հղումներ ունենալ, այնպես որ նրանք ինձ արագորեն տեղադրում են որպես միջին աշխատակազմի HR բաժնում որպես վարչական օգնական:
Դա նոր աշխարհ տեղափոխվելու նման էր: Ես պետք է մեկ միլիոն հարց տայի, բայց բարեբախտաբար, երբ ես արեցի, իմ բոսը համբերատար պատասխանեց նրանց:
Հատուկ HR Jargon Դուք պետք է իմանաք
Յուրաքանչյուր մասնագիտություն ունի իր լեզուն կամ ժարգոն: Ահա մի քանի բառեր, որոնք դուք կարող եք լսել HR- ի ղեկավարի բերանից դուրս եւ այն, ինչ նրանք իսկապես նշանակում են, երբ դրանք օգտագործում են:
Սեղանի մոտ նստած
Պատկերացրեք, որոշում կայացնողների խումբ, որը նստած է սեղանի շուրջ, որոշում կայացնելով: Յուրաքանչյուր ոք, ով կա, «նստավայր» ունի: Դա ընդամենը պարզաբանում է, թե ով է հրավիրվում հանդիպմանը: HR- ը հաճախ խոսում է «սեղանի մոտ նստելը» `ընդգծելու համար, որ ինչ-որ մեկի կարիքը պետք է լինի այնտեղ, որպեսզի մարդիկ հաշվի առնվեն:
Բացի այդ, տերմինը վերաբերում է գործադիր նիստերի դահլիճում գործադիր ղեկավարության հետ նստավայրին : Սա է, որ HR- ն ցանկանում է ընդգրկել եւ ներդրումներ կատարել, որոնք ազդում են ընկերության ռազմավարական ուղղության վրա եւ նպատակներին հասնելու համար ժողովրդի հաջող տեղակայման վրա:
Հավասարակշռված համակարգ
Այս տերմինը դուրս է գալիս Հարվարդի բիզնեսի դպրոցից, եւ որպես այդպիսին, կարելի է բացատրել կամ շատ բարդ ձեւով կամ այս կերպ. Ամեն ինչ կարեւոր է :
Դուք չեք կարող պարզապես անտեսել ձեր մարդկանց եւ կենտրոնանալ թվերի վրա:
Հաշվառիչն առանձնանում է չորս տարբեր ոլորտներում `Ուսուցման եւ աճի, բիզնես գործընթացների, հաճախորդների եւ ֆինանսների: Հաճախ HR Գործընկերը մեծապես ներգրավված է յուրաքանչյուր ավագի համար այս քարտի որոշման ուսուցման եւ աճի մասերի մեջ:
Իրավասությունները կամ հիմնական իրավասությունները
Սրանք սովորաբար այնպիսի հմտություններ են, որոնք անհրաժեշտ են որոշակի աշխատանք կատարելու համար , սակայն հղումը հաճախ մի փոքր խճճված է: Հմտությունները ենթադրում են կոնկրետ բան, պետք է իմանան, թե ինչպես կատարել ֆինանսական մոդելավորում, իսկ իրավասությունները կարող են ներառել նաեւ փափուկ հմտություններ, ինչպիսիք են խնդիրները լուծելու ունակությունները:
Երբ HR- մենեջերը խոսում է հիմնական մասնագիտական ունակությունների մասին, նրանք վերաբերում են գիտելիքին, հմտություններին եւ ունակություններին, որոնք բացարձակապես կարեւոր են աշխատանքի համար: Այնպես որ, երբ լավ է ունենալ լավ միջանձնային հմտություններ ունեցող հաշվապահ, բոլոր հաշվապահները պետք է կարողանան աշխատել թվերով:
Կորպորատիվ մշակույթ
Յուրաքանչյուր ընկերություն ունի իր սեփական մշակույթը : Մշակույթները բնականաբար կարող են զարգանալ առանց ջանքերի, սակայն հաճախ HR բաժինը կփորձի կառուցել յուրահատուկ մշակույթ: Դուք կտեսնեք առաքելության հայտարարությունները եւ թիմի կառուցման աշխատանքները եւ մի շարք այլ միջոցառումներ, որոնք նախատեսված են կազմակերպությունում հատուկ մշակույթ ստեղծելու համար:
Լավ HR- ի բաժինները խուսափում են վատ ղեկավարներից (կամ վատ ղեկավարներ պատրաստելը, լավ մենեջերներ դառնալու համար), լավ կորպորատիվ մշակույթի ստեղծման առաջնահերթություն: Կադրերի վատ բաժինները կենտրոնանում են առաքելության հայտարարություններին եւ զարմանում, թե ինչու է մշակույթը դեռ թունավոր:
Անջատումը, վերակազմակերպումը, վերակազմավորումը կամ չվնասելը
Որպես ընդհանուր կանոն, այս ամենը նշանակում է, որ ընկերությունը պատրաստվում է մի շարք աշխատողների հեռացնել: Հնարավոր է վերակազմավորել եւ վերակառուցել եւ պահել բոլոր աշխատակիցներին, բայց իրականում, եթե դուք լսեք քննարկումներ ընկերության վերակազմակերպումների մասին, թարմացրեք ձեր ռեզյումեն, քանի որ դուք կարող եք դա անել:
Ընտանեկան բարեկամություն
Գործարարները հաճախ պնդում են, որ նրանք ընտանեկան բարեկամություն ունեն, երբ նրանք ունեն քաղաքականություն, որոնք նախատեսված են ծնող ծնողներին աջակցելու համար: Առավելությունները, ինչպիսիք են ճկուն ծրագրերը , տեղում եղած օրվա խնամքը եւ առատաձեռն հիվանդ տառերը, հոգ տանել ձեզ եւ ձեր հիվանդ երեխաներին, հաճախ նշվում են որպես ընտանեկան բարեկամական բիզնեսի կարեւոր ասպեկտներ:
Մարդկային ռեսուրսների բաժինները սովորաբար այն մարդիկ են, ովքեր մշակել եւ իրականացնում են այդպիսի քաղաքականություն:
Համախառն անօրինական գործողություն
Եթե դուք ինչ-որ մի բան եք անում, որը այնքան վատ է, որ հետեւանքն այն է, որ ընկերությունն անմիջապես հրկիզում է ձեզ , ձեր գործողությունները կոպիտ սխալ են: Օրինակ, եթե դուք հրդեհել եք շեֆերի գրասենյակին, նշանակություն չունի, որ շաբաթվա ընթացքում կատարյալ կատարողական գնահատական եք ունեցել, բոսը կթողնի ձեզ:
Ընդհանուր իրավախախտումը ընդհանուր առմամբ որոշվում է ընկերության քաղաքականությամբ, այլ ոչ թե օրենքով: Սակայն, քանի որ աշխատակիցների ձեռնարկը չի ասում, ոչ մի հացադուլ չի թույլատրվում, չի նշանակում, որ ընկերությունը չի կրակել ձեզ, եւ ձեր ձերբակալեց `այդ գործողության համար:
Թող գնա
Կրակելու համար շատ էվիմեմիզմներից մեկը: Այժմ, իհարկե, կան երկու հիմնական տեսակի «կրակել»: Առաջինն այն է, երբ աշխատողը դադարեցվում է գործարար պատճառներով, որը կապված չէ կատարման հետ: Սա, ընդհանուր առմամբ, հայտնի է որպես «ծանրաբեռնվածություն»:
Երկրորդը ճշմարիտ կրակում է, երբ աշխատողը սխալ է արել: Որովհետեւ ինչ-որ սխալը ներառում է վատ կատարում, ինչպես նաեւ սարսափելի մի բան, գողություն:
Տիեզերագնացություն
Երբ դուք վարձել եք, դուք ունեք մի փունջ թղթադրամ, լրացնելու համար: Դա հենց այն հիմնական քայլն է, որը կատարվում է բոլոր նոր աշխատողների համար, եւ որոշ դեպքերում սա ամբողջ «onboarding» ծրագիրն է:
Որոշ ընկերություններ ունեն մշակութային ծրագրեր, որոնք ներառում են մշակութային ինտեգրում եւ ընդհանուր ընկերության գիտելիքների բազա: Բոլոր բեռնախցիկային ծրագրերի նպատակն է նոր աշխատակիցներին հասցնել ընկերության եւ արդյունավետ աշխատել:
Տաղանդների կառավարում
Տաղանդը = մարդկանց, կառավարման = կառավարման : Երբ HR- մարդիկ խոսում են տաղանդի կառավարման մասին, նրանք իսկապես խոսում են այն մասին, որ նրանք հավաքում, վերապատրաստում, կառավարում, զարգացնում եւ պահում են լավագույն մարդկանց:
Երբեմն տաղանդի կառավարման ծրագրերը չեն ընդգրկում կազմակերպության մեջ բոլորը, բայց միայն բարձր ներուժ ունեցող աշխատակիցներն ու գործող ղեկավարները: Տնային կառավարման եւ HR բաժինները ներգրավված են տաղանդների կառավարման համակարգում:
80/20 կանոն
Այս տերմինաբանությունը կիրառվում է բազմաթիվ տարբեր իրավիճակների համար, սակայն HR- ում, սովորաբար, նշանակում է, որ խնդիրների 80% -ը պայմանավորված է աշխատողների 20% -ի կողմից: Մարդկային ռեսուրսների բաժինները կարող են խոսել նաեւ «հաճախակի տրանսպորտային միջոցների» մասին: Սրանք այն աշխատողներն են, որոնք կարծես խնդիրներ ունեն ամեն ինչի եւ բոլորի հետ եւ շատ ժամանակ ունենան HR ժամանակահատվածում:
Այս խոսքերը, անշուշտ, չեն հանդիսանում HR գրադարանի ամբողջական ցանկը, այն պայմանները, որոնք ոչ HR- ի մարդիկ պետք է հասկանան: Բայց, հուսով եմ, նրանք կօգնեն ձեզ հասկանալ մի քիչ ավելին, ինչ ասվում է, երբ HR- ը խոսում է: