Եթե դուք ուսումնասիրեք գրականությունը առաջնորդության վրա , ապա կա հետեւողական թմբուկ, որը կենտրոնանում է այն լավ վարքագծի վրա, որը փորձագետները առաջարկում են ընդունել: Խոսեք գործադիր մարզչի հետ , եւ դուք կկարողանաք արագորեն իմանալ, որ իրենց աշխատանքի մեծ մասը կենտրոնացած է ավելի շատ հաճախորդների հեռացման վրա, որոնք խոչընդոտում են թիմի կամ կոշտ աշխատանքի համար:
Պարզապես նշվեց, որ Դրոգերը ճիշտ էր:
Նայեք 6 կործանարար կառավարման վարքագծին եւ հետեւեք այս կառավարման խորհուրդներին `հնարավոր վնասակար գործողություններից խուսափելու համար:
6 Հաճույքները պետք է կանգնեցնել հենց հիմա:
1. Micromanaging- ը: Եթե դուք գտնում եք, որ ձեր աշխատակիցների ուսերին անընդհատ նայում եք եւ շատ ժամանակ է ծախսում, ասելով, թե ինչ պետք է անել, հնարավորություններն են, դուք միկրոավտոբուս եք : Թեեւ ձեր պաշտպանությունը կարող է լինել, « Ոչինչ չի ստացվում, եթե ես չեմ ասում նրանց, թե ինչ պետք է անեք », խնդրի պատճառը ապրում է այն անձի հետ, որը նայում է քեզ հայելու մեջ: Ձեր թիմի ծախսած ծախսերը եւ այս վարքից ամուր լինելը չափազանց բարձր է բարոյականության, շրջանառության եւ դրա վատ աշխատանքի միջավայրի նկատմամբ : Այս վարքի փոփոխումը սովորաբար պահանջում է մարզչական եւ մեծ կարծիք:
2. Քրեական պատասխանատվության ենթարկող աշխատակիցները : Այս թունավոր վարքագիծը բարորակացնում է անհատներին, ձեր հասարակական հագնվելու միջոցառումների ընդունման վերջում եւ ձեր թիմի մնացած անդամների աչքերում դիրքերում որպես իսկապես թշվառ մենեջեր:
Ավելի շատ թունավոր վարք կա, քան այս մեկը: Չկա որեւէ ժամանակ, երբ որեւէ մեկը մեկնարկի, անկախ նրանից, թե որքան գայթակղիչ է, թե ինչպես խանգարեցիր նրանց սխալը: Սովորեք հաշվել 1000 եւ ստեղծել անձնական քննարկում, որտեղ դուք կարող եք հանգիստ քննարկել վարքի ազդեցությունը բիզնեսի վրա եւ միասին մշակել բարելավման պլան:
3. Ընկերության կամ թիմի կատարողականի մասին տեղեկատվություն տրամադրելը : Կարող եք մտածել, որ ձեր աշխատակիցները մեծ հետաքրքրություն չեն ցուցաբերում, սակայն բոլորը հետաքրքրված են, թե ինչպես են իրենց աշխատանքը կապում թիմի եւ ամուր արդյունքների հետ: Որոշ ղեկավարներ նախընտրում են աշխատողներին մթության մեջ մնալ արդյունքների վերաբերյալ սխալ սխալմամբ, « Նրանք պարզապես պետք է ուշադրություն դարձնել իրենց աշխատանքի վրա », կամ, « Չեն հասկանա չափանիշները կամ գնահատականները: «Ոմանք հակադրվում են բացասական արդյունքների տարածմանը` հուսալով խուսափել թիմից:
Իրականում մարդիկ ամեն ինչ անում են, երբ նրանք հստակ համատեքստ ունեն, թե ինչպես է այն կապում ընկերության արդյունքների հետ, նույնիսկ եթե արդյունքներն անբարենպաստ են: Եվ չնայած այն հանգամանքին, որ որոշ մարդիկ չեն կարող հասկանալ հաշվապահական հաշվառման կամ գնահատման միջոցառումներ, ապա ձեզ հարկավոր է համապատասխանեցնել դրանք: Տեղեկատվության տրամադրումը անվստահություն եւ վախություն է առաջացնում:
4. Կործանարար արձագանքների տրամադրում: Հետադարձ կապը հզոր գործիք է, այնուամենայնիվ, երբ դա սխալ է կամ չարաշահվում է, դա տոքսիկ է բարոյականության եւ կատարման համար: Քննությունը, որը կոնկրետ չէ, անիմաստ է: Նույնը վերաբերում է քննադատությանը, որը հիմնված չէ փաստացի դիտարկված վարքագծի վրա, այլ ոչ թե ենթադրյալ վատ վերաբերմունքի: Շատերի կառավարիչները չեն արձագանքում դրանց հետադարձ կապի վերաբերյալ, եւ շատերը երբեք չեն վերապատրաստվել այս հզոր գործիքի կիրառման համար:
Սովորելով ճանաչել վատ հաղորդակցության սովորույթները եւ ջանալով վերացնել նրանց ուշադիր զարգացած կառուցողական եւ դրական կարծիքի համար կարեւոր է ձեր հաջողության եւ առողջ աշխատանքային միջավայրի ստեղծման համար, որտեղ մարդիկ զգում են հարգված եւ գնահատված:
5. Վարկը պահանջել թիմի անդամների աշխատանքի համար: Ես սովոր եմ այս վարքի մասին սեմինարների եւ ծրագրերի պարբերականներում, եւ ես միշտ ցնցված եմ գաղափարների եւ ձեռքբերումների անխոցելի հափշտակությամբ, անբարեխիղճ ղեկավարների զգալի թվով: Այս վարքագիծը երաշխավորված է ոչնչացնել բոլոր վստահությունը եւ քողարկել ստեղծագործությունը եւ նորարարությունը: Արդյունավետ մենեջերները սովորում են ուշադրության կենտրոնում փայլեցնել ուշադրության կենտրոնում ուրիշների վրա: Վարկ տվեք, երբեք չկատարեք այն, քանի դեռ չկարողանաք վարկ ստանալու համար:
6. Մատնանշելով մատները, երբ ինչ - որ բան սխալ է: Կազմելով ձեր թիկունքը, ձեր թիմի վրա խնդիրը ուրիշներին մեղադրելով, հակառակն է ուրիշների հաջողության համար վարկ ստանալու դիմաց:
Երկու վարքագիծն անթույլատրելի է: Արդյունավետ ղեկավարները հասկանում են, որ նրանք պատասխանատվություն են կրում իրենց թիմի անդամների համար: Երբ բաները ճիշտ են, նրանք տալիս են վարկի բոլորին: Երբ բաները սխալվում են, նրանք ձգձգում են իրենց սեփականը: Դա պարզ է:
4 գաղափարներ, որոնք կօգնեն ձեզ բացահայտել ձեր կառավարման վատ սովորությունները.
Իրականում որոշակի ճշմարտություն կա, որ աղքատ ղեկավարները բավականաչափ հոգատար չեն, իրենց կատարած աշխատանքների մասին կարծիքներ փնտրելու համար: Այնուամենայնիվ, շատ ղեկավարներ ձգտում են բարելավել եւ գնահատել ներդրումները, նույնիսկ եթե դա անհարմար է կամ բացասական: Ահա որոշ գաղափարների ղեկավարներ կարող են աշխատել `օգնել որոշել որոշ վարքագծերը, որոնք նրանք պետք է փոխեն կամ դադարեն:
1. Հարցրեք : Խնդրեք ձեր թիմի անդամներին, թե ինչպես եք վարում: Օգտվեք հետեւյալ հարցերից. « Ինչ է աշխատում իմ կառավարման մոտեցման հետ: Եւ « Ինչ չես աշխատում»: «Քաջություն ունեք ուշադիր լսել եւ նշումներ կատարել, փոխարենը ձեր վարքագիծը վիճարկելու կամ ռացիոնալացնելը:
2. Հարց. Անանուն հարցումը կարող է ուղղակիորեն արձագանքել կարծիքին, որը մի քիչ ավելի անկեղծ է, քան մեկ-մեկ զրույցը: Համօգտագործեք հետազոտության արդյունքները եւ բացահայտեք այն գործողությունները, որոնք դուք կատարում եք բարելավելու համար: Խնդրեք մարդկանց ձեզ պատասխանատվության ենթարկել այդ գործողությունների համար:
3. Ներգրիր մարզիչ : Մարզիչը առաջարկում է աչքերի եւ ականջների օբյեկտիվ շարք: Շատ աշխատանքների համար մարզիչը հաճախորդին մի օր կամ ավելի ուշ ստվեր է տալիս, դիտելով իր գործողությունները եւ ուրիշների պատասխանները: Ակնկալում է անկեղծ, բորբոքված ներածություն եւ մարտահրավեր, բարելավելու գործողությունների ծրագիր կառուցելու եւ իրականացնելու համար:
4. Գտնել հետադարձ կապի ընկեր: Մարզիչի բացակայության դեպքում խնդրեք ինչ-որ մեկին վստահել, որ ձեզ պահեն տարբեր պարամետրերով եւ ձեզ հետադարձ կպատասխանեն ձեր կատարածքի եւ ուրիշների արձագանքների մասին:
Ներքեւի ներքեւի հատվածը:
Գրքերին ուշադրություն դարձնելու փոխարեն, ասում են, որ ճիշտ վարվելակերպը զարգացնելու համար մտածեք ինքնակառավարման զարգացման ծրագիրը սկսելով բացահայտելու եւ դադարեցնելու այն վարքագիծը, որը կորցնում է բարոյականությունը եւ վնասելու կատարումը: Այս ճանապարհը հետապնդելու համար քաջություն է հարկավոր, սակայն զգալի, դրական արդյունքների ներուժը չափազանց բարձր է: