Առաջնորդության գաղտնիքները հաջողություն. Ապահովել հնարավորություններ մարդկանց աճում
Լավագույն իրադարձություններից մեկը, որը դուք երբեւէ կզգաք որպես մենեջեր, այն է, երբ դուք վարձում եք նոր աշխատակից, որը հրաշալի է: Ձեր նոր վարձավճարը ճիշտ է անցնում եւ լուծում է խնդիրները, կառուցում հարաբերությունները, կարծում է նոր գաղափարներ:
Մի խոսքով, դուք չեք կարող հույս ունենալ ավելի լավ աշխատակցի համար:
Մյուս կողմից, ամենավատ բաներից մեկը, որ կարող է տեղի ունենալ, այն է, երբ դուք վարձում եք նոր աշխատակից, որը սարսափելի է: Ձեր նոր վարձավճարը չի կարող կարգավորել ծանրաբեռնվածությունը, բողոքում է ամեն ինչից եւ ամբողջ բաժինն ընկնում է ներքեւ: Սա վարձույթի ձախողում է:
Քանի որ կառավարիչների մեծամասնությունը վարձակալության մասնագետ չէ , երբ դուք բռնում եք բռնակալը կատարյալ վարձավճարի հետ, ցանկանում եք այդ անձնավորությունը պահել ձեր բաժնում: Երբ դուք ստանում եք վատ ձու, ցանկանում եք աշխատակիցը շուտ շտապ ստիպել: Այն, ինչ տեղի է ունենում, սակայն այն է, որ վատ աշխատողը հավերժ է մնում, եւ լավը մի քանի տարի անց է ընթանում:
6 Մարդկանց համար հնարավորությունների ապահովման ռազմավարություններ
Բարեբախտաբար, դուք կարող եք հարձակվել այս երկու խնդիրների վրա `հնարավորություն ընձեռելով ձեր աշխատակիցներին` լավ եւ վատ `աճել պրոֆեսիոնալ եւ անձամբ: Ահա թե ինչպես:
Չեն օգտվեք ձեր ծանր աշխատակիցներից: Դա այնքան գայթակղիչ է, որ պարզապես պահեք Ջեյնի աշխատանքը, քանի որ գիտեք, նա կանի դա եւ դա լավ է:
Արդյունքում, սակայն, Ջեյն ժամանակ չուներ ոչ թե նոր հմտություններ սովորելու, այլ իր հարաբերությունները բարելավելու աշխատանքից դուրս: Նա պարզապես զբաղված է ամբողջ ժամանակ կատարելով բոլոր աշխատանքները:
Փոխարենը, ուշադիր եղեք ձեր հանձնարարությունները եւ համոզվեք, որ դուք պատահականորեն չեք պատժում Ջեյին, տալով նրան բոլոր սարսափելի խնդիրները, քանի որ գիտեք, որ նա լավ կանի դա:
Տվեք նրան ծանր պարտականություններ, այո, բայց ոչ բարդ խնդիրները, քանի որ դրանք ձանձրալի խնդիրներ են, բայց այն խնդիրները, որոնք թույլ կտան նրան ձգվել եւ աճել: Դարձրեք այն պարզորոշությունը, երբ նշանակում եք այն խնդիրները, որոնք դուք այնտեղ եք, որ օգնում եք եւ հասկանում եք, որ սա ձգողական աշխատանք է նրա համար: Դժվար եւ աշխատունակ աշխատողներն այս տիպի հանձնարարությամբ զարգանում են:
Մի վատ աշխատողին մի տվեք: Երբ դուք գիտեք, որ Jane- ն այդ խնդիրը կկատարի առանց երկրորդ մտքի, ինչու հանձնարարություն է տալիս Հոլլին: Դե, քանի որ վարձել եք նրան, եւ դա ձեր գործն է, քանի որ ղեկավարը կօգնի նրան հաջողության հասնելու համար: Այսպիսով, նշանակեք իր խնդիրները կամ նախագծերը, այնուհետեւ աշխատեք նրա հետ, համոզվելու համար, որ նա իրագործում է դրանք:
Հաշվի առեք, որ ձեր աշխատակիցը վատ աշխատանք է կատարում, քանի որ չգիտի, թե ինչպես անել լավ աշխատանք: Եթե դուք ուսուցանում եք, մարզիչ եւ օգնում եք նրան , լավ հնարավորություն կա, որ նա կզարգանա եւ կաճի լավ աշխատակցի :
Տրամադրել ֆորմալ դաստիարակություն: Յուրաքանչյուրին պետք է մի դաստիարակ, լավ եւ վատ կատարողներ: Ձեր լավ կատարողը լավ դասախոսի օգնությամբ կարող է տեղափոխվել հաջորդ մակարդակ: Ձեր վատ աշխատողը կարող է արագանալ որոշակի հստակ ուղեցույցով:
Երբեմն դուք կարող եք տրամադրել ֆորմալ խրախուսում նշանակված ուսուցչին, իսկ երբեմն կարող եք տրամադրել ուսուցումը ծրագրով: Կամ ճանապարհն աշխատում է, եւ լավագույնը կախված է ձեր ընկերության պահանջներից եւ անհատի աշխատակիցներից:
Պարգեւատրեք լավ կատարում: Ամենավատ բաներից մեկը, որ կարող է անել լավ աշխատողի հետ, անտեսել նրանց հաջողությունները: Դուք չեք ցանկանում, որ Jane- ը տեղափոխվի նոր աշխատատեղ, քանի որ այդ ելքը թողնի ձեզ բարձր եւ չոր: Այսպիսով, դուք չեք գովում Jane- ին (հրապարակայնորեն կամ մասնավոր ), եւ դուք չեք առաջարկում ձգվող հանձնարարությունները եւ ձեզ դրդում է աղետ, երբ Ջեյն հրաժարական տա:
Փորձեք հեռացնել այդ մտածելակերպը: Փոխարենը, պարզել, թե ինչպես Ջեյնի շարունակական հաջողությունը կարող է ձեզ թույլ տալ նաեւ աճել: Երբ նա աճում եւ զարգանում է, նա կարող է վերցնել ավելի բարձր մակարդակի առաջադրանքներ, ազատելով ձեզ ձեր կարիերայում ձգվող հանձնարարությունների համար:
Իսկ ինչ վերաբերում է Հոլլիին, աղքատ կատարողը : Լրացուցիչ չափազանց կարեւոր է, որ նա հաջողության հասնի, որքան էլ փոքր: Երբ նա տեսնում է այն, ինչ նա կարող է լավ վարվել , նա հակված կլինի շարունակել փորձել լրացուցիչ հաջողություններ:
Նա սկսում է աճել եւ շուտով կարող է դառնալ թիմի արժեքավոր անդամ:
Մի մոռացեք անձնական աճը: Այո, ձեր հիմնական նպատակը որպես գործատուի հաջողություն է ձեր բիզնեսի կամ բաժնի, բայց եթե ձեր աշխատակիցները չեն զգում աճը անձամբ, նրանք չեն հետաքրքրում, որքան ձեր ստորին գծի մասին: Համոզվեք, որ ձեր աշխատակիցները ժամանակ են հատկացնում իրենց համար `դառնալ այն, ինչ ուզում են դառնալ: Սա կարեւոր է աշխատակիցների ներգրավվածության եւ պահպանման համար:
Ճշմարիտ առաջնորդը համոզված է, որ իր աշխատակիցները շարունակում են իրենց կարիերայում եւ իրենց կյանքում: Սա միշտ առաջնային պատասխանատվություն է `ֆինանսական նպատակներին հասնելու համար: Դա ձեզ տարբերվում է սովորական բոսից:
Հաջող առաջնորդական ոճի բնութագրերը
Շատ բան է գրված այն մասին, թե ինչ հաջողակ առաջնորդներ են ստեղծվում: Այս հոդվածները կենտրոնանում են հատկանիշների, հատկանիշների եւ գործողությունների վրա, որոնք հաջողակ առաջնորդության բանալին են:
- Առաջնորդության հաջողության գաղտնիքները
- Ընտրեք առաջնորդելու համար:
- Եղեք այն անձը, ով ընտրում է հետեւել:
- Ապագայի տեսիլք տրամադրեք:
- Ապահովել ոգեշնչում:
- Կատարեք ուրիշներին զգալ եւ գնահատել:
- Ապրեք ձեր արժեքները: Բավական է վարվել:
- Առաջնորդները ձեր ակնկալիքներն ու օրինակը հաստատեցին:
- Ստեղծեք շարունակական բարելավման միջավայր:
- Տրամադրել հնարավորություններ մարդկանց համար, այնպես էլ անձամբ եւ մասնագիտորեն: (Ընթացիկ հոդված):
- Խնամք եւ կարեկցանքով գործարկեք: