4 Հիմնական հմտություն հավաքում ապագայում թվային դարաշրջանում կառավարելու համար

Բիզնեսի ապագայի մասին կանխատեսումները շատ նման են այն բանի, ինչ կարող ենք ակնկալել Hollywood- ի գիտական ​​ֆիլմում.

• Աշխատանքը վերահսկվում եւ վերահսկվում է ավելի խելացի մեքենաներով եւ ավելի քիչ մարդկային աշխատողներով:
• Նկարագրելով առաջադեմ արհեստական ​​հետախուզության ալգորիթմներ եւ իրական ժամանակի իրական մեծ տվյալների մեծ քանակներ, այդ մեքենաները կընտրեն ռազմավարություն, հարմարեցված առաջարկներ եւ մարտավարություն եւ կատարում են մոնիտորինգ `առանց մարդկային միջամտության:

• Գործարանները կսկսեն հեռակառավարմամբ:
• Առաքման աշխատանքները կնպաստեն վարորդների եւ բեռնատարների, ինչպես նաեւ ինքնաթիռների միջոցով:
• Որոշ գիտական ​​գեղարվեստական ​​պատմությունների մեջ խոչընդոտում են խնդիրները, մինչեւ դրանք տեղի ունենան բարդ կանխատեսող վերլուծական շարժիչների հիման վրա, որոնք իրական ժամանակի մուտք են գործադրում միլիարդավոր սենսորների լայն զանգվածից:

Չնայած առաջիկա մի քանի տարիներին մենք չենք կարող գիտակցել այս նախդիր-տերմինատոր գիտական ​​գեղարվեստական ​​աշխատանքը աշխարհի մոտ, մի փոքր կասկած կա, որ կառավարիչը եւ տակտիկան կառավարման եւ առաջատարության դերն այս փոփոխվող թվային դարաշրջանում կփոխվի: Այս հոդվածը առաջարկում է ուղեցույց ցանկացած մենեջերի համար, որը շահագրգռված է մնալ կենսունակ եւ արժեքավոր, քանի որ ապագան առաջխաղացման առաջխաղացում է առաջացնում:

10 Աշխատանքի աշխարհը այնքան էլ հեռու չէ կանխատեսումներով.

1. Հաղորդակցման տեխնոլոգիաները շարունակում են զարգանալ, որպեսզի հնարավորություն ընձեռվի բարձրակարգ, իրական ժամանակի ներգրավվածություն բաշխված թիմերի եւ համայնքների հետ:
2. Մեծ Տվյալների ներկայումս կատարված չկատարված խոստումը կդառնա ավելի շատ, քանի որ կազմակերպությունները սովորում են պայքարել այս գազանին նոր տեխնոլոգիաների, խելացի ալգորիթմների եւ տվյալների մշակման համար կառուցված կազմակերպությունների, որպես ռազմավարական կյանքի ուժ:

1. Ժամանակավոր աշխատանքը կդառնա ավտոմատացված, բոլոր աշխատողներին ազատելու դիրքերը, ժամանակը եւ թողունակությունը:
2. Նորարարությունը տեղի կունենա բաց կոդով, համայնքների խնդիրների լուծման եւ գաղափարների եւ կարծիքների փոխանակման հետ:
3. Ծրագրերը կճանաչվեն որպես ստեղծման շարժիչ եւ նախագծային կառավարման պրակտիկայի ընդլայնում, որպեսզի օգտվեն հաղորդակցության, մոնիտորինգի, հաշվետվությունների եւ համագործակցության նոր գործիքներից: Դիսկրետ առաջադրանքների մշտադիտարկման աշխատանքները ավտոմատացված կլինեն եւ նախագծային թիմի անդամները եւ ծրագրի ղեկավարը կկարողանան կենտրոնանալ խնդրի լուծման եւ ստեղծման վրա:

1. Վիրտուալ թիմերի խոստումը վերջապես իրականացվելու է կապի տեխնոլոգիաների առաջընթացի հիման վրա:
2. Որոշումների կայացումը կախված կլինի տվյալների վրա հիմնված եւ ավելի կանոնավոր որոշումներ կկատարվեն մեքենաների կողմից:
3. Կազմակերպությունները հաստատակամորեն հարթեցնելու եւ տարածելու համար, եւ առաջընթացը կախված կլինի ավելի մեծ արժեքի ավելացման կարողությունից եւ պակաս հնարավորությունից:
4. Կառավարիչները կաջակցեն եւ օժանդակում եւ օժանդակում են, բայց չեն վերահսկում ամենօրյա աշխատանքը:
5. Կլինեն ավելի քիչ ղեկավարներ:

Մենեջերների համար դա անցումային դեր է.

Վերոհիշյալ կետերը հետաքրքիր են մտածել, բայց մեզանից շատերի համար այս ապագան հորիզոնում է: Ոչ բոլոր ամուր ընկերությունները տեխնոլոգիան չեն ընդունի Uber կամ թվային ԴՆԹ-ից ծնված այլ ընկերության տեմպերով:

Շատ կազմակերպություններ կաճի իրենց արդյունաբերության եւ մրցակիցների արագությամբ, իսկ արտաքին ուժերը, ի վերջո, այդ արագությունը կառավարելով: Եվ այդ բոլոր հուզմունքի եւ տագնապի եւ առաջխաղացման մեջ մենեջերները կշարունակեն կառավարել: Այնուամենայնիվ, նրանք, ովքեր ձգտում են մնալ համապատասխան, հատկապես անհատները իրենց կարիերայի ճակատում, պետք է գիտակցեն աշխատելու այն հմտությունների զարգացմանը, որոնք համապատասխանում են վաղվա միտումները: Այս հոդվածի հավասարակշռությունը ուսումնասիրում է չորս կարեւոր ոլորտներ, որտեղ կառավարիչները պետք է ներդնեն իրենց հմտությունների աճին եւ թուլացմանը:

Չորս հիմնական ոլորտներ Մենեջերները պետք է ամրապնդեն մնալ համապատասխան.

1. Տեխնիկական շարժունություն : Նույնիսկ նախկինում ստեղծագործական տիրույթները, ինչպիսիք են մարկետինգը, ավելի շատ գերակշռում են քանակական ուղղված տեխնոլոգիաներով: Տեխնոլոգիայից խուսափելու համար տեղ չկա: Ձգտեք ամեն հնարավոր բան ձեր աշխատանքային կյանքում `վերջին ծրագրերի եւ ծրագրերի վերաբերյալ վերապատրաստվելու համար: Աշխատեք ձեր անձնական կյանքում `հասկանալ եւ նույնիսկ մասնակցել սոցիալական, շարժական, հավելվածների եւ այլ մարդկանց շրջանում: Ինչպես դա, թե ոչ, ձեր աշխարհը տեխնոլոգիաների վրա հիմնված աշխարհն է, եւ եթե դուք չկորցնեք ուսումը, ապա դուք կձգտեք փոփոխության արագությամբ:
2. Տվյալների շարժունություն: Բազմաթիվ մենեջերներ դեռեւս գործում են ողնաշարի բնազդով եւ գերադասում են իրենց փորձը տվյալների ծեծկռտման համար: Տվյալների հետ կապված շատ խնդիրներ կան, ներառյալ որակը, համապատասխանությունը, ճշգրտությունը, լրիվությունը եւ այլն, բայց դեռեւս բոլորը գտնվում են գործիքի վրա լծելու սովորելու համար: Որպես վետերան մենեջեր, ես չեմ ցանկանում կողքիս վստահորեն վստահել տվյալների, չհասկանալով ենթադրությունները եւ սահմանափակումները, այնուամենայնիվ, ես ուրախ եմ, որ գործնականում որոշումներ կայացնեմ:

1. Ծրագրի շարժունություն : Քանի որ սովորական աշխատանքն ավելի ու ավելի ավտոմատացված է, նախագծերի աշխատանքը կենտրոնանալու է նորարարության, ենթակառուցվածքների արդիականացման եւ ռազմավարության իրականացման վրա: Ծրագրի ղեկավարի կամ ծրագրի հովանու դերը մեծապես կաճի եւ արդյունավետ կառավարիչները կհասկանան, թե ինչպես կատարել այդ դերերը եւ ավելի լավ աջակցել իրենց թիմերին:
2. Ցանցային ճկունություն: Քանի որ կազմակերպությունները սեղմում են, աշխատանքի կենտրոնը հորիզոնական է եւ ոչ ուղղահայաց գործառույթում: Մենեջերները կստանան ավելի շատ ժամանակավոր կոալիցիաներ, որոնք առաջ են բերում առաջացող հնարավորությունները եւ արագ սահելու սպառնալիքները: Բացի այդ, քանի որ նախագծերը մեծացնում են նշանակությունը, հիմնարար հարցերի պատասխանները կբացահայտվեն ավանդական գործառույթներից դուրս: Անհրաժեշտ է ունենալ արդյունավետ ցանց, որը կարող է ճիշտ ժամանակին ճիշտ ռեժիմներ գտնել:

Ստորին գիծը.

Ճիշտ է, ապագան կանխատեսելով, միտումների ցանկին նայելը շատ նման է աղանդերի համը կանխատեսելով բաղադրիչների ցանկին նայելը: Այնուամենայնիվ, հաղորդակցությունների շուրջ միտումները, տեղեկատվության ժողովրդավարացումը եւ նորարարության աշխատանքը բավականին հստակ են: Տեխնոլոգիայի վերջնական մարմնացումը կարող է նման հոդվածի նկարագրությունը հիշեցնել, բայց միեւնույն ժամանակ մեծ աշխատանք է կատարվում մենեջերների համար, որոնք կարող են հրամայել նոր տեխնոլոգիաների ստեղծմանն ու բիզնեսի իրականացմանը: Նրանց համար, ովքեր թույլ են տալիս, որ տեխնոլոգիան անցնի դրանք, ապագան ավելի քիչ տեղավորվում է: