Թիմի հաջողությունների բանալիները

Ցանկանում եք կատարել ձեր հաջորդ թիմի կառուցման գործունեությունը `իրական իր ներուժով: Ներգրավել թիմի շենքը, իրական ժամանակի աշխատանքային նպատակներով: Կառուցեք համակարգված աշխատատեղերի ինտեգրման եւ հետեւողական գործընթաց, նախքան թիմային արկածախնդրության անցնելը:

Դուք պետք է լավ զգացմունքներն ու արդյունքների թիմային շինարարական գործունեությունից դուրս անցնեք վերջնական թիմի շինարարական զորավարժություններից դուրս:

Թիմի կառուցման իրադարձությունների ազդեցությունը

Առանց այդ ուշադրության, ինտեգրմանը, կորպորատիվ թիմի ստեղծման կամ պլանավորման միջոցառումները լավագույնս կարճաժամկետ խթան են հանդիսանում աշխատողների խանդավառության եւ դրական բարոյականության համար:

Եթե ​​դրանք պլանավորվում եւ կատարվում են, մարդիկ լավ են զգում իրենց եւ միմյանց մասին: Աշխատակիցները ավելի լավ ճանաչում են միմյանց եւ ունեն ընդհանուր փորձ, խոսելու հետ կապված աշխատանքում:

Շենքի կառուցման աշխատանքներից հաճախակի ակնկալիքն այն է, որ նրանք վստահում են: Թիմի կազմավորման միջոցառումներն անիմաստ են , սակայն, եթե ընկերության պլանավորումը, որը ուշադիր հետեւում է եւ իրական արդյունքներ է տալիս, թիմի կառուցման միջոցառման կամ նահանջի մաս է կազմում:

Թիմի ձեւավորման եւ ռիսկերը

Ամենավատն այն է, որ թիմի շինարարական նիստերը օգնում են աշխատակիցներին ցինիկ լինել իրենց կազմակերպությունների համար: Դա տեղի է ունենում, երբ թիմային շինարարական միջոցառումներն անցկացվում են ընկերության բիզնեսի նորմալ ձեւի համատեքստից դուրս : Եթե ​​դուք մարդկանց ուղարկեք մի դեպք, օրինակ, բայց ձեր ընկերության բոլոր պարգեւները հիմնված են անհատական ​​նպատակների եւ ջանքերի վրա, թիմի շինարարության իրադարձությունը չի ունենա երկարատեւ ազդեցություն:

Մարդիկ կկորցնեն արդյունավետ ժամեր, որոնք բողոքում են թիմի շինարարության կամ պլանավորման աշխատանքներին ներդրված ժամանակի եւ էներգիայի մասին:

Անսպասելիությունը, կառավարման քննադատությունը եւ աշխատակիցները դժգոհում են միմյանցից, աշխատուժի էներգիայից, արտադրողականությունից եւ ուրախությունից:

Այն դեպքը, որը չի հետեւում աշխատավայրում բովանդակալից գործունեությանը, չպետք է անցկացվի: Նրանք վնասում են վստահության, շարժառիթների, աշխատողների բարոյականության եւ արտադրողականության: Նրանք չեն լուծում այն ​​խնդիրները, որոնց համար նախատեսված են եւ նախատեսված են:

Վերջիվերջո կկորցնեք այն մարդկանց, որոնք ցանկանում եք պահել, հատկապես, եթե նրանք չեն տեսնում ձեր կազմակերպությունը, ավելի լավ արդյունքի հասնելու արդյունքում, քան թիմային թիմի կառուցման եւ պլանավորման նիստերի արդյունքում:

Եթե ​​թիմի կառուցվածքը զրոյական է , ապա մարդիկ սկսում են խանդավառվել այնպիսի միջոցառումների, ինչպիսիք են ժամանակի եւ էներգիայի կորուստը: Փաստորեն, ես չեմ հանգեցնում այդ իրադարձություններին, որոնք միայն թիմային շինարարության համար առանց բիզնես նպատակների, կամ բացի միջոցառումը կառուցել:

Վերջին կազմակերպական անկման եւ ծախսերի կրճատմամբ, մարդիկ զգում են, որ նրանք արդեն մեկից ավելի գործեր են անում: Այս համատեքստում թիմի կառուցման թիմի կառուցումը կորցրել է ժողովրդականությունը:

Թիմի կառուցման հաջողված գործոնները

Մի թիմի հաջողությունը կամ ռազմավարական պլանավորման գործունեությունը սկսվում է նախքան նիստերի մեկնարկը: Օգտագործեք թիմ, միջոցառումը պլանավորելու համար, քանի որ ցանկանում եք մոդելավորել այնպիսի վարքագիծը, որը դուք փնտրում եք թիմի շինարարական նիստերից , որը նախատեսված է:

Շարունակական թիմի ստեղծման կամ կորպորատիվ նահանջի երկարաժամկետ արդյունավետությունը մեծանում է, երբ դուք ընդգրկում եք թիմի կազմավորման տարեկան միջոցառումներ ընդհանուր ընկերության կառուցվածքի մեջ : Փիլիսոփայության, արժեքների եւ պրակտիկայի այս մշակութային շրջանակը նախատեսված է կանոնավոր կերպով կառուցել «թիմի» հայեցակարգը: Այս միջավայրում թիմի շինարարական նիստերը կարող են նպաստավոր արդյունքներ տալ:

Եթե թիմային կառուցվածքը եւ այլ արտագնա միջոցառումները արժեք են առաջարկել, ապա դրանք ընդգրկում են փիլիսոփաների, արժեքների եւ պրակտիկայի ընդհանուր կորպորատիվ կառուցվածքում : Մարդիկ պետք է արդեն աշխատեն թիմային կողմնորոշված ​​միջավայրում, որը բնութագրվում է այնպիսի փիլիսոփայությունների, ինչպիսիք են ընդհանուր նպատակը, տեսլականը , առաքելությունը եւ կատարման զարգացման համակարգը, որը հնարավորություն է տալիս մարդկանց աճել թե անձամբ, թե մասնագիտորեն: Կամ, ձեր կազմակերպությունը պետք է ակտիվորեն հետապնդի թիմային աշխատանք `որպես բիզնես եւ աշխատակիցների ռազմավարություն:

Նման համակարգում թիմային վարքագիծը պարգեւատրվում եւ ճանաչվում է : Թիմերը լուծում են խնդիրները եւ բարելավում են գործընթացները: Աշխատողների համար իսկապես մտահոգություն կա, որ քաղաքականությունն ու աշխատանքը աշխատակից եւ աշխատակից ընտանիք են: Երբ խնդիրը կամ ձախողումը տեղի է ունենում, որոնումը ոչ թե մեղավորի համար է, այլ փոխարենը, ղեկավարները հարցնում են. «Ինչ վերաբերում է աշխատատեղին, ապա այդ անձը կամ թիմը տապալեց»:

Երբ նման կառույց գոյություն ունի կազմակերպության շրջանակներում, թիմի ստեղծման միջոցառումները կարող են մեծացնել եւ օգնել համակարգին ավելի ուժեղ : Կրկին կառուցեք թիմի շինարարական միջոցառումներ բիզնեսի շուրջ, որի համար բոլոր ներկաները կարող են նպաստել, եւ դուք հնարավորություն ունեք հնարավորություն ընձեռելու աճող, հետաքրքիր աճի հնարավորության համար:

Հաջողված ընկերությունները կանոնավոր կերպով ցույց են տալիս, որ իրենց աշխատակիցների շրջանում իրենց աշխատասիրության մեջ թիմային միասնության, վստահության եւ դրական բարքերի ձեւավորումը: Առանց այդ պարտավորության եւ թիմի ստեղծման հաջողության գործոնների առկայության, բացասական հետեւանքներ կարող են լինել ֆորմալ թիմի ստեղծման կամ պլանավորման նիստերի արդյունքում:

Ես հեշտացրեցի թիմի շինարարությունն ու պլանավորումը վերջերս, որի ընթացքում ղեկավարության հավաքականը հավաքեց իր տարեկան առաջնահերթությունները: Խումբը բարերար աշխատանք է կատարել. նրանք ստեղծվեցին եռամսյակ անցկացնելու համար `ինչպես արդյունավետ, այնպես էլ կենտրոնացած: Նրանք հուզված էին եւ զգացին ուժեղ կողմնորոշման զգացում:

Հաջորդ օրը, իմ մեծ վիշտը եւ կորցրած բարոյականությունը, նրանց կառավարիչը դուրս եկավ այն ամենի ցանկը, որը չի կատարել թիմի կառուցման իր առաջնահերթությունը: Նա այսպես կոչված «B» ցուցակը անվանեց եւ ասաց, որ չնայած դրանք առաջնահերթություն չեն, բոլորը պետք է կատարվեն: Կարող եք պատկերացնել, թե ինչ ազդեցություն է թողել նրանց, որ բոլոր աշխատանքները, մտածելը եւ առաջնահերթությունը կարեւոր չեն: Նրանք ստիպված էին ամեն ինչ անել:

Եզրակացություն

Թիմի ստեղծման եւ պլանավորման միջոցառումներն ու գործողությունները ներուժ են բերելու այն մարդկանց, որոնք ունենում եք ուժեղ ուղղություն, գործնական պլաններ եւ լուծումներ, թիմի հետ պատկառելի հզոր զգացողություն եւ հստակ, ռազմավարական հաճախորդների վրա հիմնված արժեքներ :

Վատ ծրագրված եւ կատարված, ստեղծված ընդհանուր կազմակերպության համատեքստից դուրս, թիմի կառուցման եւ պլանավորման նիստերը բերում են հիասթափություն, ցածր բարոյական եւ բացասական մոտիվացիա: Նրանք չեն սպասում ակնկալվող արդյունքներին: Կազմակերպությունները քիչ չեն ռազմավարական ուղղությամբ: Յուրաքանչյուրը դժվար է աշխատում, բայց, սովորաբար, սխալ խնդիրների եւ նպատակների մասին: Աշխատակիցները երեխաներին քայլեր են ձեռնարկում առանցքային գործողությունների կատարման ուղղությամբ, եւ ոչինչ կարեւոր չէ:

Եվ, երբ հայտարարվում է հաջորդ թիմի շենքը կամ տարածքից դուրս պլանավորումը, ցիկլը սովորաբար կրկնում է իրեն: Ինչպիսի մոտեցում է թիմի կառուցման համար, նախընտրում եք ինստիտուտում կազմակերպել: