Ինչ կարող ես անել, աշխատակիցների բավարարվածության բարձրացման համար
Հաշվետվության համաձայն, TNS- ի Կոնֆերանսի խորհրդի համար անցկացված 5,000 ամերիկյան տնային տնտեսությունների հետազոտության արդյունքում պարզվել է, որ հարցվածների միայն 45 տոկոսը գտնում է, որ իրենք բավարարված են իրենց աշխատատեղերից, 1987 թ.-ի 61.1 տոկոսից, առաջին տարվա ընթացքում, անցկացվեց:
Վատ Նորություններ Employee Satisfaction- ի մասին
Մինչ աշխատողների ընդհանուր աշխատավարձը նվազել է մինչեւ 45 տոկոս, աշխատակիցների աշխատավարձը բավարար է `25 տարիքային խմբում, որը բավարարված է միայն 35,7 տոկոսով: 25-34 տարեկան տարիքի աշխատողների մեջ բավարարվել է 47,2 տոկոսը, 35-44 տարիքային խմբի աշխատակիցները աշխատատեղերի բավարարումից հետո գրանցել են 43.4%:
45-54 տարիքային շրջանի աշխատակիցները հավաքել են 46,8%; աշխատակիցների 55-64-ը զբաղեցրել է աշխատողների բավարարվածության 45,6 տոկոսը, իսկ աշխատողների 65-ից բարձր եւ 43,4 տոկոսը բավարարված են:
Արդյունքները աշխատողների համար աշխատավարձի կրճատման համար
Վերջին քսան տարիների ընթացքում աշխատակիցների աշխատավարձի զգալի մասը զգալիորեն նվազել է, քանի որ այդ թվերը ցույց են տալիս, եւ ես կանխատեսում եմ, որ առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում աշխատակիցների բավարարվածությունը վատթարանալն է: Իրադարձությունների համադրությունը ստեղծում է կատարյալ փոթորիկ, որը ազդում է աշխատակիցների բավարարվածության վրա:
Աշխատակիցների գոհունակության զգացող աշխատակիցների մի սերունդը մտել է աշխատուժ եւ աշխատակիցների մի քանի սերունդ, որոնց համար աշխատելը երբեք չի կատարում իրենց երազանքները, հեռանում են:
Եվ նրանք հեռանում են տնտեսական ժամանակաշրջանի ամենավատ ժամանակներից, որոնք ազդում են իրենց գոհունակության վրա, որ նրանք ապրում են կյանքի մնացած որակի վրա:
Աշխատանքի բավարարվածության այս անկման միտումը մտահոգություն է առաջացնում ամերիկացի աշխատողների ընդհանուր ներգրավվածության եւ վերջապես աշխատակիցների արտադրողականության, պահպանման, ստեղծագործության, ռիսկի վերացման, խնամքի եւ աշխատողների մոտիվացիայի եւ աշխատանքային շահագրգռվածության վրա:
«Այս թվերը լավ չեն աշխատում, հաշվի առնելով աշխատուժի բազմակողմանի դինամիկան», - ասում է Կոնֆերանսի խորհրդում Մարդկային կապիտալի կառավարիչ տնօրեն Լինդ Բարրինգթոնը: «Ամենադժվար դաշնային վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ ութ տարիների ընթացքում երեխայի բուոմերները կստեղծեն ամերիկյան աշխատուժի չորրորդ մասը, եւ 1987 թվականից ի վեր մենք նրանց հետեւում ենք, որ նրանք ավելի ու ավելի են հավատում աշխատավայրին»:
20 տարի առաջ Baby Boomers- ի 60 տոկոսը գոհ էր իրենց աշխատանքից: այսօր միայն 46 տոկոսն է: Բարրինգոնը մտահոգություն է հայտնում աշխատակիցների բավարարվածության աճի բացակայության պատճառով աշխատակիցների հաջորդ սերունդների համար գիտելիքների փոխանցման եւ ուսուցման վրա հնարավոր ազդեցության պատճառով:
Համաժողովի խորհրդակցության արդյունքների ամփոփման հայտարարության համաձայն `« Աշխատանքի բավարարվածության անկումը 1987-ից 2009 թվականը ընդգրկում է հետազոտության մեջ բոլոր կատեգորիաները, աշխատուժի նկատմամբ (18.9 տոկոսային կետով) աշխատանքի անվտանգության (17.5 տոկոսային կետով) եւ անցնում է բոլոր չորս աշխատողների ներգրավման առանցքային դերակատարները. աշխատանքի դիզայնը, կազմակերպչական առողջությունը, կառավարման որակը եւ արտերկրյա պարգեւները »:
Ինչ գործատուները կարող են աշխատակիցների բավարարվածության մասին
Այս միջավայրում աշխատակիցների բավարարվածության համար կենսականորեն կարեւոր է իմանալ, թե որ գործոններն են ազդում աշխատակիցների բավարարվածության վրա:
Դուք ցանկանում եք ծախսել ձեր ժամանակը, գումարը եւ էներգիան ծրագրերի, գործընթացների եւ գործոնների վրա, որոնք դրական ազդեցություն կունենան աշխատակիցների բավարարվածության վրա:
2009 թ. Հետազոտությունը, Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ընկերության (SHRM) կողմից, դիտարկվել է 24 գործոն, որոնք պարբերաբար մտածված են աշխատակիցների բավարարվածության հետ: Ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ աշխատակիցները հայտնաբերել են այս հինգ գործոնները որպես կարեւորագույն:
- աշխատանքի անվտանգություն,
- օգուտները (հատկապես առողջապահական խնամքի), աշխատողների տարիքի հետ կապված բարձրացող կենսաթոշակային նպաստների կարեւորության հետ,
- փոխհատուցում / վճարում,
- հմտություններ եւ ունակություններ օգտագործելու հնարավորություններ եւ այլն
- զգալով անվտանգ աշխատանքային միջավայրում:
Հաճախորդի բավարարվածության վրա ազդող հաջորդ հինգ կարեւորագույն գործոններն էին.
- աշխատողի փոխհարաբերությունները նրա անմիջական ղեկավարի հետ,
- աշխատակազմի աշխատանքի կատարման կառավարման ճանաչում ,
- աշխատակիցների եւ ավագ ղեկավարության միջեւ հաղորդակցություն ,
- աշխատանքը, եւ
- ինքնավարություն եւ անկախություն:
Գործակիցները, որոնք աշխատակիցների բավարարվածության հետ չեն կապված, ներառյալ `
- «կազմակերպության շահագրգռվածությունը կանաչ աշխատավայրին,
- ցանցային հնարավորություններ,
- կարիերայի զարգացման հնարավորությունները,
- վճարովի ուսուցում եւ ուսման փոխհատուցման ծրագրեր, եւ
- կազմակերպության մասնագիտական զարգացման հանձնառությունը »:
Ի հակադրություն, Մարդկային ռեսուրսների մասնագետները այս տասը գործոններն են համարում աշխատողների բավարարվածության կարեւորությունը.
- աշխատանքի անվտանգություն,
- հարաբերություններ անմիջական ղեկավարի հետ,
- օգուտները,
- աշխատակիցների եւ ավագ ղեկավարության միջեւ հաղորդակցություն,
- հմտություններ եւ ունակություններ օգտագործելու հնարավորություններ,
- աշխատակազմի աշխատանքի կատարման կառավարման ճանաչում,
- աշխատանքային հատուկ ուսուցում,
- զգալով անվտանգ աշխատանքային միջավայրում,
- փոխհատուցում / վճարում, եւ
- ընդհանուր կորպորատիվ մշակույթ :
Ես ձեզ համար համախմբել եմ աշխատակիցների բավարարվածության հարցումների արդյունքների եւ աշխատանքի վայրի հետեւանքների մասին: Ամենակարեւորը, ես տրամադրել եմ հետազոտական տվյալներ, որոնք սահմանում են աշխատողների համար ամենակարեւոր գործոնները, երբ դուք շարունակում եք փնտրել աշխատավայր ապահովել, որը կարեւորում է աշխատակիցների բավարարվածությունը որպես հավաքագրման եւ պահելու գործիք: Օգտագործեք այս տվյալները ձեր լավագույն առավելությունը: