Ինչպես օգտվել արդյունավետ, իրավական կարգապահական գործողություններ աշխատողների հետ
Աշխատակիցները անհարմար են կարգապահական գործողություն կատարելու համար, ինչպես օրինակ ` աշխատակցի վրդովմունքը : Նրանք տխուր են եւ անհարմար, երբ նրանց ղեկավարը նրանց ասում է, որ իրենց կատարումը երաշխավորում է բանավոր նախազգուշացում , սկսվում է գրավոր կարգապահական գործողություն սկսելու նախորդ քայլը:
Կառավարիչները զարմանում են, թե ինչու են աշխատակիցները պարզապես բարելավել իրենց կատարողականը, քանի որ կարգապահական գործողությունների ծանրությունը առաջ է ընթանում: Արդյունավետ, շփվող կարգապահական գործողության գործընթացը պետք է աշխատի աշխատողներին տեղեկացված եւ հաշվետու լինի ամեն քայլի ճանապարհին:
Շատ մենեջերներ իրենց գործի կարգապահական մասը չեն սիրում, քան որեւէ այլ բան: Իրականում, հետազոտություններում, ղեկավարները կոչում են աշխատակիցների վերեւում գործողությունների ցանկի վերեւում, որտեղ ամենից շատ ատում են իրենց մասնակցությունը: Կառավարիչները բավական ժամանակ են ծախսում այնպիսի գործողությունների վրա, ինչպիսիք են նպատակները դնելը , առաջընթացի վերանայումը եւ աշխատողների փորձը վերացնելը, երբ նրանք ձգտում են ավարտել իրենց աշխատանքը:
Կարգապահական գործողությունների նպատակը եւ առաջընթացը
Ընկերության տեսանկյունից, աշխատակիցների խոստովանությունը ցույց է տալիս, որ ընկերությունը աշխատում է աշխատակցի հետ, օգնել նրան կամ բարելավել: Միեւնույն ժամանակ, ընկերությունը վավերացրել է իր աշխատակիցների կատարողականի աճող դժգոհությունը եւ այն փաստը, որ աճող դժբախտությունը կիսվեց աշխատողի հետ:
Գրավոր աշխատակիցների ցուցմունքները ցույց են տալիս, որ աշխատողը տեղեկացված է կատարման խնդիրների եւ դրանց հետեւանքների մասին, եթե դրանք չկատարվեն: Այդ իսկ պատճառով գործատուները խնդրում են աշխատակիցներին ստորագրել փաստաթուղթ, նշելով, որ նրանք կարդացել եւ հասկացել են փաստաթղթի բովանդակությունը:
Քրեական պատասխանատվության ենթարկելու նամակով, կախված ընկերության կարգապահական գործողությունների քաղաքականությունից, լրացուցիչ քայլերը կարող են ներառել հետպատերազմյան տուգանքներ, ուղեկցող պատժամիջոցներով, օրինակ `աշխատավարձից առանց աշխատավարձի օրերը:
Եթե վերահսկիչը հավատում է, որ աշխատողը կարող է բարելավել իր կատարումը, ցանկացած պահի կարգապահական վարույթի ընթացքում, եւ, նախընտրում է նախազգուշացման առաջին տառը, վերահսկիչը կարող է ներկայացնել կատարողական բարելավման պլան (PIP) :
PIP- ը ավելի ֆորմալ, մանրամասն փաստաթուղթ է, նպատակների, ակնկալիքների եւ ժամկետների հետ, վերահսկիչի հնարավորության մասին հաղորդելու հստակ աշխատանքը եւ ակնկալիքները ոչ աշխատող աշխատողին: Երբ աշխատակիցը գտնվում է PIP- ում, աշխատակիցը ընդհանուր առմամբ հանդիպում է մենեջերի հետ, եւ հաճախ աշխատակազմի աշխատակիցների հետ, յուրաքանչյուր շաբաթվա կամ երկու շաբաթվա ընթացքում, նկատի ունենալով առաջընթացը կատարելագործման ուղղությամբ:
Կարգապահական գործողությունը, ինչպես օրինակ, աշխատակցի վրդովմունքը, կարող է հաղթանակի հասնել, եթե աշխատակիցը խոստովանի ուղերձը: Եթե աշխատողը չի աշխատում, ընկերությունը եւ կառավարիչը արդյունավետ կերպով պաշտպանել են իրենց շահերը, եւ աշխատողների շահերը, որոնք բավարար կատարում են:
Նպատակն է կանխել բացասական ազդեցությունը աշխատող աշխատողների վրա, որոնց բարոյականությունը ազդում է այն աշխատողի վրա, ով չի կատարում իր աշխատանքը: Իրականում, ոչինչ ավելի մեծ ազդեցություն ունի աշխատողների կատարման վրա, քան աշխատող կողքին աշխատելը: Սա հատկապես ճիշտ է, եթե նրանք տեսնեն, որ այդ աշխատողը կարող է ստանալ նույն բարձրացումները եւ ստացվող գումարները :
Աշխատանքային կարգապահական գործողություններում հաշվի առնելու խնդիրները
Որպես աշխատակիցների հետ հաղորդակցման գործիք, աշխատակիցը պետք է պատժի արդարացի: Գործատուները պետք է համոզված լինեն, որ իրենք օգտագործում են գործիքը պատշաճ կերպով եւ դրա որոշակի պայմաններ իր արդյունավետ եւ հաջող օգտագործման համար:
- Աշխատակիցների աշխատատեղերի նկարագրությունները պետք է գոյություն ունենան, որում նշվում է կատարողականի պահանջվող հատվածը, որի համար աշխատողը ստանում է խայտառակություն: Եթե խնդրի կատարումը տեղի է ունենում ոչ էական աշխատանքի գործառույթում, ապա դա պետք է քննարկվի կամ վերագրանցված աշխատանքների նկարագրությունը:
- Աշխատողի վկայությունը պետք է համապատասխանի աշխատակիցների ձեռնարկին նկարագրված կարգապահական գործողությունների ընթացքին : Լավ գրավոր աշխատողի ձեռնարկները ենթադրում են հնարավոր կարգապահական գործողություններ, սակայն թույլ են տալիս գործատուին ընդլայնել `կախված աշխատողի գործողությունների կամ կատարման հանգամանքներից:
Ոչ մի կարգապահական գործողություն չպետք է խոստացվի կամ համարվի կարեւոր: Պահանջվող կարգապահական գործողությունների ցանկը խոչընդոտում է գործատուի կողմից աշխատող աշխատողին հեռացնելու ունակությունը: Նրանք կարող են երջանիկ դարձնել փաստաբանները, սակայն նրանք անհարկի ցավ են պատճառում ոչ աշխատող աշխատակիցների, իր գործընկերների եւ կազմակերպության համար:
- Ընկերության անցյալի փորձը, նման դեպքերում, այլ աշխատակիցների հետ, պետք է համապատասխանի ներկա աշխատակցի հետապնդմանը: Անհամապատասխանությունը խտրականության մեղադրանքների համար պոտենցիալ հիմք է , եթե պաշտպանված խմբի աշխատակիցները գերադասված են կարգապահական գործողությունների դեպքերում: Եթե դուք հայտնաբերեք այդպիսին, վերանայեք ձեր աշխատանքի ընդունման պրակտիկան, քաղաքականությունը եւ ցանկացած այլ աշխատանքային պրակտիկա, որը կարող է լինել խտրական վերաբերմունքի համար կարմիր դրոշ:
- Կիրառվող կարգապահական գործողությունների աստիճանը կամ տեսակը համապատասխանում է աշխատողների կատարողականի հարցերին: Փաստաբանը մեկ անգամ հարցրեց, թե ինչու է հաճախորդի կազմակերպությունը ավելացել գումարով աշխատավարձից աշխատողների համար, ովքեր հաճախել են այցելության խնդիրներ: Հարցը հանգեցրել է ինձ վերանայելու պրակտիկան, բայց գործատուներին արդարացիորեն ընտրանքներ են սահմանափակվում, երբ աշխատողների կանոնները եւ քաղաքականությունը խախտելը խնդիր է:
Այն, ինչ կարեւոր է, նման իրավիճակներում հետեւողական լինելուց զատ, ձգտում է կարգապահական գործողություն կատարել, «հանցագործության համար պիտանի»: Օրինակ, ընկերության մեքենան հեռացվել է աշխատողի օգտագործման ժամանակից, քանի որ աշխատակիցը մեղադրվել է ընկերության EZPass պիտակը անձնական ուղեւորություն, այդպիսով ընկերությանը վճարելով իր անձնական վճարումների համար:
Երկրորդ օրինակից, աշխատակիցը հեռացվել էր երկու ընկերական հանձնաժողովներից, որոնցում նա վայելում էր ծառայություն, քանի որ նրա քնքշությունը եւ բացակայությունը ազդում էին նրա աշխատանքային օրվա վրա: Երրորդ, աշխատակիցը կորցրեց ընկերության վարկային քարտի նախնական օգտագործումը, քանի որ նրա ծախսերը խախտել են ընկերության վարքագծի կանոնները :
Աշխատակցի պատիժը, որը պատշաճորեն օգտագործվում է կարգապահական մի շարք գործողությունների մասով, կարող է օգնել աշխատակցին բարելավել իր կատարումը եւ վերագործարկել աշխատակիցների շարքերը: Ահա թե ինչպես պետք է գրել աշխատողի վախը :
Քննության նմուշներ
Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ տրամադրված տեղեկատվությունը, հեղինակավոր, սակայն երաշխավորված չէ ճշգրտության եւ օրինականության համար: Կայքը կարդում է համաշխարհային լսարանի կողմից, եւ զբաղվածության օրենքներն ու կանոնակարգերը տարբերվում են պետությունից մինչեւ պետություն եւ երկիր: Խնդրում ենք դիմել իրավական օգնություն կամ պետական, դաշնային կամ միջազգային կառավարական ռեսուրսներից օգնություն ստանալու համար, որպեսզի Ձեր իրավական մեկնաբանությունն ու որոշումները ճիշտ են ձեր տեղադրության համար: Այս տեղեկատվությունը ուղեցույցի, գաղափարի եւ աջակցության համար է: