Ինչու Ձեզ անհրաժեշտ է տեղեկությունների ստուգման ձեւաչափ
Երկրորդը, եթե ուշադիր չլինեք, յուրաքանչյուր ստուգման ստուգումը կարող է դառնալ բարեկամական զրույց, որի ընթացքում դուք չեք ստացել այն տեղեկատվությունը, որը դուք պետք է օբյեկտիվ որոշում կայացնեք ձեր թեկնածուն վարձելու վերաբերյալ:
Եթե հնարավորություն ունեք հասնելու ձեր թեկնածուի մենեջերի, դուք, ամենայն հավանականությամբ, կստանաք ավելի լավ տեղեկատվություն, որը կարեւորում է թեկնածուի հմտությունները եւ ներդրումները: Մարդկային ռեսուրսների հետ խոսելը հազվադեպ է տալիս այնպիսի տեղեկատվություն, որը դուք պետք է վարձելու որոշում կայացնեք :
Շատ ընկերություններ, այսօր, պոտենցիալ դատական հայացքների վախի պատճառով, ընդունել են այնպիսի քաղաքականություններ, որոնք ասում են, որ HR- ը պետք է արձագանքի բոլոր ստուգիչ ստուգումների: Այս քաղաքականությունը նաեւ արգելում է ղեկավարներին եւ աշխատակիցներին ֆոնային ստուգման ընթացքում խոսել թեկնածուի ֆոնի ստուգիչի հետ :
Ով պետք է ստուգի հղումները
Անհրաժեշտ փաստաթղթերի ստուգումը հաճախ կազմակերպված է Մարդկային ռեսուրսների կազմակերպություններում: Իմ կարծիքով, դա չէ, ով պետք է ունենա հղում ստուգում: Պաշտոնի ղեկավարը պետք է ստուգի զբաղվածության հղումները:
Նա առավելագույն կորուստ ունի, եթե անհրաժեշտ հմտություններն ու մշակութային հարստությունը չեն աշխատում: Մենեջերի զգացողությունը թեկնածուի կենսունակության համար նույնպես կարեւորն է այն մարդու հաջողության հասնելու համար, որպես աշխատող:
Անշուշտ, մարդկային ռեսուրսները կարող են.
- սեփական տեղեկատվության ստուգման գործընթացին,
- Ստուգեք տեղեկությունների մուտքագրման համար աշխատատեղերը եւ,
- ստուգեք նախընտրական հղումների թեկնածուի ցանկը :
Սակայն աշխատատեղերի մեծամասնության համար պաշտոնի մենեջերը լավագույնն է, ստուգելու նախկին եւ ներկա գործատուների հղումները: Սա հատկապես ճիշտ է նախկին գործատուների եւ թեկնածուի նախկին ղեկավարների հետ խոսելու համար:
Կառավարիչը գիտի, որ տեխնիկական որակավորումները պետք է առաջադրվեն թեկնածուին:
Կառավարիչը գիտի համապատասխան հարցերը, ներկայիս եւ / կամ նախկին գործատուին թեկնածուի աշխատանքի մասին հարցնելու համար: Կառավարիչը կարող է լսել այնպիսի հայտարարություններ, որոնք ցույց են տալիս, որ մշակութային տեղը համապատասխանում է եւ որ նշված ուժեղները համապատասխանում են ձեր ուժերին:
Նախքան ձեր կառավարիչներին չհամաձայնել հղումը ստուգելու վրա, սակայն, վերապատրաստման համար անհրաժեշտ է ստուգել հղումները:
Քանի որ դուք երբեք երկրորդ հնարավորություն չեք ունենա, հատկապես թեկնածուի նախկին մենեջերի հետ, դա ճիշտ է, առաջին անգամն է առաջնային: Եվ այս ուսուցումն անհրաժեշտ է ներառել, թե ինչպես հասնել կառավարչին, ինչպես կարելի է շրջանցել Հանձնախմբի գրասենյակը, հնարավորության դեպքում, ինչպես նաեւ օգնել հղման բացմանը եւ հաղորդակցվել ձեզ պոտենցիալ աշխատողի
Օգտագործեք Ստանդարտ ֆորմատը, Ստուգեք հղումները
Ինչպես մարդկային ռեսուրսների մեծամասնության պրոցեսներում, ստանդարտ հղումով ստուգման ձեւաչափը օգտակար է: Դուք կարող եք հեշտությամբ համեմատել թեկնածուները եւ ապահովել, որ դուք ճիշտ հարց եք տալիս, որպեսզի կրթական որոշում կայացնեք նախքան դիմորդին ձեր ընկերության հետ աշխատանքի առաջարկելը:
Մի ստուգեք հղումները, մինչեւ դուք պատրաստ եք առաջարկ ներկայացնել թեկնածուին : Սա փրկում է աշխատակազմի ժամանակը եւ ցուցադրում ձեր հարգանքը թեկնածուի համար:
Ի վերջո, դուք չգիտեք, թե արդյոք ներկայիս գործատուն կամ նրա սիրված պրոֆեսորը նույնիսկ գիտի, որ ինքը նոր պաշտոն է փնտրում: (Նախընտրելի է, որ թեկնածուները ասեն իրենց գործատուին, բայց գիտակցում, դա միշտ չէ, որ հնարավոր է, կամ նույնիսկ ցանկալի):
Ահա առաջարկվող ձեւաչափը եւ ընտրանքային հարցերը, որոնք կարող եք օգտագործել հղումները ստուգելու համար:
Համոզված եղեք, որ հարցազրույցի մեկնարկից առաջ հաստատեք, որ թեկնածուի հղումը ստուգելու թույլտվության ստորագրությունը ձեր աշխատանքի դիմումում է: Եթե դա չլինի, դիմեք դիմումին, նախքան ստուգել հղումները: Սա խորհուրդ է տրվում որպես նախազգուշացում, որպեսզի գործատուները օրինական եւ էթիկապես ապահով լինեն:
Անուն:
Հղի անունը:
Ընկերության Անվանումը:
Ընկերության հասցեն `
Ընկերության հեռախոսահամար `
Աշխատանքի ամսաթվերը ` սկսած ` ____________________
Մեկնարկային պաշտոնը ` ________________________ Վերջ` ___________________
Աշխատավարձ սկսելու համար ` _________________________ Ավարտում է` ___________________
Ինչ է անում ձեր ընկերությունը:
Խնդրում ենք նկարագրել ձեր հաշվետվության հետ կապված հարաբերությունները թեկնածուի հետ: Եթե ոչ մեկը, ինչով եք դիտել թեկնածուի աշխատանքը:
Հեռանալու պատճառ.
Խնդրում ենք նկարագրել թեկնածուի հիմնական պարտականությունները վերջինիս պաշտոնում:
Որքան հաշվետու աշխատակից է ղեկավարել թեկնածուն: Նրանց դերը:
Ասացեք ձեր կազմակերպության առաքելությանն ու նպատակներին հասնելու թեկնածուի կարեւորագույն ներդրումների մասին:
Նկարագրեք թեկնածուի փոխհարաբերությունները նրա աշխատակիցների, հաշվետու անձնակազմի (առկայության դեպքում) եւ վերահսկիչների հետ:
Խոսել աշխատակցին բերած թեկնածուի վերաբերմունքի եւ հեռանկարի մասին:
Նկարագրեք թեկնածուի արտադրողականությունը, որակի հանձնառությունը եւ հաճախորդի կողմնորոշումը :
Որոնք են թեկնածուի առավել կարեւոր ուժերը :
Որոնք են թեկնածուի ամենակարեւոր թույլ կողմերը :
Որն է ձեր թեկնածուի ընդհանուր գնահատականը :
Մենք այս թեկնածուին վարձում ենք (աշխատանքի անվանում կամ արագ նկարագրություն): Կարող եք խորհուրդ տալ նրան այս պաշտոնում: Ինչու կամ ինչու չէ:
Ցանկանում եք վերականգնել այս անհատը: Ինչու կամ ինչու չէ:
Լրացուցիչ մեկնաբանություններ ունեք, որոնք ցանկանում եք կատարել:
Հարց կա, որ ես կարող եմ հարցնել, որ կարող եմ բաց թողնել: Այլ բան կա, որ մենք պետք է իմանանք , որ աշխատողի վերաբերյալ վարձելու որոշում կայացվի: