Օպտիմալացնել աշխատողի փորձը
Անհրաժեշտ է անել եւ նպաստել ռեսուրս-կաշկանդված կլիմայի ընդհանուր բիզնես ռազմավարությանը , այն խնդիրն է, որ HR մասնագետները շատ լավ գիտեն:
Հանդիպելով այդ մարտահրավերներին եւ ակտիվորեն նպաստելով բիզնեսի հաջողությանը, պահանջում է կենտրոնացում, պլանավորում եւ տեխնոլոգիա, որը համահունչ է եւ աջակցում է HR- ի ռազմավարությանը:
Այսօրվա աշխատուժը տարբեր ակնկալիքներ ունի այն մասին, թե նրանք ուզում են աշխատել եւ այն գործիքները, որոնք ցանկանում են օգտագործել, իրենց աշխատանքը կատարելու համար: Համագործակցային գործընթացներ ստեղծելու եւ տեխնոլոգիաների օգտագործումը, որն ապահովում է տեղեկատվական հոսքը, կարող է ստեղծել փորձ, որը հանգեցնում է ավելի ներգրավված աշխատուժի: Սակայն, ստեղծելով աշխատակիցների դրական եւ ներգրավված փորձը, անմիջականորեն կապված է HR- ի տեխնոլոգիաների ընտրության հետ:
Հանդիպում ՄՌ տեխնոլոգիայի մարտահրավերների մասին
ՄՌ կազմակերպությունները տեխնոլոգիական փորձառու օգտվողներ են: Այդ տեխնոլոգիան, այնուամենայնիվ, վերջին տասնամյակի ընթացքում զարգացել եւ փոխվել է: ՄՌ տեխնոլոգիան կամ HR գործընթացների ավտոմատացման արտադրանքի (կամ ծառայությունների) փաթեթը հաճախ համարվում է որպես հավաքակազմ:
Դուք կարող եք օգտագործել տերմինը մի քանի եղանակներով, որոնք տարբերվում են միակ աղբյուրի արտադրանքներից, որոնք միեւնույն ընկերության կողմից միավորված այլ ապրանքատեսակների հետ միասին մի քանի արտադրողներից բաղկացած արտադրանքների խմբավորում են, որոնք միասին օգտագործվում են ֆունկցիոնալ բիզնես տարածքների ավտոմատացման համար:
Այսպիսով, այսօր հավաքակազմը կարող է նշանակել միակ վաճառողի կողմից տրամադրված նախնական ինտեգրված ապրանքների մի շարք կամ այն կարող է նաեւ վերաբերել մի շարք ծրագրային ապահովման ծառայություններից, որոնք թույլ են տալիս գործառույթների իրականացման համար պահանջել աշխատակազմի կազմակերպություն, անկախ ծագման կամ վաճառողի իրավունքներից:
HR ծրագրային փաթեթի օգտագործման պատճառները նույնպես մի քիչ էլ զարգացել են, սակայն հիմքերը դեռեւս կարեւոր են:
Կարեւոր է, որ լուծումը.
- ավտոմատացնում է հնարավորինս շատ խնդիրներ,
- ապահովում է նվազեցված սխալի դրույքաչափ,
- աջակցում է խորը տվյալների վերլուծություն, եւ
- աշխատակիցներին առաջարկում է ինքնասպասարկման տարբերակներ:
Ավտոմատացումն ու ավելի լավ գործընթացների օպտիմալացումը հնարավորություն են տալիս HR- ին ավելի ռազմավարական դերակատարություն ունենալ եւ կենտրոնանալ իրենց կարեւորագույն խնդիրների վրա, ինչպիսիք են տաղանդի հավաքագրումը, կառավարման, պահպանումն ու աշխատակիցների փորձը:
Հիմնական գործընթացները եւ փոխգործունակ համակարգերը
Գտեք լուծում, որը հնարավորություն կտա դրական աշխատակիցների փորձառություն ապահովել եւ նպաստել ռազմավարական մարդկային նպատակների իրականացմանը, մինչդեռ ամենօրյա մարտավարական գործողությունները ավտոմատացված է: Տեխնոլոգիական համակարգերի եւ պրովայդերների համար առկա են ընտրության գերակշիռ մասը, սակայն գործատուները պետք է ռազմավարական հավասարեցում ունենան առանցքային ընտրության չափանիշի:
ՄՌ կազմակերպությունը պետք է համահունչ լինի բիզնեսի ռազմավարությանը եւ ընտրի աջակցող համակարգ: HR- ի չափանիշները գնահատելիս HR- մենեջերը պետք է հարց տա, թե ինչպես են լուծումը համապատասխանում իրենց բիզնեսի պահանջներին: Հիմնական հարցերը ներառում են `
- Կարող է համակարգը ավտոմատացնել բոլոր հիմնական HR գործընթացները, դյուրացնել ժամանակակից գործելակերպը, ներառյալ ներգրավված համագործակցությունը բոլոր գործընթացների ներսում եւ կատարել այդ մարտավարական գործողությունները ընդունելի ձեւով: Մի խոսքով, համակարգը համապատասխանում է HR- ի հիմնական պահանջներին:
- Արդյոք HR suite- ն օպտիմալացնում է կարեւոր գործառույթները եւ նպաստում է ընկերության բիզնես նպատակներին: Այս քննադատական գործառույթները պետք է ներառեն տաղանդավոր աշխատողների ներգրավման եւ ներգրավման ժամանակակից եղանակները, աշխատակիցների հմտությունները զարգացնելու եւ տաղանդի բացերը կառավարելու համար պայմաններ ապահովելու համար:
- Արդյոք HR- ի հավաքակազմը հնարավորություն է տալիս ստեղծել վերջնական տվյալների բազային գործընթացներ եւ ամբողջական տվյալների ինտեգրում, որն ապահովում է տվյալների մեկ մոդել: Բիզնեսները պետք է համախմբվեն եւ հասնեն ամբողջական տվյալների պատկերին, անկախ նրանից, թե որ ֆունկցիան է ներգրավված: Սա կարեւոր է HR- ի կազմակերպման համար, որը փորձում է ավարտին հասցնել HR- ի գործընթացները, մինչդեռ դրական աշխատակիցների փորձը մեծացնելը:
Տաղանդը, ռազմավարական ուղղությունը եւ փոփոխությունը
HR- ը տեղափոխվել է հին անձնակազմի պարադիգմը եւ գտնվում է ձեր բիզնեսի համար նշանակալից ռազմավարական արժեք ավելացնելու դիրքում:
Փոփոխությունը կապված է տեղեկատվության վրա հիմնված բիզնեսին անցնելու հետ, որը բարձրացրել է տաղանդի արժեքը եւ հասկանալ, որ դա կարեւոր ռեսուրս է:
Տեխնոլոգիաների ընտրությունը կազմակերպությունն է, որը պետք է ավտոմատացնի եւ հնարավորություն տա HR- ի հիմնական գործառույթները, այլ նաեւ աջակցում է HR- ի ռազմավարական առաքելությանը: Դա կոշտ մարտահրավեր է, բայց արտադրանքի ճիշտ հավաքածուն հնարավորություն կտա իրականացնել բոլոր երեք բիզնես կարիքները: