Աշխատողների ներգրավվածության եւ արտադրողականության բարձրացման 12 ուղիներ
Կատարյալ աշխարհում, աշխատողները ամեն օր աշխատելու են իրենց դեմքերին վառ ժպիտներով, պատրաստակամորեն աշխատելու եւ իրենց գործընկերների հետ: Սակայն, տխուր ճշմարտությունն այն է, որ աշխատողների մեծ թվաքանակն անջատված է կամ դուրս է գալիս կազմակերպությունից դուրս: Gallup Poll- ի տվյալներով, բոլոր աշխատակիցների գրեթե 70 տոկոսն անջատված է, թողնելով միայն աշխատատեղերի մոտ մեկ երրորդը, որոնք ակտիվորեն մասնակցում են իրենց աշխատանքներին, արտադրության մեջ:
Այս կորուստը կորցրել է տարեկան 350 մլրդ դոլար:
Ինչու աշխատակիցները դադարում են աշխատել
Աշխատակցի հեռացման պատճառները տարբերվում են մեկ այլ վայրից, սակայն այն մեծամասնությունը, որն առաջանում է.
- Վատ աշխատանքային պայմաններ կամ աշխատատեղեր, որոնք շատ լարվածություն են ստեղծում աշխատողների ֆիզիկական եւ մտավոր բարեկեցության վրա
- Աշխատավարձի ցածր աշխատավարձ եւ աշխատակիցների շահերի սահմանափակ ծրագրեր, որոնք փոխհատուցում չեն տալիս
- Անհամապատասխանություն, բովանդակային առաջադրանքներ, պարգեւատրման ծրագրեր կամ կարիերայի վերին շարժունակություն
- Երկարաժամկետ խնդիրներ, վատ կառավարման պրակտիկաների եւ կորպորատիվ մշակույթի այլ բացասական նորմերի հետ
Երկարաժամկետ աշխատակիցների ներգրավվածության տարրեր
Բարեբախտաբար, գործատուները կարող են օգտագործել նպատակային խթաններն ու օգուտները `մեծապես նպաստելով աշխատակիցների երջանկությանն ու գործնականում ներգրավվածությանը: Լարվածության նվազեցման եւ աղքատ կառավարման պրակտիկայի ծրագրերի հետ մեկտեղ, աշխատողների բարոյականությունը եւ աշխատանքի ներգրավվածության մակարդակը բարձրացնելու համար կարող են օգտագործվել խթաններ եւ օգուտներ:
A Towers- ը եւ Watson- ի զեկույցը խորհուրդ են տալիս ընկերություններին ուշադրություն դարձնել կայուն ներգրավվածության վրա `երկարաժամկետ հեռանկարում լավագույն արդյունքների հասնելու համար: Կայուն ներգրավվածության երեք կարեւորագույն տարրերն են.
- Ներգրավվածություն - Որոշել, թե ինչպես են գործառված աշխատակիցներն ընկերությունում եւ միջոցներ են ստեղծում անհատների ինտենսիվության մակարդակի բարձրացման ուղղությամբ `տեսնելով իրենց գործողությունների եւ ընկերության նպատակների միջեւ կապը:
- Իրականացնելը `աշխատողների համար աշխատելու հնարավորություն, աշխատելու իրենց լիարժեք հզորությամբ` ղեկավարության գնահատման ընթացքում, նույնիսկ եթե բյուջեների եւ մարդկային ռեսուրսների սահմանափակումներ կան:
- Էներգիա - Կորպորատիվ մշակույթի մշակում, որտեղ աշխատողների բարեկեցությունը նպաստում եւ կիրառում է կանոնավոր կերպով: Սթրեսի նվազեցման եւ աշխատանքային կյանքի հավասարակշռության բարելավման ծրագրեր:
Հետեւաբար, երբ ընկերությունը ցանկանում է զարգացնել ավելի շատ աշխատակիցների ներգրավվածությունը, նրանք պետք է նախ սկսեն ուսումնասիրել վերը նշված տարրերը եւ դրական փոփոխություններ կատարել գործառնությունների կառավարման մակարդակում: Միայն դրանից հետո կարող են խթաններն ու օգուտները փոխել աշխատակիցների կատարումը եւ երջանկությունը :
Աշխատակիցների նպաստներն ու խթանները, որոնք բարելավում են աշխատակիցների ներգրավվածությունը
Աշխատակիցների նպաստների եւ խրախուսման որոշ օրինակներ, որոնք կարող են դրականորեն ազդել կազմակերպությանը եւ աշխատակիցների ներգրավվածությանը, ներառում են հետեւյալը.
Վճարովի եւ վճարված ժամանակը Off
Յուրաքանչյուր ոք կարող է օգտվել մի քանի անգամ մի քիչ ժամանակ անցկացնելուց: Կազմակերպությունները, որոնք ցանկանում են աջակցել ավելի երջանիկ աշխատուժին, հասկանում են դա, հետեւաբար նրանք տրամադրում են ճկուն ժամանակի քաղաքականություն, որը կավելացնի աշխատանքային կյանքի ընդհանուր հավասարակշռությունը: Ցանկանում եք վերցնել խարույկ: Ապահովեք ճամփորդական զեղչեր, աշխատանքային արձակուրդներ եւ խումբային օրվա երթուղիներ, թույլ տալու աշխատակիցներին փչել գոլորշին:
Ընկերության սեփականությունը եւ շահույթի տարածումը
Երբ աշխատողները կարող են զգալ բիզնեսի շահութաբերության պարգեւները, դա կարող է լինել հզոր խթան նրանց աշխատանքի մեջ խուսափելու համար: Հետեւաբար, ավելացնելով, որ ընկերության բաժնետոմսերի սեփականություն կամ շահույթ ստանալու ծրագիր կարող է մեծ օգուտ:
Կենսաթոշակային խնայողական ծրագրեր
Գրեթե 10 հազար Baby Boomers- ը աշխատուժից ամեն օր թողնելով, բարձր աշխատավարձի խնայողական ծրագրերի անհրաժեշտությունը բարձր է շատ աշխատողների առաջնահերթությունների ցանկում: Սա նաեւ ճիշտ է նրանց համար, ովքեր գտնվում են 30-ական եւ 40-ական թվականներին, քանի որ նրանք զբաղված կլինեն այնքան գումարով, որքան հնարավոր է շատ կենսաթոշակային պլանների ավելացման համար: Ստեղծեք ավտոմատացված կենսաթոշակային խնայողական պլան եւ յուրաքանչյուր դոլարի վրա 50 ցենտի համադրում, որը աշխատակիցները նպաստում են մինչեւ տարեկան աշխատավարձի որոշակի տոկոս:
Ուսուցում եւ զարգացում
Ուսուցման եւ մասնագիտական զարգացման շուկան պայթեցվել է առցանց եւ հեռավոր դասերի զարգացումից հետո:
Բացի այդ, դեռ կան շատ մեծահասակ մեծահասակներ, որոնք վերակենդանացնում են իրենց ռեցեսիայի արդյունքը, որը տանում է շատ աշխատատեղեր: Ունենալով ծրագիր, որը աշխատողներին անվճար աշխատող ուսուցում է տրամադրում, կարող է խթան հանդիսանալ աշխատակիցների ներգրավվածության եւ արտադրողականության համար: Համոզվեք, որ աշխատողներին սովորելու համար կան բազմաթիվ եղանակներ `ինչպես ուսման, այնպես էլ աշխատանքից դուրս գալու համար, ինչպիսիք են քոլեջի ուսումնառությունը, արդյունաբերական հավաստագրերը եւ համայնքային միջոցառումները:
Ճկուն պլանավորում եւ Remote աշխատանքային պայմանավորվածություններ
2016-ի վերջին վիճակագրության տվյալների համաձայն, շաբաթը առնվազն մի քանի օր է, տնից աշխատող մոտ 3,7 միլիոն մարդ, եւ նույնիսկ նրանք, ովքեր լիարժեք աշխատում են բիզնես-ճամբարներում, քիչ հավանական է, որ նրանք ամբողջ օրը նստեն սեղաններով, բջջային տեխնոլոգիաների օգտագործման պատճառով . Աշխատավայրը, որը ստեղծում է բջջային աշխատասեղանի ընտրանքային ընտրանքներ, օրինակ, հեռահաղորդակցման, հանդիպումների անցկացում անցկացնելու եւ ճկուն աշխատանքային ժամեր առաջարկելը , կարող է լավ աշխատել աշխատակիցների արտադրողականության եւ երջանկության բարելավման համար:
Մենթորություն, մարզչական եւ հմտությունների զարգացում
Մի ընկերություն, որը ցանկանում է ոգեշնչել իր աշխատուժը, հասկանում է, որ անհրաժեշտ է փոխանցել հմտություններ եւ գիտելիքներ մեկ սերնդից մյուսին: Ստեղծել ժառանգության ուսուցում եւ մարզչական ծրագիր, որը համապատասխանում է փորձառու ղեկավարներին մինչեւ միջին աշխատողների հետ, ովքեր պատրաստ կլինեն հաջորդ քայլը կատարել իրենց կարիերայում: Տնօրենները կարող են բարելավել բարոյականությունը եւ նրանք կարող են նաեւ բիզնեսը դարձնել առավելություն, խորացնելով այն հիմնական արժեքները, որոնք ընկերությունը զարգացել է: Ստեղծել mentorship- ի հանդիպումները եւ բարեմաղթանքները հաճախ:
Վելնես նպաստներ եւ ծրագրեր
Գործատուները շարունակաբար ճանաչում են, թե որքան կարեւոր է առողջության եւ մտքի կապը աշխատողների համար: Երբ աշխատակիցները առողջ են, նրանք ավելի երջանիկ են եւ կարող են աշխատել մինչեւ իրենց լիարժեք ունակությունները: 2015 թ.-ին հրապարակված SHRM- ի ուսումնասիրության համաձայն `առողջապահական խնայողության մեջ ներդրված յուրաքանչյուր դոլարի եկամտաբերությունը $ 6 է առողջապահական խնայողություններում: Վելնեսի ծրագրերը կարող են ներդրվել փոքր ներդրումների համար եւ կարող են ընդգրկել պարզ ծրագրեր, ինչպիսիք են` սննդային աջակցությունը, զբոսանքի ծրագրերը, եւ առողջության տոնավաճառներ:
Բարելավված աշխատանքային միջավայրը
Այսօրվա աշխատողները փնտրում են ամբողջ փաթեթը, երբ վերաբերում է իրենց աշխատանքային փորձին: Նրանք այլեւս չեն պատրաստվում աշխատել խցիկների ֆերմաներում, առանց որեւէ պատուհան կամ որեւէ բան հաճելի տեսնելու համար: Ընկերությունները, որոնք ժամանակ են վերցնում աշխատանքային միջավայրը փափուկ նստատեղերի, համատեղ աշխատատեղերի, հաճելի արվեստի գործերի, լուսավորության եւ կենդանի բույսերի հետ, բարելավելու համար, որ դա թարգմանում է ավելի երջանիկ աշխատողների: Ձեր աշխատավայրում որոշ փոփոխություններ կատարեք, աշխատուժի տրամադրության տակ գրեթե անհապաղ արդյունքներ տեսնելու համար:
Ֆինանսական առողջության առավելությունները
Շատ աշխատողների ուսերի վրա կա ժանտախտ, որը վարկային քարտերից, ուսանողական վարկերից , բնակարանային ծախսերից եւ այլնից բխող մեծ պարտք է: Շատերը պարզապես չգիտեն, թե ինչպես կառավարել փողը, որ նրանք վաստակում են: Ընկերությունը, որը ներդրումներ է կատարում իր աշխատուժի ֆինանսական կրթության եւ բարեկեցության վրա, կարող է օգնել աշխատակիցներին զգալ պարտքի դուրս գալու եւ իրենց միջոցներով ապրելու ազատությունը:
Ընկերության տոնակատարությունները եւ իրադարձությունները
Ընկերության շահութաբերությունն ու հաջողությունը կապված լինելու հետ մեկտեղ, աշխատողները հաճախ սպասում են տոնակատարություններին: Եվ ինչու չեն նշում իրենց ծանր աշխատանքը եւ ներդրումները: Գոնե ամենամյա տոնակատարություն, որն ընդգրկում է բոլոր աշխատակիցները, այդ թվում, ընտանիքի բարեկամները: Օրինակ, կարող է լինել մի շաբաթվա տոնակատարություն զվարճալի թեմայով, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան հագուստի մրցույթ անցկացնել, զարդարել իրենց աշխատատեղերը կամ մասնակցել չիլիի խոհարարին:
Աշխատակիցների հետազոտություններ եւ բժիշկների քննարկում
Ձեր ամենամեծ աշխատակիցը կարող է տալ ձեր ձայնը: Աշխատակիցների ներգրավվածության հետազոտությունները , զարկերակային հետազոտությունները եւ brainstorming նիստերը թույլ են տալիս աշխատակիցներին խոսել այնպիսի միջավայրում, որտեղ նրանք կարող են ապահով եւ վավերացված զգալ: Օգտագործեք երրորդ կողմի աշխատակիցների հետազոտական ընկերություն, մանրամասները կարգավորելու եւ բաների գաղտնի պահելու համար: Կատարեք համառոտ շտաբային հանդիպումներ մասնակիցների հետ `խնդրելով նրանց աշխատավայրում բարելավել գաղափարները:
Հատուկ ուշադրության նախագծեր եւ համայնքային պատճառներ
Շատ աշխատակիցներ հնարավորություն են ստանում մասնագիտական եւ անձնական ճանաչում ստանալ իրենց նախընտրած ծրագրի համար: Դրանք կարող են լինել համայնքի վրա հիմնված ծրագրեր կամ նախաձեռնություններ, որոնք արդյունաբերություն ունեն եւ նպաստում են դրական լույսի ներքո: Պարզեք, թե ինչն է պատճառը, որ աշխատակիցները մասնակցում են եւ ինչպես են նրանք կարողանում հետեւել այդ ընկերությանը: Ներկայացրեք աշխատակիցների սոցիալական լրագրության հայեցակարգը օրվա ընթացքում ընկերության գործունեության եւ մշակույթի ստեղծման համար:
Վերոնշյալ հատվածներն ու օգուտները կարող են լինել գերազանց խթաններ, որպեսզի աշխատակիցները նորից աշխատեն իրենց աշխատանքի մասին: Ստեղծեք բոնուսային եւ ճանաչողական ծրագրեր, աշխատասիրության բարելավման համար: Մի քիչ կարող է երկար ճանապարհ անցնել, ճիշտ ջանք գործադրելով ընկերության կողմից: