Տիպիկ մենեջերի դերի ընդլայնում
The Flip կողմը այն է, որ դիրքորոշումը կարող է ներգրավել շատ լավ մարտահրավերներ, եւ դա գրեթե միշտ բերում է մեծ պատասխանատվություն:
Լինելով ավագ մենեջեր, չէ, որ սրտի աննշան է, բայց դա կարող է լինել ձեզ համար կատարյալ դիրքը, կախված ձեր անհատականությունից եւ հմտություններից:
Միջին փոխհատուցում
Այս պաշտոնում բնորոշ բոլոր կողմերն ու հակասությունները, փոխհատուցումը հակված է լավ: Բոլոր ոլորտներում ավագ ղեկավար պաշտոնները միջին ամսական աշխատավարձը կազմում էին տարեկան 150,000 ԱՄՆ դոլար, 2017 թ. Ավարտին, ինչպես նաեւ մեկ տարի կամ ավելի լրացուցիչ $ 10,000 խրախուսման, բոնուսների եւ վճարների: Ընդհանուր աշխատավարձի տատանումը կազմում է շուրջ 101,000 դոլարից մինչեւ տարեկան $ 248,000, կախված արդյունաբերությունից եւ գործատուի չափը եւ ծավալը:
Ընդհանուր պատասխանատվություններ
Բոլոր մենեջերների նման, ավագ մենեջերը պատասխանատու է մի խումբ անհատների աշխատանքը պլանավորելու եւ ղեկավարելու համար: Նա վերահսկում է նրանց աշխատանքը եւ անհրաժեշտության դեպքում ուղղումներ է կատարում:
Ավագ ղեկավարները կարող են ուղղորդել աշխատողներին կամ նրանք կարող են ուղղորդել մի քանի վերահսկիչներին , որոնք, իր հերթին, ուղղակիորեն կառավարում են աշխատողներին:
Ավագ մենեջերը հաճախ վերահսկում է ընկերության ամենամեծ կամ կարեւորագույն խումբը կամ խմբերը:
Ավագ մենեջերի հիմնական պարտականությունները ներառում են.
- Ուղղորդող ուղեցույցներ ուղղորդելու ուղղությունները, որոնք սովորաբար ներառում են առաջին գծի ղեկավարները եւ վերահսկիչները
- Ամբողջ ֆունկցիոնալ տարածքի առաջնայնությունների եւ նպատակների շուրջ հստակության ապահովում
- Որոշակի մակարդակով ներդրումներ կատարելու վերաբերյալ հայտերը հաստատելը
- Ֆինանսական բյուջետավորման ընդհանուր գործառույթը կառավարելու համար
- Իր խմբում ներգրավման եւ կրակոցների վերաբերյալ պահանջները հաստատելու համար
- Ուղեկցող տաղանդի նույնականացման եւ զարգացման գործընթացները խմբի կամ գործառույթի համար
- Համագործակցելով այլ խմբերի հասակակիցների հետ, գործնականում համատեղ նպատակների համար համագործակցությունն ապահովելու համար
- Զեկուցելու համար ավագ ղեկավարության հետ փոխկապակցելը
- Բարձրագույն ղեկավարության եւ այլ հասակակիցների հետ աշխատելու ռազմավարության մշակման եւ իրականացման պլանավորման համար
- Հաղորդակցվել ֆինանսական եւ նպատակային արդյունքների եւ գործունեության հիմնական ցուցանիշների մասին, ուղղել հաշվետվությունները
- Նպաստել նպատակային մակարդակի ստեղծմանը ավելի լայն գործառույթների եւ ղեկավարների հետ աշխատելու համար `բոլոր աշխատողներին ուղղված նպատակների կասկադի ապահովման համար
Այլ ընդհանուր անվանումներ ավագ մենեջերների համար
Տիտղոսը ձգտում է հետեւել կառավարչի գործառույթին: Որոշ օրինակներ ներառում են ավագ հաշվապահի կառավարիչ, ավագ մարքեթինգային մենեջեր, ավագ ինժեներ-մենեջեր եւ ավագ հաճախորդների աջակցության մենեջեր
Ինչու է այս դիրքորոշումը կիրառվում:
Ընդհանուր առմամբ, խոշոր ընկերությունները կարող են գնահատել իրենց դիրքերը ըստ ծավալների, պատասխանատվության, չափի եւ բյուջետային իշխանության, ապա այդ մակարդակները սահմանել այդ դիրքերը: Վերին մենեջերի մակարդակը կամ նշանակումը մենեջերից մի քայլ է, եւ հնարավորություն է ընձեռում անհատներին նոր պարտականություններ կատարել եւ ավելացնել իրենց ներդրումները:
Այս հավելվածի եւ ավելի բարձր մակարդակի իրականացումը նաեւ օգնում է կազմակերպություններին փորձառու մասնագետներ հավաքել եւ դրանք դարձնել նրանց դերը, որոնք համապատասխանում են իրենց հնարավորություններին եւ փոխհատուցմանը:
Շատ շատ կառավարչական շերտեր
Բարդությունը եւ անարդյունավետությունը հակված են աճի, քանի որ կազմակերպությունները աճում են եւ ավելի շեղված են կառավարման լրացուցիչ շերտերով: Դիտարկեք մի բաժին, որը ներառում է վերահսկիչները, ղեկավարները, որոնք պատասխանատու են վերահսկիչների եւ ավագ մենեջերների համար, որոնք պատասխանատու են վերահսկողներին դիտող ղեկավարների համար: Շենքի բազմաշերտ շերտերը կարող են դանդաղ որոշումներ կայացնել, բարձրացնել քաղաքական եւ հաղորդակցական բարդությունը եւ, ի վերջո, դիսֆունկցիա առաջացնել:
Շատ կազմակերպություններ ցրված են շերտավորման գործընթացով, որին հաջորդում են վերակազմավորման միջոցով շտկելը, միայն ժամանակի ընթացքում դանդաղ ավելացնել շերտերը:
Տեսականորեն, ավելի քիչ շերտերով հարթ կազմակերպություն, պարզեցնում է որոշումների կայացումը եւ հզորացնում է աշխատողների ավելի լայն խումբ, պատասխանատվություն ստանձնելու իրենց գործողությունների համար:
Գործը ավագ մենեջերի դերի համար
Բարձրաստիճան ղեկավարի դերի իրագործումը մի շարք հանգամանքների ներքո լավ բիզնես իմաստ է դարձնում: Ավագ մենեջերը կարող է ծառայել որպես «չափահաս» խմբում երբեմն թիմը արագ եւ բուռն կերպով աճում է: Նա կարող է փոխկապակցել անհրաժեշտ ռեսուրսների այլ գործառույթների հետ եւ փոփոխության ժամանակահատվածում ղեկավարողներին եւ աշխատողներին ապահովել հասուն առաջնորդություն:
Այս դիրքորոշումը կարող է ներկայացնել շոշափելի թիրախ կամ ընդլայնվել որպես մենեջերի կարիերայի զարգացման պլանի եւ պարտականությունների մի մաս, երբ կա հստակ տարբերություն կառավարչի եւ ավագ մենեջերի դերի միջեւ: Ավագ մենեջերը կարող է նաեւ աջակցել ղեկավարներին եւ պատասխանատվություն կրել աշխատանքային խմբի համար, երբ խմբի ղեկավարների վերահսկողության շրջանակը չափազանց լայն է:
Մշակելով որպես ավագ մենեջեր
Այս դերը տիպիկ մենեջերի դերի ընդլայնումն է պատասխանատվության լայնության եւ ընդհանուր հաշվետվողականության առումով: Մի կառավարիչ, որը շահագրգռված է այս մակարդակով առաջ տանելու համար, պետք է կենտրոնանա առաջնորդության հմտությունների, այդ թվում `տաղանդի զարգացման եւ վարժողականության մասնագիտական զարգացման վրա: Նա պետք է պատրաստի ռազմավարություն , այդ թվում `հասկանալով, թե ինչպես է ընկերությունն անում փողը եւ զարգացնում արտաքին շուկայի ուժերը, մրցակիցները եւ հաճախորդները:
Նա պետք է ունենա ֆինանսական հստակ պատկերացում ֆինանսների, այդ թվում, բյուջետավորման, կապիտալ բյուջետավորման եւ ընդհանուր ծախսերի հաշվառման եւ պետք է սովորի բանակցային հմտությունները, որն անհրաժեշտ կլինի ռեսուրսներ ապահովելու եւ այլ գործառույթներից կամ ղեկավարներից օգնություն ստանալու համար:
Հաղորդակցման հմտությունները, գրավոր եւ բանավոր, շատ կարեւոր են, շեշտը դնելով հմտությունների վրա: Լավագույն ավագ մենեջերը նույնպես պետք է հմուտ թիմի զարգացման մեջ:
Ավագ դասախոսի մարտահրավերները
Անկախ այդ պաշտոնի կոչման «ավագ» տերմինը, ավագ մենեջերը դեռեւս միջին մակարդակի կառավարման մեջ է: Այս կարեւոր կարեւոր միջավայրի դերերը պատասխանատու են այն մարդկանց համար, ովքեր զբաղվում են բիզնեսի աշխատանքով, բայց հաճախ նրանք պակասում են ռեսուրսներ ավելացնելու կամ այնպիսի զգալի փոփոխություններ կատարելու համար, որոնք երբեմն անհրաժեշտ են աշխատանքի արդյունավետության կամ արդյունավետության բարձրացման համար: Չնայած մարտահրավերներին, դերը ապագայում որոշակի կետում գլխավոր տնօրենին առաջ քաշելու գերազանց վերապատրաստման հիմք է: