Կարիերայի ուղին կարեւոր է աշխատակազմի զարգացման համար
Ներգրավվածության փորձ ունեցող աշխատակիցների համար պետք է ներկայացնել ամենացածր գնահատված յոթ պայմաններից չորսը կապված էին վերապատրաստման, մասնագիտական զարգացման եւ կարիերայի զարգացման հետ:
Այսպիսով, աշխատողների աճի եւ զարգացման կարիքները շատ աշխատատեղերում առաջնահերթ չեն:
Այնուամենայնիվ, աշխատակիցները բացահայտել են այն գործոնները, որոնք նրանք պետք է ունենան աշխատանքից, կարիերայի աճը եւ զարգացումը առաջատարներից մեկն է:
Կարիերայի զարգացման ծրագիրը գործատուների եւ աշխատողների համար հաղթանակ է: Պլանը կենտրոնանում է աշխատողների կարիքների աճին եւ զարգացմանը եւ կազմակերպությանը կարող է տրամադրել աջակցություն, որպեսզի աշխատողը հնարավորություն ունենա աճելու իր կարիերան: Բացի իրենց կարիերայի աճից, աշխատողները նույնպես շահագրգռված են զարգացնել իրենց անձամբ եւ մասնագիտորեն:
Ինչից խուսափեք կարիերայի զարգացման պլանավորման մեջ
Կան հարցեր եւ հայտարարություններ, որոնք դուք ցանկանում եք խուսափել ձեր եւ ձեր աշխատակիցների մասին, ովքեր հաղորդակցվում են կարիերայի զարգացման ծրագրեր ստեղծելու համար: Օրինակ, ուզում ես խուսափել.
- Երաշխավորելով կամ պայմանագիր կնքելով աշխատողի հետ, խոստանալով, որ ընկերությունը կկատարի վերապատրաստում կամ այլ խոստացված օգուտ: Լավագույնը, որ դուք կարող եք անել, նշանակում է, որ դուք կաջակցեք այնուամենայնիվ, բայց կարող եք ասել, որ ընկերության աճը, տնտեսական հանգամանքները, առաջնահերթությունները եւ նպատակները կնպաստեն աշխատողի ցանկալի զարգացման ուղին, առաջխաղացմանը եւ կարիերայի նպատակներին : Ոչինչ երաշխավորված չէ:
- Այնպիսի երկրներում, ինչպիսիք են Միչիգանը, որտեղ օրենքները բառացիորեն մեկնաբանվում են, ուզում եք խուսափել այն հայտարարություններից, որոնք գերազանցում են գործատուին: Օրինակ, մի փոքր արտադրական ընկերությունում, ՄՌ-ն կարճ ժամանակում հրապարակեց կարիերայի հնարավորություն ընթերցման տեղեկատու: Ընկերության փաստաբանը խորհուրդ տվեց, որ խորհուրդը ենթադրում էր, որ աշխատակիցներին խոստացել են կարիերա եւ HR- ից պահանջել աշխատակազմի աշխատատեղերի կառավարման խորհուրդ: Իմացեք ձեր պետական եւ միջազգային կառավարական օրենքները :
- Պլանի իրականացման համար պատասխանատվություն կրող կամ պատասխանատու կառավարիչը: Կարիերայի զարգացման պլանը պատկանում է աշխատողին: Դուք կարող եք նպաստել իր հետապնդմանը, ուսումնասիրել հնարավորությունները աշխատակիցների հետ, աշխատակիցներին հնարավորություն տալ հնարավորության դեպքում, խրախուսել աշխատողին աճելու եւ նրա կարիերայի եւ հմտությունների ընդլայնման նպատակները, բայց դուք չեք կարող դա անել նրանց համար: Աշխատողները պետք է ունենան իրենց ծրագիրը:
- Overcommitting ձեր ժամանակը կամ ռեսուրսները: Որքանով եք նվիրված ձեզ օգնելու աշխատողներին, որոնք հաղորդում են ձեզ աճում, դուք ունեք սահմանափակ քանակությամբ ժամանակ, որոնք կօգնեն, ի լրումն ձեր աշխատանքի: Օրինակ, եթե դուք արդեն գիտեք մեծ դասի կամ ռեսուրսի մասին, ապա աշխատակցի հմտությունները զարգացնելու համար ուսումնասիրող ընտրանքները ձեր աշխատանքը չէ:
- Դուք կարող եք ղեկավարել որոշակի ուղղություններով աշխատողը, բայց դուք չեք կարող անել նրա համար աշխատանքը: Չշտապեք լսել վատ հաղորդակցին լսելու մեծ դաս գտնելու պատասխանատվությունը: Եթե պարզվի, որ դա վատ ընտրություն է, պատասխանատու եք աշխատողի աչքերում, եւ եթե դա չի բերում ցանկալի արդյունքներ, դուք նույնպես պատասխանատու եք: Մարդկային ռեսուրսների բաժինը, եւ դուք կարող եք օգնել աշխատողին ուսումնասիրել իր ընտրությունը, բայց աշխատողը պատասխանատու է
- Եթե աշխատողը գտնում է, թե ինչ է նա մտածում զարգացման մեծ հնարավորություն, նա պատասխանատու է ընկերության վաճառքի գաղափարի վրա, ոչ թե ձեզ: Աշխատելով աշխատակազմի աշխատակիցների փորձով, գերազանց մատակարարների ընտրությամբ եւ խուսափելով ցածր որակներից զարգացման հնարավորությունները աշխատողի պարտականությունն են: HR- ն ունի աշխատողի կարիքը:
Քայլեր կարիերայի զարգացման շուրջ քննարկումներում
Կարող եք ստեղծել ձեր կարիերայի զարգացման պլանները ձեր աշխատակիցների կողմից, հաշվի առնելով այս պարզ քայլերը:
- Ասաց աշխատողին, որ ցանկանում եք հանդիպել նրա հետ, քննարկել կարիերայի զարգացման ծրագրերը եւ հույսերը: Խնդրեք աշխատակցին նախապես մտածել աճի եւ զարգացման համար իր ընտրանքների մասին եւ ինչպես են նրանք տեսնում ձեր ընկերության գործունեությունը: Խրախուսեք աշխատակցին մտածել, թե ինչպես են իրենք ցանկանում տեսնել իրենց կարիերայի առաջընթացը:
- Առաջարկում ենք, որ աշխատողը մտածի եւ պատրաստ լինի այս հարցերը քննարկել: Ինչ մասնագիտական աշխատանք կամ կարիերայի աճի նպատակներ, աշխատակիցը հույս ունի հասնել երեք տարվա ընթացքում: Ինչ կպատրաստի աշխատողը այս տարի: Ինչ հնարավորություններ է տալիս աշխատակիցը այդ նպատակները իրականացնելու տարբերակները:
- Ինչ կարող է անել աշխատողը, որպեսզի ապահովի, որ նա առաջադիմի այս կարիերայի ճանապարհով: Որ միջոցներն ու աջակցությունը կարող են կազմակերպությունը ապահովել, որպեսզի աշխատողը կարողանա իր մասնագիտական աշխատանքը կամ կարիերայի աճի նպատակները:
- Որ մասնագիտական եւ անձնական նպատակները կօգնեն աշխատակցին բարելավել կամ զարգացնել իրենց կատարած աշխատանքում մեծ կատարողականություն: Ինչպիսի լրացուցիչ աջակցություն կարող է տալ այս կազմակերպությունը, որպեսզի աշխատողը կարողանա իրականացնել այդ նպատակները:
- Հանդիպեք հանդիպումը եւ զրույցը ուղղեք այս հարցերին: Եղեք ճկուն, քանի որ աշխատակիցը կարող է ունենալ այլ ուղիներ, որոնք նա ուզում է քննարկել: Որպես մենեջեր, ձեր գործն է իմանալ այն աշխատակիցներին մատչելի բոլոր ընտրանքները, ինչպիսիք են աշխատանքի ստվերումը , ուսուցումը եւ կոնկրետ հմտությունների ուսուցումը :
- Շատ աշխատակիցներ զարգացում չունեն դասակարգային դասընթացից դուրս, եւ սա սահմանափակ զարգացման տեսակետ է եւ այն տեսլականները , որոնք առկա են տեսլականներ ունեցող կազմակերպություններում: Որպես կառավարիչ, դուք պետք է համոզվեք, որ դուք կարող եք խոսել ձեր հաշվետվության անձնակազմի անդամների համար առկա բոլոր տարբերակների մասին:
- Լրացրեք համապատասխան ձեւը, որը մանրամասնում է աշխատակցի կարիերայի զարգացման պլանը եւ այն վերածելու մարդկային ռեսուրսների վերանայման եւ լրացուցիչ ներդրման համար:
Կարիերայի զարգացման ծրագրերի ընտրանքները
Կարիերայի զարգացման պլանավորման աշխատանքների համար դուք պետք է ընդլայնել ձեր զարգացման եւ ձեր աշխատակիցների կարծիքը: Վերապատրաստման դասը աշխատակիցների զարգացման միակ ճանապարհն է: Իրականում, տնային տնտեսության զարգացումը հաճախ ավելի արդյունավետ է: Ահա մնացած տեղեկությունները, որոնք անհրաժեշտ են, որպեսզի ձեր աշխատակիցները ստեղծեն կարիերայի հաջող զարգացման պլան: