Ինչպես Պարգեւել, ճանաչել, շնորհել եւ շնորհակալություն հայտնել աշխատակիցներին հաջողությամբ
Երբ դուք արդյունավետորեն ճանաչում եք, դուք ամրապնդում եք ձեր ընտրած ճանաչման միջոցներով, գործողությունները եւ վարքագիծը, որին դուք ամենից շատ եք ուզում տեսնել կրկնվող մարդկանց: Ձեր ճանաչումը ամրապնդում է աշխատակցի հասկացությունը, թե ինչպես եք ցանկանում տեսնել նրան կամ նպաստել աշխատավայրում:
Քանի որ աշխատողների մեծամասնությունը ցանկանում է դրանք տեսնել որպես արդյունավետ ներդրողներ, քանի որ այն ամրացնում է իրենց դրական ինքնակառավարման պատկերը, ինքնարժեքը եւ ինքնագնահատականը, ձեր դրական ճանաչումն իմաստալից է եւ աջակցում: Աշխատակիցների ճանաչման արդյունավետ համակարգը պարզ է, անմիջական եւ հզորորեն ամրապնդող:
Երբ հաշվի եք առնում աշխատողների ճանաչման գործընթացները , դուք պետք է զարգացնեք աշխատակցի ճանաչումը, որը հավասարապես հզոր է թե կազմակերպության եւ թե աշխատողի համար: Այն պետք է դարձնի աշխատակիցը զգալիորեն ճանաչված եւ պարգեւատրված ուժեղ կերպով: Ձեր աշխատակիցների ճանաչումը պետք է նաեւ ամրապնդի եւ ապահովի, որ դուք, գործատու, կտեսնեք ճանաչված դրական վարքի շարունակությունը:
Դուք պետք է դիմեք հինգ կարեւոր հարցերի, եթե ցանկանում եք ձեր աշխատակիցներին դիտել ձեր ճանաչումը, որպես ձեր կազմակերպության հաջողության համար խրախուսող եւ հատուցող եւ կարեւոր:
Արդյունավետ ճանաչման հինգ կարեւորագույն խորհուրդներ
Դուք պետք է չափանիշներ ստեղծեք, թե ինչ կատարման կամ ներդրման համար վճարում են վարձատրվող վարքագիծ կամ գործողություններ:
Աշխատողներին պատմելով այն վարքագիծը, որը դուք ուզում եք տեսնել, դուք դրանք ստեղծում եք հաջողության եւ իրականացման համար:
- Դուք պետք է բոլոր աշխատողներին ճանաչեք ճանաչման համար: Դուք երբեք չպետք է բացառեք որեւէ աշխատակից կամ աշխատակիցների խումբ:
- Հայտնումը պետք է ապահովի գործատուին եւ աշխատակցին կոնկրետ տեղեկություններով, թե ինչ վարքագծի կամ գործողությունների համար են պարգեւատրվում եւ ճանաչվում: Որքան ավելի հստակ եք ձեւավորում եւ հաղորդակցվում մրցանակի համար չափանիշներին, այնքան ավելի հեշտ է աշխատակիցների համար կատարվել համապատասխանաբար: Քանի որ դա կատարողականն է, որը ցանկանում եք տեսնել աշխատակիցներից, դա գումար է գործատուի համար, եթե շատ աշխատողներ ունենան իրավասություն:
- Յուրաքանչյուր ոք, ով այնուհետեւ կատարում է չափանիշներում նշված մակարդակով կամ չափանիշով, ստանում է վարձը: Կամ, երբեմն օգտագործված մոտեցում, հատկապես այն դեպքում, երբ գործատուի կողմից վարձատրության մատչելիությունը մտահոգություն է, յուրաքանչյուր աշխատող, ով համապատասխանում է չափանիշներին, ունի իր անվանումը ավելացված նկարում: Դուք պետք է շփվեք ճակատային եզրակացության այն հանգամանքի հետ, որ մեկ անուն կամ երեք կամ մի քանիսը, որոնցից դուք նախատեսում եք վարձատրվել, պատահականորեն կընտրվեն այն աշխատողների շրջանում, ովքեր բավարարում են համապատասխանության չափանիշները:
- Հայտնումը պետք է տեղի ունենա հնարավորինս մոտ գործողությունների կատարման նկատմամբ, ուստի ճանաչումը ամրապնդում է գործատուի խրախուսման վարքը: Ամսական ճանաչումը չափազանց սուղ է եւ չի ամրապնդում: Տարեկան ճանաչումը, պաստառները եւ նվերները ամրապնդում են այն աշխատանքը, որը ցանկանում եք տեսնել նույնիսկ ավելի արդյունավետ:
- Դուք չեք ուզում մշակել մի գործընթաց, որի ընթացքում կառավարիչները ընտրում են մարդկանց, ճանաչելու համար: Աշխատակիցները այս տեսակի գործընթացը կտեսնեն հավերժ, որպես կառավարման կողմնակից: Կամ, նրանք կխոսեն ճանաչման մասին, ինչպիսիք են, «Oh, դա ձեր հերթն է ճանաչվել այս ամիս»: Սա է պատճառը, որ գործընթացները, որոնք առանձնացնում են անհատը, ինչպիսիք են ամսվա աշխատողը , հազվադեպ են արդյունավետ:
Հաջողակ ճանաչման աշխատանքային օրինակ
Հաճախորդը որոշեց աշխատակիցներին հատուցելու չափանիշները :
Չափանիշները ներառում էին այնպիսի միջոցառումներ, ինչպիսիք են ընկերության հաջողությունը, որը ծառայում է հաճախորդին, առանց վերահսկողի, որն օգնության կարիք ունի:
Յուրաքանչյուր աշխատող, որը համապատասխանում է նշված չափորոշիչներին, ստանում է շնորհակալագիր , ձեռագրով գրողը: Նշումն ընդգծում է, թե ինչու է աշխատակիցը ճանաչում:
Նամակը ներառում է աշխատակցի գրասենյակում գտնվող տուփից նվեր նվեր տալու հնարավորությունը: Նվերներ `արագ սննդի ռեստորանի նվեր վկայականներից եւ քաղցրավենից` ոսկու դոլարի եւ զգալի դրամական պարգեւների: Աշխատողը վարձատրություն է կատարում, այնպես որ մրցույթի գումարի վերահսկողական միջամտությունը չի ընկալվում:
Շնորհակալագրի կրկնօրինակը պարբերաբար նկարում է ավելի մեծ վարձատրության եւ ճանաչման հնարավորությունների համար: Շնորհակալագրի պատճենը տեղադրված է աշխատողի անձնակազմի ֆայլում :
Ճանաչման եւ աշխատանքի կառավարման մասին ավելի շատ խորհուրդներ
Եթե դուք ճանաչեք ճանաչումը իրական նվաճումների եւ նպատակների հասնելու համար, որպես բանակցությունների կատարման զարգացման պլանավորման հանդիպում, դուք պետք է համոզվեք, որ ճանաչումը համապատասխանում է վերոնշյալ պահանջներին:
Վերահսկիչները պետք է նաեւ կիրառեն չափանիշները հետեւողականորեն, այնպես որ կարող եք գտնել որոշակի կազմակերպչական վերահսկողություն: Անհատապես համաձայնեցված նպատակների մարտահրավերն այն է, որպեսզի նրանց հաջողությունը դիտարկվի որպես այդպիսին կազմակերպության կողմից նման հաջողության հասնելու համար:
Մարդիկ նաեւ սիրում են աշխատակցի ճանաչումը, որը պատահական է եւ զարմացնում է մի տարր: Եթե դուք շնորհակալություն եք հայտնում արտադրական խմբին ամեն անգամ, երբ ճաշի ժամանակ հաճախորդների առաքումը կատարում եք, աստիճանաբար ճաշը դառնում է տվյալ կամ իրավասություն, եւ այլեւս պարգեւատրված չէ:
Մեկ այլ կազմակերպության մեջ գլխավոր գործադիր տնօրենը ավանդաբար ամեն ուրբաթ գնեց ճաշը բոլոր աշխատակիցների համար: Շուտով նա ստիպված էր աշխատակիցներին մոտենալ ճաշի փոխհատուցման խնդրանքով, եթե նրանք ուրբաթ օրը ճաշի էին դուրս գալիս ընկերության կողմից: Թիմի կառուցման նպատակն էր վերածվել տվյալ կամ իրավունքի, եւ նա հիասթափված է արդյունքներից:
Աշխատանքի վարձատրության եւ ճանաչման աշխատանքների համար միշտ տեղ կա, որոնք ընդհանուր առմամբ բարելավում են աշխատանքային միջավայրը : The Pall կորպորացիան, Ann Arbor, MI, ունեցել Smile Team, որը հանդիպել է պատահական, զվարճալի, աշխատակիցների ճանաչման միջոցառումների ժամանակացույց: Նրանք զարդարել են խանութների պատուհանները `տոնական օրերին մրցանակի լավագույն, առավել գրավիչ պատուհանների համար: Նրանք հովանավորում են պաղպաղակի սոցիալական, պիկնիկների, բոսսի խոհարարները ամբողջ օրվա համար ճաշ է պատրաստում եւ այլն, ստեղծելով աշխատանքի վարձատրվող միջավայր:
Մեկ այլ ընկերություն ունի տարեկան կոստյում դատող շքերթ `ամեն Halloween- ի ճաշի մեջ: (Հարգելի ավանդույթ, նույնպես հագուստները զվարթ են, նկարահանում են ընկերության գլխավոր գործադիր տնօրենը, որպես կախովի ցնցուղի վարագույրը:)
Դուք կցանկանաք համոզվել, որ դուք խուսափում եք աշխատողների ճանաչման թակարդներից, որոնք,
- առանձնացնել մի քանի աշխատակիցներ, որոնք խորհրդավոր կերպով ընտրված են ճանաչման համար,
- Շատ մարդկանց բարոյականությունը, որոնք չհասցրեցին հասկանալ այն չափանիշները, որոնք բավարար էին մրցակցելու եւ հաղթելու համար, եւ
- հաղթողներին որոշելու ձայներ կամ այլ անհատականացված, սուբյեկտիվ չափանիշներ:
Եթե դուք այս խորհուրդներն իրականացնում եք աշխատողների արդյունավետ ճանաչման համար եւ խուսափեք ձեր աշխատակիցների ճանաչման ջանքերին խոչնդոտող թակարդներից, դուք կունենաք հաջողված աշխատակիցների ճանաչման մոտեցում:
Պարգեւներ եւ ճանաչում, որոնք օգնում են ինչպես գործատուին, այնպես էլ աշխատակցին, ստանալով այն, ինչ անհրաժեշտ է աշխատանքից, ստեղծում է հաղթող-վաստակային իրավիճակ: Դարձրեք այս տարին նախատեսում եք ճանաչման գործընթաց, որը կսրբի ձեր անձնակազմը եւ ձեզ կաջակցի դրական արդյունքների հետ: