Որն է նոր անձնակազմի դերը մարդկային ռեսուրսների անձնակազմի համար:

HR- ի մարզիչի դերը տրամադրում է վերապատրաստում եւ պատասխանատուներ ղեկավարների եւ ղեկավարների հետ

Եթե ​​դուք փորձառու Մարդկային ռեսուրսների մասնագետ եք, հավանաբար կարծում եք, որ մարզիչը պարզապես մեկ այլ անուն է, ինչն արդեն անում էիք տարիների ընթացքում, օգնելով կառավարիչներին եւ ղեկավարներին մեծացնել իրենց կարողություններն ու գիտելիքները մարդկանց հետ վարվելիս:

Եթե ​​դուք զգում եք այս ձեւը, դուք խրախուսվում եք կրկին մտածել: Մագիստրատուրայի հմտությունը, ինչպես մարզիչը դասավանդվում եւ կիրառվում է այսօր, ներուժ ունի Մարդկային ռեսուրսների փոխհարաբերության հեղափոխության կազմակերպման ղեկավարների եւ ղեկավարների հետ:

Ինչ է մարզիչը:

Մագիստրատուրան տրամադրվում է հետադարձ կապ, սովորաբար ղեկավարներ եւ ղեկավարներ, ինչպես նաեւ իրենց լավագույն կազմակերպչական ղեկավարության դերը հասնելու համար: Որպես մարզիչ, Մարդու ռեսուրսների մասնագետը ամեն ինչ անելու է ամեն ինչով, ակտիվ լսելով , փորձարկման արդյունքների տրամադրման միջոցով, որոնք կարեւորում են մենեջերի ուժեղ եւ թույլ կողմերը:

Չնայած բիզնեսի մարզիչը սովորաբար աշխատում է բարձրագույն պոտենցիալ ղեկավարների հետ, աշխատակազմի ղեկավարը կարող է աշխատել յուրաքանչյուր կառավարչի եւ ղեկավարի հետ կազմակերպության յուրաքանչյուր մակարդակում: Սա է պատճառը, որ Մարդկային ռեսուրսների մարզչական դերը այնքան դանդաղ է:

Ավանդական HR Coaching դերը

Մարդու ռեսուրսների ավանդական մարզչական դերը կենտրոնացած է օգնելու ղեկավարներին հարցերով եւ հնարավորություններով կազմակերպել: Բացի դրանից, տաղանդավոր HR- մասնագետները մշտապես պատասխանատու են ղեկավարներին իրենց անձնական եւ վարքային ոճի ազդեցության մասին:

Ամենից հաճախ, HR- ի մարզիչը խնդրել է կազմակերպչական առաջնորդին անդրադառնալ այն հարցին, թե ինչպես է նա որոշակի իրավիճակում վարվել:

HR- ի մարզիչը դժվարանում է հարցնել եւ խորհուրդներ է տալիս այն գործողությունների վերաբերյալ, որոնք կարող էին ավելի արդյունավետ լինել, քան ընտրված ղեկավարի ընտրության ընթացքը: Մարդիկ արձագանքում են տարբեր ռեակցիաներ, եւ նույնիսկ առավել ուշադիր ընտրված բառերը կարող են անսպասելի բացասական արձագանք ստեղծել:

Այսպիսով, HR- ի մարզիչը գործում է քաղաքականապես խեղված դիտարկումների խառնուրդով անկեղծությամբ, որն օգնում է մենեջերին զարգացնել մարդկանց եւ ղեկավարել սեփական անձը:

Նոր մարզիչի դերը

Մագիստրատուրայի ավելի նոր դերակատարում, որը HR մասնագետները հորդորում են հետապնդել, HR- ը համագործակցում է մենեջերի հետ եւ առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձնում նրա զարգացմանը: Այս նոր մարզչական դաշտում աշխատում են մի քանի ներքին HR- մարդիկ: Կազմակերպություններն առավել հաճախ վարձել են արտաքին մարզիչներ եւ խորհրդատուներ:

Բայց նրանք միշտ չէ, որ պետք է դա անեն, եթե նրանց HR- մասնագետները պատրաստ լինեն վերցնել այս նոր մարզչական դերը: Իրականում, HR- ի մասնագետը բացակայում է կարիերայի ընդլայնման հնարավորությունից, եթե հրաժարվում է զարգացնել այդ մարզչական հարաբերությունները:

Քրիստինա Զելազեկի խոսքերով, SPHR- ը, Օլբանի Օրենոնի Մենոնիտի տան տնօրենը , դերը հիմնարար է, վստահություն է : «Գործադիրը կարող է զգալ, որ խուսափում է, որ նա օգնության կարիք ունի կամ մտահոգի, որ ՄԻՊ-ն կարող է կազմակերպությունում ուրիշներին հաղորդել»: Օգնելու համար, նա ասաց. «HR- ը պետք է չափազանց վստահելի լինի ղեկավարների հետ: Դուք ստանում եք վստահելիություն, թե ինչպես եք վարվել ինքներդ ձեզ, ձեր ունեցած գաղափարներից եւ ձեր քաղաքական գիտակցությունից » :

Մի ակնկալեք մարզիչը, եթե ձեր հավատարմագրերը, հեղինակությունը եւ ձեր կազմակերպության դիրքերը մնան անթերի: Մարզմանը մասնակցող անձը պետք է զգա, որ դուք փնտրում եք ձեր լավագույն շահերը եւ միշտ պահպանում եք գաղտնիությունը:

Սա միակ միջոցն է, որում կարող եք ակնկալել, որ ղեկավարները եւ ղեկավարները փնտրում են մարզչական փոխգործակցությունը:

Կարեւորագույն գործոններից մեկը, ներքին HR- ի անձնակազմը բերում է մարզչական դերին, իր գիտելիքն է կազմակերպության եւ այդ միջավայրում մենեջերի ազդեցության մասին: Սա նաեւ պատճառներից մեկն է, որ HR դասախոսները չեն կարող ներգրավել ներքին հաճախորդներին այդ նոր հարաբերությունների համար:

Ընդհանրական գաղտնիության հարցից բացի, գործադիրին տրամադրող մարզչական օգնությունը պետք է ավելի շատ նպաստի կազմակերպչական հետադարձ կապի, որպեսզի գործադիրը հետագայում զարգացնի իր ներուժը:

Մարդկային ռեսուրսների մարզիչները պետք է իրազեկ լինեն հարցումների եւ այլ հետադարձ կապի գործիքների մասին, որոնք ուղղված են անկողմնակալ կապի վերաբերյալ կառավարչին: Մարզիչը հաճախակի է վերապատրաստում անցկացնում այն ​​մարդկանց համար, ովքեր առաջ են քաշում իրենց կարիերայում:

Այսպիսով, HR- ի պրոֆեսիոնալը պետք է լավ տիրապետի կառավարման եւ վարքային տեսության եւ պրակտիկայի վրա :

Նա պետք է իմանա եւ ունենա գործադիրի մի շարք ռեսուրսներ: Նպատակների ստեղծման ռազմավարությունը , հետեւողականությունը, կազմակերպումը եւ բարձր առաջադեմ հաղորդակցման հմտությունները անհրաժեշտ են HR- ի մարզիչի հաջողությունը մարզչական ղեկավարների համար:

Որպես ավելի մեծ կազմակերպչական հարց, HR- մենեջերը կարող է ծառայել որպես մարզչական եւ համախմբման մարզչական գործընթացը: Նա կարող է վերահսկել ռեսուրսների ծախսերը, ստուգել արտաքին մարզիչների հավատարմագրերը եւ աջակցել մարզչական արդյունքների չափմանը եւ որոշմանը:

Հաջորդ առանձնահատկությունն այն է, որ քննարկվում են HR- ի մասնագիտական ​​հմտությունները եւ կարողությունները, որոնք անհրաժեշտ են մարզչական դերին: Խնդրում ենք կարդալ արդյունավետ մարզիչի խորհուրդները :