Կատարողականի բարելավման պլան. Բովանդակության եւ նմուշի ձեւ

Տեսեք հաջողության պատմությունը կատարողական բարելավման մեջ, հաճախ նրանք հաճախ են առաջանում

Ձեզանից յուրաքանչյուրի համար, ովքեր հավատում են, որ աշխատակազմի անձնակազմը, որը կարիք ունի պաշտոնական բարելավման ծրագրին (PIP), երբեք չի հաջողվի ձեր կազմակերպությունում, այստեղ հաջողության պատմություն է:

150 անձի կազմակերպված նոր բույսերի կառավարիչը խեղաթյուրում էր առանցքային արդյունքների մեջ իր ղեկավարին սպասելու համար: Հաղորդակցման եւ կատարողականի բարելավման մարզումը չի ազդել որեւէ ազդեցություն չունեցող եւ ցույց տալ, որ ղեկավարը կարող է բարելավել:

Մենեջերի ղեկավարը, արտադրության VP- ն, ավելի ու ավելի շատ դժգոհ էր բույսերի մենեջերի աշխատանքից:

Բույսերի մենեջերի համար ձեւավորվել է պաշտոնական ՊԻՊ, որը տասնյակ նպատակներ ու հաջողության միջոցառումներ է մատնանշել: Ներկայացվեց 90 օր ժամկետ, քանի որ այդ նպատակները դժվարին էին եւ կարճաժամկետ չեն:

Կառավարիչին տրվեց ուժեղ, օժանդակող միջավայր, որի ղեկավարը իր հաջողության համար սպասում էր առանցքային գործոն: Եվ ինչ կիմանաս: Նա հաջողության հասավ նրանց ամենասիրած երազանքներից: Բոլորը, որ նա պետք էր, լուրջ ուղղություն էր բերում այն ​​բանի համար, թե ինչ պետք է անի:

Հատուկ ուղղությամբ, որը պաշտոնապես ձեւակերպված էր PIP- ում, նա հավաքել էր իր ողջ թիմը, չորս վերահսկիչը եւ իր աջակցող անձնակազմի մի քանի անդամներ եւ բաժանեց PIP- ը իր տասնմեկ հիմնական նպատակներով: Նա խնդրեց նրանց օգնությունը հասնել նպատակներին, որպեսզի նա (եւ նրանք) կարողանան հաջողության հասնել իր ղեկավարի աչքում: Նրանք արեցին:

Այս գործընթացը դիտարկելով, բոլորը հավատացյալներին ներգրավեցին լավ պլանավորված, չափելի PIP- ի հզորության մեջ, որը ամրապնդվում է դրական եւ արտահայտված չափելի աջակցությամբ եւ խրախուսմամբ:

Արդյունավետության կառավարում. Կատարողական բարելավում պլան

Արդյունքի բարելավման պլանը (PIP) նախատեսված է աշխատակազմի անդամի եւ նրա ղեկավարի միջեւ կառուցողական քննարկումների իրականացման համար եւ պարզելու համար, թե նրանք պետք է կատարելագործեն ճշգրիտ աշխատանքը:

Այն իրականացնում է կառավարչի հայեցողությամբ, երբ անհրաժեշտ է աշխատակազմին բարելավել իր կատարողականը:

Կառավարիչը, վնասված աշխատակցի ներդրմամբ, մշակում է բարելավման ծրագիր. Նշված գործողությունների նպատակը աշխատողին օգնելու ցանկալի մակարդակին հասնելն է:

The PIP- ը տարբերվում է Performance Development Planning- ի (PDP) գործընթացի մանրամասնությունից եւ քանակից: Ենթադրելով, որ աշխատակիցը արդեն մասնակցում է ընկերության ընդհանուր PDP գործընթացին, PIP- ի ձեւաչափը եւ ակնկալումը թույլ կտան կառավարիչին եւ աշխատակիցներին հաղորդակցվել կոնկրետ ակնկալիքների մասին ավելի բարձր պարզությամբ:

Ընդհանուր առմամբ, մարդիկ, ովքեր իրենց աշխատանքը արդյունավետ կերպով են կատարում եւ հանդիպում են PDP- ի գործընթացի ակնկալիքներին, չեն կարող մասնակցել PIP- ին: Դա հազվագյուտ, անբարենպաստ աշխատող է, որի կառավարիչը կարծում է, որ կարող է բարելավել օգնությամբ, ով PIP- ի բնականոն մասնակիցն է:

Բոլոր դեպքերում, խորհուրդ է տրվում, որ կառավարչի կառավարիչը եւ Մարդկային ռեսուրսների վարչությունը վերանայել են ծրագիրը: Դա թույլ կտա աշխատակիցներին հետեւողական եւ արդար վերաբերմունք ցուցաբերել բաժանմունքների եւ ընկերությունների շրջանում:

Կառավարիչը կվերահսկի եւ տրամադրի աշխատակցին ՊՊԳ-ի իր կատարած աշխատանքների հետ կապված արձագանքները եւ անհրաժեշտության դեպքում կարող է լրացուցիչ կարգապահական գործողություն իրականացնել , եթե պահանջվում է կազմակերպության առաջադեմ կարգապահական գործընթացի միջոցով:

Վերստուգողը պետք է վերանայվի հետեւյալ վեց կետերը, աշխատակիցը, օգտագործելով փաստաթուղթը:

1. Պետք է կատարել ճշգրիտ կատարում, որը պետք է բարելավվի. լինեն կոնկրետ եւ նշեք օրինակներ:
2. Պետական ​​մակարդակով աշխատանքի կատարման ակնկալիքների մակարդակը եւ այն պետք է իրականացվի հետեւողականորեն:
3. Հստակեցրեք եւ հստակեցնեք աջակցությունը եւ ռեսուրսները, որոնք դուք կաջակցեք աշխատողին հաջողության հասնելու համար:
4. Հաղորդակցեք ձեր աշխատակիցին հետադարձ կապի մասին ձեր պլանի մասին : Նշեք հանդիպման ժամանակները, ում հետ եւ որքան հաճախ: Նշեք այն չափումները, որոնք դուք կքննարկեք աշխատողի առաջընթացի գնահատման մեջ:
5. Նշեք հնարավոր հետեւանքները, եթե փաստաթղթում ամրագրված կատարողական ստանդարտները չեն համապատասխանում:
6. Լրացուցիչ տեղեկությունների աղբյուրներ տրամադրեք, ինչպիսիք են Employee Handbook- ը եւ այն ամենը, ինչ դուք կարծում եք, կօգնեն աշխատողին բարելավել իր կատարումը:

Այժմ, երբ դուք պաշտոնապես պարտավոր եք օգնել ձեր աշխատակազմի անդամին բարելավելու իր կատարումը, խնդրում ենք օգտագործել այն ստանդարտը, որը հետեւում է այս հանձնառությունը փաստաթղթավորելու համար:

Performance Improvement պլանի ձեւը

Աշխատողի անունը:

Կոչում:

Բաժին

Ամսաթիվը `

Բարելավման կարիք ունեցող կատարում. (Ցանկի եւ գործունեության ցանկը, որը աշխատողը կգործարկի աշխատանքը բարելավելու համար: Հմտությունների զարգացում եւ աշխատանքի կատարողականի սպասելիքների բավարարման համար անհրաժեշտ փոփոխություններ:

Բարելավման նպատակային ամսաթիվը:

Ակնկալվող արդյունքներ. Ցուցակի չափումներ, հնարավորության դեպքում:

Ամսաթվերը, աշխատակցի եւ ղեկավարի առաջխաղացման համար:

Առաջընթացը վերանայման ամսաթվերում:

Աշխատողի ստորագրությունը `_____________________________________________

Ամսաթիվ `__________________________________________________________

Ստուգիչ ստորագրություն `_____________________________________________

Ամսաթիվ `__________________________________________________________

Եզրակացություն

Ֆորմալ կատարողական բարելավման ծրագիրը չի օգնի յուրաքանչյուր աշխատակցին բավարարել կատարողական ակնկալիքները ամեն անգամ, երբ դուք օգտագործում եք գործընթացը: Բայց, եթե ձեր կազմակերպությունը ճիշտ է մոտենում գործիքին, որպես աշխատակցի հաջողության հասնելու գործիք, դուք կունենաք հաջողություններ:

Խուսափեք մտածել PIP- ի մասին, որպես աշխատակցի թողած աշխատակցի առաջին քայլը: Եթե ​​դուք համոզված եք, որ ձեր աշխատողը կկատարի PIP- ում, ինչու գրեք միանգամից: Պարզապես դադարեցրեք անձի զբաղվածությունը : Այն փրկում է բազմաթիվ թշշանքներ եւ անհանգստություն ամբողջ ճանապարհին եւ ճանապարհին: Օգտվեք PIP- ից, երբ անկեղծորեն հավատում եք, որ աշխատակիցը կարող է բարելավել:

Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ տրամադրված տեղեկատվությունը, հեղինակավոր, սակայն երաշխավորված չէ ճշգրտության եւ օրինականության համար: Կայքը կարդում է համաշխարհային լսարան, եւ զբաղվածության օրենքներն ու կանոնակարգերը տարբերվում են պետությունից մինչեւ պետություն եւ երկիր: Խնդրում ենք դիմել իրավական օգնություն կամ պետական, դաշնային կամ միջազգային կառավարական ռեսուրսներից օգնություն ստանալու համար, որպեսզի Ձեր իրավական մեկնաբանությունն ու որոշումները ճիշտ են ձեր տեղադրության համար: Այս տեղեկատվությունը ուղեցույցի, գաղափարի եւ աջակցության համար է: