Անձնակազմի կառավարում

Որն է տարբերությունը անձնակազմի կառավարման եւ մարդկային ռեսուրսների միջեւ:

Անձնակազմի կառավարումը վերաբերում է այն գործառույթներին, որոնք շատ գործատուներ այժմ վերաբերում են որպես Մարդկային ռեսուրսներ : Սրանք այն գործառույթներն են, որոնք մարդկային ռեսուրսների աշխատակիցները համեմատաբար համեմատում են կազմակերպության աշխատակիցների հետ: Այս գործառույթները ներառում են հավաքագրման, վարձակալության, փոխհատուցման եւ նպաստների, աշխատակիցների նոր կողմնորոշման, վերապատրաստման եւ գնահատման համակարգեր:

Անձնակազմի կառավարումը ներառում է նաեւ քաղաքականություն եւ գործընթացներ մշակելու եւ իրականացնելու, կարգավորող, աշխատակիցների աջակցող աշխատանքային միջավայր ստեղծելու համար:

Ավելի հին տերմին է, որ ժամանակակից կազմակերպություններում չմասնակցի:

Անձնակազմի բաժին

Ավանդաբար կադրային բաժինը զբաղվում էր զբաղվածության հետ կապված, բայց բավական ցածր մակարդակի վրա: Առաջադրանքները բաղկացած էին բազմաթիվ ձեւերի լրացման եւ ստուգման արկղերի: Շատերը դեռեւս մտածում են այս բաժնի մասին, թեեւ շատ ընկերություններ այլեւս չունեն կադրային բաժիններ եւ փոխարենը ունենում են մարդկային ռեսուրսների բաժիններ: Ընկերությունները նաեւ խոսում են HR- ի կառավարման մասին, քան անձնակազմի կառավարման այսօր:

Անհետացման հետեւանքով անձնակազմի կառավարումը այնպիսի տերմին է, որը դեռեւս կիրառվում է բազմաթիվ պետական ​​գերատեսչություններում, եւ հիմնականում շահույթ չհետապնդող հատվածում, նկարագրելու գործառույթներ, որոնք վերաբերում են կազմակերպության մեջ աշխատող մարդկանց զբաղվածությանը :

Ֆունկցիոնալության առումով կադրային բաժինը կառավարում է մարդկային ռեսուրսների կառավարման թիմի ավելի գործնական եւ վարչական կողմերը: Այնուամենայնիվ, կան մարդիկ, որոնք դեռ օգտագործում են տերմինը `վերաբերելու HR- ի պատասխանատվության եւ ծառայությունների ամբողջ դինամիկան:

Կադրերի կառավարման եւ մարդկային ռեսուրսների կառավարման միջեւ տարբերությունը հասկանալու համար ուշադրություն դարձրեք հետեւյալը.

Անձնակազմի կառավարման պարտականությունները ներառում են.

Աշխատող բազմաթիվ կազմակերպությունների միջոցով, որոնք կատարվում են մեկ անձի կամ անձանց խմբի կողմից: Գործատուները նայում են վանդակում ցուցակներին եւ համապատասխանում են թեկնածուների վերսկսմանը:

Փոխհատուցման եւ փոխհատուցման բաժինները, որոնք սահմանում են խիստ կանոններ, վճարների գնահատման եւ ավելացման շուրջ : Օրինակ `տարեկան 10% -ից ոչ ավել բարձրացման եւ մեկից ավելի աշխատավարձի աստիճանի խթանման սահմանափակումների կիրառումը: Կարեւոր մասը կայունություն է ստեղծում:

Նոր աշխատակից կողմնորոշումը, որը բաղկացած է աշխատակիցներից, օգնում է լրացնել իրենց օգուտները փաստաթղթային աշխատանքները, ցույց տալով, թե որտեղ են գտնվում ընդմիջման սենյակը եւ հանձնում աշխատակիցների ձեռնարկը: Հատկանշական է, որ փաստաթղթերը պատշաճ կերպով ավարտին հասցվեն եւ հեռացվեն:

Մարդկային ռեսուրսների վարչության պարտականությունները ներառում են.

Վարձակալություն, որը կատարվում է այն մասնագետների կողմից, ովքեր խորը հասկանում են կազմակերպության կարիքները: Նրանք համագործակցում են վարձակալության ղեկավարի հետ , գտնելու այն մարդկանց, ովքեր ոչ միայն ունեն աշխատանքի տեղավորման համար անհրաժեշտ հմտություններ, այլեւ տեղին են կազմակերպության մշակույթը: Նրանք մեծ ներգրավվածություն ապահովելու համար իրականացնում են աշխատանքի ընդունման գործընթացների քայլեր :

Փոխհատուցման եւ փոխհատուցման բաժինները, որոնք ճանաչում են ոչ միայն ընկերության նկատմամբ արդարություն եւ հետեւողականություն, այլեւ հասկանում են անհատ աշխատողների կարիքների բավարարման անհրաժեշտությունը: Նրանց հիմնական ուշադրության կենտրոնում է միշտ, «ինչն է լավագույն բիզնեսի համար»:

Սա կարող է նշանակել, որ մասնագիտացված հմտությունների հավաքածուի աշխատողը ստանում է նոր տիտղոս եւ վճարել դասարան, որպեսզի նրա փոխհատուցումը թույլ կտա իրեն զգալ արժեւորված եւ չհեռանալ մրցակցին աշխատելու համար:

Նրանք գիտակցում են, որ վճարելը շատ կարեւոր է, շատ աշխատակիցներ համարում են նպաստների փաթեթ, որպես ընկերության միանալու կամ հեռանալու պատճառ: Դա ոչ միայն առողջապահական ապահովագրություն է, որ մեծ աշխատողներն ուզում են, դա ճկուն ծրագրեր , perks եւ ընկերության մշակույթ :

Նոր աշխատակից կողմնորոշում, որը բաղկացած է աշխատակցին դեպի ընկերություն: Թղթապանակներ դեռեւս կարեւոր են, եւ բոլորն ուզում են, որ իրենց առողջության ապահովագրության փաստաթղթերը ճիշտ լցվեն, աշխատակազմը կենտրոնանում է աշխատակցին հաջողության հասնելու համար: Նոր աշխատակիցների կողմնորոշումը կարող է նույնիսկ ներդնել ֆորմալ ուսուցողական ծրագիր: Կամ, դա կարող է ներգրավել հնարավորությունների հանդիպման եւ ողջունելու համար, որպեսզի նոր աշխատողները ճանաչեն մարդկանց, ովքեր աշխատելու են, ինչպես նաեւ տարբեր գերատեսչություններում:

Ինչ եք ուզում ձեր բիզնեսի համար:

Փոքր կազմակերպությունները հաճախ նախընտրում են գումար խնայել, աշխատակից ունենալով HR պարտականություններ, նույնիսկ եթե դա նրանց ֆոնին չէ:

Մյուս կողմից, խոշոր ընկերությունները հակված են դաշտում աշխատող ընկերություններին կամ խորհրդատուներին արտերկրում աշխատող աշխատողներին արտերկրում աշխատել:

Մտածեք երկար ու դժվարին գումարի մասին, որը դուք ներդնում եք ձեր աշխատակիցներին եւ հարցնում եք ինքներդ ձեզ, արդյոք ցանկանում եք կտրել անկյունները, թե ինչպես են աշխատողները վարվում եւ կառավարվում: Ձեր բիզնեսի մարդկային կողմի վրա կենտրոնանալը կարող է ավելի ուժեղ ընկերություն ստեղծել ավելի բարձր մակարդակի եւ ավելի ցածր շրջանառության մեջ: Ի վերջո, սա փրկում է գումարը եւ մեծացնում է արտադրողականությունը: