Ինչպես եք սահմանափակել վնասը, երբ ձեր աշխատակիցը կրակում է

Պաշտպանեք ձեր կազմակերպությունը ներքին եւ արտաքին վնասներից այս խորհուրդներով

Ընթերցող Հարց.

Ինչ-որ մեկը, որ ստիպված էրի թողնել վերջին շրջանում, իր կատարումը շատ դժվար է դարձնում բոլորի համար: Նա հեռացվել է, ոչ թե այն պատճառով, որ նա սարսափելի մարդ էր, բայց քանի որ նա աշխատանք չի ստացել: Նա պարզապես շրջակա միջավայրի համար պիտանի չէ, եւ տարիների ընթացքում չի կարող բարելավել իր կատարումը:

Մենք նրան երկու տարբերակ տվեցինք: Մնալ եւ վերագնահատելուց հետո շարունակել գնահատումը, մինչեւ նա բարելավեց կամ թողնի եւ կարգավորվի:

Նախկինում ընտրեց նախորդը, հետո ընտրեց վերջինիս եւ այժմ ասում է, որ ինքը ստիպված է եղել հրաժարական տալ:

Ես աշխատում եմ այն ​​կազմակերպության համար, որը շատ հասարակ եւ տեսանելի է, եւ վերջին բանը, որ ես ուզում եմ անել, մեզ տեղական թերթի առաջին էջում է: Ցանկացած խորհրդատվություն կամ առաջարկություններ, որոնք դուք կարող եք կիսվել:

Մարդկային ռեսուրսների պատասխան:

Վատ աշխատակիցների խնդիրն այն է, որ ժխտումը կարող է շատ խորը վարվել: Դա չէ, որ նա լավ աշխատանք չի կատարում, այն է, որ դու ահավորորեն նշանակում եւ անարդար է: Արդյունքում, նա լավ է զգում կազմակերպության վատթարացման մեջ:

Սահմանափակեք ձեր վնասվածքը ձեր կազմակերպության համար

Դուք կարող եք նվազեցնել այդ պատահականության հնարավորությունը: Ոչինչ անհեթեթ է, իհարկե, բայց կան շատ բաներ, որոնք դուք կարող եք անել

Արդար լինել: Մինչեւ դադարեցումը, ամեն ինչ արեք, որպեսզի աշխատողին վերաբերվի արդարացի: Ձեր աշխատակցին որեւէ հիմք չտա, որ մտածես, որ վատ ես վերաբերվում նրան: Դուք կարող եք կամ չհամապատասխանեք այդ արդյունավետությանը: Ի վերջո, ընկալումը միշտ չէ, որ ճշգրիտ է, բայց կարեւոր է, որ դուք դա անեք:

Եթե ​​չունեք, ապա արժանի եք այն դեպքում, եթե դուք վատ սթրես եք ստանում:

Ընդհանուր ազատ արձակման դիմաց առաջարկի կրճատում: Յուրաքանչյուր ոք գիտի, թե ինչ խոնարհություն է դա տրվում, երբ ինչ-որ մեկը դադարեցվում կամ կրակում է : Այն հազվադեպ է պահանջվում օրենքով, բայց կարող է լինել քննադատական, ձեր ընկերությանը լուրերի դուրս պահելը:

Ինչպես խուսափելը, այս դեպքում, պարզ է. Դրամի դիմաց աշխատակիցը պետք է ստորագրի այն փաստաթուղթը, որը սահմանափակում է ընկերության նկատմամբ բացասական վերաբերմունք ցուցաբերելու կամ խոսելու իր իրավունքները :

Այս փաստաթղթերը չափազանց տարածված են:

Եթե ​​ձեր աշխատողը ստորագրում է ոչ պատշաճ գրավոր անհարգալից վերաբերմունքի դրույթ, ապա խոսում է, նա կորցնում է իր խստությունը: Կատարել խաբեության առաջարկը ողջամիտ, եւ նա խնդիր չի դառնա:

Մի խոչընդոտեք նրա աշխատանքը: Երբեմն ղեկավարները այնքան բարկացած են վատ կատարողների (նույնիսկ, ովքեր պարզապես հեռանում են), որ նրանք փորձում են կործանել կյանքը: Նրանք կեղծ կամ չափազանցված հղումներ են տալիս: Նրանք դուրս են եկել համոզվելու համար, որ դադարեցված աշխատողը երբեք նորից չի աշխատում այս քաղաքում: Մի արա դա:

Այո, դուք պետք է ազնվորեն պատասխան տաք, երբ ինչ-որ մեկը հարցաքննում է ձեզ հղում կատարելու համար , բայց դուք չպետք է վրեժխնդիր լինել: Եթե ​​ձեր նախկին աշխատակիցը լավ հատկություններ կամ ուժեղներ ունի, ապա դրանք կարող եք նշել հիշատակումում:

Ինչու է սա կարեւոր: Քանի որ ավելի երկար մարդը մնում է գործազուրկ, այնքան ավելի հավանական է, որ նախկին աշխատողը դառնա: Երբ ինչ-որ մեկը դառն է, շատ ավելի հավանական է, որ իրենց բողոքներով հանրությանը գնա:

Մի արհամարհիր գործազրկությունը: Նույնիսկ եթե կարծում եք, որ նա չի արժանի գործազրկության իր սարսափելի կատարողականի պատճառով, հակառակն այն է, որ ծառայում է ոչ այլ նպատակ, քան անձը դժգոհ է դարձնում: Այո, ես գիտեմ, որ դա ազդում է ձեր ընկերության ներքեւի գիծում, բայց ոչ այնքան, որքան վատ նավթի բեռնախցիկը, դա կանդրադառնա:

Այս գործողությունները կարող են զգալիորեն նվազեցնել ձեր վատ վարկանիշի վտանգը, բայց ձեր գործը դադարեցված աշխատողը միակ անձնավորությունն է, որը անհանգստանալու կարիք ունի:

Սահմանափակեք Ձեր կազմակերպության վնասը

Գրասենյակում աշխատակիցներ, նույնիսկ վատ մարդիկ, հավանաբար, ընկերներ կունենան: Ավելի վատը, նրանք կարող են ունենալ թշնամիներ: Թշնամիները սիրում են խոսել: Այսպիսով, ահա թե ինչ պետք է անեք:

Սահմանափակել ներքին բամբասանքը: Ես գիտակցում եմ, որ դա ավելի հեշտ է, քան արել: Հրամայական է, որ ղեկավարները եւ HR- ը պահում են աշխատակիցների խնդիրները գաղտնի: Թեեւ աղքատ կատարողները հաճախ ազդում են իրենց ամբողջ բաժինների (եւ երբեմն ամբողջ ընկերության) վրա, դա ձեր աշխատանքն է, որպեսզի մարդիկ չխոսեն դրա մասին:

Սա նշանակում է, որ երբեմն դուք պետք է անսպասելիորեն բորբոքվի ձեր մյուս աշխատակիցների հետ: «Ջեյն, ես հասկանում եմ, որ դուք հիասթափված եք Սթիվի կատարմամբ: Ես դրա մասին եմ մտածում:

Մի խոսեք ուրիշների հետ: Դա խնդիրն ավելի վատ է դարձնում »:

Կատարեք վերջնական որոշումներ: Թեեւ կարեւոր է, որ գաղափարները չթուլանան , կարեւոր է նաեւ անհրաժեշտության դեպքում տրամադրել տեղեկատվություն: Որոշ ընկերություններ դադարեցնում են աշխատակիցները, իսկ հետո այլեւս չեն խոսում մնացած աշխատողների մասին:

Սա ստեղծում է գիտելիքների վակուում, եւ դուք գիտեք, որ չի տեւի: Մարդիկ անծանոթները լրացնում են իրենց կամ իրենց ստեղծագործական մտածելակերպի միջոցով կամ ինչի մասին է խոսում դադարեցված աշխատակիցը: Հիշեք, որ ձեր աշխատակիցներից շատերը սոցիալական մեդիայի միջոցով աշխատանքից դուրս միմյանց հետ կապում են:

Եթե ​​ձեր աշխատանքից հեռացված աշխատողը Facebook- ի էջում տեղավորվում է, եւ ոչինչ չեք ասել, նրա նախկին աշխատակիցներն այլ իրատեսական տարբերակ չունեն, քան հավատալով, թե ինչ է ասել:

Փոխարենը դուք տեղեկացրեց աշխատողին, որ այսօր նրա վերջին օրն է: Ասեք ձեր մյուս աշխատակիցներին, «Սթիվը այլեւս չի աշխատի այստեղ: Այս ընկերությունը լավ հագեցած էր իր հմտությունների համար: Մաղթում ենք նրան լավ ապագա գործերում »:

Մի արգելեք նրանց դադարեցված աշխատակցի հետ խոսելուց կամ աշխատակազմը վերահսկելու այլ ծանր փորձեր կատարեք: Դա գրեթե միշտ ետ է մղվում: Փոխարենը, տրամադրեք անհրաժեշտ տեղեկությունները եւ առաջ շարժվեք: