Օգտագործեք այս նմուշային հարցերը ձեր 360 դիտարկումների իրականացման համար
Նրանք հետեւել են ատրիբուտները, հատկանիշները եւ հատկանիշները, որոնք գործատուները առավել հաճախ ձգտում էին զբաղվածության գովազդներում ժամանակի ընթացքում: Եթե գործատուների մեծամասնությունը որոշակի հատկանիշ է փնտրում, դա լավ սկիզբ է պահում 360 վերանայման հարցերի մշակման համար:
Աշխատակիցներն ու ղեկավարները պետք է տրամադրեն 360 տեսակետներ կազմակերպված ձեւաչափով , կամ դժվար է հասկանալ եւ ստեղծել բողոքարկող նյութեր: Եթե դուք պարզապես խնդրեք մի խումբ աշխատակիցների հետադարձ կապ ապահովել, ապա կստանաք էջեր եւ չվերակազմված մեկնաբանությունների էջեր: Երբ դուք կոնկրետ հարցեր եք տալիս, դուք ավելի շուտ կարող եք ստանալ ուղղակի, օգտակար տեղեկատվություն:
360 կարծիք տրամադրելով, կոնկրետ հարցերին պատասխանելու համար ավելի լավ է տրամադրված աշխատակիցների համար, ովքեր նույնպես ապահովում են արձագանքները: Հարցերը հոգ են տանում իրենց ամենատարածված հարցի եւ մտահոգության մասին: Նրանք միշտ ասում են, լավ, ես ուրախ կլինեի արձագանք տրամադրել , բայց ինչ եք ուզում իմանալ:
Այսպիսով, կատարեք բոլոր 360 դիտորդների կողմնակիցները եւ համապատասխան հարցերը վերցրեք իմ նախկին առաջարկված 30 քննարկման հարցերից կամ օգտագործեք այս լրացուցիչ հարցերը հետադարձ կապի որոնման համար: Զգում եք անհատականացնել հարցերը եւ որոշել, թե ինչ հարցադրումներ եք ուզում ստանալ յուրաքանչյուր աշխատակցի մասին, ով վերանայում է:
Հարցեր 360 դիտարկման համար
Օգտագործեք այս հարցերը, երբ հետաքննություն եք պահանջում 360 դիտում: Նրանք հարցնում են այն ոլորտների մասին, որոնք կարեւոր են եւ աշխատանքի մեջ արժեւորված:
Մանրամասն մանրակրկիտ
- Երբ աշխատում եք աշխատակցի հետ նախագծի վրա, նա մանրակրկիտ ծրագիր է իրականացնում եւ հետեւում է դրա իրագործմանը:
- Ինչն է ձեր աշխատած աշխատողի ուշադրությունը դարձնելու ձեր փորձը:
Առաջնահերթություն
- Աշխատողը նախապատվություն է տալիս գործողությունների եւ իր աշխատանքին, ընդհանուր առմամբ, ապա հետեւում է իր սահմանած առաջնահերթություններին:
- Նախապատվությունները, որոնք նա ընտրում է համապատասխան գերակայությունները, ձեր կարծիքով:
Թիմային աշխատանք
- Ինչպես է աշխատակիցը նպաստում իր թիմի արդյունավետ եւ արդյունավետ գործունեությանը:
- Ինչ, եթե ինչ-որ բան անում է, աշխատակիցը դա անում է, որ խանգարում է այն թիմերի գործունեությանը, որոնց մասնակցում է:
Միջանձնային հաղորդակցություն
- Աշխատողը ձեզ պահպանում է արդի այն մասին, թե ինչ պետք է իմանաք, ծրագրի կամ բաղադրիչի բաղադրիչները կատարելու համար:
- Աշխատողը արդյունավետ կերպով հաղորդակցվում է, որպեսզի պարզես նրա ուղերձը, նշանակում է, եւ այն, ինչ նա քեզանից է պահանջում:
Վստահելի
- Որքանով կարող եք կախված լինել աշխատակիցից, իր պարտավորությունները պահպանելու համար:
- Կարող եք օրինակ ծառայել այն ժամանակահատվածում, երբ աշխատակիցը հուսալիություն է ցուցաբերում ձեր հետ աշխատելիս:
Մասնակցելու ունակություն
- Կարող եք պատմել մի ժամանակի մասին, երբ նկատեցիք, որ աշխատողը մի շարք տարբեր խնդիրներ ու առաջնահերթություններ է իրականացնում: Արդյոք նա երբեւէ գցել գնդակը:
- Որքանով է արդյունավետ աշխատողը իր աշխատակիցների հետ համակարգելու իր արդյունավետությունը:
Ժամանակի կառավարում
- Կարող եք տրամադրել ընդհանուր պատկերը, թե որքան արդյունավետ է աշխատակազմը ղեկավարում իր ժամանակը /
- Աշխատողը կանոնավոր կերպով ներկա է թիմին եւ այլ հանդիպումներին ժամանակին: Կամ, նա ավելի հետեւողականորեն ուշանում է:
- Որքանով է ժամանակին աշխատակիցը պարտավորությունների եւ հանձնարարությունների ավարտի մասին, ձեր փորձը:
Անկեղծություն, ազնվություն եւ ճշմարտություն
- Դուք վստահում եք աշխատողին անել այն, ինչ նա ասում է, ինքը պատրաստվում է անել, առանց պատճառաբանելու կամ այլ աշխատողներին մեղադրել որեւէ անհաջողությունների համար:
- Աշխատողը ճշմարտությունն է ասում, ինչպես եք նկատել, որ նա աշխատում է ձեզ հետ աշխատող այլ աշխատողների հետ:
- Դուք հիմնովին վստահում եք աշխատողին:
- Աշխատողը ավտոբուսի տակ ընկնում է այլ աշխատակիցներին:
Նորարարություն
- Աշխատողը գալիս է նոր գաղափարներ, նոր մոտեցումներ եւ նորարարական լուծումներ, քանի որ նա աշխատում է ձեզ հետ եւ ուրիշների հետ:
- Աշխատողը կարող է նոր գաղափար վերցնել, աջակցել գործընկերների գաղափարին եւ բերել գաղափարը:
Ես ներկայացրել եմ այն հարցերի տեսակները, որոնք կարող եք օգտագործել ձեր 360 դիտարկիչների արդյունավետության բարձրացման համար: Նրանք օգնում են աշխատակիցներին արձագանքել իրենց կարծիքը կազմակերպելու ձեւով, որը թույլ է տալիս ընդունող կառավարիչին կամ աշխատակցին արագ կազմակերպել եւ տեսնել:
Աշխատակիցներին հետադարձ կապի ապահովումը ավելի արդյունավետ է, երբ դուք հիմնավորում եք այն հարցերը, որոնք առաջնորդվում են հետադարձ կապով: Դուք կարող եք օգտագործել այս նմուշի հարցերը, պատրաստելու ձեր սեփական 360 ակնարկներ կամ գրեք ձեր սեփական հարցերը, հիմնված այս օրինակների վրա:
360 վերանայումները նշանակալի, նպաստող բաղադրիչ են արդյունավետ կառավարման համակարգում, երբ դրանք կատարվում են լավ: