Ձեր 360 աստիճանի հետադարձման գործընթացի արդյունքներն ու մեթոդները

Շարունակվում են 360 աստիճանի կարծիքների վերաբերյալ Մեծ բանավեճերը

360 աստիճանի հետադարձման գործընթաց - Առաջարկվող մեթոդներ

360 աստիճանի կարծիքի մասին մեծ բանավեճերից մեկը այն է, թե ինչպես հավաքել տվյալները, տնօրինել տվյալների հավաքագրման ընտրված մեթոդը եւ մասնակիցներին տրամադրել հետադարձ կապ: Եթե ​​դուք առաջարկում եք 360 աստիճանի հետադարձ կապի գործընթաց, ապա այն տեղեկատվությունը հավաքելու եւ տարածելու համար օգտագործվող մեթոդը կկատարի կամ կոտրեք ձեր գործընթացը:

Կա մի քանի կարեւոր հարցեր, որոնք կարող են հարցնել եւ պատասխանել բազմապրոֆիլ ռոտեր հետադարձ կապի համար օգտագործվող մեթոդի վերաբերյալ:

• Արդյոք ձեր կազմակերպությունը օգտագործում է անանուն լրացված գործիք կամ նպաստում է դեմ-դիմակայուն կամ հայտնի ռեստորանի հետադարձ կապի կամ դրանց համադրություն:
• Ով է ընտրել ռիթմերը:
• Որքանով են վերապատրաստումները կարդում գործիքին լրացնելու եւ ինչպես իմաստալից կարծիքներ տրամադրելու մասին:
• Ինչ վերաբերում է տրամադրված կարծիքի վերաբերյալ վարքագծի կանոններին, ապա կազմակերպությունը կպահպանի:

360 աստիճանի հետադարձ գործընթացի ընդհանուր նկարագիրը

Շատ կազմակերպություններ ընտրում են անանուն կերպով լրացված 360 աստիճանի հետադարձ կապի վերաբերյալ փաստաթուղթ: Հավաքված տվյալները հետո գաղտնի ձեւակերպվում են:

Այնուհետեւ 360 աստիճանի հետադարձ կապի արդյունքները կիսվում են այն անձի հետ, որի հմտությունները եւ կատարումը գնահատվել են: Անձի ղեկավարը հաճախ այդ հանդիպման մաս է կազմում, որպեսզի նա կարողանա աջակցել գործողությունների պլանավորմանը եւ զարգացմանը:

Երբեմն կազմակերպությունները հեշտացված հանդիպումներ են կազմակերպել 360 աստիճանով հետադարձ կապի արդյունքները կիսելու այն անձի հետ, որի կատարումը գնահատվել է:

Եթե ​​աշխատողը մենեջեր է, լավագույն արդյունքների համար, ղեկավարը պետք է կիսվի եւ իր թիմի հետ կիսի արդյունքները:

Այս հանդիպումները կարելի է հեշտացնել կամ չկատարել: Լավագույն մեթոդը կախված է հարաբերություններից, երբ բաժանմունքի աշխատակիցները ժամանակի ընթացքում զարգացել են միմյանց հետ:

360 աստիճանի հետադարձման գործընթացի քայլերը մանրամասն ներկայացված են 360 աստիճանի կարծիքով `լավ, վատ եւ չարագործ :

Ռոթերի ընտրությունը 360 աստիճանի հետադարձ կապով

Սան Դիեգոյի պետական ​​համալսարանի բիզնեսի կառավարման քոլեջի պրոֆեսոր Ջայ Գորպադեն ասում է, որ «բազմակի բաղադրիչները ներգրավելը ընդլայնում է տեղեկատվության ներգրավվածությունը, սակայն տեղեկատվության ծավալների ընդլայնումը չի կարող պարտադրել այնպիսի տվյալներ, որոնք ավելի ճշգրիտ, անկողմնակալ եւ իրավասու, քան առանձին մենեջերի կողմից ... »:

Հետեւաբար, կարեւոր է, որ կազմակերպությունները թույլ տան աշխատակիցների ներգրավումը ռոտերի ընտրության գործընթացում: Թերեւս աշխատակիցը ընտրում է մի քանի հասակակիցներ, հաճախորդներ, ուղիղ հաշվետվություններ եւ բանիմաց գործընկերներ: Այնուհետեւ կառավարիչը ընտրում է մի քանիսը:

Աշխատողի ղեկավարը եւ հետադարձ կապ ունեցող աշխատողը միշտ պետք է լրացնեն 360 աստիճանի գործիքը: Անհատականի վարկանիշը իր կատարողականի համար կարեւոր է հետագայում համեմատել ռադիոյի խմբի կարծիքի հետ:

Եվ, բոսնի կարծիքը նույնպես կարեւոր է, հատկապես, քանի որ շատ գործիքների մեջ ուղղակի կառավարչի հետադարձ կապը միջին հաշվով չի փոխվում մնացած ռադիոհաղորդումների հետ: Փոխարենը, այն ստանում է իր սյունակը եւ առանձնանում:

360 աստիճանով ձեր հետադարձ կապի գործընթացը զարգացնելիս խորհուրդ եմ տալիս միշտ ընտրել ռիթմերի ընտրությունը:

Հաջողակ 360 աստիճանի հետադարձ կապի վերաբերյալ լրացուցիչ առաջարկներ

Այս կետերը կօգնեն ձեզ կատարել այն մեթոդները, որոնք կօգտագործեն ձեր 360 աստիճանի հետադարձ գործընթացը առավել արդյունավետ դարձնելու համար: Բոլոր աշխատակիցները ուսուցման կարիք ունեն հետեւյալ եւ ավելի:

• հասկանալով, որ գործընթացը գաղտնի է, եւ այդ գաղտնիության իմաստը,
• 360 աստիճանի հետադարձման գործընթացի նպատակները,
• գործընթացը կառավարելու համար օգտագործվող մեթոդները,
• ըմբռնումը եւ լրացնելը գործիքը,
• ինչ կազմակերպությունը կզբաղվի տվյալների հավաքագրմամբ, եւ
• գործընթացում ներգրավված աշխատակիցների ակնկալիքները:
• Ես նախընտրում եմ գործիքներ, որոնք թույլ են տալիս յուրաքանչյուր հարցի վերաբերյալ օրինակներ եւ մեկնաբանություններ: Սա թույլ է տալիս այն անձին, ով հետադարձ կապի առարկա է, ավելի լավ հասկանալու իր վարկանիշները:
• Մշակույթ ունեցող կազմակերպությունում, որը խթանում է կարծիքը, բացը եւ վստահությունը, ես դեմ եմ գաղտնի հետազոտություններին: Ես կցանկանայի տեսնել ավելի շատ կազմակերպություններ, որոնք ներկայացնում են 360 կարծիք, նպատակ ունենալով ժամանակի ընթացքում, բացարձակ բաց ընթացքի համար: Սա, իհարկե, պահանջում է մշակույթի եւ կլիմայի վրա կատարվող աշխատանք, որը նկարագրվում է, թե ինչպես փոխել ձեր մշակույթը :

Արդյունքները կախված են ձեր նպատակային նպատակներից

Արդյունքները, որոնք դուք զգում եք ձեր 360 հետադարձ գործընթացի արդյունքում, կախված է այն նպատակներից, որոնք դուք ցանկանում եք ձեռք բերել: 360 աստիճանի հետադարձման գործընթացի ամենակարեւոր արդյունքը անձնակազմի անձնակազմի համար անձնական եւ կարիերայի զարգացումն է, որի հմտությունները եւ կատարումը գնահատվում են: Եվ այս որոշումները ավելի շատ բանավեճեր են առաջացրել կազմակերպությունների մոտ 360 աստիճանի հետադարձ կապի վերաբերյալ:

Դուք կարող եք ավելի շատ հաջողություններ ունենալ բազմապրոֆիլ ռիթերների հետ, երբ արդյունքներն անդրադառնում են կարծիք ստանալու մարդու փոխհատուցման վրա: Եթե ​​դուք պահանջում եք փոխհատուցման ազդեցությունը, ապա դուք մի քանի հնարավոր սցենար եք ստեղծել:

Մարդիկ կարող են չհամաձայնել ճշգրիտ արձագանք տալու, քանի որ մտահոգված են արձագանքների վրա ազդեցության վրա : Բացասական միջավայրում, կամ այնպիսի միջավայրում, որտեղ մարդիկ մրցում են սահմանափակ գումարի գումարից դուրս գալու համար, մարդիկ կարող են համոզվել, որ անհատը ստացող կարծիքն անհամատեղելի է բարձրացման համար:

Աշխատակիցները միշտ էլ մտահոգ են, որ որոշ ենթագիտակցական մակարդակներում արձագանքները կազդեն աշխատողի աշխատանքի կատարման վերաբերյալ մենեջերի կարծիքին: Նույնիսկ եթե հետադարձային արդյունքը չի ենթարկվում գնահատման, բարձրացման եւ առաջխաղացման վրա , աշխատողները կարծում են, որ իրենք են:

Թույլ տվեք Employee- ին 360 աստիճանի հետադարձ կապի տվյալները փոխանցել

Ընկերության աշխատակիցների հետ աշխատելիս հաշվի առնել, որ մարդիկ դժգոհում են, որ անհատը տիրապետում է 360 աստիճանի կարծիքից ստացված տվյալների: Այս սցենարում անհատը տեղեկություններ է տալիս ղեկավարին, ինչպես նա է ընտրում: Կազմակերպության ղեկավարը եւ այլ անդամները տվյալներ չունեն:

Երբ կազմակերպությունը տիրապետում է տվյալներին եւ վերահսկիչն ունի տեղեկատվության հասանելիություն, շատ հաճախ հետադարձ կապը անմիջականորեն կամ անտեղյակ է, անհատի գնահատման մի մասը: Սա բացառում է գործընթացի զարգացման նպատակները: Քիչ անձինք կբացահայտեն իրենց աշխատանքների ասպեկտները բարելավման կարիք ունենալու ժամանակ, երբ նրանք հավատում են, որ տեղեկատվությունը կդառնա գնահատման ազդեցության ենթակա փոխհատուցման մաս:

Ինձ այս հարցերի վերաբերյալ վիճարկվում են այն անհատները, ովքեր հարցնում են ինձ, թե ինչու է անհանգստացնել գնահատականին, եթե ղեկավարը տվյալ պահին չունի տվյալներ: Իմ պատասխանը, ընդհանուր առմամբ, եղել է այն, որ եթե վերահսկիչը իսկապես փնտրում է աշխատողի զարգացման համար, ապա աշխատողը կփոխանցի տվյալները:

Կատարողականի կառավարման համակարգում աշխատակիցը օգտագործում է հետադարձ կապ ` կատարման զարգացման պլան ստեղծելու համար, հետեւաբար վերահսկիչը անուղղակիորեն հասանելի է տեղեկատվությանը:

Համոզվածության եւ համագործակցության միջավայրում դուք կարող եք ստեղծել նորմ , որը աշխատողը կիսում է տվյալները վերահսկիչի հետ: