Օգտագործեք Մարդկային ռեսուրսների վարչության բիզնես պլան `ձեր դասընթացի համար
Այս կայքում հաճախակի տրված հարց է, դա ընդհանուր առմամբ պատասխանելու դժվար հարց է, քանի որ յուրաքանչյուր ընկերության կարիքները HR բաժնի ներդրման համար կարող են լայնորեն տարբերվել:
Այնուամենայնիվ, դուք կարող եք օգտագործել այս քայլերը որպես ուղեցույց, երբ դուք զարգացնում եք ձեր սեփական HR բիզնես պլանը:
Ձեր մարդկային ռեսուրսների բաժնի բիզնես պլանը կախված է ձեր սեփական աշխատատեղի ձեր կարիքների վերլուծությունից: Ձեր մարդկային ռեսուրսների բաժնի գործարար ծրագիրը նաեւ կախված է ձեր կազմակերպությունից դուրս գտնվող ոլորտի ստանդարտներին ծանոթանալու եւ համեմատելու համար:
Սակայն, հիմնարար հարցն այն է, որ դուք պետք է պատասխանեք, պատասխանեք ձեր ղեկավարի հարցին, «Ինչ է ձեր աշխատավայրը կարիք ունի HR ֆունկցիայի»: Ահա թե ինչպես կարող եք գտնել պատասխանը:
Մարդկային ռեսուրսների վարչության բիզնես պլանի մշակման քայլեր
1. Սկսեք ձեր Մարդկային ռեսուրսների վարչության բիզնես պլան `պարզաբանելով այն, թե ինչ է ձեր ղեկավարն անհրաժեշտ եւ ցանկանում է ձեզանից եւ որքան մանրամասն: Դուք չեք ցանկանում ժամեր անցկացնել ժամեր եւ ժամեր, կամ զարգացնել տեղեկատվություն կամ մանրամասն պլան, որ ղեկավարը կարիք չունի կամ ուզում է:
Դա ասել է, որ ձեր հստակ նպատակի եւ ուղղության համար ձեր բաժնի ձեր ռազմավարական ծրագիրը , այս մոտեցումը մեծ արժեք կստանա:
2. Կարդացեք մանրամասն աշխատատեղերի նկարագրություններ, որոնք մշակվել են HR- ի տնօրեն / VP , HR Generalist եւ HR օգնական : Կա գործառույթներ, որոնք նշված են այս պաշտոնի նկարագրություններում, որ դուք չեք կատարում, որ դուք կարող եք կատարել, որը կավելացնի ձեր կազմակերպության համար:
Սկսել գործառութային ցանկը: Դուք կարող եք նաեւ օգտագործել առեւտրային զարգացած Մարդկային ռեսուրսների բաժնի աուդիտի գիրք / ծրագիր կամ երբեմն անվճար Մարդկային ռեսուրսների վարչության աուդիտի պլան:
3. Տեսեք այս ցանկը, գումարած ավելացրեք ցանկը, ձեր Մարդկային ռեսուրսների բաժինը արդեն կատարում է այն գործառույթները, որոնք դուք գիտեք, որ ցանկանում եք ավելացնել կամ վերացնել: Մոտակա մանրամասը չի պահանջվում, մինչեւ պատրաստ լինեք ձեր մարդկային ռեսուրսների վարչության գործարար պլանին պատրաստելիս, երբ դուք ավարտեք այս քայլերը:
4. Հանդիպեք ձեր ընկերների ղեկավարների հետ `ձեր ծառայություններից ներկայիս գոհունակության գնահատումը, հավելյալ ծառայությունները, որոնք կուզենայիք ավելացնել, եւ նրանց պատկերացումները, թե ինչպես կարող են HR- ը լավագույնս աջակցել ձեր կազմակերպության առաքելությանը , տեսլականին եւ նպատակներին:
Հարցերը ձեր հիմնական գործընկերներին առաջարկել ձեր նախօրեին: Տեղեկացրեք նրանց, որ նախօրոք բաշխել եք հարցերը, որպեսզի նրանք կարողանան իրենց աշխատակիցներից արձագանքել: Եթե դուք արդյունավետորեն հավաքել եք ներքոհիշյալ ներքին եւ արտաքին տեղեկատվությունը, կարող եք ներկայացնել ընտրությունները վարկանիշային եւ դասակարգման ձեւաչափով:
Սա Ձեր կազմակերպության շրջանակներում կատարվող կարեւոր քայլն է `գնահատելու այն, թե ինչ է իրականում ղեկավարումը եւ աշխատողները ցանկանում են աշխատել HR- ի գործառույթից: Իհարկե, կան վարչարարական եւ խորհրդատվական գործառույթներ, որոնք նրանք երբեք չեն կարող համարել, որ խնդրեն ձեզ, որ դուք շարունակելու եք տրամադրել որպես մասնագիտական HR ֆունկցիայի մաս:
Հարցման նպատակն է գտնել այն առաջարկությունները, որոնք ձեր հաճախորդները կարծում են, որ դրանք առավել մեծ կարիք ունեն:
5. Ձեր ընկերության աշխատողների կարիքների մասին շատ մեծ ներքին տեղեկություններ եք պատրաստում: Դուք կարող եք նաեւ նայել վերջին ամսագրերին պրոֆեսիոնալ ասոցիացիաներից, ինչպիսիք են Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ընկերությունը (SHRM):
Խոսեք գործընկերների հետ, որին մասնակցում եք ցանկացած տեղական միավորումների մեջ: Ստացեք գրականություն, ինչպիսիք են HR Magazine- ը : TheBalance.com- ի այս բաժնի հոդվածները հատկապես օգտակար են ՄՌ աշխատակազմի բիզնես պլանի գերակայությունների եւ շրջանակների պլանավորման համար:
6. Երբ դուք հավաքել եք այս բոլոր տեղեկությունները կամ նույնիսկ բավականաչափ, ձեր ղեկավարների առաջնահերթությունները կարող են ձեզ տալ չափազանց հստակ ուղղություն, օրինակ, դուք կարող եք պլանավորել: Դուք կարող եք տեսնել, թե ինչ եք կորցրել Ձեր HR բաժնում, ինչ կարող եք ընդլայնել, ինչի համար անհրաժեշտ է կենտրոնանալ ռազմավարական ձեւով ձեր բաժնի ներդրման վրա, եւ այն, ինչ դուք կարող եք ներկայացնել, դա չի պահանջում:
7. Նշված առաքելություններից, առաջնահերթություն եւ պլան, ռեսուրսների հիման վրա եւ ներկայացման կամ կատարման նախընտրելի եղանակի հիման վրա, ինչ կարող եք անել այս տարի եւ հաջորդը: Որոշ լուծումներ կարող են լինել HRIS- ի վրա հիմնված կարիքները : մյուսները կարող են զբաղվել HR գրասենյակի առաջարկներով. մյուսները կարող են պահանջել ուղղությամբ ռազմավարական փոփոխություն կամ խոշոր գործառույթի ավելացում: Դուք չգիտեք, մինչեւ ուսումնասիրեք եւ հարցրեք:
Այժմ, վերջիվերջո, կարող եք պատասխանել ձեր ղեկավարի հարցին. «Ինչ է ձեր բիզնես պլանը ձեր HR բաժնի համար»: