Սովորեք ամենօրյա առաջնորդության վարքագծերը, որոնք ներշնչում են շարժառիթը

Ցանկանում եք անցկացնել ձեր ժամանակը ղեկավարության գործունեության մեջ, որը ոգեշնչում է աշխատակիցների վախը, բացասականությունը եւ թերահավատությունը `խթանելով մոտիվացիան, վստահությունը եւ վստահությունը: Փոփոխության ժամանակ ոչ մի գործողություն ավելի հզոր է, քան այն ժամանակ, երբ ղեկավարները ժամանակ են շփվելու եւ փոխհարաբերություններ են ստեղծում:

Երբ ղեկավարությունը կիսվում է տեսլականով, լավատեսությամբ եւ նպատակի վրա հիմնված նպատակներով, ապահովում է աշխատակիցների մոտիվացիան եւ նվիրվածությունը: Ջոն Գորդոն, հեղինակի հեղինակ . «Ձեր թիմը եւ մշակույթը սնուցող բաղադրատոմս (համեմատեք գները), որը մասնակցել է ավելի վաղ հարցազրույցների ղեկավարների եւ մոտիվացիայի մասին , խորհուրդ է տալիս այս վեց ղեկավարության գործողությունները` ներշնչելու համար:

Շփվել ամենօրյա աշխատակիցների հետ

Հաղորդակցությունը հզոր գործիք է, որը ղեկավարությունը կարող է օգտագործել այնպիսի միջավայր ստեղծել, որը աշխատակիցների մոտիվացված է: Հաղորդակցությունը ապահովում է տեղեկատվություն, աշխատակիցներին զգում է զգալի եւ ճանաչված, եւ ապահովում է աշխատակազմի հետ կապող սոսինձ, որը ղեկավարում է եւ կազմակերպում:

«Շփվեք թափանցիկության, իսկականության եւ հստակության հետ, անկախ նրանից, թե ամեն օր առավոտյան առավոտյան հանդիպում ունեք, օրվա երկրորդ կեսին գրասենյակային փուլ կկատարեք կամ ձեր թիմը ճաշեք, նախապատվություն տաք, որպեսզի ժամանակին խոսեք ձեր յուրաքանչյուր անդամի հետ: թիմը կանոնավոր կերպով կարող է զբաղվել, բայց հարցի ճշմարտությունն այն է, որ դուք իսկապես չեք կարող իրեն թույլ տալ », - խորհուրդ է տալիս Գորդոնը:

Փոխանցումների առաջնորդության լավատեսությունը

«Որպես առաջնորդ, ձեր ամենակարեւոր զենքը հոռետեսության դեմ (վերջին տարիներին տարածված է) ձեր լավատեսությունն ու տեսլականը փոխանցել ուրիշներին: Սա ոգեշնչում է մյուսներին, մտածելու եւ գործելու այնպես, ինչպես վարվել:

«Առաջնորդությունը հավատքի փոխանցումն է, եւ մեծ ղեկավարները ոգեշնչում են իրենց թիմերին հավատալու, որ կարող են հաջողության հասնել: Որպես առաջնորդ եւ մենեջեր, դուք ոչ միայն առաջնորդում եք եւ կառավարում եք մարդկանց , այլեւ առաջնորդվում եւ ղեկավարում եք ձեր համոզմունքները: Դուք պետք է օգտվեք ամեն հնարավոր հնարավորությունից, որպեսզի փոխանցեք ձեր լավատեսությունը », - ասում է Գորդոնը:

«Քաղաքային դահլիճներից մինչեւ ամենօրյա նամակագրություններ առանձին զրույցների միջոցով շաբաթական հեռահաղորդակցություններին, հարկավոր է, որ ձեր լավատեսությունը կիսվեք ձեր թիմի հետ: Օպտիմիզմը մրցակցային առավելություն է, եւ դուք պետք է այն ամենը փոխանցեք եւ ասեք: Որպես ամերիկյան ամերիկացի նորարարներից մեկը, Հենրի Ֆորդը ասաց. «Մտածեք, կարող ես, կամ կարծում եմ, որ չես կարող դա անել»:

Առաջնորդությունը կիսում է տեսլականը

Գորդոնը խորհուրդ է տալիս ոգեշնչել աշխատակցի մոտիվացիան , ղեկավարությունը պետք է, «կիսվեք տեսլականը: Բավական չէ լավատես լինել: Դուք պետք է տրամադրեք ձեր թիմին եւ կազմակերպությանը ինչ-որ բան լավատես լինելու համար: Խոսեք այն մասին, թե որտեղ եք եղել, որտեղ եք եւ որտեղ եք գնում:

«Կիսվեք ձեր պլանը պայծառ ու լավ ապագայի համար, խոսեք այն գործողությունների մասին, որոնք դուք պետք է ստանաք եւ մշտապես կրկնում եք այն պատճառները, որոնք դուք կարող եք հաջողության հասնել: Ստեղծեք տեսլական հայտարարություն, որը ոգեշնչում է եւ հանրահավաք է անցկացնում ձեր թիմը եւ կազմակերպությունը»:

Առաջնորդությունը կառուցում է հարաբերություններ

«Հարաբերությունները կառուցում են իրական մոտիվացիա: Դա շատ ավելի հեշտ է դրդել մեկին, եթե ճանաչեք դրանք եւ նրանք ճանաչեն ձեզ: Ի վերջո, եթե դուք ժամանակ չձեռնարկեք ծանոթանալու այն մարդկանց համար, ովքեր աշխատում են ձեզ համար, ապա ինչպես կարող եք իմանալ, թե ինչպես լավագույնս վարվել, ղեկավարել եւ արդյունավետորեն վարվել դրանք:

Եվ այդ հարցում, ինչպես կարող եք ակնկալել, որ նրանք վստահեն եւ հետեւեն ձեզ, եթե նրանք ձեզ էլ չգիտեն »:

«Հարաբերությունները այն հիմքն են, որի վրա հաղթող թիմերն ու կազմակերպությունները կառուցվում են», - ասում է Գորդոնը: «Խորհուրդ եմ տալիս մենեջերներին իրենց աշխատակիցների հետ փոխհարաբերություններ կատարել իրենց թիվ մեկ առաջնահերթությունը:

«Իրոք, ես աշխատել եմ բազմաթիվ NFL մարզիչների հետ եւ առաջին հերթին տեսել եմ, թե ինչպես են ամենաարդյունավետ մարզիչները եւ լավագույն դրդապատճառները , ովքեր զարգացնում են իմաստավոր հարաբերություններ իրենց խաղացողների հետ: Նույն ռազմավարությունը, որը աշխատում է խաղադաշտում, աշխատում է նաեւ գրասենյակում: »:

Առաջնորդությունը ստեղծում է նպատակաուղղված նպատակներ

Գորդոնը խորհուրդ է տալիս. «Ստեղծել նպատակային նպատակներ: Երբ խոսքը վերաբերում է դրան, ապա մղումի իրական ուժը ոչ մի կապ չունի փողի կամ քանակի հետ: Իրական մոտիվացիան պայմանավորված է նպատակին եւ փոխելու ցանկություն:

«Իրականում, մարդիկ առավել ուժգնանում են, երբ նրանք օգտագործում են իրենց ուժեղ կողմերը միմյանցից դուրս: Երբ աշխատակիցները զգում են, որ իրենց կատարած աշխատանքն անբաժանելի դեր է խաղում ընկերության եւ աշխարհի ընդհանուր հաջողության մեջ, նրանք ձգտում են աշխատել: դժվար է »:

Նմանապես, երբ նրանք զգում են, որ նրանք ավելի շատ բան են անում, քան պարզապես ներքեւի գիծը , նրանք լավ են զգում իրենց կատարած աշխատանքը: Այսպիսով, որպես առաջնորդ, դուք կցանկանայիք դրդել ձեր թիմին `ավելի շատ ուշադրություն դարձնելով թվային նպատակներին եւ ավելի նպատակային նպատակների վրա», - բացատրում է Գորդոնը:

«Դա ոչ թե թվեր են, որոնք ձեր ժողովրդին են քշում, այլ ձեր ժողովրդին եւ նպատակը, որ վարում են թվերը: Յուրաքանչյուր մարդու հետ նստեք ձեր թիմում եւ խոսեք նրանց անձնական նպատակների հետ եւ ինչպես եք տեսնում այդ նպատակները, որոնք համապատասխանում են ավելի մեծ պատկերին: այն նպատակին, որը կխթանի գործողությունները վարելու իրենց կրակը »:

Առաջնորդությունը կերակրում է թիմին

Դրանք կարող են թվալ տարօրինակ բառեր `դիմելու աշխատատեղին: Սակայն Գորդոնը պնդում է, որ դրանք տեղում են: Նա ասում է. «Հիմնական հարցը, որ յուրաքանչյուր աշխատակցի յուրաքանչյուր աշխատակից ցանկանում է իմանալ,« Ինձ հետաքրքրում է, կարող եմ վստահել քեզ?'

«Եթե ձեր պատասխանն այո է, ապա նրանք ավելի հավանական են, որ մնան ավտոբուսում եւ աշխատեն ձեզ հետ աշխատող անձինք, ովքեր հոգատար, զգացմունքային եւ կերակրված են, ավելի շատ զբաղվում են այն ամենում, ինչ անում են եւ աշխատում են իրենց բարձրագույն ներուժով»:

Մտածեք այս մասին. Gallup- ի հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ աշխատողները, ովքեր կարծում են, որ իրենց ղեկավարները հոգ են տանում նրանց մասին, ավելի հավատարիմ եւ արդյունավետ են, քան նրանք, ովքեր չեն կարծում: Եթե ​​դուք սնուցեք ձեր թիմը եւ ժամանակ հատկացնեք նրանց ներդնելու համար, նրանք ձեզ կվարձատրեն արտադրողականության, ստեղծագործական եւ հավատարմության մեջ: Եթե ​​ձեր աշխատողները գիտեն, որ դուք հոգ տանում եք նրանց մասին, ապա նրանք կցանկանան կատարել լավ աշխատանք: Դա բոլորի մեծագույն դրդապատճառն է »:

«Հիշեք այս պարզ բանաձեւը», - եզրափակում է Գորդոնը: «Հավատքի գումարած գումարած գործողությունը հավասար է արդյունքներին: Եթե դուք չեք հավատում, որ ինչ-որ բան կարող է տեղի ունենալ, ապա դուք չեք վերցնի անհրաժեշտ գործողությունները:

«Եթե կարծում եք, որ ձեր թիմը կարող է մեծ բաներ անել, ապա նրանք էլ հավատում են դա, եւ այդ համոզմունքը կխթանի գործողության հրդեհները եւ ձեզ տալիս է այն արդյունքները, որոնք դուք փնտրում եք»:

Ոչ մի տեղ այս ղեկավարության գործողություններն ավելի կարեւոր չեն, քան այսօրվա կազմակերպություններում: Առաջնորդությունը ձգտում է լավագույնը նկարագրել, որ աշխատողները պետք է առաջարկեն, իրենց ներքին մոտիվացիան եւ իրենց հայեցողությամբ : Այս 6 կարեւորագույն գործողություններում ձեր կազմակերպության ղեկավարության ակտիվ դերակատարությամբ ապահովվում է աշխատակիցների մոտիվացիան եւ նվիրվածությունը: