Հարցեր գործատուները հարցնում են աշխատողների կառավարումը
Ընթերցողների սովորական նամակներ ամեն տարի հարյուրավոր հարցեր են պահանջում: Պատկերները հայտնվում են ձեր կազմակերպություններում ձեր ամենադժվար իրավիճակների մասին: Սրանք այն տասը ամենադժվար, բայց ամենատարածված հարցերն են, որոնք ուղարկում եք, եւ ինչպես կարող եք պատասխանել յուրաքանչյուր հարցի պատասխանելուն: Այս հոդվածները հասցեագրված են եւ պատասխանում են ձեր ամենապարզ հարցերին: Ցուցակում որեւէ անակնկալներ եք տեսնում:
01 Ինչպես վարվել բացասական գործընկերոջ հետ. Բացասական հարցերը
Նրանք կարծում են, որ ընկերությունը մշտապես ընկնում է խողովակի մեջ եւ նրանց հաճախորդները անարժեք են: Դուք գիտեք այդ բացասական Neds- ը եւ Nellies- յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի դրանք, եւ դուք կարող եք լավագույնս անդրադառնալ դրանց ազդեցությանը `օգտագործելով այդ ինը խորհուրդները:
02 Ինչպես իրականացնել Ռազմավարական պլանավորում. Տեսլական հայտարարություն, առաքելություն, արժեքներ
Ավելի վաղ ձեզ տրվեցին ռազմավարական պլանավորման շրջանակներ, նմուշներ եւ օրինակներ, ձեր կազմակերպության առաքելության հայտարարությունը, տեսլական հայտարարությունը եւ այլն:
Ստրատեգիական պլանավորման հոդվածի արդյունքում մարդիկ հարցրեցին. «Այժմ ես գիտեմ, թե ինչ է այս ռազմավարական պլանավորումը պետք է նման լինի, ինչպես ես իրականում դառնում եմ ռազմավարական պլանավորում իմ կազմակերպության մեջ: Իսկ ինչպես է կազմակերպությունը ապահովում, որ ժամանակն անցել է պլանավորմանը, որ պլանավորումը ունի ազդեցություն:
Այս ռազմավարական պլանավորման հարցն հարվածում է ձեր կազմակերպության մեջ ցանկացած փոփոխություն կատարելու համար : Պարզեք, թե ինչպես:
03 Երբ կառավարման համակարգերը չհաջողվեն. Ինչու աշխատակիցները չեն անում, թե ինչ եք ուզում անել
Աշխատողները ցանկանում են հաջողության հասնել, եւ ղեկավարները պատասխանատու են աշխատանքային միջավայրի ստեղծման համար, որտեղ նրանք կարող են հաջողության հասնել:
Գիտեք մեկ մարդու, ով առավոտյան վեր կկանգնի եւ ասում է. «Գի, ես կարծում եմ, որ ես կաշխատեմ, որ այսօր չկորցնեմ»: Աշխատողների պատասխանատվության պատճառներից շատերը պայմանավորված են աշխատակազմի կառավարման համակարգերի ձախողման պատճառով: Սկսեք կառավարիչի հստակ ուղղություն ապահովելու ձախողումը :
04 Ինչպես եք իմանալ, երբ ժամանակն է ձեզ համար
Արդյոք դուք ավելի շատ դժգոհ եք ձեր աշխատանքից: Դուք լսում եք ինքներդ ավելի բողոքող, քանի որ ամեն օր անցնում է: Դժբախտաբար ձեր ընկերները խուսափում են ձեր բողոքից:
Դուք գտնում եք, որ ձեզ շրջապատող այլ բաների մասին, որոնք դուք կարող եք անել ժամանակի եւ էներգիայի հետ, այժմ դուք աշխատում եք աշխատանքի վրա: Վախենում եք երկուշաբթի առավոտյան աշխատելու մտադրություն մտցնել կիրակնօրյա երեկոներ փչացնելով սարսափի զգացմունքներով: Եթե այո, ապա հավանաբար ժամանակն է, որ ձեր աշխատանքից դուրս գաք: Նայեք տասը հնարավոր պատճառներով, թե ինչու է ձեր աշխատանքից դուրս գալու ժամանակը:
05 Անհատական խիզախություն եւ հակամարտությունների լուծում
Շատերը վախենում են հակամարտության լուծումից : Նրանք զգում են, որ վախենում են հակամարտությունների կարգավորմամբ, քանի որ նրանք չեն կարող ստանալ այն, ինչ ուզում են, եթե մյուս կողմը ստանում է այն, ինչ ուզում է:
Նույնիսկ ամենալավ հանգամանքներում հակամարտությունների կարգավորումը անհարմար է, քանի որ մարդիկ սովորաբար անբավարար են եւ անկրկնելի: Նրանք վախենում են վիրավորել մյուս կողմի զգացմունքները եւ վախենում են, որ նրանք էլ կվնասեն: Տեսեք, թե ինչպես կարող եք ձեռք բերել ավելի անձնական եւ մասնագիտական քաջություն:
06 Աշխատատեղի հակամարտությունների լուծում. Կառավարել ձեր մարդկային ռեսուրսները
Հակամարտությունները չեն լուծվում, եւ նրանք հազվադեպ անհետանում են առանց միջամտության որեւէ ձեւի: Հակամարտության որոշումը, որպես միջնորդ , ձեզ համար կարեւոր է: Հակամարտության լուծումը ձեր կազմակերպության անմիջական առաջնահերթություն է:
07 Ձեռք բերեք ձեր երազանքները. Վեց քայլ. Կատարեք ձեր նպատակները եւ լուծումները
Թույլ մի տվեք, որ ձեր նպատակներն ու բանաձեւերը ընկնեն ճանապարհին: Շանսերն այն են, որ հասնելու ձեր երազանքներին եւ ապրել ձեր սիրած կյանքով, այդ նպատակներն ու բանաձեւերը վճռական են: Դուք կարող եք կենտրոնանալ նպատակների իրականացման վրա:
Նպատակը եւ նպատակների հասնելն ավելի հեշտ է, եթե դուք հետեւեք այդ վեց քայլերին արդյունավետ եւ հաջողակ նպատակների համար եւ կատարեք ձեր բանաձեւերը:
08 Վեր կացեք գերեզմանից `աշխատելով դժվարին մարդկանց հետ
Բարդ մարդկանց հետ վարելը ավելի հեշտ է, երբ մարդը պարզապես ընդհանրապես անբարեխիղճ է կամ երբ վարքը ազդում է մեկից ավելի անձանց վրա: Բարդ մարդկանց հետ վարելը շատ ավելի կոշտ է, երբ նրանք հարձակվում են ձեզ վրա կամ վնասում են ձեր պրոֆեսիոնալ ներդրմանը: Տեսեք, թե ինչպես վարվել ձեր աշխատանքային վայրում գտնված դժվար մարդկանց հետ :
09 Վատ է ոսկրային. Զբաղվել վատ ղեկավարության կամ վատ ղեկավարների հետ
Նա վաստակում է ձեր ծանր աշխատանքը եւ երբեք չի տալիս դրական կարծիք : Ավելին, նա կարոտում է ձեզ հետ նախատեսված բոլոր հանդիպումները:
Նա վատ ղեկավար է, լուրջ վատ ոսկորով: Առանց արդյունավետ արդյունավետ ղեկավարների կամ ուղղակի վատ ղեկավարների եւ վատ ղեկավարների հետ աշխատելը շատ դժվարություններ է առաջացնում ամեն օր: Այս գաղափարները կօգնեն ձեզ զբաղվել ձեր վատ ղեկավարության հետ:
10 12 Թիմի կառուցման խորհուրդներ
Այս տասներկու խորհուրդները ներառում են հաջողված աշխատանքային թիմ ստեղծելու համար անհրաժեշտ հասկացությունները: Օգտագործեք այս տասներկու խորհուրդները հաջողված աշխատանքային թիմեր կառուցելու համար: