Դուք կարող եք զերծ մնալ Rampant Gossip- ի վնասակար հետեւանքներից
Նրանք շահարկում են ընկերության ապագայի մասին, թե աշխատակիցները կվերցնեն աշխատանքը, եւ ինչ այլ աշխատողներ աշխատում են իրենց անձնական կյանքում:
Կարճ ասած, աշխատողները կարող են բամբասել ինչ-որ բանի մասին, եւ նրանք անում են, այն աշխատավայրում, որը չի կարողանում բամբասել աշխատողներին:
Ղեկավարներ եւ բամբասող աշխատակիցներ
Շատ մենեջերներ աչք են դնում աշխատակցի բամբասանքին (կամ ավելի վատ, մասնակցում են դրա մեջ): Սա հանգեցնում է աշխատողների բարոյական ցածր մակարդակի եւ թունավոր մշակույթի:
Մի ընկերությունում աշխատակիցները գիտեին, որ իրենց մարքեթինգային մենեջերի հետ նրանք կիսում են տեղեկատվությունը, նա կփոխարինի իր մեկօրյա հանդիպումներին, յուրաքանչյուր աշխատակիցի հետ: Բաժանմունքի բարոյականությունը ցածր էր, եւ բամբասանքները աշխատակիցներին ստիպում էին միմյանց անվստահություն պատճառել եւ ոչինչ չեն կիսում իրենց ղեկավարության հետ, այն ամենը, որ մենեջերը անում է:
Շատ աշխատողներ բամբասում են այն գումարների մասին , որոնք հաճախ են անում, եւ հաճախ, չեն ասում ճշմարտությունը: Այսպիսով, դժբախտ աշխատակիցները ծեծեցին Մարդկային ռեսուրսների դռան ճանապարհը, խնդրելով իրենց աշխատավարձը:
Օրենքով, ընկերությունները չեն կարող արգելել աշխատակիցներին աշխատավարձը քննարկելուց, թեեւ շատ ընկերություններ ունեն նման քաղաքականություն:
Նրանց մտադրությունը խնդիրներից խուսափելն է, բայց նրանք խախտում են այդ օրենքը: Գործատուները չեն կարող սահմանափակել աշխատակիցների քննարկումները:
Երբ գործի մասին բամբասանքով
Ակնկալիք որոշակի բամբասանքների մասին. մարդիկ ուզում են իմանալ, թե ինչ է կատարվում իրենց աշխատավայրում, եւ նրանք սիրում են քննարկել աշխատանքային խնդիրները: Բանալին է իմանալ, երբ բամբասանքը դուրս է:
Դուք պետք է գործեք, եթե բամբասանքն է.
- աշխատավայրը եւ աշխատանքի գործը խոչընդոտելը,
- վնասելով աշխատակիցների զգացմունքները,
- կամ միջանձնային հարաբերությունները վնասելը
- վնասելով աշխատակցի մոտիվացիան եւ բարոյականությունը:
Եթե դուք գտնում եք, որ հաճախ եք խոսում բամբասանք, կարող եք ուսումնասիրել ձեր աշխատատեղը, բամբասանքում հետեւողական թեմաները հասկանալու համար: Հաշվի առեք, որ դուք չեք կարող աշխատակիցների հետ բավարար տեղեկություններ հաղորդել: Հնարավոր է նաեւ, որ աշխատողները չեն վստահում ձեզ եւ վախենում են հարցնել կարեւոր թեմաների մասին:
Երբ աշխատողները չեն վստահում իրենց կառավարչին կամ զգում են, որ իրենք չունեն տեղեկատվություն, նրանք լրացնում են տեղեկատվություն լրացնելու համար: Այդ տեղեկությունները հաճախ կեղծ են, բայց մարդիկ կարող են հավատալ եւ որոշումներ կայացնել այդ տեղեկատվության հիման վրա: Կամ նրանք շահարկում են, ինչը կարող է վնաս հասցնել որոշումների կայացմանը:
Արդյունքները կարող են սարսափելի եւ վնաս հասցնել աշխատակիցների կարիերային եւ ընկերության բարոյական վիճակին: Օրինակ, եթե աշխատակիցները լսում են աշխատանքից ազատվելու մասին լուրերը, նրանք կարող են սկսել նոր աշխատատեղեր փնտրել եւ դուրս գալ, երբ իրականում նրանց աշխատանքը սպառնալիքի տակ չէ: Շրջանառությունը կարող է շատ թանկ լինել :
Եթե բամբասանքն անցյալում չի հաջողվել, ապա բամբասանքն ընկնում է ձեր աշխատանքային մշակույթի բացասական կողմը: Այնպես որ, թույլ մի տվեք, որ բացասական բամբասանքն անթույլատրելի է:
Եթե աշխատակիցները խոսում են այլ աշխատողների մասին բացասական կերպով, ապա դա կարող է լուրջ հետեւանքներ ունենալ: Հաճախ, թունավոր բամբասանք մշակույթի մեջ կա աշխատողների մի փոքր խումբ, որոնք խնդիրներ են առաջացնում: Նրանք հաճախ ունենում են իշխանություն եւ այլասերված այլ աշխատողներ եւ հաճախ կարող են սաստել շեֆը:
Ինչպես կազմակերպել բամբասանքները
Դուք կարող եք կառավարել բամբասանքը այնպես, ինչպես դուք կկարողանաք կառավարել ձեր աշխատավայրում աշխատող որեւէ այլ բացասական վարքագիծ: Օգտագործեք մարզչական մոտեցում , հնարավորության դեպքում, աշխատակցին բարելավելու իր վարքագիծը: Բամբասանքը հաճախ կյանքի սովորույթ է եւ խախտում այն կարող է մեծ ջանքեր գործադրել: Մենեջերները, որոնք անտեսում են բամբասանքը, կարող են կոտրել բաժինը:
Սակայն անհրաժեշտության դեպքում բամբասանքների կառավարումը սկսվում է աշխատակցի եւ կառավարչի կամ ղեկավարի միջեւ լուրջ խոսակցությունից : Եթե աշխատողի բամբասանքի բացասական ազդեցությունների քննությունը չի ազդում հետագա վարքագծի վրա, սկսեք պրոգրեսիվ կարգապահության գործընթացը բանավոր նախազգուշացումով , ապա պաշտոնական գրավոր խոսքի նախազգուշացում աշխատողի անձնակազմի համար :
Դուք բացարձակապես պետք է կրակեք այն աշխատակցին, որը շարունակում է մարզվելուց հետո: Մեկ թունավոր մարդ կարող է քշել ձեր լավ աշխատակիցներին, հատկապես, եթե նրանք տեսնեն, որ վարքագիծն անփոփոխ է:
Եթե դուք assertively զբաղվում բամբասանքով, դուք կստեղծեք աշխատանքային մշակույթ եւ շրջակա միջավայր , որը չի աջակցում բամբասանք: Դուք պետք է անմիջականորեն եւ ազնիվ կերպով պատասխանեք ձեր աշխատակիցների հարցերին, որպեսզի խուսափեք աշխատանքային բամբասանքից:
Եթե բամբասանքը անհատական է, ապա դուք պետք է գնաք այդ աշխատակիցներին եւ հստակեցնեք, որ իրենց աշխատակիցները համապատասխան թեմա չեն:
«Ով է ասում, որ քեզ գռփում է»: - Թուրքական ասացվածք