Ահա 6 եղանակներ, որոնք ուղղված են ձեր ընկերության մշակույթին
Շատ ուսումնասիրություններ ցույց են տալիս, որ աշխատակիցը կորցնելու ընդհանուր արժեքը տասնյակ հազարավոր դոլարներից կարող է տատանվել մինչեւ 1.5-2X տարեկան աշխատավարձ, հետեւաբար աշխատողների հոգիների բարձրացման եւ մշակույթի մեջ ներդրումներ կատարելու համար առաջնահերթություն է առաջանում:
Սա այնտեղն է, որտեղ հավաքվում են ընկերության մշակույթը:
Թեեւ որոշ ընկերություններ այսօր ճարպիկ օգուտներ են տալիս, ինչպիսիք են սպորտային ակումբների անդամակցությունը կամ ազատ նախուտեստներ, ընկերությունները պետք է դուրս գան , աշխատողների հավատարմությունը ապահովելու համար: Ընկերության մշակույթը խթանելով, աշխատողները զգում են, որ իրենց կազմակերպությունում նշանակալից դեր են խաղում, ոչ միայն իրենց աշխատանքում, այլեւ շրջակա միջավայրում, որ նրանք աշխատում են:
Միջինը, աշխատողը շաբաթական 40 ժամ է ծախսում իրենց զբաղվածության վայրում, մտածում է, որ ուզում են, որ մշակույթի մշակույթը լինի իրենց սեփական անձի կամ ցանկության մասին:
Դուք կարող եք crowdsource ձեր ընկերության մշակույթի սկսած աշխատակից մուտքագրման
Crowdsourcing ընկերության մշակույթը ստորին գործընթաց է: Այն սկսվում է կրտսեր անձնակազմից եւ աշխատում է մինչեւ իր կազմակերպության ղեկավարությունը: CEO- ն կարող է սահմանել ընկերության առաքելության հայտարարությունը , սակայն ընկերության ներքին միջավայրը ձեւավորվում է այն կազմակերպությունների կողմից, ովքեր կազմում են կազմակերպությունը :
Գործադիրը կարող է մեղադրանք ներկայացնել, բայց աշխատողները չեն ուրախանա, եթե նրանք չեն զգում, որ իրենց ձայնը լսվում է: Թույլ տալով, որ աշխատակիցների ավելի լայն համայնքը (ոչ թե պարզապես ղեկավարները) մշակել մշակույթը , ընկերությունները կիմանան ավելի բարձր գնի, ինչը հանգեցնում է ներգրավվածության բարձր տեմպերի :
Այսպիսով, ինչպես կարող եք իրականացնել ձեր մշակույթի կոլաժների պահպանում : Գործընթացը կարող է ունենալ մի շարք ձեւեր, ընկերությունների կողմից անցկացված հարցումներից եւ ֆորմալ խմբային քննարկումների դեմ հանդիպումներից, ընկերությունները կարող են աշխատակիցներից ներգրավել հավաքագրված նյութերի մշակույթում:
6 եղանակներ, որոնք կբավարարեն ձեր մշակույթը
Ահա ընկերությունների վեց եղանակները կարող են խթանել ընկերության մշակույթը եւ խուսափել խուճապներից:
1. Մի 'ստիպեք նրան. Դրական ընկերությունների մշակույթը զարգացնելը միշտ չէ, որ հեշտ է, եւ այդ գործընթացը դանդաղեցնելու մի ձեւ էլ ավելին է, այն ստիպել աշխատողներին: Կարեւոր է հիշել, որ եթե դուք ունեք մեծ մարդիկ, ովքեր ճիշտ մշակութային տեղին են , մեծ բաներ եւ հրաշալի մշակույթ, բնականաբար, տեղի կունենան:
2. Առաջնորդություն ձեռք բերեք. Ղեկավարության թիմը պետք է հանդես գա որպես թարգմանիչ մշակույթի փոխակերպման համար: Երբ կառավարիչները եւ ղեկավարները ցույց են տալիս, որ նրանք ներդրում են կատարում ընկերության մշակույթում, այն ցույց է տալիս, որ նրանք նույնպես ներդրում են կատարում իրենց ժողովրդին:
3. Ստեղծեք հանձնաժողով. Ստեղծեք կոմիտե, որը զբաղվում է թիմի բոլոր անդամների հետ , ոչ միայն ապահովի կազմակերպությանը, որը պետք է սահուն եւ արդյունավետ գործի, այլեւ հանդես գա որպես կապի մեջ գաղափարների հաղորդակցման բոլորի համար: Ստեղծեք այդ հանձնաժողովները ժողովրդավարական գործընթացի միջոցով եւ բոլոր ձայները լսեք, խնդրելով հարցեր տալ թիմային պատկերացում ստանալու համար եւ իմանալ, թե ինչն է նրանց համար կարեւոր:
Աշխատակիցների ներգրավվածության հանձնաժողովը կարող է վարել ընկերության բոլոր նախաձեռնությունները աշխատակիցների առողջության , բազմազանության եւ ընդգրկման , համայնքի տրամադրման եւ ընկերության հոգու շուրջ: Սա ոչ միայն հանգեցնում է աշխատակիցների աշխատելու որոշակի զվարճանքի ձեւերի որոնմանը, այլեւ ապահովում է ներգրավվածության գործողությունները արտացոլում այն, ինչը կարեւոր է աշխատողների համար: Շատերի համար զգացմունքային զգացողությունը այն է, ինչն էլ ստիպում է մարդկանց ուրախանալ եւ բավարարել աշխատանքում:
4. Թույլ մի տվեք, որ բյուջեն նման ձեւով ընթանա . Դրամական խոչընդոտները չպետք է հասնեն մշակույթի խթանմանը, փաստորեն, խիստ բյուջեները կարող են բերել թեթեւ գաղափարներ, որոնք դուք չեք սպասում: Եթե բյուջեի բանակցությունները դառնում են ճանապարհային արգելափակում, կամ նույնիսկ եթե ընկերությունն անսահմանափակ միջոցներ ունի, ապա crowdsourcing- ը ստեղծագործելու համար կատարյալ հնարավորություն է: Հենվելով թիմերի գաղափարների եւ տաղանդների վրա, եւ միշտ հիշեք, որ պարզը պարտադիր չէ ձանձրալի լինել:
5. Ներգրավեք ձեր թիմի յուրահատկությունը. Ընկերությունները, որոնք ճանաչում են եւ նշում են իրենց թիմի բազմազանությունը, ավելի լավ են աշխատում եւ ավելի արագ լուծում են խնդիրը: Երբ խոսքը ձեռնարկության մշակույթի մասին է, սա նույն փիլիսոփայությունն է: Դուք կարող եք ջախջախել ձեր թիմի յուրահատկությունը եւ փորձը կյանքի տարբեր ճամփաներից `որպես crowdsourcing հնարավորություն, ինչպես նաեւ կրթելու հնարավորություն:
Մի գաղափար է, որ կազմակերպությունը մշակույթը տոնելն է, եթե աշխատակիցները պատրաստ են պլանավորել եւ կրթել թիմերը: Այսպիսով, աշխատողները կարող են հավասարեցնել անձնական կապը իրենց աշխատանքային կյանքի հետ:
6. Հավատարիմ մնացեք. Իհարկե, արժեքները քիչ կարեւորություն ունեն, եթե դրանք չհաստատվեն ընկերության գործունեության մեջ: Եթե կազմակերպությունը պնդում է, «մարդիկ մեր ամենակարեւոր ակտիվն են», կազմակերպությունը պետք է ներդրումներ կատարի մարդկանց տեսանելի ձեւերով:
Ուգմանը, օրինակ, նպաստում է «հոգատար» եւ «հարգալից» արժեքներ, խոստանալով հեռանկարներ «աշխատանք [նրանք] սիրում են»: այն համարվում է «Fortune» - ի կողմից որպես հինգերորդ լավագույն ընկերություն, որտեղ աշխատելու է:
Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում մշակույթը դարձել է ամենաշատ խոսակցությունները, բարի խոսքերից եւ լավ պատճառներով: Հզոր եւ դրական ընկերությունների մշակույթը զարգացնելը ոչ միայն ստեղծում է այնպիսի միջավայր, որտեղ մարդիկ ուզում են աշխատել, այլեւ երկարաժամկետ հեռանկարում կարող են դառնալ կազմակերպության հաջողության հիմքում ընկած պատճառները:
Առավելությունները հստակ են, ներառյալ աշխատողների խիստ պահպանումը եւ ներգրավվածությունը : Այսպիսով ընկերությունները պետք է գիտակցեն, որ հստակ, աշխատակիցների եւ հաճախորդների աջակցությամբ աշխատատեղ ստեղծելու բանալին է ձեր ընկերների մշակույթը խթանելու եւ ձեր աշխատակիցների լավագույն գաղափարները իրականացնելու համար: