10 խորհուրդներ, թե ինչպես առաջարկել աշխատակիցներին աշխատել ավելի դժվար եւ նպաստել ավելի շատ
Աշխատողներին աշխատելու խթանումը աշխատակիցների կարիքներն ու ակնկալիքները աշխատողների եւ աշխատատեղերի գործոններից կատարելու գործոնների համադրությունն է, ինչը թույլ է տալիս աշխատակիցների մոտիվացիան, թե ոչ:
Այս փոփոխականները ստիպում են աշխատակիցներին հորդորել:
Ինչու չեն աշխատակիցները մղում յուրաքանչյուր կառավարչի ռադարին
Աշխատողներին հորդորելու մասին տեղեկատվությունը մատչելի է, բայց դժվար է գործնականում կիրառել գաղափարները: Շատ աշխատատեղեր դեռեւս գործում են, քանի որ աշխատողը պետք է երախտապարտ լինի աշխատանք գտնելու համար: Փոքր անհանգստությունը տրվում է աշխատավայր ապահովելու, որը նպաստում է աշխատակիցների աճին եւ ուսուցմանը:
Կառավարիչները գտնվում են իշխանության ճամփորդությունների ժամանակ եւ աշխատակիցների քաղաքականությունն ու ընթացակարգերը ձեւակերպվում են այն ենթադրության հիման վրա, որ դուք չեք կարող վստահել աշխատակիցներին, ճիշտը կատարել: Բացի այդ, կանոնները հրապարակվում են շատերի համար, երբ գործատուները պետք է անդրադառնան ընդամենը մի քանի աշխատակիցների կատարմանը կամ վարքին:
Հաղորդակցությունը հազվադեպ է թափանցիկ եւ միշտ գաղտնի հաղորդագրություն կամ թաքնված օրակարգ կա: Այս աշխատանքային միջավայրում աշխատողների խթանումը կոշտ է, եթե ոչ անհնար է:
Բարեբախտաբար, աշխատանքային միջավայրի մեծ մասը այս ծայրահեղությունը չէ:
Նրանք յուրաքանչյուրն ունեն իրենց սեփական խնդիրները, սակայն ղեկավարները գնահատում են, որ աշխատակիցների շահագրգռվածությունը դրական արդյունքներ կտա կազմակերպության համար:
Այս տասը խորհուրդները աշխատողների խրախուսման վերաբերյալ տալիս են աշխատակիցների մոտիվացիայի հիմնական հասկացություն: Նրանք նաեւ նպատակ են հետապնդում հաջողության հասնելու հիմնական ոլորտները աշխատողների հորդորելու համար:
Աշխատակիցների առաջացման մասին 10 խորհուրդներ
Ահա աշխատակիցների մոտիվացիայի վերաբերյալ տաս խորհուրդներ եւ աշխատողների խրախուսման համար ստեղծելու աշխատանքային միջավայր: Սրանք ստորեւ բերված են աշխատակիցների մոտիվացիան ընկալելու համար:
Յուրաքանչյուր մարդ դրդված է: Անկախ նրանից, թե այդ շարժառիթը շրջապատում է աշխատանքի, հոբբիի, ընտանիքի, կյանքի հոգեւոր կողմի կամ սննդի շուրջ, յուրաքանչյուր մարդու ունի որոշ տարրեր կամ հարցեր, որոնց մասին նա ինքն իրեն դրդում է գործել իր կյանքում:
Դուք չեք կարող մղել այլ անձի: Դուք կարող եք ապահովել միայն այնպիսի միջավայր , որը աշխատողներին նպաստող եւ աջակցող աշխատանք է , որը դառնում է աշխատանքի դրդապատճառներ: Աշխատավայրում ձեր գործողությունները կամ խրախուսում են դրդապատճառ վարքագիծը կամ խոչընդոտում են աշխատակիցների մոտիվացիան: Որոշ աշխատատեղերում ընկերության քաղաքականությունը եւ կառավարման վարքագիծը փաստացի անհանգստություն են առաջացնում:
Աշխատավայրում գործողությունները եւ գործունեությունը, որոնք ապահովում են աշխատողների խրախուսումը միջավայրը, չպետք է թանկ լինեն: Փաստորեն, նրանք բոլորովին էլ փող չունեն: Նրանք պետք չէ ներգրավել ընկերության կողմից ֆինանսավորված միջոցառումների կամ ընկերության հովանավորվող կուսակցությունների, նվերների կամ դրամական պարգեւների:
Գործունեությունը եւ ճանաչումը, որ արժե գումար, ողջունում են աշխատակիցների կողմից որպես խթանման եւ ճանաչման խառնուրդ, սակայն նրանց վրա աշխատողներին մղելու ազդեցությունը կարճաժամկետ է եւ չի կարող գերագնահատել այն հանգամանքը, թե ինչպես են մարդիկ ամեն օր աշխատավայրում զգում:
Աշխատատեղի միջավայրի մեծ մասը, որը խրախուսում է աշխատակիցների մղումը, ներառում է կառավարման ժամկետները եւ հանձնառությունը . Բոլորի համար իսկապես հետաքրքրություն եւ հոգատարություն, աշխատակիցներին ուղղված քաղաքականություն եւ ընթացակարգեր, ինչպես նաեւ ավագ մենեջերների եւ գծի ղեկավարների ուշադրությունը:
Մոտիվացիա տարածվում է աշխատավայրերում, որտեղ մարդիկ դիտվում են որպես արժեքավոր մարդ: Աշխատավայրում աշխատողների մոտիվացիան նպաստում է վստահության, հարգանքի , քաղաքացիական զրույցի եւ լսողության:
Հստակ ուղղությունը լուրջ դերակատարություն ունի աշխատողների հորդորման գործում: Երբ ես հարցումներ եմ անցկացնում այն մասին, թե վերահսկողական վարքագիծը ղեկավարում է վատ ղեկավարին , հստակ ուղղության բացակայությունը առաջին հերթին հետեւողական է:
Աշխատակիցները ցանկանում են իմանալ, թե ինչ եք ակնկալում դրանցից: Երբ նրանք ունեն հստակ ուղղության ապահովում, աշխատողների հորդորելը դառնում է ավելի հեշտ, քան դուք եւ նրանք ստեղծել են իրենց ակնկալվող կատարողականի շրջանակ:
Supervisors հաճախ հարցնում են, թե ինչպես նրանք կարող են աշխատել աշխատակիցներին: Սխալ հարցում: Նրանք չեն կարող: Սակայն, վերահսկողները կարող են ստեղծել այնպիսի միջավայր, որտեղ աշխատողները մոտիվացիան են ընտրում : Այսպիսով, ճիշտ պատասխանն այն է, որ, ընդհանրապես, դուք գիտեք, թե ինչ պետք է անեք. դուք գիտեք, թե ինչն է ձեզ դրդում: Դուք պարզապես չեք հետեւողականորեն, կարգապահ ձեւով, հավատարիմ մնալով այն ամենին, ինչ դուք արդեն գիտեք, արդյունավետ է աշխատողների հորդորելու համար:
Անարդարորեն լինելը, քանի որ ինձ հաճախ մեղադրվում են վարդագույն գունավոր ակնոցներով աշխարհը դիտելու մեջ, որոշ ղեկավարներ պարզապես չեն հետաքրքրվում: Նրանք աշխատում են աշխատավարձի հավաքագրման համար, եւ այս ամենը, աշխատողների հորդորելու մասին, պարզապես ընդգրկված է: (Այս դեպքերում փնտրում եք նոր գործատու :)
Աշխատակիցների շարժառիթը մշտական մարտահրավեր է: Ինչն է նպաստում մեկ աշխատակցին, որը չի նպաստում մյուսի համար: Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ աշխատակիցներին լավ վերաբերվելը մոտիվացիայի գործոն է եւ երջանիկ աշխատակիցները նաեւ աշխատակիցների մոտիվացիայի գործոն են, ավելին, անհրաժեշտ է հաջող կազմակերպություն:
Ի վերջո, ուրախ աշխատողների աշխատավայրը մեծ է, բայց դա չի երաշխավորում ժամանակի ընթացքում մատուցվող որակի արտադրանքները, ուրախ հաճախորդները կամ շահութաբերությունը, բոլոր այն կարեւոր աշխատանքները, որոնք ապահովում են այդ երջանիկ աշխատակիցներին աշխատանքով ապահովելը: Գործողություններ, ինչպիսիք են պահանջվող նպատակները, հաջողության չափումները եւ քննադատական արձագանքը, ապահովում են կազմակերպության հաջողությունը:
Ակտիվորեն պահանջում են տեղեկություն աշխատակիցներից, որոնք հաշվետվություն են ներկայացնում ձեզ եւ ձեր աշխատակիցների մասին, թե ինչն է նրանց դրդում: Աշխատակիցներն իմանում են, թե ինչով են նրանք հուզում եւ կարող են ասել, թե արդյոք հարցնում եք: Հետեւյալ տեղեկատվության միջոցով տրված տեղեկությունները կարեւոր են, քանի որ աշխատակիցներն անընդհատ ստուգում են, թե արդյոք ձեր խոսքը լավ է:
Եթե խնդրվի, մարդիկ ակնկալում են ինչ-որ բան փոխել իրենց արձագանքի արդյունքում: Եթե դա չի փոխվում, եւ դուք չեք ասում նրանց, թե ինչու եք վտանգի ենթարկում ձեր բոլոր ջանքերը աշխատողների հորդորելու համար: Աշխատակիցների պահանջներին եւ բողոքներին արձագանքելը կարեւոր է աշխատակիցներին մղելու համար:
Աշխատանքի մեջ մղելն ընտրված աշխատակիցներինն է: Անկախ նրանից, թե որքան ծանր կառավարիչները փորձում են կամ ինչպես են աջակցում ընկերության քաղաքականությունը, աշխատակիցներին հորդելու համար կա մի ստորին գիծ: Աշխատակիցներն ընտրում են աշխատել մոտիվացված վարք դրսեւորելու: Դուք կարող եք իմանալ եւ այստեղ քննարկել ամեն ինչ, բայց աշխատողները վերջիվերջո պատասխանատու են դրդում իրենց: