Արձագանքելով տեղեկանքների ստուգման հարցումներին

Հետազոտել եւ ղեկավարել մտահոգիչ հարցերը, պատասխանող նյութերի վերաբերյալ հարցումների վերաբերյալ

Կարծես կարծում եք, որ նախկին աշխատակցի համար հղում տալը պետք է լինի պարզ, պարզ գործունեություն: Սակայն, մեր լիտվական հասարակությունում, պարզ զբաղվածության մասին տեղեկանք տրամադրելով, ի պատասխան տեղեկությունների ստուգման , այլեւս լայնորեն կիրառված չէ: Փաստորեն, շատ ընկերություններ Մարդկային ռեսուրսների աշխատակիցներին վերագրանցում են ստուգում: Սա նշանակում է, որ հղում ստանալը, որը ցույց է տալիս, որ վարձատուի առաջարկած թեկնածուի մասին ցանկացած տեղեկատվություն ավելի ու ավելի դժվար է:

Ավելի վաղ հոդվածում ես քննարկել եմ նախկին աշխատակիցների համար մատչելի ստուգումների համար առկա տարբեր մոտեցումները : Իմ առաջարկված մոտեցումը բանավոր աշխատանքային գրացուցին տարբերվում է աշխատողի կատարողականի հիման վրա, երբ նա աշխատում է ձեր կազմակերպությունում: Իմ պատասխանի գրավոր հանձնարարականի պահանջը, հատկապես այն ձեւերը, որոնք պահանջում են թվային պատասխաններ, որոնք աշխատակիցների աշխատակիցներն են, մնում են նույնը: Ուղարկեք ձեւը HR- ում:

Ոչ պաշտոնական ապատեղեկատվության ստուգումներ

Այս նմուշային զբաղվածության հղումը եւ զբաղվածության քաղաքականության ստուգումը համապատասխանում են բազային ստուգումների մեծամասնությանը , հատկապես գրավոր ձեւաչափով պահանջվող ստուգումները: Ավելի վաղ հոդվածում ես անդրադառնում է անգրագետ, ավելի ոչ պաշտոնական քննարկումների, որ անմիջական ղեկավարը կարող է անցկացնել պոտենցիալ գործատուի հետ:

Հատկապես արժեքավոր, նախկին աշխատող կամ ներկայիս աշխատակցի դեպքում, դուք կարող եք ոչ ֆորմալ կերպով քննարկել իրենց ներդրումները ապագա գործատուի հետ:

Այսպիսով, դուք կօգնեք ձեր նախկին գործընկերոջն ընտրել համապատասխան աշխատանքային հնարավորությունը:

Դուք հնարավորություն եք տալիս ապագա գործատուին որոշակի հարմարավետության մակարդակի վրա աշխատել իր աշխատողի ընտրությամբ: Քանի որ ստուգման հեռախոսազանգը ուշանում է աշխատակցի ընտրության գործընթացում , մնացածը հավաստիացրեց, որ ձեր մեկնաբանությունները հաստատում են, թե ինչ հեռանկարային գործատու է որոշել դիմումի եւ հարցազրույցի միջոցով :

Ոչ պաշտոնական տեղեկությունների ստուգման ուղեցույցներ

Իմ հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ որոշ գործատուներ, հատկապես համալսարաններն ու կառավարական մարմինները, կարծես թե թույլ են տալիս ղեկավարներին պատասխանել ստուգումների վրա: (Մասնավոր գործատուների քաղաքականությունը հազվադեպ է առցանց): Ընկերությունների աշխատակիցները, որոնք պահանջում են, աշխատակիցներին պահանջել ֆորմալ, գրավոր տեղեկանք ստուգել HR- ում, կարող են նաեւ հարմարավետ խոսել ապագա գործատուի հետ ոչ ֆորմալ:

Այս թեմաները, հղում ստուգման բովանդակության վերաբերյալ, նշում են այն ընթերցողների համար, ովքեր որոշում են արձագանքել ներկայիս կամ նախկին աշխատակիցների համար բանավոր տեղեկանքների ստուգմանը: Կառավարիչները պետք է վերապատրաստման կարիք ունենան, որպեսզի այդ պատասխանները հղում անեն ստուգման հարցումներին : Խնդրում եմ ուշադրություն դարձնել իմ առաջարկներին, թե երբ եւ արդյոք կառավարիչը պետք է պատասխան տա ստուգման ստուգմանը :

Պատասխանելով ստուգումների վրա, ղեկավարները կարող են պատասխանել այդ հարցերին:

• Հստակեցրեք պաշտոնի աշխատավարձը , վերջնական աշխատավարձը , զբաղվածության ժամկետները եւ աշխատանքային պարտականությունները:
• Եթե ​​դուք որոշում եք տրամադրել աշխատողի կատարողականի վերաբերյալ որեւէ տեղեկատվություն, համոզվեք, որ պատասխանը հավասարակշռված է: Աշխատողը հիմնականում դրական աշխատանք է ցուցաբերել, բայց այդ ոլորտներում որոշակի մտահոգություններ ունեիք: Այս ոլորտները կարող են կամ չեն կարող համապատասխան լինել նոր աշխատանքում. բոլոր դեպքերում դրանք անբավարար են, որպեսզի արգելեն աշխատողի վարձը:
  
  Պատասխանեք միայն այն հարցերին, որոնք դուք ունեք տեղեկատվություն: Օգտագործեք աշխատողի ֆայլը, ներառյալ կատարողական գնահատականները եւ այլ գրավոր փաստաթղթեր, որոնք ապահովում են աշխատողի կատարողականը հատուկ, ճշմարիտ օրինակներ տրամադրելու համար: Հեռու մնալ կարծիքներից, խոսքերից եւ կանխատեսումներից:

• Եթե ​​դուք որոշում եք տրամադրել աշխատողի մասին բացասական տեղեկատվություն, տրամադրեք տեղեկատվություն այն մասին, թե որ աշխատակիցն է արձագանքել: Հատուկ օրինակներ ներկայացրեք գրավոր փաստաթղթերից , որոնք կիսեցին աշխատողի հետ:

Հարցեր, երբեք պատասխանել նախկին աշխատակիցների մասին

Դուք կարող եք հրաժարվել այս հարցերին ուղղակիորեն պատասխանելուց կամ դրանք շեղել պատասխանից, որը քողարկում է պրոբլեմային բաղադրիչները: (Օրինակ `աշխատակիցը վարձատրելու դեպքում: Պատասխան. Եթե աշխատողի փորձի, կրթության, աշխատանքի կատարման եւ շահերի բոլոր ասպեկտները մնացին դիրքորոշման պահանջներին, ապա այո, ես աշխատակազմի հետ կապրեմ:

• Ցանկացած հարց, որը կբացահայտի պոտենցիալ խտրականության կամ քաղաքացիական իրավունքների պաշտպանության համար աշխատողի պաշտպանված դասի ցանկացած կողմի մասին տեղեկատվություն: Նման հարցերի օրինակներ են `
  
  Ընտանեկան կամ գործընկերային կարգավիճակի, ընտանեկան հարցերի, անձնական առողջության, հաշմանդամության, բժշկական կամ հաճախականության գրառումների, ռասայական, ազգային ծագման, տարիքի, կրոնի, գենդերի եւ այլնի վերաբերյալ հարցերը:

• Ցանկացած հարց, որը կբացահայտի աշխատակցի քաղաքական կամ օրինականորեն պաշտպանված զբաղվածության հետ կապված գործունեությունը, ինչպես օրինակ, միության կազմակերպիչը, ծառայողը որպես համախմբող տնտեսուհի, բողոք ներկայացնելը, կուսակցական պատկանելությունը կամ գործունեությունը, աշխատակիցների փոխհատուցման պահանջները , ապահովագրության օգտագործումը կամ գործատուին առնչվող դատական ​​գործերը:
• Հարցեր, որոնք կապ չունեն աշխատանքի տեղակայման կամ աշխատանքի կատարման հետ: Դրանք կարող են ներառել նախկին աշխատողի շահերի, հոբբիների, կամավորական միությունների կամ ասոցիացիայի անդամների վերաբերյալ հարցեր:
• Ցանկացած հարց, որը խնդրում է ձեզ կանխատեսել աշխատողի ապագա կատարումը: Բոլորը որակավորված են արձագանքել այն հարցերի մասին, որոնք դուք զգացել եք կատարվածի մասին, կրկնօրինակում եք գրավոր ձեր օրինակները: Դուք չեք կարող կանխատեսել աշխատողի աշխատանքը նոր աշխատատեղում, նոր միջավայրում, նոր գործատուի համար , մի շարք հանգամանքներում, որոնք դուք չեք կարող սահմանել կամ իմանալ:

Խնամքով եւ ուշադրությամբ, կարող եք արժեքավոր կատարողներին տալ աշխատանքի խթան: Ձեր ոչ ֆորմալ, ճշմարիտ, փաստաթղթավորված կատարողականի գնահատումը կարող է ապահովել սանդղակի հուշում `ձեր նախկին աշխատակցի հաջորդ հնարավորության օգտին: