Մոտիվացիա տարբեր է Ձեր աշխատակիցներից յուրաքանչյուրի համար
Ահա մտադրություններ աշխատողների մոտիվացիայի մասին, ինչ մարդիկ ուզում են աշխատել, եւ ինչպես կարող եք օգնել աշխատակիցներին հասնել այն բանին, ինչ անհրաժեշտ է նրանց աշխատանքի մոտիվացիայի համար:
Աշխատանքը փողի մասին է
Որոշ մարդիկ աշխատում են իրենց սերը իրենց աշխատանքի համար: մյուսները աշխատում են անձնական եւ մասնագիտական կատարելագործման համար: Այլ մարդիկ ցանկանում են նպատակներ իրականացնել եւ զգալ, թե ինչպես են նրանք ավելի մեծ ներդրում ունենում իրենցից, ինչ-որ կարեւոր բաներից, որոնք կարող են ստեղծվել այնպիսի ընդհանուր տեսլականի համար: Որոշ մարդիկ ունեն անձնական առաքելություններ, որոնք կատարում են իմաստալից աշխատանք :
Մյուսները իսկապես սիրում են այն, ինչ անում են, կամ նրանք, որ նրանք ծառայում են: Ոմանք նման են ընկերների եւ հաճախորդների եւ աշխատակիցների հետ փոխհարաբերությունների: Այլ մարդիկ սիրում են իրենց ժամանակը լրացնել իրենց գործունեությամբ: Որոշ աշխատողներ փոփոխություններ են, մարտահրավերներ եւ տարբեր խնդիրներ լուծելու համար: Ինչպես տեսնում եք, աշխատակիցների մոտիվացիան անհատական եւ բազմազան է:
Ինչ էլ որ գործի ձեր անձնական պատճառները, այնուամենայնիվ, ներքեւի գիծն այն է, որ գրեթե բոլորը փող աշխատեն: Ինչ էլ որ անեք այն, փոխհատուցում , աշխատավարձ , բոնուսներ , նպաստներ կամ վարձատրություն, փողը վճարում է օրինագծերը:
Դրամը ապահովում է բնակարանները, երեխաներին տալիս է հագուստ եւ սնունդ, ուղեկցում պատանիներին քոլեջ եւ թույլ է տալիս հանգստի գործունեություն, եւ, ի վերջո, կենսաթոշակ: Եթե դուք ինքնուրույն հարստահարվեք, հարկավոր է աշխատեք աշխատավարձ վճարել:
Հարկավոր է խթանել դրամի եւ նպաստների կարեւորությունը, որպես աշխատասիրության աշխատասիրության սխալ:
Դա չի կարող լինել նրանց առավել կարեւոր դրդապատճառ կամ նույնիսկ խոսակցության մեջ առաջին անգամ նշելու մղող գործոնն է, բայց կենսափորձը աշխատակիցների մոտիվացիայի վերաբերյալ որեւէ քննարկման գործոն է:
Արդար օգուտներն ու վճարումները հանդիսանում են հաջողված ընկերության անկյունաքարերը, որոնք գործադիր աշխատողներ են հավաքագրում եւ պահպանում : Եթե ձեր աշխատակիցների համար կենսաթոշակ եք ապահովում, ապա կարող եք աշխատել լրացուցիչ մոտիվացիայի հարցերում: Առանց արդարության, կենսավարձի, դուք վտանգի տակ եք դնում ձեր լավագույն մարդկանց `ավելի լավ վարձատրվող գործատուին:
Իրականում, Watson Wyatt Worldwide- ի Մարդկային կապիտալի շրջանում հետազոտություն. 21 Մարդկային կառավարման պրակտիկա Ձեր ընկերության համար պետք է իրականացնել (կամ խուսափել) բաժնետերերի արժեքի առավելագույնս բարձրացման համար (գնելը), խորհուրդ է տալիս, որ լավագույն աշխատակիցներին ներգրավեք, դուք պետք է ավելի շատ վճարեք ձեր շուկայում միջին վճարող գործընկերները: Դրամը ապահովում է հիմնական շարժառիթը:
Գումար է: Ինչ է առաջացնում շարժման համար
1980-ականների սկզբին հետազոտություններ եւ ուսումնասիրություններ ցույց են տալիս, որ մարդիկ ավելի շատ բան են ուզում աշխատել, քան փողը: Ամերիկայի հոգեբանական ասոցիացիայի կողմից հազարավոր աշխատողների եւ ղեկավարների վաղ ուսումնասիրությունը դա ցույց տվեց:
Կառավարիչները կանխատեսում էին, որ աշխատող մարդկանց աշխատանքի կարեւորագույն մոտիվացիան փողը կլինի:
Փոխարենը, պարզվեց, որ աշխատակիցների աշխատավարձը եւ ուշադրությունը հրահանգիչից կամ ղեկավարից բերվել է որպես աշխատակիցների համար առավելագույն վարձատրվող եւ հորդորող:
Աշխատուժի հոդվածում, «Մոտիվացիայի տասը ցնցումները», պարգեւատրման եւ ճանաչման գուրու, Բոբ Նելսոնն ասում է. «Ամենից ավելին, աշխատակիցները ցանկանում են արժանի գնահատել այն աշխատանքը, որը նրանք արժանի են բարձր գնահատականներով»: Նա ավելացնում է, որ մարդիկ ուզում են բուժվել, կարծես նրանք չափահաս մարդիկ են, ովքեր մտածում են, որոշումներ են անում, փորձում են անել ճիշտը եւ կարիք չունեն սպասողը, որ հետեւում են իրենց ուսերին:
Չնայած այն բանին, որ մարդիկ ուզում են աշխատել իրավիճակից, կախված անձից, նրա կարիքներից եւ նրա համար նշանակալից պարգեւներից, մարդկանց տալով այն, ինչ ուզում են աշխատանքից, իսկապես ուղիղ առաջ է: Մարդիկ ուզում են,
- Նրանց աշխատանքի վերահսկումը ներշնչում է մոտիվացիան ` ներառելով այնպիսի բաղադրիչները, ինչպիսիք են որոշումների վրա ազդելու ունակությունը. պարզ եւ չափելի նպատակներ սահմանելու; հստակ պատասխանատվություն ամբողջական կամ գոնե սահմանված կարգի համար; աշխատանքի հարստացում; աշխատանքներում կատարված առաջադրանքները, եւ ճանաչման հասնելու համար:
- Հատկապես ներգրավվածության մեջ մտնելու համար ստեղծվում է մոտիվացիա, ներառյալ այնպիսի տարրեր, ինչպիսիք են ժամանակին տեղեկատվությունը եւ հաղորդակցությունը ստանալը, որոշումների ընդունման կառավարման ձեւակերպումների ըմբռնումը; թիմի եւ հանդիպման մասնակցելու հնարավորությունները; եւ տեսողական փաստաթղթեր եւ աշխատանքի առաջընթացի եւ ձեռքբերումների տեղադրում:
- Զարգացման եւ զարգացման հնարավորությունը մոտիվացիան է եւ ներառում է կրթություն եւ վերապատրաստում, կարիերայի ուղիներ ; թիմային մասնակցություն; ժառանգության պլանավորում ; խաչաձեւ ուսուցում; եւ դաշտային ուղեւորություններ հաջող աշխատատեղերում:
- Առաջնորդությունը կարեւոր է դրդապատճառի մեջ: Մարդիկ ցանկանում են հստակ ակնկալիքներ , որոնք բերում են արդյունքների պատկերացում, որոնք ցանկալի են նպատակների եւ արձագանքների, ինչպես նաեւ համապատասխան կառույցի կամ շրջանակի:
Կատարման ճանաչումը ստեղծում է մոտիվացիա
Human Capital Edge- ում հեղինակներ Բրյուս Պֆա եւ Իրա Կայ ասում են, որ մարդիկ ցանկանում են ճանաչել իրենց անհատական կատարման համար, վճարելով իրենց կատարած աշխատանքով :
Աշխատակիցները ուզում են, որ մարդիկ, ովքեր չեն կատարել կրակոցներ, Իրականում, չկատարելու եւ ոչնչացնելու ոչ կատարողներին չհնազանդելը հանդիսանում է առավել դադարեցնող գործողություններից մեկը, որը կարող է կազմակերպությունը վերցնել կամ չկատարել: Այն զբաղեցնում է աղյուսակի գագաթը, կախված վատ կատարողներին վճարելու նույն աշխատավարձը, որպես ոչ կատարող , դրդել դիվանագիտությանը :
Բացի դրանից, հեղինակները գտնում էին, որ անջատումը շարունակում է գոյություն ունենալ այն բանի, որ գործատուները կարծում են, որ մարդիկ ուզում են աշխատել, եւ ինչ են ասում մարդիկ, ովքեր ուզում են մղել: «Գործատուները շատ կարեւորում են աշխատողների այնպիսի գործառույթները, ինչպիսիք են ճկուն աշխատանքային գրաֆիկը կամ ընկերություններին մեկնելու կամ հեռանալու իրենց որոշման առաջխաղացման հնարավորությունները :
«Դա նշանակում է, որ շատ ընկերություններ աշխատում են շատ ծանր (եւ օգտագործելով սակավ ռեսուրսները) սխալ գործիքների վրա», - ասում են Pfau եւ Kay- ը: Մարդիկ ցանկանում են, որ գործատուները վճարեն իրենց շուկայական դրույքներից: Նրանք փնտրում են ճկուն աշխատանքային գրաֆիկները: Նրանք ցանկանում են բաժնետոմսերի տարբերակներ, սովորելու հնարավորություն եւ կառավարման որոշումների եւ ուղղությունների հետեւողականության բարձրացման մասին:
Ինչ կարող ես անել մղձավանջի եւ դրական բարոյականության համար
Դուք շատ տեղեկություններ ունեք այն մասին, թե ինչ է ուզում աշխատել: Աշխատանքային միջավայր ստեղծելու բանալին դրդապատճառները խթանում են անհատ աշխատողների պահանջներն ու պահանջները: Ձեր մեքենայի համար ամենակարեւոր առաջարկը այն է, որ դուք պետք է սկսել ձեր աշխատակիցներին այն հարցերը, որոնք նրանք ցանկանում են աշխատանքից եւ արդյոք դրանք ստանում են:
Այս տեղեկատվության հետ դուք զարմանում եք, թե որքան շատ պարզ եւ էժան հնարավորություններ եք անհրաժեշտ, որպեսզի ստեղծեք աշխատասիրության, ցանկալի աշխատանքային միջավայր: Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչն է կարեւոր այն մարդկանց համար, որոնք աշխատում են բարձր մոտիվացիայի եւ դրական բարոյականության համար : Երբ դուք խթանեք դրանք մարդկանց համար, դուք կկարողանաք հաջողության հասնել: