Ինչպես խրախուսել աշխատակիցներին ինքնակարգավորվելը

Ստեղծեք աշխատանքային միջավայր, որը նվազեցնում է կարգապահական գործողությունը

Շատերի ղեկավարներ եւ վերահսկիչները դժգոհում են կարգապահական գործողություններ կատարելու համար, գրեթե այնքան կամ ավելի, քան նրանք չեն սիրում ավանդական կատարողական գնահատումներ կատարելիս: Աշխատակիցները դժգոհ են կարգապահական գործողությունից, քան վերահսկողները: Եթե ​​բոլորը դավաճանեն կարգապահական գործողությանը, ապա ինչու են կարգապահական ընթացակարգերը այսօր շատ կազմակերպություններում տներ գտնվել:

Ինչու է հնարավոր հանցագործությունների բացահայտման եւ արդյունքում պատիժը կրող աշխատակիցներին աշխատելու ակնկալիքով աշխատողների թվաքանակի մեծ մասը:

Այս հարցերի պատասխանը ներգրավված է եւ խճճված է այն հարցի շուրջ, ինչպիսին դուք փորձում եք պատասխանել մարդկանց:

Ինչու է անհրաժեշտ կարգապահական գործողությունների շրջանակ:

Մեր քաղաքացիական հասարակությունը մեկն է, որի համար գործատուները կարող են հետեւել աշխատակիցներին հետեւողականորեն եւ արդարացիորեն: Դուք կարող եք նաեւ ուսումնասիրել այնպիսի ձեւ, որը երեխաները մեծացել են բազմաթիվ ընտանիքներում:

Ինտերնետում որոնման համար « ինքնակարգավորումը » վերադարձավ ծավալներով, թե ինչպես ծնողները կարող են երեխաներին բարձրացնել ինքնուրույն խրախուսման ձեւերով: Հոդվածներ, թե ինչպես արդյունավետ կերպով կառավարել առաջադեմ կարգապահության գործընթացները, նույնպես մատչելի են:

Եթե ​​դուք աշխատել եք որպես սոցիալական կամ մշակութային պատմաբան, ապա կարող եք նույնիսկ հետեւել gimme հասարակության զարգացմանը, որտեղ շատերը գործում են որպես կյանք, քանի որ նրանց կյանքը շատ քիչ աշխատանք է: Դուք գիտեք, թե ինչ: Այս վերլուծության մեծ մասը օգտակար կլինի ձեզ ձեր կազմակերպությունում աշխատող մարդկանց աշխատանքում կառավարելիս:

Լուծում: Ինքնակազմակերպման միջավայրը

Հարցն ավելի պարզ է: Դուք չեք կարող անել անցյալի մասին որեւէ բան. որպես գործատու, դուք չեք կարող ազդել ձեր աշխատակիցների բարձրացրած միջավայրում: Դուք չեք կարող վերահսկել աշխատանքային միջավայրը, որտեղ նրանք մշակել են ձեր հմտությունները, գիտելիքները եւ աշխատանքային էթիկան, որոնք նրանք բերում են ձեր կազմակերպությանը:

Ինչ կարող եք վերահսկել: Դուք կարող եք ստեղծել աշխատանքային միջավայր եւ վերահսկողական փոխհարաբերություններ, որոնք խրախուսում են ձեր աշխատողներին, ինքնակարգավորելու եւ զարգացնելու համար:

Երբ մարդիկ ինքնուրույն կարգապահություն են վարում, վերահսկման միջամտության կամ արտաքին կարգով կարգապահության անհրաժեշտությունը նվազագույնի է հասցվում: Վերստուգողներն իրենց ժամանակն անցկացնում են զվարճալի նյութերի վրա , խրախուսելով, զարգացնելով եւ փոխհարաբերություններով: Հետեւյալ գաղափարները կօգնեն ձեզ ստեղծել այնպիսի միջավայր, որտեղ մարդիկ կիրառում են ինքնակարգավորումը:

Ինչպես ստեղծել ինքնակարգավորվող աշխատանքային միջավայր

• Ձեր ակնկալիքները հստակեցրեք: Մարդիկ պետք է իմանան, թե ինչ է ակնկալվում դրանցից : Եթե ​​ցանկանում եք տեսնել շարունակական բարելավումը, նախաձեռնությունը եւ խնդրի լուծումը, թող իմանան: Ներկայացրեք հիմնական աշխատանքի նկարագրությունը, որը տեղեկատվական է, բայց ոչ բոլորը, ներառյալ, քանի որ ցանկանում եք խրախուսել որոշ ճկունություն: Բացի այդ, նոր աշխատակիցների հետ ժամանակ անցկացնելը խոսում է այն մասին, թե ինչն է կարեւոր ձեզ եւ ձեր կազմակերպությանը: Ժամանակն է լավ ներդրված:
• Երբ դուք տեսնում եք նախաձեռնություն եւ ինքնակազմակերպություն, գործի է դրեք բոցը: Պատվիրեք անհատին , առաջարկեք աջակցություն եւ համոզվեք, որ գաղափարը կամ գործընթացն իրականացվում է: Ասացեք, թե որքան եք գնահատում ձեր ներդրումը եւ հուսով եմ, որ ներդրումները շարունակվում են: Պարգեւատրել մարդուն այն ձեւերով, որոնք կարեւոր են անհատի համար: Դիտարկեք այնպիսի տարբերակներ, ինչպիսիք են ավելի շատ վճարելը, ժամանակը, ուշադրությունը եւ ուշադրությունը ղեկավարից, հատուկ հանձնարարությունից, կոմիտեի ղեկավարության դերից կամ վերապատրաստումից եւ անհատական ​​զարգացման հնարավորությունից:

• Վերաբերեք այն մարդկանց, ում դուք աշխատում եք, կարծես նրանք չափահաս են, որոնք նրանք են: Մտածեք, թե ինչպես են մեծահասակները ցանկանում բուժվել : Նրանք ցանկանում են նվազագույն կանոններ եւ ուղենիշներ, միայն այնպիսի քաղաքականություններ, որոնք անհրաժեշտ են պատվիրված, արդար, հետեւողական աշխատանքային միջավայրի ապահովման համար: Նրանք ցանկանում են ներդրումներ կատարել ցանկացած որոշման մասին, որոնք ներառում են իրենց կամ իրենց աշխատանքը:
  
  Նրանք ցանկանում են հարգալից վերաբերվել: Նրանք ուզում են աշխատել ավելի շատ աշխատավարձ վճարելուց : Աշխատանքը նպաստում է սոցիալական կարիքներին. մարդկանց մեծամասնությունը ցանկանում է զգալ, կարծես թե իրենք ավելի մեծ են, քան իրենց: Մարդիկ գերադասում են ժպտալ, երբ մտածում են աշխատելու մասին: լավագույն աշխատատեղերը խթանում են անհատական ​​եւ խմբային հաջողությունները եւ բարձրացնում աշխատակազմի ինքնագնահատականը:
• Ապահովել լավ ուսուցում, հատկապես նոր աշխատողների համար, կամ նոր աշխատանքային պրոցեսներ իրականացնելիս: Տրամադրել ուսուցմանը խնդրի լուծման եւ գործընթացի բարելավման համար, որպեսզի մարդիկ ունենան գործիքներ, որոնք անհրաժեշտ են շարունակական բարելավմանը նպաստելու համար:

• Բոլոր քաղաքականությունները եւ ընթացակարգերը հասանելի դարձնել բոլոր աշխատակիցներին: Նոր քաղաքականություն իրականացնելուց առաջ հարկերից խուսափեք աշխատակիցներից: Ֆոկուս խմբեր անցկացնել, աշխատակազմի արձագանքը հնարավոր նոր ուղենիշներին չափելու համար: Քննարկեք նոր քաղաքականությունը աշխատակազմի կամ թիմային հանդիպումների ժամանակ: Թույլ տվեք ժամանակի հարցերի եւ քննարկման համար: Այնուհետեւ կիրառեք քաղաքականությունը, ինչպես հնարավոր է, հետեւողականորեն:
• Ձեր աշխատավայրը ապահով վայր է, որպեսզի մարդիկ փորձեն մտածել, նոր գաղափարներ: Բոլոր ջանքերը գործադրեք, որպեսզի մարդկանց չպատճառի «պատժել», երբ լավ մտածված գաղափարը չի աշխատում: Ապահովեք աշխատակազմի բյուջե, աշխատելու նոր ձեւեր:
• Ժամանակին հանդիպեք աշխատակազմի անդամների հետ: Շարունակեք ձեր աշխատանքային տարածքը պարբերաբար:
• Խրախուսեք ձեր եւ ձեզ հաղորդող մարդկանց միջեւ բաց հաղորդակցությունը: Շփվեք ձեր բիզնեսի, ձեր հաճախորդների, ձեր շահութաբերության եւ ձեր առաքելության եւ տեսլականի մասին առկա բոլոր տեղեկությունները: Կիսվեք կազմակերպության ընդհանուր նպատակներին: Որքան շատ մարդիկ գիտեն, որ նրանք կարող են ինքնուրույն գործել, օգնել ձեզ:
• Քանի որ աշխատանքը բնակվում է մարդկանց կողմից, երբեմն անձնակազմը չի վարվելու ինքնակարգավորման: Այս դեպքերում անհապաղ անընդունելի վարքագիծը հասցեագրեք: Գրեթե ոչինչ նվազեցնում է ձեր աշխատակիցների բարոյականությունը ավելի արագ, քան չհամապատասխանող աշխատանքային գործելակերպը չկիրառել: