Բոսսի հետ հարաբերությունների մեջ արդյունավետ անհամաձայնության 10 խորհուրդ
Դա է, որ ձեր տնօրենի հետ համաձայն չեք, շատ ավելի հեշտ է, եթե ձեր կազմակերպության մշակույթի մշակույթը տարբեր տեսակի կարծիքներ եւ տեսակետներ ունի: Այսպիսի կազմակերպություններում, ներգրավված , ներգրավված աշխատակիցներին խրախուսվում են ներկայացնել իրենց կարծիքներն ու գաղափարները, քանի որ կազմակերպությունը ցանկանում է օգտվել աշխատակիցների տաղանդներից, հմտություններից եւ փորձից:
Սակայն, մի մոռացեք, որ ղեկավարները մարդկային են եւ ունեն իրենց յուրահատուկ կառավարման ոճը : Այդ կառավարման ոճը կարող է տարբեր լինել դիկտատորականից, որպեսզի այդքան ձեռքերը հեռացվեն, որ նրանք անտարբեր են: Կարեւորն այն է, իմանալ ձեր ղեկավարին եւ նրա առաջնորդության ոճը `ճիշտ գնահատելու համար, թե որքան անհամաձայնություն կգնահատվի եւ կբավարարվի:
Ինչպես պատրաստվել անհամաձայնության
Ինչպես եք մոտենում տարաձայնությունները, երբ դուք ցանկանում եք համաձայնվել ձեր տնօրենի հետ: Հարգալից, մտածված մոտեցումը միշտ ագրեսիվ, պահանջկոտ մոտեցում կխանգարի: Ունենալով փաստեր, որոնք նպաստում են ձեր գործին, նույնպես օգտակար են:
Անհամաձայնության տարածությունը ուսումնասիրելը, այլ ընկերությունների փորձը համեմատելը եւ ձեր արդյունաբերության կոնտակտների հետ խոսելը տնային աշխատանք է, որը դուք պետք է անեք, նախքան ձեր ղեկավարին մոտենալը: Այդպիսով, ոչ մրցակցային լավագույն փորձը կստեղծի անհրաժեշտ վկայական, ձեր տեսակետը պաշտպանելու համար: Զինված տվյալների հետ, այն չի լինի, թե ինչ եք կարծում, հակառակ ձեր գլխավոր տնօրենի կարծիքին:
Հատկապես այն դեպքում, երբ որոշումը ներառում է լուրջ բիզնեսի խնդիրներ, որոնք կարող են պահանջել կոռումպացված փոփոխության կառավարման ռազմավարություն, ֆինանսական պարտավորություններ եւ աշխատակիցների զգացմունքային էներգիա, ձեր կարծիքը պետք է փաստեր, որպեսզի այն աջակցի:
10 Հիմնական գործողություններ, որոնք պետք է պատրաստ լինեն համաձայնության գալու համար
Ձեր ղեկավարության հետ ձեր անհամաձայնության քննարկման ամենալավ արդյունքը ստանալու համար, այստեղ են այն 10 բաները, որոնք ես հայտնի էի, աշխատել են այն ժամանակ, երբ նրանք հաջողությամբ անհամաձայնություն են ունեցել իրենց ղեկավարության հետ:
Բոլորին կամ որոշներին հավատարիմ մնալու դեպքում ձեր տնօրենի հետ համաձայն չեք, ավելի հեշտ է, ավելի անվտանգ եւ ավելի հավանական է, որ դուք ձեզ փնտրում եք արդյունքը:
- Նախկինում նրանք կառուցել են հարաբերությունները : Այսպիսով, երբ նրանք չհամաձայնվեցին, նրանք լավ հարաբերություններ ունեն սկսելու համար:
- Նրանք հաջողության գրառում ունեին եւ բոսը լավ տեսք ստացան: Բասսը որոշակի հավատք ունեցավ, որ իրենց առաջարկությունները կաշխատեն անցյալում դրական փորձությունների պատճառով:
- Նրանք ունեցել են անձնական քաջություն գործելու պատմություն: Նրանք կարող էին կախված լինել խոսելու բիզնեսի բարիքի համար: Նրանք համաձայն չեն, երբ նրանք իսկապես մտածում էին, որ նրանք ճիշտ էին, եւ նրանք չէին «անհամաձայնության համար հանուն անհամաձայնության»:
- Նրանք ցուցաբերել են նվիրվածություն բիզնեսի ընդհանուր հաջողության համար , այլ ոչ թե իրենց անձնական ագրգղման, fiefdoms կամ կարիերայի խթանման համար : Նրանք խուսափում էին առաջարկություններ անել, որոնք օգնում էին մեկ թիմին կամ բաժիններին եւ համարում էին ուրիշներին կամ ամբողջությանը:
- Նրանք ուղղակի էին եւ խաղ չեն խաղում: Նույնիսկ եթե նրանք ձգտեին դաշնակիցներ համաձայնության գալ իրենց դիրքորոշման հետ, ապա նրանք առաջ են շարժվում, ուստի կարող են վստահ լինել:
- Նրանք չեն դարձնում ղեկավարին զգում ապուշ. Տարաձայնությունների որեւէ մեկը բնության մեջ անհատական չէր, եւ ոչ մի անուն կոչում, սարկազմ կամ ցնցում չի եղել: Տարաձայնությունը հայտնվել է որպես տրամաբանական մոտեցում խնդրի եւ թիմի լավագույն շահերի համար: Նրանք սկսեցին քննարկումները, բացահայտելով իրենց համաձայնության ոլորտները:
- Նրանք տնօրինում էին որպես դաստիարակ : Անկախ նրանից, թե որքանով են նրանք համաձայնվել ղեկավարին, նա դեռեւս ինչ-որ բան արել է ղեկավար պաշտոնում: Նրանք հարցրեցին, թե ինչ կարող են սովորել իրենց ղեկավարից եւ ժամանակ խնդրել իրենց ղեկավարության հետ քննարկել հարցեր եւ մոտեցումներ:
- Նրանց գործարար էթիկան եւ հարաբերությունները վերոհիշյալ վերեւում էին: Դրանք մարդիկ էին, որ պետությունը կարող էր հարմարավետորեն պաշտպանել եւ պաշտպանել:
- Նրանք իրենց ղեկավարին չեն գնացել, կամ նրա ղեկավարին դիմելու համար: Բոսսը ոչ մի կերպ չէր շփոթված իրենց ղեկավարության եւ հաշվետվության ներկայացուցչի կողմից, ով անհամաձայնություն էր ձեռք բերել:
- Նրանք լավ հաղորդակցում էին, որոնք կարող էին համոզված լինել իրենց ապացույցների եւ ապացույցների հիման վրա : Նրանք գիտեին, որ «կարծում եմ» կամ «զգում եմ» բավարար չէ, որ ազդի քննադատական ուղղության վրա: Նրանք պետք է ներկայացնեին ծանր տվյալներ եւ համապատասխան փաստեր: Նրանք կարողացան ցույց տալ, որ նրանք ուսումնասիրել են իրենց լուծումը մանրակրկիտ կերպով, այդ թվում `իրենց արդյունաբերությունում նման այլ ընկերությունների համեմատություն:
Օգտագործեք այս խորհուրդները օրը նախապատրաստվելու համար, եւ այն կգա, եթե դուք լավ աշխատող եք , աշխատակիցը, որը ղեկավարների մեծ մասը ցանկանում է, երբ ցանկանում եք (կամ անհրաժեշտության դեպքում) չհամաձայնել ձեր ղեկավարի հետ: