Ֆավորիտիզմը աշխատավայրում ապօրինի է:

Ինչպես կանխարգելել եւ պայքարել բարեսիրտության ձեր աշխատավայրում

Եթե ​​դուք երբեւէ աշխատել եք մենեջերի հետ, ով ձեր գործընկերն է ոսկու նման վերաբերվելուն, մինչդեռ դուք խրված եք բոլոր գռեհիկ աշխատանքով եւ գովեստի ոչ մեկը, հավանաբար մտածում եք, թե արդյոք ապօրինի գործունեություն է դրսեւորվում աշխատավայրում ապօրինի:

Ինչն է սիրալիրությունը:

Աշխատավայրում տեղահանված անձը այն դեպքն է, երբ անձը (սովորաբար կառավարիչ) արտոնյալ վերաբերմունք է ցուցաբերում մեկ այլ անձի վրա մյուս բոլոր աշխատակիցների նկատմամբ, որոնք կապված չեն կատարման հետ:

Եթե ​​Sue վաճառում է 50 տոկոս ավելի ապրանք, քան Jane, դա ոչ թե favoritism եթե Sue ստանում է խթանման, գովասանքի եւ հատուկ արտոնություններ :

Նա վաստակել է իր բարձր կատարողականությամբ: Բայց եթե Սյուն ու Ջեյն հավասար կատարողներ լինեն, կամ Ջեյնը ավելի լավ աշխատանք է կատարում, եւ Սյուը դեռեւս ստանում է գովասանք, գովասանք եւ արտոնություններ, ապա դա հաճելի է:

Ֆավորիտիզմը ապօրինի է

Այս հարցի պատասխանը «այն կախված է»: Վերեւում գտնվող օրինակում, որտեղ Սյուն ու Ջեյն աշխատում են հավասար մակարդակով, բայց Սյուն ստանում է բոլոր պիրկները, անհամապատասխանությունը օրինական է, բայց համառ: Եթե ​​պատճառն այն է, որ մենեջերը նպաստում է մեկ աշխատակցի մյուսների վրա, հիմնված է անհատականության վրա, սոցիալական կապերը (այն է `գլխավոր տնօրենի քրոջը ), կամ նույնիսկ այն դեպքում, որ բարեխիղճ աշխատողը գիտի, թե ինչպես պետք է ծեծել ղեկավարին, ապա ֆավորիտիզմը օրինական է:

Ֆավորիտիզմը անօրինական է դառնում, եթե արտոնյալ վերաբերմունքի պատճառը ոչ թե նախապատվությունը, այլ պաշտպանված բնութագիրը, ինչպես ռասայական, գենդերային կամ տարիքը :

Եթե ​​կառավարիչը 24-ամյա Սյուին ավելի լավ է վերաբերվում, քան 60-ամյա Ջեյնը, բուժումը կարող է տարիքի հետ կապված լինել:

Գուցե կառավարիչը չի ցանկանում ներդրումներ կատարել աշխատակցի մեջ, որը կարծում է, որ չի սովորելու նոր բաներ : Դա անօրինական խտրականություն է: Եթե ​​կառավարիչը գերադասում է իր սեփական ռասայական մարդկանց եւ, հետեւաբար, վարձատրվում է այն մարդկանց հետ, ովքեր իրենց էթնիկական ժառանգությունը կիսում են այն անձանց նկատմամբ, որոնք անօրինական են:

Երբեմն դժվար է որոշել, թե արդյոք կողմնակալությունը օրինական է կամ անօրինական : Եթե ​​Jane- ը եւ Sue- ը տարբեր մրցավազք են, եւ Sue- ն կիսում է նույն մրցավազքը ղեկավարության հետ, դա անօրինական խտրականություն է, թե դա միայնակ է անձի վրա: Եթե ​​պետն այլեւս ապօրինի խտրականության նշաններ չի ցուցաբերում, ապա, հավանաբար, պետք է այն կեղծել մինչեւ օրինական կողմնապահությունը:

Ինչ է տեղի ունենում բաժանմունքում սիրախաղով:

Ոչ մի լավ բան չի պատահում, երբ մենեջերը ցույց է տալիս, Ոչ նպաստավոր աշխատողները սկսում են զգալ, որ իրենց նվաճումները չեն ճանաչվում: Նրանք հուսահատվում են կոշտ աշխատանքի եւ հաջողության միջեւ հարաբերակցության բացակայության պայմաններում:

Աստիճանաբար մարդիկ սկսում են աշխատանքից հեռանալ : Նրանք գիտեն, որ բարեհաջող աշխատողը կշարունակի վարձատրվել անկախ նրանից, թե ինչ են անում, ուստի ինչու պետք է փորձեն: Երբեմն աշխատողները կփորձեն դանդաղեցնել ֆավորիտը, ինչը կարող է ամրապնդել կառավարչի դիրքորոշումը, որ այս մարդը յուրահատուկ է, հակառակ դեպքում, ինչու բոլորն էլ նախանձում են:

Բայց դա միշտ չէ, որ արեւի ճառագայթներն ու վարդերը, ինչպես նաեւ նպաստավոր աշխատողի համար: Թեեւ որոշ բարերար աշխատողներ ակնհայտորեն սիրում են իրենց արտոնյալ տեղում, մյուսները սկսում են զգալ անհարմար: Նրանք գիտեն, որ դրանք լավագույնը չեն, բայց գովասանքի են արժանի:

Այլ աշխատակիցները դադարում են դավաճանել ցանկացողին, ինչը դժվարացնում է ընկերների աշխատանքը :

Դուք կարող եք բարձրանալ շրջանառության ավելացման եւ աշխատասիրության ցածր մակարդակի բաժնում:

Ինչպես եք պայքարում բարիդրացիության դեմ:

Անհատականության հետ գործ ունենալը, անշուշտ, կարեւոր է Մարդկային ռեսուրսների վարչության կամ ավագ ղեկավարության համար: Առաջին քայլն այն է, որ մենեջերը տեղյակ է ֆավորիտիզմի մասին: Դա կարող է թվալ տարօրինակ, բայց որոշ ղեկավարներ հստակ պատկերացում չունեն, որ նրանք մեկ աշխատակցի վրա են դրսեւորում:

Այն դեպքերում, երբ ղեկավարը եւ աշխատակիցը լավ ընկերներ են կամ ունենում են այն անձինք, որոնք սեղմում են, ղեկավարը չի կարող տեսնել իր կողմնակալությունը որպես անհիմն: Երբեմն, պարզապես մենեջերի ուշադրությանը բերելը կարող է լուծել խնդիրը: Երբ տեղյակ լինեին, կառավարիչը կարող է աշխատել աշխատակիցներին ավելի արդարացի վերաբերվելու համար:

Եթե ​​դա չի աշխատում, օգնում է կառավարիչը իրականացնել չափանիշներ, աշխատակիցների կատարողականը չափելու համար, այլ ոչ թե վստահեցնելով,

Այնուհետեւ աշխատեք մենեջերի հետ կանոնավոր կերպով անցնել այդ չափանիշներին:

Եթե ​​դա չի դադարում խնդիրը, դուք կարող եք տեղափոխել կամ կառավարիչին կամ սիրվածին այլ խմբի, կամ, իսկապես, վատ վիճակում, դադարեցնել կառավարիչը :

Ինչպես եք կանխարգելում սիրալիրությունը:

Նույնիսկ մեծ մենեջերները կարող են ընկնել թշվառության նկատմամբ, քանի որ մարդիկ, բնականաբար, շատերն են սիրում, քան մյուսները: Այսպիսով, հետեւյալ գործոններն են, որոնք կօգնեն ձեր աշխատավայրում դավաճանություն դադարեցնել:

• Զգացեք ընկերների մակարդակները : Ինչպես ուղղակի հաշվետու գծում ձեր ժամադրողների դեմ ձեր քաղաքականությունը , դուք պետք է արգելեք կառավարիչներին արտաքին գործունեություն ծավալել իրենց ուղղակի հաշվետվություններով: Ձեզ հարկավոր է ղեկավարներ, ոչ ընկերներ :
• Ստեղծեք մետրային հիմնված գնահատման գնահատման համակարգ: Ավելի հեշտ է տեսնել, թե ով է լավագույն կատարողը, եթե դուք գիտեք, թե ինչ եք նայում գերազանց կատարողականությամբ:
• Խրախուսեք երբեմն բաց թողնել մակարդակի հանդիպումները, որպեսզի ձեր աշխատակիցները հնարավորություն ունենան հանդիպելու ղեկավարի ղեկավարին:
• Զանգահարեք այն, երբ տեսնում եք բարեգործություն: Եթե ​​նկատում եք, որ Հեյդի հաճախակի ճաշ է լցնում իր անմիջական զեկույցով, Ջեյն, խոսեք նրա մասին: Համոզվեք, որ նա իր ճաշը մեկում է մեկ այլ իր ուղիղ հաշվետվություններով կամ այն ​​դադարում է գործելուց առաջ, երբ աճում է:

Ֆավորիտիզմը չի կարող անօրինական լինել, բացառությամբ որոշակի հանգամանքների, բայց դա, անշուշտ, վնասակար է արտադրողական եւ երջանիկ աշխատանքային միջավայրի համար: